帶班跟班作業(yè)管理制度

1、帶班、跟班作業(yè)制度 一、編制目的 根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國(guó)發(fā)201023號(hào)）、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法（建質(zhì)2011111號(hào)）、高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)責(zé)任包保及帶班作業(yè)管理實(shí)施辦法(成蘭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理文件)有關(guān)要求及中國(guó)鐵路總公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部的實(shí)際情況，為認(rèn)真落實(shí)指揮部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用成蘭鐵路CLZQ-11標(biāo)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，防止過(guò)程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。 三

2、、帶班、跟班作業(yè)規(guī)定 本制度所稱指揮部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，是指指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在施工生產(chǎn)期間帶班作業(yè)，每月帶班作業(yè)不少于30小時(shí)，不得連續(xù)3天無(wú)隧道、橋梁帶班記錄，在帶班期間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的有關(guān)問(wèn)題。 本制度所稱架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)，是指架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員必須跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)人員施工，并與作業(yè)人員同時(shí)上下班，跟班作業(yè)人員不得連續(xù)3小時(shí)無(wú)進(jìn)洞記錄，如有事請(qǐng)假，必須有請(qǐng)假記錄。 四、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé) （一）帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)； （二）帶班管理遵循“全

3、面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場(chǎng)”的原則，將風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。 （三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮； （四）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。 （五）指揮部帶班領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫(xiě)成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄，并簽字確認(rèn)。帶班作業(yè)值班記錄主要包含以下內(nèi)容：當(dāng)日施工部位或工作內(nèi)容（寫(xiě)具體的當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容與施工部位，可按時(shí)間先后順序主要記錄）、主要施工情況（簡(jiǎn)要記錄當(dāng)日關(guān)鍵工序、安全隱患排查，施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備情況等）、存在的主要問(wèn)題（主要記錄

4、影響安全及質(zhì)量的相關(guān)主要問(wèn)題）、問(wèn)題處理措施及處理結(jié)果。 五、架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)職責(zé) （一）架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員要把保證安全生產(chǎn)放在第一位，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，并指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。 （二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。 （三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。 （四）在跟班期間要詳細(xì)記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全質(zhì)量情況，并有可追溯性，認(rèn)真填寫(xiě)安全日志、施工日志，對(duì)隱蔽工程要有詳細(xì)的檢查記錄及影像

5、資料，報(bào)檢程序符合要求，嚴(yán)格執(zhí)行工序達(dá)標(biāo)（即上一道工序未簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工）要求。 六、交接班制度 架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)實(shí)行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問(wèn)題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。 七、指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)檔案管理制度 指揮部領(lǐng)導(dǎo)成蘭鐵路項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)值班記錄薄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，由安質(zhì)部每月負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。 八、相關(guān)要求 （一）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班、跟班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。（二）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員必須穿

6、戴工裝，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（三）現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題，交接班時(shí)雙方簽字必須齊全。 （四）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班作業(yè)人員在作業(yè)中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予施工班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 九、檢查、考核規(guī)定 指揮部建立帶班、跟班作業(yè)檢查制度。由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月對(duì)指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班、架子隊(duì)主要管理人員跟班情況進(jìn)行檢查，每次檢查結(jié)束后，將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患整改情況記錄存檔備查，并上報(bào)指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，

7、每次扣罰責(zé)任人50元。（二）現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班人員請(qǐng)假后，未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。（三）帶班、跟班中出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。（四）對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。（五）由指揮部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)帶班、跟班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。本制度由指揮部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。附件2：架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)交接班記錄交班人接班人交接班時(shí)間本班作業(yè)中存在的問(wèn)題整改措施及落實(shí)情況下班作業(yè)注意事項(xiàng)附件2： 指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)一覽表序號(hào)工程名稱帶班作

8、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)1解放村隧道指揮部白宗河職務(wù)副總工程師2金瓶巖隧道進(jìn)口、1、2#橫洞指揮部鞏守洛職務(wù)副指揮長(zhǎng)3金瓶巖隧道3、4#橫洞指揮部李洪江職務(wù)總工程師4鎮(zhèn)江關(guān)車站1、2#橋、岷江村岷江雙線大橋指揮部王延龍職務(wù)副指揮長(zhǎng)5王登隧道指揮部劉一清職務(wù)副指揮長(zhǎng)架子隊(duì)主要管理人員跟班作業(yè)一覽表序號(hào)工程名稱架子隊(duì)跟班作業(yè)人員1解放村隧道出口架子隊(duì)長(zhǎng)吳海波技術(shù)員李毅安全員鄭小剛技術(shù)員肖成林安全員林慶華2甲竹寺中橋架子隊(duì)長(zhǎng)吳海波技術(shù)員馬健安全員石磊技術(shù)員孫文浩安全員陳認(rèn)海3金瓶巖隧道進(jìn)口架子隊(duì)長(zhǎng)吳海波技術(shù)員劉付紀(jì)安全員石磊技術(shù)員秦海鵬安全員劉見(jiàn)玉4金瓶巖隧道1#橫洞架子隊(duì)長(zhǎng)張永林技術(shù)員胡銳安全員秦保健技術(shù)員李民昌安全員唐浩5金瓶巖隧道2#橫洞架子隊(duì)長(zhǎng)楊茂明技術(shù)員安超安全員郭金寶技術(shù)員?；踩珕T林光尊6金瓶巖隧道3#橫洞架子隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員安全員技術(shù)員安全員7金瓶巖隧道4#橫洞架子隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員安全員技術(shù)員安全員8鎮(zhèn)江關(guān)1#五線特大橋架子隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員安全員技術(shù)員安全員9鎮(zhèn)江關(guān)車站2#雙