藥業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1、海天制藥有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一公司背景介紹：海天制藥有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營(yíng)）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順，“怡安，三家私營(yíng)藥材號(hào)聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜海天制藥有限公司。1組織機(jī)構(gòu)：海天制藥有限公司2公司規(guī)模:海天制藥占地面積5.6萬(wàn)平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工1100人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊(cè)職工人數(shù)的32.7%。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、

2、合劑及注射劑等十余種中西藥各類(lèi)制劑和原料藥，內(nèi)銷(xiāo)和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國(guó)家基本用藥目錄藥品32個(gè)，進(jìn)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)目錄產(chǎn)品甲類(lèi)47個(gè)，乙類(lèi)31個(gè)，OTC藥品43個(gè)，擁有國(guó)家批準(zhǔn)文號(hào)產(chǎn)品146個(gè)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)以及日本、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、香港等東南亞諸多國(guó)家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、加拿大等歐美國(guó)家?！昂Ｌ臁迸浦谐伤幰言趪?guó)內(nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國(guó)家、省、市等各級(jí)政府重視和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜

3、提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹(shù)脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4對(duì)應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)置如下生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總昭技俘網(wǎng)技術(shù)楷WiF閾財(cái)會(huì)人員探作一注：其它人員還有：接待員，高級(jí)秘書(shū)，秘書(shū)，大車(chē)司機(jī)，小車(chē)司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對(duì)宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)

4、略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素(公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力)和外部因素(勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律)確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：1)內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；2 )外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；3 )福利水平與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則：(1)戰(zhàn)略

5、導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬I。(2)公平原則。盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。(3)市場(chǎng)原則。以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬。(4)透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。（6） 公開(kāi)并可以理解。三薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1 .工作評(píng)價(jià)（1）確定要素根據(jù)該公司所處的行業(yè)的

6、特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大主要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)的職位對(duì)公司的重要性進(jìn)行分級(jí)，具體如下：A資格：（A1學(xué)歷A2專(zhuān)業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）定義為基本技能和能夠滿(mǎn)足職位需要的技術(shù)技能。B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2對(duì)外工作層次）定義為日常工作上包括口頭和書(shū)面匯報(bào)的工作層次和工作性質(zhì)C控制范圍（C1財(cái)力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對(duì)人力，財(cái)力影響程度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對(duì)公司決策層的影響力和對(duì)公司中遠(yuǎn)期目標(biāo)的影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對(duì)員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2創(chuàng)造性F3工作環(huán)境）定義為對(duì)職位所要

7、求的獨(dú)立性,分析能力，創(chuàng)造性。14項(xiàng)次要素在企業(yè)中的（2）要素對(duì)比，根據(jù)下表衡量上面確定的六個(gè)主要素重要性進(jìn)行對(duì)比衡量，確定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重極其重要左邊很重要較重要相同較重要很重要要右邊的因素+OOO的因素+=+O00OB工作層次A資格OOOO0OOC控制范圍OOO0000D影響力0OOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOO0F挑戰(zhàn)性+=+B0000000C控制范圍工作層次000000clD影響力0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性+=+C”心什*0000000D影響力控制范圍控制0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力+=+D+影響力0000000E領(lǐng)導(dǎo)能力0000000F挑戰(zhàn)性E

8、領(lǐng)導(dǎo)能力+=+0000000F挑戰(zhàn)性A資格+=+學(xué)歷0000000專(zhuān)業(yè)水平學(xué)歷00000c)0經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平0000000經(jīng)驗(yàn)B工作層次+=+內(nèi)部工作外部工作層0000000匚層次次C管轄范圍+=+財(cái)力0000000人力C1財(cái)力收入或資“如梧產(chǎn)管理0000000年預(yù)算C2人力管轄職員0000000直接下屬管轄職員0000000兼職人員直接下屬0000000兼職人員D影響力+=+工作作用0000000工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力+決策水平O0OOOOO管理范圍F挑戰(zhàn)性+44+獨(dú)立性O(shè)0OOOO0創(chuàng)造性獨(dú)立性0OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力（4）確定權(quán)重層次分析

9、發(fā)（AHP法）。通過(guò)對(duì)六大要素比較后可用層次分析法確定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來(lái)計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1學(xué)歷A2專(zhuān)業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對(duì)下表打分，見(jiàn)下表：A資格+學(xué)歷OOOOOVO專(zhuān)業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOV經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)水平OOOOVOO經(jīng)驗(yàn)兩因素相比：=同等重要，用1標(biāo)度+較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3,下同;+很重要，有5標(biāo)度+極其重要，用7標(biāo)度由此我們得到一判斷矩陣，見(jiàn)下表：A資格學(xué)歷專(zhuān)業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專(zhuān)業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對(duì)每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該

10、列元素，得到歸化的判斷矩陣如下：0.80.050.100.380.240.230.540.710.68再對(duì)所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23, 0.85, 1.93） T并除以該彳亍元素個(gè)數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量(0.09,0.28,0.63)由此可以得到學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09,0.28,0.63其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)A(0.18)資格A1學(xué)歷0.090.02246810A2專(zhuān)業(yè)水平0.280.05510152025A3經(jīng)驗(yàn)0.630.121224364860B(0.14)

11、B1內(nèi)部工作層次0.640.08816243240工作層次B2外部工作層次0.360.05510152025C(0.12)C1財(cái)力0.500.06612182430控制范圍C2人力0.500.06612182430D(0.14)D1工作作用0.600.08816243240影響力D2工作影響0.400.06612182430E(0.18)E1決策水平0.580.101020304050領(lǐng)導(dǎo)能力E2管理范圍0.420.08816243240F(0.24)挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性0.180.0448121620F2創(chuàng)造性0.520.131326395265F3工作環(huán)境0.300.07714212835注：

12、指標(biāo)欄各個(gè)要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，女口：A資格(0.18)表示該主要素在六大主要素占18%；A1學(xué)歷(0.09)A2專(zhuān)業(yè)水平(0.28)A3(0.63)表示A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%28%63%以上14項(xiàng)次要素的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考下表：職務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表職務(wù)等級(jí)分類(lèi)基礎(chǔ)1級(jí)直接接受上級(jí)指導(dǎo)，監(jiān)督，按照上級(jí)指示的方法，步驟進(jìn)行單純的，固定的，重復(fù)作業(yè)，工作中幾乎不需要任何個(gè)人選擇，判斷2級(jí)接受上級(jí)具體的指導(dǎo)，監(jiān)督，按照既定的規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)，慣例開(kāi)展日常例行的，固定的業(yè)務(wù)，工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷，方能處理業(yè)務(wù)3級(jí)接受上級(jí)一般性的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考一些相關(guān)的原

13、理，原則以及既定的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，慣例泄行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù)，工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇，判斷之后方能處理。偶爾會(huì)遇到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級(jí)做處理要點(diǎn)的指示后加以處理4級(jí)接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考一些相關(guān)的原理，原則以及進(jìn)入公司后，從業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)，慣例開(kāi)展日常例行的業(yè)務(wù)，工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當(dāng)多，對(duì)于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級(jí)的指示靈活處理.5級(jí)接受一般的指導(dǎo)，監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理，原則，理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識(shí)，處理復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷,交涉能力進(jìn)行事務(wù)的處理。對(duì)于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求

14、解決方法，另一方面注意參照上級(jí)指示予以處理海天制藥有限公司重要崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表:崗位分?jǐn)?shù)（等級(jí)）'項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)廠要素權(quán)，重生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理采購(gòu)主管技術(shù)主管領(lǐng)班財(cái)會(huì)人員質(zhì)保專(zhuān)員A資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2專(zhuān)業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3經(jīng)驗(yàn)12%560560560560448560448448336336336B丁作尾次B1內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2外部工作層次5%315315420525420525420

15、420315210315C抻制范圍C1財(cái)力6%424530318424424424318318318424324C2人力6%A30212K30424424424R18318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性4%416416520520416416312

16、416312312312F2創(chuàng)造性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計(jì)（點(diǎn)數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果表得到海天制藥有限公司崗位分級(jí)表:級(jí)別(點(diǎn)數(shù))生產(chǎn)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)技術(shù)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)人事類(lèi)五(450-500)生產(chǎn)總監(jiān)(455)銷(xiāo)售總監(jiān)(452)四(400-499)銷(xiāo)售經(jīng)理(417)財(cái)務(wù)總監(jiān)(426)人事總監(jiān)(443)三(350-399)生產(chǎn)經(jīng)理(380)技術(shù)主管(375)二(300-349)采購(gòu)主管(339)領(lǐng)班(308)

17、-(300以下)質(zhì)保專(zhuān)員(294)財(cái)會(huì)人員(289)2.薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實(shí)施步驟：一般的薪酬調(diào)查有一個(gè)較全面的實(shí)施步驟，好處有：一是使整個(gè)工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參加公司明了何時(shí)能完成報(bào)告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個(gè)月時(shí)間：具體如下：內(nèi)容時(shí)間安排1召集調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議一周2問(wèn)卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫(xiě)問(wèn)卷二周一三周4問(wèn)卷收集和核對(duì)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及處理二周一三周5報(bào)告裝訂一周6召集會(huì)議并報(bào)告結(jié)果一周1),調(diào)查預(yù)備會(huì)議或調(diào)研宣傳會(huì)議由于薪酬調(diào)查的特殊性，所以取得參加單位的總經(jīng)理的同意和支持是成功的前提最好的辦法是有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2).問(wèn)卷寄發(fā)和收

18、集；(薪酬調(diào)查示例見(jiàn)下頁(yè))問(wèn)卷一般采用特快專(zhuān)遞的形式發(fā)送和收集，其特點(diǎn)是快速安全當(dāng)然，如果條件許可應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)人收集問(wèn)卷，這樣即可做到快速安全，又可當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦z查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并及時(shí)得到更正目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，各種新型通信手段不斷產(chǎn)生，其中電子通信是一種安全有效的方法一般可通過(guò)電子郵件來(lái)傳遞數(shù)據(jù)，便于及時(shí)地檢查核對(duì)數(shù)據(jù)湖北省制藥企業(yè)薪酬調(diào)查問(wèn)卷貴企業(yè)名稱(chēng)：企業(yè)地址：填寫(xiě)人姓名：所在崗位：填寫(xiě)日期：一年一月日1 .貴企業(yè)主要產(chǎn)品有：2 .聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時(shí)工：人合同工：人3 .員工流動(dòng)情況：（1）過(guò)去12個(gè)月中，員工流入量（人）：臨時(shí)工：人日期：合同工：人日期：（2）過(guò)去12個(gè)月中，員工流

19、出量（人）：臨時(shí)工：日期：原因：去向：合同工：日期：原因：去向：4 .工資水平:（1） 最近一個(gè)月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額：臨時(shí)工：合同工：（2） 員工對(duì)當(dāng)月工資額是否滿(mǎn)意臨時(shí)工：滿(mǎn)意（）一般（）不滿(mǎn)意（）合同工：滿(mǎn)意（）一般。不滿(mǎn)意（）（3）在過(guò)去12個(gè)月中，工資是否增長(zhǎng)？增長(zhǎng)多少？臨時(shí)工：是（）否（）增長(zhǎng)：合同工：是（）否（）增長(zhǎng)：5 .福利情況：（1） 員工對(duì)福利的滿(mǎn)意度如何？臨時(shí)工：滿(mǎn)意（）一般（）不滿(mǎn)意（）合同工：滿(mǎn)意（）一般（）不滿(mǎn)意（）（2）員工福利內(nèi)容？臨時(shí)工：合同工：6 .工資是否按年度增長(zhǎng)？是（）不定期（）工資是否有固定增長(zhǎng)率？有（）沒(méi)有（）如有，增長(zhǎng)率為%7 .工資中有無(wú)津貼

20、？若有，津貼占多大比例？臨時(shí)工：合同工:8 .你對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)意嗎？若不滿(mǎn)意，寫(xiě)出你期望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例:3 .）數(shù)據(jù)核對(duì)；薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性，填寫(xiě)容易錯(cuò)誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個(gè)調(diào)查的根本因此對(duì)問(wèn)卷應(yīng)認(rèn)真核對(duì).4 ）.數(shù)據(jù)處理；一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，過(guò)程如圖：5 .）計(jì)算公式;從參加公司的角度來(lái)講，最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果，而其中年度性收入是最有意義的一項(xiàng),其計(jì)算公式如下：全年總收入=月度性收入之和七2+年度性收入之和月度性收入二月基本工資+月津貼工資十月獎(jiǎng)金年度性收入二季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=季度獎(jiǎng)*4+年度獎(jiǎng)金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤(rùn)分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入全年獎(jiǎng)金-利潤(rùn)分紅6 .）結(jié)果報(bào)告；（由于本次課程設(shè)計(jì)沒(méi)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù):企業(yè)中 值收入職位名稱(chēng)樣本數(shù)質(zhì)保經(jīng)理874380銷(xiāo)售經(jīng)理988920財(cái)務(wù)經(jīng)理966980生產(chǎn)經(jīng)理956780高級(jí)會(huì)計(jì)851480生產(chǎn)主管1243100領(lǐng)班938620統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)1/4低中值1/4周76940771357853687328889208939565128686245677525514257383