圣名國(guó)際B地塊工程項(xiàng)目部規(guī)章制度130413

1、目 錄目錄一、總則：1二、工程項(xiàng)目部工作管理內(nèi)容2三、工程項(xiàng)目部日常工作制度2四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度3五、施工質(zhì)量管理制度4六、質(zhì)檢員職責(zé)及質(zhì)量檢查制度5七、資料員崗位制度5八、施工技術(shù)交底制度6九、工程例會(huì)制度8十、安全生產(chǎn)管理制度8十一、勞動(dòng)力、作業(yè)人員資源管理及施工機(jī)械管理制度10十二、施工電梯操作工崗位制度12十三、架子工崗位制度12十四、文明施工管理制度13十五、施工實(shí)驗(yàn)管理制度：13十六、成品保護(hù)制度14十七、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度14十八、竣工驗(yàn)收制度15圣名國(guó)際B地塊工程項(xiàng)目部規(guī)章制度一、總則：工程項(xiàng)目部是同四川圣名實(shí)業(yè)有限公司所屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明

2、確本部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)職能，確保各項(xiàng)工作高效有序地展開(kāi)，特制定本實(shí)施制度。該規(guī)章制度是工程項(xiàng)目部全體員工，在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中必須遵守的行為工作準(zhǔn)則。主要包括工程項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作的程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及相關(guān)職責(zé)等，并在B地塊工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，不斷加以總結(jié)完善，以便在后期工程項(xiàng)目管理中提供較好的執(zhí)行范本。1、規(guī)范性用規(guī)章制度管理工程項(xiàng)目，要求按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序進(jìn)行工作。2、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性規(guī)章制度一旦建立，就不能隨意改動(dòng)，工程項(xiàng)目部全體員工必須無(wú)條件執(zhí)行，若需改動(dòng)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和環(huán)境的變化，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行修訂。二、工程項(xiàng)目部工作管理內(nèi)容1、配合工程部、監(jiān)理部門(mén)完成開(kāi)工審批手續(xù)

3、以及竣工手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系2、按照法律法規(guī)，施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的程序，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)3、具體實(shí)施完成工程部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度三、工程項(xiàng)目部日常工作制度1、工程項(xiàng)目部組織制度1.1工程項(xiàng)目部在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工程師定點(diǎn)負(fù)責(zé)制。1.2設(shè)土建工程師 名，安裝工程師 名，質(zhì)檢員一名，資料管理員一名2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度 2.1工程項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)設(shè)專(zhuān)題會(huì)議。2.2組織工程部與監(jiān)理、施工單位定期現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度。2.3參加工程監(jiān)理例會(huì)制度（每周五下午2:30）及不定期監(jiān)理例會(huì)3、檢查

4、制度3.1要求各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理部門(mén)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員及施工單位技術(shù)，施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序各工作點(diǎn)要100把關(guān)檢查，組織周小查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)實(shí)施檢查（暫定星期一上午9:00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查，請(qǐng)工程部、總工辦及公司管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，工程收尾期間，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收。3.2針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字書(shū)面形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)，若有需整改部位，須監(jiān)督追蹤整改結(jié)果，并上報(bào)工程部和及時(shí)通知監(jiān)理部門(mén)。3.3工程項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分標(biāo)段報(bào)告。3.4寫(xiě)出管理日

5、志，注明當(dāng)日巡查情況、部位及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)，工程技術(shù)簽證，設(shè)計(jì)變更，施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)施的實(shí)施等情況。四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度 1、派駐施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師，必須組織施工單位的施工員，對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量及安全交底。2、要求施工單位施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、配合監(jiān)理單位及時(shí)做好工程技術(shù)簽證，以利下道工序施工。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項(xiàng)

6、目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)工程部及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、配合監(jiān)理單位對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、配合施工單位保證對(duì)技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。 8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，指導(dǎo)施工單位將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)

7、解決問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及施工驗(yàn)收規(guī)范，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收后，上報(bào)監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收，簽證后進(jìn)入下道工序施工。9.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

8、從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，駐現(xiàn)場(chǎng)工程師和施工員，要對(duì)各班組的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措

9、施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高管理水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，由工程部、監(jiān)理部門(mén)及施工單位對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。五、施工質(zhì)量管理制度1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程部及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。 2、負(fù)責(zé)編制各棟號(hào)質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。3、編制年度

10、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。 4、對(duì)在建工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。 5、參加項(xiàng)目地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、給排水分部、電氣安裝分部、暖通風(fēng)分部工程和單位工程驗(yàn)收、監(jiān)督、核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改情況。 6、參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)預(yù)驗(yàn)收的工程，工程項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工及工程部。 8、及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，并對(duì)事故的處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。六、質(zhì)檢員職責(zé)及質(zhì)量檢查制度1、組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量

11、管理部門(mén)審批后實(shí)施。2、定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 3、參加圖紙會(huì)審。 4、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 5、施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目部或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書(shū)面交底。 6、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過(guò)程的質(zhì)量自檢、專(zhuān)檢和交接檢，保證質(zhì)量符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 7、負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并跟蹤監(jiān)

12、督整改情況。 9、組織對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(mén)及監(jiān)理部門(mén)。 10、組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員，編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及質(zhì)量分析。七、資料員崗位制度1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、文件等檔案的收集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放歸檔、管理工作：按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。 2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。 3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位項(xiàng)目施工資料的組卷指導(dǎo)，隨時(shí)做好簽收、傳遞、組卷、歸檔等工作。4、執(zhí)行各類(lèi)資料的保密原則。5、來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交工程部批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。 6、確保設(shè)

13、計(jì)變更、施工簽證的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、簽證，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章原件存檔。確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 7、參加分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。 8、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、報(bào)送、歸檔工作。 9、對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程等各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)資料進(jìn)行核查。嚴(yán)格遵守資料整理、編寫(xiě)、組卷要求，符合分類(lèi)方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 10、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。 11、對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、材料資料及竣工驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性、規(guī)范性

14、。 12、按時(shí)向工程部移交檔案資料。在工程竣工后，在將工程文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 13、指導(dǎo)施工單位向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館及工程部。 14、各類(lèi)資料應(yīng)開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)八、施工技術(shù)交底制度在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人

15、熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。 1、技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。 4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng) 履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。 5、技術(shù)交底的主要內(nèi)容5.1項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程

16、序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。 5.2施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備等。5.3圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。 5.4設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。 5.5專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底： 5.5.1 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及

17、施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。 5.5.2 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性（如雨季、冬季）施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。5.5.3 由項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。5.6分項(xiàng)工程技術(shù)交底： 5.6.1由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查實(shí)施。5.6.2分項(xiàng)工程施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)， 既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求

18、，又經(jīng)濟(jì)合理。 5.6.3主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。 5.6.4項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題，及時(shí)做好工序、專(zhuān)業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。 5.6.5四新技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)，并分別對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。 5.7技術(shù)交底的實(shí)施程序 5.7.1施工組織設(shè)計(jì)的交底，由派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理主持，向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。 5.7.2分部分項(xiàng)工程施工方案由各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

19、，駐現(xiàn)場(chǎng)工程師配合，各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)交底。 5.7.3各標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 5.8技術(shù)交底注意事項(xiàng) 5.8.1施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫(xiě)。 5.8.2技術(shù)交底資料由施工單位資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí) 將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中九、工程例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。 2、每日例會(huì)由派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師督促施工單位項(xiàng)目經(jīng)理召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、及施

20、工班組負(fù)責(zé)人參加。工地資料員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 3、施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。 5、各施工標(biāo)段間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、可提交周監(jiān)理例會(huì)解決。 十、安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)前，首先接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。 1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。 1.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上班工作前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 1.3特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 1.4使用砂輪機(jī)

21、時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。 1.5高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀延物上隨意走動(dòng)。 1.6深基坑（槽）施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。 1.7危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 1.8按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 1.9裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車(chē)輛，要與坑槽保持足夠的安全距離。 1.10大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。 1.11小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。 1.12施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕執(zhí)行違反“安全施工管理制度”的操作方

22、法。 1.13施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼安全施工、安全警示標(biāo)牌。 1.14嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。1.15為使新進(jìn)工地職工更好地接受三級(jí)安全教育，以利日后安全上崗，特制定本制度。2、一級(jí)（施工單位公司級(jí)）安全教育： 2.1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。 2.2 施工單位公司的性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2.3 安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防知識(shí)及有毒、有害氣體（物質(zhì)）防護(hù)常識(shí)。 2.4 職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)知識(shí)。 2.6 施工單位和同類(lèi)型企業(yè)的典型事故教育。 3、二級(jí)（施工項(xiàng)目部級(jí)）安全教育： 3.1 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)詳細(xì)向新工人交待清楚本單位概況，施工生產(chǎn)或工作特點(diǎn)，主要設(shè)施、

23、設(shè)備的危險(xiǎn)源和相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)。 3.2 施工單位安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及安全技術(shù)操作規(guī)程。 3.3 安全設(shè)施、工具、個(gè)人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 3.4 以往的事故教訓(xùn)。 4、三級(jí)（班組級(jí)）安全教育： 4.1 本崗位（工種）的施工生產(chǎn)程序及工作特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。 4.2 本崗位（工種）安全操作規(guī)程。 4.3 本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能、安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān) 測(cè)、監(jiān)控儀器的作用，防護(hù)用品的使用和保管方法。 4.4 包括學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。三級(jí)安全教育、考核情況，要逐級(jí)填寫(xiě)在三級(jí)安全教育卡片上，建立安全教育檔案。 5、三級(jí)安全會(huì)議制度 5

24、.1 工程項(xiàng)目部安全例會(huì)每月一次，由項(xiàng)目經(jīng)理與派駐現(xiàn)場(chǎng)工程師主持， 安全員、有關(guān)負(fù)責(zé)人、分包單位及其職能部門(mén)（崗位）安全負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)參加，總結(jié)一月的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，對(duì)下個(gè)月的安全工作重點(diǎn)作出布置。 5.2 工程項(xiàng)目部每年末召開(kāi)一次安全工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)一年來(lái)安全生產(chǎn) 上取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并布置下一年度的安全工作任務(wù)。 5.3 在安全例會(huì)上提出存在問(wèn)題，以及對(duì)當(dāng)月（日）安全工作重點(diǎn)進(jìn)行的布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員，從中吸取教育，由安全部門(mén)做好會(huì)議記錄并簽字存檔。

25、 5.4 對(duì)各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。 。 5.5 班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有 內(nèi)容、有記錄、防止走過(guò)場(chǎng)，要具體落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)處。 十一、勞動(dòng)力、作業(yè)人員資源管理及施工機(jī)械管理制度1、勞動(dòng)力資源管理 2、在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算工人數(shù)量。在開(kāi)工前與工地負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到工地負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3、 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事

26、先擬訂民工使用計(jì)劃。并按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證施工進(jìn)度的前提下，工程完工后，適當(dāng)增減作業(yè)工人數(shù)量。 4、在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，調(diào)配民工，并直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 5、 配合施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在施工開(kāi)始前，與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)，明確責(zé)任。各分部分項(xiàng)工程，可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工數(shù)量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了保證工期質(zhì)量的目的。 6、 工程項(xiàng)目部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。可以

27、由工程部經(jīng)理提出工程項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，由工程部經(jīng)理自行安排工程項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗. 7、 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程項(xiàng)目部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 8、 機(jī)械使用和管理制度： 8.1督促施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工、機(jī)修工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 8.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)提出機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及臺(tái)班數(shù)。 8.3大型機(jī)械（如塔吊）必須專(zhuān)人指揮 8.

28、4 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)章制度和規(guī)范要求。 8.5 遵守執(zhí)行“十不吊”規(guī)定要求，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)和強(qiáng)行操作。 8.6 塔吊起重機(jī)司機(jī)和指揮員，必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后持證 上崗，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。 8.7 拒絕冒險(xiǎn)的違章作業(yè)，遇危及安全情況的應(yīng)拒絕開(kāi)機(jī)，或拉閘關(guān)機(jī)， 并立即匯報(bào)上級(jí)處理。 8.8 經(jīng)常檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各保險(xiǎn)設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，危及安全生產(chǎn)。 8.9 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后操作確保安全生產(chǎn)十二、施工電梯操作工崗位制度1、每臺(tái)人貨梯配備專(zhuān)業(yè)開(kāi)機(jī)人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開(kāi)機(jī)。 2、準(zhǔn)時(shí)上班，未經(jīng)同意不得

29、私自離開(kāi)工作崗位，上班時(shí)間禁干私活和看小 說(shuō)書(shū)，玩手機(jī)等不良行為。 3、必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門(mén)及人貨梯防護(hù)門(mén)方可開(kāi)行。 4、施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運(yùn)行，開(kāi)機(jī)人員實(shí)行雙崗制，以免延誤 工期。 5、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能和安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)修 班，絕對(duì)禁止帶病作業(yè)和違章作業(yè)。操作人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開(kāi)、關(guān)機(jī)。 6、及時(shí)做好機(jī)械操作日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng)工作。 7、下班后應(yīng)切斷電源并及時(shí)上鎖十三、架子工崗位制度1、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，拒絕違章指揮和違章作業(yè)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)。 3、堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)腳手架，安全網(wǎng)進(jìn)行檢

30、查。 4、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。 5、搭設(shè)用電線路防護(hù)架體時(shí)必須停電，嚴(yán)禁帶電搭設(shè)。 6、堅(jiān)決制止私自拆裝腳手架和各種防護(hù)設(shè)施的行為。 7、實(shí)行文明施工不得從高處向地面拋擲鋼管及其他料具，對(duì)所使用的材料 要按規(guī)定堆放整齊。 8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋及酒后作業(yè)。 9、要正確使用安全防護(hù)用品。 10、對(duì)檢查出的安全隱患要按要求及時(shí)整改。 11、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故原因分析，吸取教訓(xùn)十四、文明施工管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所（水沖式）。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。 2、材料構(gòu)件等物品要分類(lèi)碼放整齊。在領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等情況時(shí)，不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。 3、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得赤膊露體上班。 5、道路、工棚及辦公區(qū)域必須