地鐵事業(yè)部運(yùn)營(yíng)方案修改稿3

1、目 錄一、組織定位及組織架構(gòu)11.1事業(yè)部組織定位11.2 地鐵事業(yè)部組織定位圖21.3項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目實(shí)施主體）合同履約執(zhí)行中心31.4地鐵事業(yè)部組織架構(gòu)圖4二、職能設(shè)置及分配52.1系統(tǒng)職能52.2職能設(shè)置及分配圖6三、運(yùn)行方式8一、組織定位及組織架構(gòu) 1.1事業(yè)部組織定位 在公司/分公司框架下，地鐵工程專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)全權(quán)全責(zé)組織機(jī)構(gòu)，建立公司/分公司經(jīng)營(yíng)地鐵工程市場(chǎng)板塊，構(gòu)建公司/分公司多元經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。 全面負(fù)責(zé)建設(shè)和配置人力、設(shè)備、資本資源，建立和運(yùn)行內(nèi)控制度和激勵(lì)辦法，培育和營(yíng)銷(xiāo)地鐵工程市場(chǎng)，管理地鐵工程項(xiàng)目，建設(shè)和管理作業(yè)層（合格分包方），為公司/分公司培育地鐵市場(chǎng)，探索、積累地鐵工程

2、管理和施工經(jīng)驗(yàn)和能力，建設(shè)地鐵工程規(guī)模管理和施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)地鐵工程團(tuán)隊(duì)文化，高效完成地鐵工程項(xiàng)目，樹(shù)立企業(yè)品牌，長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)地鐵工程市場(chǎng)。1.2 地鐵事業(yè)部組織定位圖 定位說(shuō)明核心職能組織定位業(yè)務(wù)決策建立和運(yùn)行內(nèi)控制度和激勵(lì)辦法。制定發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。評(píng)估投資需求，制定投資計(jì)劃。制定市場(chǎng)培育、拓展方式。 規(guī)劃和獲取資源，配置人、財(cái)、物。 業(yè)務(wù)管理 制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 實(shí)施資源配置，人事任免。分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，跟蹤、檢查和考核預(yù)算執(zhí)行狀況。 分析本部財(cái)務(wù)狀況。制定、考核績(jī)效指標(biāo)。組織能力建設(shè)。跟蹤、檢查和考核項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 重大事項(xiàng)報(bào)批 建設(shè)地鐵機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和

3、能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理。制度、能力建設(shè)地鐵工程專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)損益的責(zé)任人 確保地鐵事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力利潤(rùn)增值連接地鐵市場(chǎng)和電務(wù)公司/分公司的紐帶 配置資源，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)在公司/分公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成地鐵事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。 業(yè)務(wù)管理1.3項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目實(shí)施主體）合同履約執(zhí)行中心組織定位定位說(shuō)明核心職能合同履約執(zhí)行中心事業(yè)部授權(quán)的項(xiàng)目權(quán)限范圍內(nèi)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任主體。 業(yè)務(wù)運(yùn)作 執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司/分公司及事業(yè)部管理制度。 實(shí)施項(xiàng)目全事項(xiàng)、全過(guò)程開(kāi)展和管理。 1.4地鐵事業(yè)

4、部組織架構(gòu)圖經(jīng) 理 書(shū) 記副經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)濟(jì)師總工程師綜合部財(cái)務(wù)部資源管理部項(xiàng)目管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)部（分包方）二、職能設(shè)置及分配2.1系統(tǒng)職能根據(jù)公司/分公司成立地鐵工程事業(yè)部的宗旨，地鐵工程事業(yè)部的職能，全面負(fù)責(zé)建設(shè)和配置人力、設(shè)備、資本資源，建立和運(yùn)行內(nèi)控制度和激勵(lì)辦法，培育和營(yíng)銷(xiāo)地鐵工程市場(chǎng)，管理地鐵工程項(xiàng)目，建設(shè)和管理作業(yè)層（合格分包方），為公司/分公司培育地鐵市場(chǎng)，探索、積累地鐵工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)和能力，建設(shè)地鐵工程規(guī)模管理和施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)地鐵工程團(tuán)隊(duì)文化，高效完成地鐵工程項(xiàng)目，樹(shù)立企業(yè)品牌。地鐵工程專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)損益的責(zé)任人 確保地鐵事業(yè)部日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力系統(tǒng)管理職能

5、配置資源，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建設(shè)地鐵機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化管理。在公司/分公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成地鐵事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。2.2職能設(shè)置及分配圖部門(mén)名稱(chēng)設(shè)置目的崗位設(shè)置主要職能經(jīng)理層系統(tǒng)規(guī)劃、評(píng)估、決策、建設(shè)，組織實(shí)施，績(jī)效考核、激勵(lì)。經(jīng)理組織建立和運(yùn)行內(nèi)控制度和激勵(lì)辦法。組織制定發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織評(píng)估、批準(zhǔn)投資需求。批準(zhǔn)資源配置方案及實(shí)施。組織系統(tǒng)績(jī)效考核、激勵(lì)。副經(jīng)理（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）組織開(kāi)展市場(chǎng)培育、營(yíng)銷(xiāo)。參與系統(tǒng)績(jī)效考核、激勵(lì)。 總經(jīng)濟(jì)師組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（總體）。組織制定、實(shí)

6、施投資計(jì)劃。規(guī)劃和獲取資源，實(shí)施資源配置方案。組織系統(tǒng)能力規(guī)劃、建設(shè)。組織制定項(xiàng)目管理方案、制度參與系統(tǒng)績(jī)效考核、激勵(lì)?？偣こ處熃M織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（項(xiàng)目）。參與制定項(xiàng)目管理方案、制度。實(shí)施項(xiàng)目管理方案、制度。實(shí)施項(xiàng)目管理、考核、激勵(lì)。參與系統(tǒng)績(jī)效考核、激勵(lì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（財(cái)務(wù)）。監(jiān)控投資計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)狀態(tài)參與系統(tǒng)績(jī)效考核、激勵(lì)。部門(mén)名稱(chēng)設(shè)置目的崗位設(shè)置主要職能市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)歸口管理、指導(dǎo)、監(jiān)控部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，預(yù)算及報(bào)價(jià)工程師（弱電、常規(guī)設(shè)備、供電專(zhuān)業(yè)），商務(wù)工程師。協(xié)同公司/分公司制定、實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。協(xié)同公司/分公司市場(chǎng)信息收集、分析、跟蹤。項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)估，標(biāo)后統(tǒng)計(jì)、分析

7、。參與系統(tǒng)績(jī)效考核。資源管理部部長(zhǎng)、人力管理員，設(shè)備管理管理員，薪金管理員，計(jì)劃管理員。實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（總體）。制定、實(shí)施投資計(jì)劃。規(guī)劃和獲取資源，實(shí)施資源配置方案。實(shí)施系統(tǒng)能力規(guī)劃、建設(shè)。參與制定項(xiàng)目管理方案、制度。參與系統(tǒng)績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（財(cái)務(wù)）。監(jiān)控投資計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)、狀態(tài)。參與系統(tǒng)績(jī)效考核。綜合管理部部長(zhǎng)，工作、事務(wù)員綜合事務(wù)管理。黨群工作。社會(huì)事務(wù)工作。項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工程師，安全、質(zhì)量工程師，造價(jià)工程師。執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。制定項(xiàng)目管理方案、制度、目標(biāo)、指標(biāo)。指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)、過(guò)程狀態(tài)。參與系統(tǒng)績(jī)效考核。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、副經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，合同項(xiàng)目全事項(xiàng)、全過(guò)程、全責(zé)任實(shí)施、管理。組織作業(yè)層