翟光明-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理_庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例PPT

1、CompanyLOGO倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理2012年年7月月1-2日日倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的12掌握庫(kù)存率影響因素的分析方法和工具掌握庫(kù)存率影響因素的分析方法和工具34理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法掌握庫(kù)存控制水平評(píng)估方法和工具掌握庫(kù)存控制水平評(píng)估方法和工具掌握需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的有效方法掌握需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的有效方法掌握改善庫(kù)存管理的方法和途徑掌握改善庫(kù)存管理的方法和途徑56倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)

2、庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第一部分第一部分 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念及計(jì)算倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站指某時(shí)間段的出庫(kù)總金指某時(shí)間段的出庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。量）的比。是指在一定期間（一年是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。度。 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。力具有積極的作用。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的庫(kù)存周

3、轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平?，F(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2、為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志、為什么庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反映庫(kù)存管理水平的標(biāo)志倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式12倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 （年期初庫(kù)存（年期初庫(kù)存+年期末庫(kù)存）年期末庫(kù)存） 2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） 銷售量（年）銷售量（年）/

4、365 （年期初庫(kù)存額（年期初庫(kù)存額+年期末庫(kù)存額）年期末庫(kù)存額） 2年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）年庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） 銷售量（年）銷售量（年）/365 （月期初庫(kù)存（月期初庫(kù)存+月期末庫(kù)存）月期末庫(kù)存） 2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） 銷售量（月）銷售量（月）/30 （月期初庫(kù)存額（月期初庫(kù)存額+月期末庫(kù)存額）月期末庫(kù)存額） 2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） 銷售量（月）銷售量（月）/30倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站日期進(jìn)進(jìn)出出存存5/110005/5100020005/1050015005/

5、1810005005/25100015005/295001000庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算案例計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站小組討論：小組討論：1、為什么庫(kù)存大小不能反應(yīng)成本控制水平？、為什么庫(kù)存大小不能反應(yīng)成本控制水平？2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素有哪些？3、目前本公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？、目前本公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算的方法有哪些？4、加快庫(kù)存控制遇到哪些問(wèn)題？、加快庫(kù)存控制遇到哪些問(wèn)題？5、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第

6、二部分第二部分 庫(kù)存影響因素分析庫(kù)存影響因素分析倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定交貨期不確定交貨期不確定供貨批量或供貨批量或周期長(zhǎng)周期長(zhǎng)設(shè)備故障率高設(shè)備故障率高超量生產(chǎn)超量生產(chǎn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 種 類 定 義 流動(dòng)庫(kù)存現(xiàn)在重復(fù)銷售或使用的材料、零件、制品等庫(kù)存 睡眠庫(kù)存需要長(zhǎng)期保存的庫(kù)存 滯銷庫(kù)存1陳腐化制品的材料及零件庫(kù)存2設(shè)計(jì)變更前的舊材料及零件庫(kù)存3不可能修整的不良品庫(kù)存4品質(zhì)劣化的庫(kù)存5.今后不可能再使用的庫(kù)存貨品及零件B、物料、物料周轉(zhuǎn)狀

7、態(tài)周轉(zhuǎn)狀態(tài)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站造成質(zhì)量失效的損失。造成質(zhì)量失效的損失。增加倉(cāng)庫(kù)投資。增加倉(cāng)庫(kù)投資。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。增加物料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。占用了流動(dòng)資金占用了流動(dòng)資金掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題。掩蓋了管理中的諸多問(wèn)題。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。為預(yù)期的用戶需求提供存貨。平滑生產(chǎn)需求。平滑生產(chǎn)需求。可以從數(shù)量折扣中得到好處?？梢詮臄?shù)量折扣中得到好處。套購(gòu)保值以防止通貨膨脹套購(gòu)保值以防止通貨膨脹防止意外供應(yīng)中斷防止意外供應(yīng)中斷ABC控制法控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法經(jīng)濟(jì)批量控制法定期庫(kù)存控制發(fā)定期庫(kù)存控制發(fā)安全庫(kù)存控制法安全庫(kù)存控制法變動(dòng)系數(shù)控制法變動(dòng)系數(shù)控制法原材料

8、庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存維護(hù)維修作業(yè)用品庫(kù)存維護(hù)維修作業(yè)用品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存產(chǎn)成品庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站戰(zhàn)略實(shí)例戰(zhàn)略實(shí)例 通用電器公司：在所服務(wù)的每一個(gè)市場(chǎng)爭(zhēng)第一或第二，否則就退出該市場(chǎng)； 惠普公司：為科學(xué)界提供服務(wù)； IBM：不斷重塑自我以保持競(jìng)爭(zhēng)力； 施樂(lè)公司：成為復(fù)印機(jī)服務(wù)業(yè)的第一； 杜邦公司：以高門檻杜絕后患。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站物流戰(zhàn)略的目標(biāo)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)1、降低成本 以利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)。是將與運(yùn)輸和儲(chǔ)存相關(guān)的可變成本降到最低，而服務(wù)水平保持不變。2、減少資本 目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的投資最小

9、化。根本出發(fā)點(diǎn)是投資回報(bào)最大化。3、改進(jìn)服務(wù) 要使戰(zhàn)略有效果，應(yīng)制定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手截然不同的服務(wù)戰(zhàn)略。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站保有庫(kù)存的原因保有庫(kù)存的原因1. 改善客戶服務(wù)2. 降低成本緩沖供求矛盾有助于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和運(yùn)輸中的成本節(jié)約對(duì)計(jì)劃外或意外的突發(fā)事件起到一定的保護(hù)作用倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存掩蓋問(wèn)題船湖水庫(kù)存庫(kù)存水平A庫(kù)存水平B巖石不確定的需求不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不可靠的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題其他瓶頸倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題企業(yè)庫(kù)存成本問(wèn)題 制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存主要以原材料、零配件和

10、在制品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的20%40%，故企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理還是拉式管理；庫(kù)存控制策略，如庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存相關(guān)成本庫(kù)存相關(guān)成本 有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。 有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間

11、互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡。總總成本成本庫(kù)存持有成本庫(kù)存持有成本運(yùn)輸（缺貨）成本運(yùn)輸（缺貨）成本00總的總的相關(guān)成本相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)數(shù)量Q倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站1）庫(kù)存持有成本）庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫(kù)存量成正比。該成本可以分成四種： 空間成本：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。 倉(cāng)儲(chǔ)管理成本 能源、勞動(dòng)力消耗成本 資金成本：指庫(kù)存占用資金的成本。 庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。倉(cāng)庫(kù)

12、社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 貨物運(yùn)輸成本：貨物運(yùn)輸成本：在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。 采購(gòu)作業(yè)成本采購(gòu)作業(yè)成本 ：發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本。確切地說(shuō)，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本； 缺貨成本與失銷成本：缺貨成本與失銷成本： 當(dāng)出現(xiàn)缺貨時(shí)，如果客戶選擇收回他的購(gòu)買要求，就產(chǎn)生了失銷成本。該成本就是本應(yīng)獲得的這次銷售的利潤(rùn)，也可能包括缺貨對(duì)未來(lái)銷售造成的消極影響。 延期交貨成本：延期交貨成本：如果延期交貨不是通

13、過(guò)正常的配送渠道來(lái)履行，那么可能由于訂單處理、額外的運(yùn)輸和搬運(yùn)成本而產(chǎn)生額外的辦公費(fèi)用和運(yùn)作成本。2）運(yùn)輸、采購(gòu)作業(yè)、缺貨成本倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存原因魚刺分析庫(kù)存原因魚刺分析倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 庫(kù)存影響因素庫(kù)存影響因素倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)缺料原因缺料原因項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414151516161717181819192020212122222323242425252626

14、27272828影影響響庫(kù)庫(kù)存存的的因因素素倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)缺料責(zé)任缺料責(zé)任項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)比重比重（% %）1 12 23 34 45 56 6合計(jì)合計(jì)導(dǎo)導(dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)缺料原因缺料原因項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1跟進(jìn)不到位跟進(jìn)不到位46462 2加工不合格加工不合格/ /返工返工10103 3付款不及時(shí)付款不及時(shí)7 74 4采購(gòu)數(shù)量問(wèn)題采購(gòu)數(shù)量問(wèn)題3 35

15、5到貨分批到貨分批1 16 6有計(jì)劃未下訂單有計(jì)劃未下訂單8 87 7根據(jù)生產(chǎn)需求下單根據(jù)生產(chǎn)需求下單7 78 8訂單沒(méi)執(zhí)行訂單沒(méi)執(zhí)行3 39 9機(jī)加車間完工晚機(jī)加車間完工晚3 31010無(wú)圖紙無(wú)圖紙2 21111先付款再發(fā)貨先付款再發(fā)貨5 51212到貨到貨/ /在檢在檢4 41313交期長(zhǎng)交期長(zhǎng)3 31414新增物料無(wú)計(jì)劃新增物料無(wú)計(jì)劃3 31515下單晚下單晚2 21616交期太緊交期太緊6 61717供方備齊貨才發(fā)貨供方備齊貨才發(fā)貨5 51818交期未到交期未到7 71919工程更改工程更改1 12020貨到無(wú)人提貨貨到無(wú)人提貨2 22121供方未按時(shí)交貨供方未按時(shí)交貨5 52222貨

16、到但供方無(wú)對(duì)公賬號(hào)貨到但供方無(wú)對(duì)公賬號(hào)1 12323工程說(shuō)免費(fèi)提供工程說(shuō)免費(fèi)提供2 22424工程通知停止采購(gòu)工程通知停止采購(gòu)1 12525貨到由于貨到由于0 0單價(jià)不能入庫(kù)單價(jià)不能入庫(kù)5 52626物料價(jià)格問(wèn)題物料價(jià)格問(wèn)題1 12727新產(chǎn)品采購(gòu)備料不足，但車間未通知缺料新產(chǎn)品采購(gòu)備料不足，但車間未通知缺料3 32828供應(yīng)商發(fā)漏延期供應(yīng)商發(fā)漏延期1 1導(dǎo)導(dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站導(dǎo)導(dǎo)致致缺缺貨貨的的原原因因倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第三部分第三部分 如何評(píng)估庫(kù)存控制水平如何評(píng)估庫(kù)存控制水平倉(cāng)庫(kù)

17、社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重1、設(shè)置影響庫(kù)存量大小的主要因素、設(shè)置影響庫(kù)存量大小的主要因素2、按供應(yīng)鏈有關(guān)部門、崗位匯總、按供應(yīng)鏈有關(guān)部門、崗位匯總3、以過(guò)去一年的發(fā)生次數(shù)為基點(diǎn)，確定庫(kù)、以過(guò)去一年的發(fā)生次數(shù)為基點(diǎn)，確定庫(kù)存影響的權(quán)重存影響的權(quán)重倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)影響因素影響因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1超計(jì)劃采購(gòu)超計(jì)劃采購(gòu)15152 2生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消10103 3買錯(cuò)買錯(cuò)2 24 4多買多買3 35 5

18、提前買提前買3 36 6BOMBOM更改更改8 87 7物料計(jì)劃不準(zhǔn)物料計(jì)劃不準(zhǔn)7 78 8客戶訂單取消客戶訂單取消3 39 9客戶需求變更客戶需求變更8 81010供應(yīng)商供貨品種不配套供應(yīng)商供貨品種不配套10101111供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配供應(yīng)商供貨數(shù)量不匹配25251212供應(yīng)商超量供貨供應(yīng)商超量供貨30301313盤點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤盤點(diǎn)遺漏或錯(cuò)誤5 51414帳物不符帳物不符4 41515車間不及時(shí)退料車間不及時(shí)退料6 61616質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收質(zhì)量未及時(shí)驗(yàn)收1 1合計(jì)合計(jì)1401402010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必

19、上的網(wǎng)站2010年物料積壓按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站二、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量水平指數(shù)變化對(duì)庫(kù)存的影響二、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理質(zhì)量水平指數(shù)變化對(duì)庫(kù)存的影響倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站序號(hào)序號(hào)影響因素影響因素項(xiàng)數(shù)項(xiàng)數(shù)1 1超計(jì)劃采購(gòu)超計(jì)劃采購(gòu)15152 2生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消生產(chǎn)計(jì)劃取消采購(gòu)訂單未取消10103 3買錯(cuò)買錯(cuò)2 24 4多買多買3 35 5提前買提前買3 32010年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站201

20、1年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年物料積壓按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第五步：統(tǒng)計(jì)今年影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第五步：統(tǒng)計(jì)今年影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第六步：按部門匯總影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第六步：按部門匯總影響庫(kù)存因素的項(xiàng)目數(shù)第七步：計(jì)算項(xiàng)目變化程度（第七步：計(jì)算項(xiàng)目變化程度（ F0)第八步：計(jì)算現(xiàn)在指數(shù)第八步：計(jì)算現(xiàn)在指數(shù)F倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站第四部分 如何搞好需求預(yù)測(cè)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站

21、倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站一、需求預(yù)測(cè) 1、預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)1）預(yù)測(cè)及其分類）預(yù)測(cè)及其分類（1）預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè)）預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況的預(yù)計(jì)與推測(cè) 不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短不僅是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)預(yù)測(cè)為編制各部門的計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，使各部預(yù)測(cè)為編制各部門的計(jì)劃提供了基礎(chǔ)，使各部門能夠協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作門能夠協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（2）預(yù)測(cè)種類）預(yù)測(cè)種類 預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)科學(xué)預(yù)測(cè)科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)測(cè)社會(huì)預(yù)

22、測(cè)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2）影響需求預(yù)測(cè)的因素）影響需求預(yù)測(cè)的因素 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)者的行為競(jìng)爭(zhēng)者的行為商業(yè)周期商業(yè)周期顧客偏好顧客偏好隨機(jī)影響隨機(jī)影響顧客的購(gòu)買行為顧客的購(gòu)買行為時(shí)間時(shí)間廣廣告告推推銷銷努努力力商商業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)產(chǎn)品產(chǎn)品或或服務(wù)服務(wù)的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)信信用用政政策策產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（1）商業(yè)周期）商業(yè)周期 需需求求 復(fù)蘇復(fù)蘇 高漲高漲 衰退衰退 蕭條蕭條 時(shí)間時(shí)間倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（2）產(chǎn)品生命周期）產(chǎn)品生命周期 需需求求 導(dǎo)入

23、期導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 時(shí)間時(shí)間倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站3）預(yù)測(cè)分類）預(yù)測(cè)分類 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站4）預(yù)測(cè)的一般步驟）預(yù)測(cè)的一般步驟 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)模型調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)廠商廠商/產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)公開(kāi)信息公開(kāi)信息深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)深度訪談確認(rèn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)模型當(dāng)年和未來(lái)三年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)當(dāng)年和未來(lái)三年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)某移動(dòng)公司未來(lái)三年的預(yù)測(cè)流程圖某移動(dòng)公司未來(lái)三年的預(yù)測(cè)流程圖倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站

24、倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站5）預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題）預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題（1）判斷在預(yù)測(cè)中的作用）判斷在預(yù)測(cè)中的作用v選擇預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法v辨別信息辨別信息v取舍預(yù)測(cè)結(jié)果取舍預(yù)測(cè)結(jié)果（2）預(yù)測(cè)精度與成本）預(yù)測(cè)精度與成本 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（3）預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率）預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率（4）穩(wěn)定性和響應(yīng)性）穩(wěn)定性和響應(yīng)性 定量模型的使用決策定量模型的使用決策倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2、定性預(yù)測(cè)方法 1）德?tīng)柗品ǎ▽＜艺{(diào)查法）德?tīng)柗品ǎ▽＜艺{(diào)查法）（1）應(yīng)用過(guò)程）應(yīng)用過(guò)程 選擇專家選擇專家要求專家對(duì)所預(yù)

25、測(cè)目標(biāo)的各種有關(guān)要求專家對(duì)所預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種有關(guān)事件發(fā)生的時(shí)間、空間、規(guī)模大小事件發(fā)生的時(shí)間、空間、規(guī)模大小等提出具體的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明理由等提出具體的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明理由各位專家再次得到函詢綜合報(bào)告后，對(duì)預(yù)測(cè)單各位專家再次得到函詢綜合報(bào)告后，對(duì)預(yù)測(cè)單位提出的綜合意見(jiàn)和論據(jù)加以評(píng)價(jià)，修正原來(lái)位提出的綜合意見(jiàn)和論據(jù)加以評(píng)價(jià)，修正原來(lái)的預(yù)測(cè)值矛盾于，對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)值矛盾于，對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)重新進(jìn)行預(yù)測(cè)向各位專家寄去預(yù)測(cè)向各位專家寄去預(yù)測(cè)目標(biāo)的背景材料和所目標(biāo)的背景材料和所需預(yù)測(cè)的具體項(xiàng)目需預(yù)測(cè)的具體項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（2）使用原則）使用原則 匿名性匿名

26、性反饋性反饋性收斂性收斂性2）部門主管人員意見(jiàn)法）部門主管人員意見(jiàn)法3）用戶調(diào)查法）用戶調(diào)查法4）銷售人員意見(jiàn)法）銷售人員意見(jiàn)法 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站3、定量預(yù)測(cè)方法 時(shí)間序列模型時(shí)間序列模型1）時(shí)間序列的構(gòu)成）時(shí)間序列的構(gòu)成（1）時(shí)間序列：按一定時(shí)間間隔，把某變量數(shù)值）時(shí)間序列：按一定時(shí)間間隔，把某變量數(shù)值 依發(fā)生先后順序排列起來(lái)的序列。依發(fā)生先后順序排列起來(lái)的序列。 這些數(shù)值可以是銷售數(shù)量、收入、利潤(rùn)、產(chǎn)這些數(shù)值可以是銷售數(shù)量、收入、利潤(rùn)、產(chǎn)量、運(yùn)量、事故數(shù)等。量、運(yùn)量、事故數(shù)等。（2）常見(jiàn)的時(shí)間序列的）常見(jiàn)的時(shí)間序列的4種成分種成分趨勢(shì)成分趨勢(shì)成

27、分季節(jié)成分季節(jié)成分周期成分周期成分隨機(jī)成分隨機(jī)成分 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站趨勢(shì)成分趨勢(shì)成分季節(jié)成分季節(jié)成分周期成分周期成分隨機(jī)成分隨機(jī)成分實(shí)際變化倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2）時(shí)間序列平滑模型）時(shí)間序列平滑模型（1）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均 例，某電子音響器材公司例，某電子音響器材公司SONY牌單放機(jī)的逐月牌單放機(jī)的逐月銷售記錄如下表所示。取銷售記錄如下表所示。取n=3，試用簡(jiǎn)單移動(dòng)試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)。平均法預(yù)測(cè)。解：由解：由n=3，根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得數(shù)為移動(dòng)平均采用的周期周

28、期的實(shí)際需求為周期的預(yù)測(cè)值，可作為周期末簡(jiǎn)單移動(dòng)平均值為式中，niAttSMAAnSMAittntiit111113121ttttAAASMA倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站所以所以計(jì)算計(jì)算結(jié)果結(jié)果 月 份 實(shí)際銷量（百臺(tái)） n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00 21.33 22.67 24.00 25.33 26.00 26.00 25.67 26.33 27.00倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（2 2）

29、加權(quán)移動(dòng)平均）加權(quán)移動(dòng)平均如上例，取如上例，取n=3n=3，1 1=0.5=0.5，2 2=1.0=1.0，3 3=1.5=1.5，試用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)。試用加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)。解：由解：由n=3n=3 根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得根據(jù)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均計(jì)算公式可得為實(shí)際需求的權(quán)系數(shù)周期的預(yù)測(cè)值，可作為周期末加權(quán)移動(dòng)平均值為式中，nttntiintitttWMAAnWMA,.,11211113312211ttttAAAWMA倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站所以計(jì)算結(jié)果所以計(jì)算結(jié)果 月 份 實(shí)際銷量（百臺(tái)） n=3（百臺(tái)）12345678910111220.0021.0

30、023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00 21.83 23.17 24.33 25.83 26.17 25.67 25.67 26.83 27.17倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例案例1：某商場(chǎng)今年：某商場(chǎng)今年7 12月份，肥皂銷售量如表，試預(yù)測(cè)該月份，肥皂銷售量如表，試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)明年商場(chǎng)明年1月份肥皂的銷售量。月份肥皂的銷售量。 月份7月8月9月10月11月12月銷售量1000104010801100118012403、移動(dòng)平均法、移動(dòng)平均法 移動(dòng)平均法是將預(yù)測(cè)期以前的若干期（如月份）銷售量（額）

31、移動(dòng)平均法是將預(yù)測(cè)期以前的若干期（如月份）銷售量（額）相加，求其平均值，在時(shí)間上往后移動(dòng)，作為下期（如月份）的相加，求其平均值，在時(shí)間上往后移動(dòng)，作為下期（如月份）的預(yù)測(cè)值。移動(dòng)平均法又可分為兩種：預(yù)測(cè)值。移動(dòng)平均法又可分為兩種： 1）簡(jiǎn)單序時(shí)平均數(shù)法。）簡(jiǎn)單序時(shí)平均數(shù)法。 這種方法是求出各個(gè)時(shí)期歷史資料的平均值作為下期預(yù)測(cè)值。這種方法是求出各個(gè)時(shí)期歷史資料的平均值作為下期預(yù)測(cè)值。 1000+1040+1080+1100+1180+1240X=1106 6倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2）加權(quán)平均指數(shù)法）加權(quán)平均指數(shù)法 這種方法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料，按照近期、

32、遠(yuǎn)期影響程度，這種方法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料，按照近期、遠(yuǎn)期影響程度，由遠(yuǎn)到近將各個(gè)時(shí)期編號(hào)，逐期擴(kuò)大權(quán)數(shù)（各期權(quán)數(shù)之和應(yīng)等于由遠(yuǎn)到近將各個(gè)時(shí)期編號(hào)，逐期擴(kuò)大權(quán)數(shù)（各期權(quán)數(shù)之和應(yīng)等于1），），以加強(qiáng)近期的影響程度。此法適用于趨向性遞增或遞減發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)以加強(qiáng)近期的影響程度。此法適用于趨向性遞增或遞減發(fā)展的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象（即趨勢(shì)性市場(chǎng)形態(tài)）象（即趨勢(shì)性市場(chǎng)形態(tài)） 移動(dòng)期為或。移動(dòng)期為或。C10.50.50.63/6C20.30.250.32/6C30.20.250.11/6C1111C10.40.50.6C20.30.20.2C30.20.20.1C40.10.10.1C111三期移動(dòng)常用權(quán)數(shù)三期移動(dòng)

33、常用權(quán)數(shù)四期移動(dòng)常用權(quán)數(shù)四期移動(dòng)常用權(quán)數(shù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站案例案例2：某商場(chǎng)今年：某商場(chǎng)今年1-6月份，手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)月份，手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)7月份月份的銷售量（權(quán)數(shù)：的銷售量（權(quán)數(shù)：0.1、0.2、0.3、0.4）。）。 月份月份1月月2月月3月月4月月5月月6月月銷售量銷售量10011010590110110權(quán)重權(quán)重0.10.20.30.4X7=105x0.1+90 x0.2+110 x0.3+110 x0.4=105.5倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站3）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法）移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法這種方

34、法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料，在加權(quán)平均指數(shù)法這種方法是將各個(gè)時(shí)期的歷史資料，在加權(quán)平均指數(shù)法基礎(chǔ)上，將所獲得的預(yù)測(cè)值作為預(yù)測(cè)下一時(shí)期的預(yù)估值?；A(chǔ)上，將所獲得的預(yù)測(cè)值作為預(yù)測(cè)下一時(shí)期的預(yù)估值。案例3：某商場(chǎng)今年1-6月份，手機(jī)銷售量如表，試預(yù)測(cè)該商場(chǎng)明年7-9月份銷售量（權(quán)數(shù)：0.1、0.2、0.3、0.4）。 月份1月2月3月4月5月6月789銷售量10011010590110110(105.5)106.2107.13權(quán)重0.10.20.30.4X7 =105x0.1+90 x0.2+110 x0.3+110 x0.4=105.5X8=90 x0.1+110 x0.2+110 x0.3+（10

35、5.5）x0.4=106.2X9=110 x0.1+110 x0.2+105.5x0.3+(106.2 ) x0.4=107.13倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站4、季節(jié)指數(shù)法、季節(jié)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法，又稱季節(jié)變動(dòng)分析法。它是根據(jù)月份季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法，又稱季節(jié)變動(dòng)分析法。它是根據(jù)月份或季節(jié)編制的時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料，用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出反映或季節(jié)編制的時(shí)間序列數(shù)據(jù)資料，用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，據(jù)以進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種時(shí)間季節(jié)變動(dòng)規(guī)律的季節(jié)指數(shù)，據(jù)以進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。市場(chǎng)上有些商品的收購(gòu)或銷售往往因?yàn)闅夂蛐蛄蓄A(yù)測(cè)法。市場(chǎng)上有些商品的收購(gòu)或

36、銷售往往因?yàn)闅夂蛟蚧蛏鐣?huì)風(fēng)俗習(xí)慣而產(chǎn)生波動(dòng)。這種波動(dòng)是有一定規(guī)律原因或社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣而產(chǎn)生波動(dòng)。這種波動(dòng)是有一定規(guī)律性的，通常呈一定變動(dòng)型式的年度循壞（季節(jié)性）。所以，性的，通常呈一定變動(dòng)型式的年度循壞（季節(jié)性）。所以，對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，可以根據(jù)過(guò)去的資料，預(yù)測(cè)未對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，可以根據(jù)過(guò)去的資料，預(yù)測(cè)未來(lái)年度的季節(jié)變動(dòng)趨勢(shì)，季節(jié)指數(shù)為來(lái)年度的季節(jié)變動(dòng)趨勢(shì)，季節(jié)指數(shù)為90，就是表示某季，就是表示某季的銷售量（額）只有當(dāng)年平均季度銷售量（額）的的銷售量（額）只有當(dāng)年平均季度銷售量（額）的90。 。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 案例4：某移動(dòng)的某種

37、季節(jié)商品從2004年到2009年的銷售量如表所列，試用季節(jié)指數(shù)預(yù)測(cè)法計(jì)算各季的季節(jié)指數(shù)。 年份年份銷售量銷售量( (萬(wàn)）萬(wàn)）年銷售量年銷售量一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度200420049.19.13 32.12.11.51.52.52.5200520059.69.62.42.42.32.31.81.83.13.12006200611113.13.12.52.52.12.13.33.32007200713134.24.23.13.12.32.33.43.42008200813.613.63.83.83.33.32.72.73.83.82009200915.215.24.34.

38、33.63.63 34.34.3合計(jì)合計(jì)71.571.520.820.816.916.913.413.420.420.4倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站季度季度一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度對(duì)應(yīng)各季度對(duì)應(yīng)各季度平均銷售量（平均銷售量（A）20.8/63.4716.9/62.8213.4 /62.2220.4/63.4所有各季的季度所有各季的季度平均銷售量（平均銷售量（B71.5/242.982.982.982.98季節(jié)指數(shù)季節(jié)指數(shù)AB100116.494.674.8114.1案例案例5：某移動(dòng)公司，已預(yù)測(cè)出該公司：某移動(dòng)公司，已預(yù)測(cè)出該公司201

39、0年的年的SIM卡銷售量為卡銷售量為200萬(wàn)張，萬(wàn)張，試用上表算出的季節(jié)指數(shù)，預(yù)測(cè)該公司試用上表算出的季節(jié)指數(shù)，預(yù)測(cè)該公司2010年分季年分季SIM卡的銷售量。卡的銷售量。首先，計(jì)算首先，計(jì)算10年平均每季度銷售量為年平均每季度銷售量為200萬(wàn)張萬(wàn)張450（萬(wàn)張）（萬(wàn)張）其次，分別計(jì)算其次，分別計(jì)算2009年各季度銷售量的預(yù)測(cè)值：年各季度銷售量的預(yù)測(cè)值：一季度的銷售量為一季度的銷售量為 501.16458.2（萬(wàn)張）（萬(wàn)張）二季度的銷售量為二季度的銷售量為 500.94647.3（萬(wàn)張）（萬(wàn)張）三季度的銷售量為三季度的銷售量為 500.74837.4（萬(wàn)張）（萬(wàn)張）四季度的銷售量為四季度的銷售

40、量為 501.14257.1（萬(wàn)張）（萬(wàn)張） 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存控制的基本方法（一）庫(kù)存控制的基本方法（一） 定量訂貨法定量訂貨法 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 結(jié)論一：結(jié)論一：需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。 結(jié)論二：結(jié)論二：訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下

41、，不需要設(shè)置安全庫(kù)存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的。 結(jié)論三：結(jié)論三：由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制，從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 1訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定 定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) 訂貨批量 （1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂

42、貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量 =每個(gè)訂貨提前期的需求量每個(gè)訂貨提前期的需求量 =每天需求量每天需求量訂貨提前期（天）訂貨提前期（天） =（全年需求量（全年需求量/360） 訂貨提前期（天）訂貨提前期（天）倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 （2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= 訂貨提前期的平均需求量訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存安全庫(kù)存 =（單位時(shí)間的平均需求量（單位時(shí)間的平均需求量最大訂貨提最大訂貨提前期）

43、前期） + +安全庫(kù)存安全庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 這里，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下：這里，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出，公式如下： 安全庫(kù)存安全庫(kù)存=安全系數(shù)安全系數(shù) 最大訂貨提前期最大訂貨提前期需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值 式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查式中：安全系數(shù)可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表安全系數(shù)表得到；最得到；最大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動(dòng)值可用下列方法大訂貨提前期根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到；需求變動(dòng)值可用下列方法求得：求得：需求變動(dòng)值=n （yi-yayi-ya）2 2 yiyi各月需求各月需求YaYa平均需求平均需求A:A:根

44、據(jù)缺貨期望值確定安全庫(kù)存根據(jù)缺貨期望值確定安全庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 安全系數(shù)表安全系數(shù)表缺貨概率（缺貨概率（%） 30.027.425.020.016.015.013.6安全系數(shù)值安全系數(shù)值 0.540.600.680.841.001.041.10缺貨概率（缺貨概率（%） 11.510.08.16.75.55.04.0安全系數(shù)值安全系數(shù)值 1.201.281.401.501.601.651.75缺貨概率（缺貨概率（%） 3.62.92.32.01.41.0安全系數(shù)值安全系數(shù)值 1.801.902.002.052.202.33倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管

45、理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最大訂箱。最大訂貨提前期為貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求，求該商品的訂貨點(diǎn)。該商品的訂貨點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站解：平均月需求量解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱箱 缺貨概率為缺貨概率為5%，查表得：安全系數(shù)，查表得：安全系數(shù)=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（1

46、27-121）2 需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值= 3 =7.79 安全庫(kù)存安全庫(kù)存=1.65 2 7.79=19箱箱 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=1212+18.17=261箱箱 例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：例：某商品在過(guò)去三個(gè)月中的實(shí)際需求量分別為：一月份一月份126箱，二月份箱，二月份110箱，三月份箱，三月份127箱。最大訂箱。最大訂貨提前期為貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為5%，求，求該商品的訂貨點(diǎn)。該商品的訂貨點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站某一物料的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量可用下列方法確定。舉例說(shuō)明，某種材料的統(tǒng)計(jì)資料如表2所示，若

47、要確保庫(kù)存安全性達(dá)到95%，則計(jì)算安全庫(kù)存量步驟及方法如下：表2 某種材料的預(yù)測(cè)用量和實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)資料表資料期限實(shí)踐用量）（預(yù)算用量28700安全庫(kù)存量=Z 標(biāo)準(zhǔn)差Z在一定服務(wù)水平下，標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表對(duì)應(yīng)的數(shù)值=標(biāo)準(zhǔn)差=9.35(t)在在95%95%服務(wù)水平下，服務(wù)水平下，Z Z=1.64=1.64（查（查3-43-4）安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量= =Z Z =1.64=1.649.35=15.33(t)9.35=15.33(t)即，即，安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量為為15.33t15.33t，缺貨可能性為，缺貨可能性為5%5%。在實(shí)際工作中，也用經(jīng)常儲(chǔ)備定額乘以適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)系數(shù)來(lái)計(jì)算在實(shí)際工作中，也用經(jīng)常儲(chǔ)

48、備定額乘以適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)系數(shù)來(lái)計(jì)算安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量月份月份預(yù)測(cè)用量（預(yù)測(cè)用量（t）實(shí)際用量實(shí)際用量預(yù)測(cè)與實(shí)際之差預(yù)測(cè)與實(shí)際之差差異的平方差異的平方1260250+101002220225-5253260275-152254230240-lO1005275280-5256270260+101007245240+5258270280-10100合計(jì)合計(jì)700倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站例如：某企業(yè)5月份鋼材到貨情況如下表 1 所

49、示。表 1 鋼材到貨情況批次鋼材購(gòu)入日期鋼材購(gòu)入數(shù)量（t）每批到貨間隔期加權(quán)數(shù)第一批5月1日 606360第二批5月7日 709630第三批5月16日 8010800第四批5月26日 505250第五批5月31日 -40合計(jì)2602040B:根據(jù)缺貨情況確定安全庫(kù)存根據(jù)缺貨情況確定安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存=平均每日需要量平均每日需要量安全庫(kù)存天數(shù)安全庫(kù)存天數(shù)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站制定安全庫(kù)存，主要是確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存天數(shù)。安全庫(kù)存天數(shù)，一般是憑經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)報(bào)告期平均誤期天數(shù)來(lái)確定，同時(shí)還須考慮物料來(lái)源的難易程度，交通方便與否，物料的重要程度和物料的代用

50、性如何，來(lái)決定安全庫(kù)存天數(shù)的長(zhǎng)短。 平均誤期天數(shù)，是根據(jù)報(bào)告期實(shí)際采購(gòu)間隔天數(shù)中，超過(guò)平均供應(yīng)間隔的那一部分，以加權(quán)平均的方法計(jì)算出來(lái)的。 （每次物料入庫(kù)數(shù)誤期天數(shù)）平均誤期天數(shù)（安全庫(kù)存天數(shù)）= 每次供應(yīng)物料入庫(kù)數(shù)例如，按上述表1有關(guān)資料計(jì)算，平均供應(yīng)間隔期為8天，超過(guò)8天的誤期有兩次，分別為9天和10天，每次誤期天數(shù)分別為1天、2天，則平均誤期天數(shù)計(jì)算如下： 701802平均誤期天數(shù)2天 70+80倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中

51、，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)存總成本示意圖010002000300040001234567儲(chǔ)存成本訂貨成本庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本庫(kù)存總成本=儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本+訂貨成本訂貨成本倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下： 2DS Q*= H式中：Q*經(jīng)濟(jì)訂貨批量 D商品年需求量 S每次訂貨成本 H單位商品年保管費(fèi)（1）無(wú)價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量）無(wú)價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 Q D年總成本年總成本 = 年持有成本年持有成本+年訂貨成本年訂貨成本

52、 = H + S 2 Q倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 例：例：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 2倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000 件，去年四季度的實(shí)際需求量分別為162件、180件、177件，最大訂貨提前期為2個(gè)月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為10%，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。平均月需求量=（162+180+177）/3=173件

53、（162-173）2+（180-173）2+（177-173）23需求變動(dòng)值需求變動(dòng)值=13.64 安全庫(kù)存=1.28 2 13.64= 25件 訂貨點(diǎn)=1732+25=371件經(jīng)濟(jì)訂貨批量236000804=2400件倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站（2）數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 Q DQ D年總成本年持有成本年總成本年持有成本+ +年訂貨成本年訂貨成本 H+ S+PD H+ S+PD 2 Q 2 Q 一家大醫(yī)院的維修部每年使用大約816箱液體清潔劑。訂貨成本是12美元，持有成本是每年每箱4美元，新價(jià)目表表明，少于50箱的訂貨成本為每箱20美元，

54、5079箱的是每箱18美元，8099箱的是每箱17美元，更大的訂貨則是每箱16美元。確定最優(yōu)訂貨批量與總成本（TC）。范圍價(jià)格/美元1-492059-791880-9916100以上14倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站解：解：D D816816箱箱/ /年，年，S S1212美元，美元，H H4 4美元（箱美元（箱年）年）EOQEOQ7070箱，單價(jià)箱，單價(jià)P P1818美元美元TC70TC70持有成本持有成本+ +訂貨成本訂貨成本+ +購(gòu)買成本購(gòu)買成本 (Q/2)H+(D/Q)S+PD(Q/2)H+(D/Q)S+PD(70/2)(70/2)4+4+（816/70

55、816/70）12+1812+18（816816）1496814968美元美元驗(yàn)算是否總成本最低：驗(yàn)算是否總成本最低：TC80TC80（80/280/2）4+4+（816/80816/80）12+1612+16（816816）13338.413338.4美元美元TC100TC100（100/2100/2）4+4+（816/100816/100）12+1412+14（816816）11721.9211721.92美元美元因此，因此，100100箱是整個(gè)可行范圍內(nèi)的最優(yōu)定貨批量。箱是整個(gè)可行范圍內(nèi)的最優(yōu)定貨批量。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 一、定期訂貨法的概念

56、和基本原理一、定期訂貨法的概念和基本原理 1概念：概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。 2基本原理：基本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)際庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。庫(kù)存控制的基本方法（二）庫(kù)存控制的基本方法（二） 定期訂貨法定期訂貨法 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 其庫(kù)存的變化如圖所示：定期訂貨法原理定期訂貨法原理倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)定期訂貨法

57、的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)訂貨周期訂貨周期/高庫(kù)存量高庫(kù)存量/訂貨批量訂貨批量二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定二、定期訂貨法控制參數(shù)的確定 1訂貨周期訂貨周期T的確定的確定 在定期訂貨法中，其間隔時(shí)間總是相等的。它直接在定期訂貨法中，其間隔時(shí)間總是相等的。它直接決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而也決決定最高庫(kù)存量的大小，即庫(kù)存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫(kù)存成本的多少，訂貨期有根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定訂貨定了庫(kù)存成本的多少，訂貨期有根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量確定訂貨周期周期 （T）= Q/D）和根據(jù)到貨周期確定進(jìn)貨周期。和根據(jù)到貨周期確定進(jìn)貨周期。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站

58、 2. .最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量Q Qmaxmax的確定的確定 定期訂貨法的最高庫(kù)存量是用以滿足（T+Tk)期間內(nèi)的庫(kù)存需求的，所以我們可以用（T+Tk）期間的庫(kù)存需求量為基礎(chǔ)。考慮到為隨機(jī)發(fā)生的不確定庫(kù)存需求，再設(shè)置一定的安全庫(kù)存。公式如下： Qmax=R(T+Tk)+Qs Qmax最高庫(kù)存量R(T+Tk)期間的庫(kù)存需求量平均值 T訂貨周期Tk平均訂貨提前期Qs安全庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2訂貨批量的確定訂貨批量的確定 定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考量

59、的多少都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小決定的，考慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出慮到訂貨點(diǎn)時(shí)的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計(jì)算公式為：倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站解：根據(jù)解：根據(jù) 最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量=平均庫(kù)存需求量（訂貨周期平均庫(kù)存需求量（訂貨周期+平均訂貨提前期）平均訂貨提前期）+安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 =120（18+3）+360 =2880（箱）（箱） 根據(jù)根據(jù) Qi=最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量-在途到貨量在途到貨量-實(shí)際庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量-待出庫(kù)貨物數(shù)量待出庫(kù)貨物

60、數(shù)量i =2880-600-1500+500 =1280（箱）（箱） Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：式中：Qi第第i次訂貨的訂貨量次訂貨的訂貨量 Qmax最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量 QNi第第i次訂貨點(diǎn)的在途到貨量次訂貨點(diǎn)的在途到貨量 QKi第第i次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量次訂貨點(diǎn)的實(shí)際庫(kù)存量 QMi第第i次訂貨點(diǎn)的待出庫(kù)貨物數(shù)量次訂貨點(diǎn)的待出庫(kù)貨物數(shù)量例：某倉(cāng)庫(kù)例：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期商品訂貨周期18天，平均訂貨提前期天，平均訂貨提前期3天，平均庫(kù)存需求天，平均庫(kù)存需求量為每天量為每天120箱，安全庫(kù)存量箱，安全庫(kù)存量360箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，箱，