地鐵事業(yè)部運營方案修改稿3

1、目 錄一、組織定位及組織架構(gòu)11.1事業(yè)部組織定位11.2 地鐵事業(yè)部組織定位圖21.3項目經(jīng)理部（項目實施主體）合同履約執(zhí)行中心31.4地鐵事業(yè)部組織架構(gòu)圖4二、職能設(shè)置及分配52.1系統(tǒng)職能52.2職能設(shè)置及分配圖6三、運行方式8一、組織定位及組織架構(gòu) 1.1事業(yè)部組織定位 在公司/分公司框架下，地鐵工程專項領(lǐng)域業(yè)務(wù)全權(quán)全責(zé)組織機構(gòu)，建立公司/分公司經(jīng)營地鐵工程市場板塊，構(gòu)建公司/分公司多元經(jīng)營結(jié)構(gòu)。 全面負(fù)責(zé)建設(shè)和配置人力、設(shè)備、資本資源，建立和運行內(nèi)控制度和激勵辦法，培育和營銷地鐵工程市場，管理地鐵工程項目，建設(shè)和管理作業(yè)層（合格分包方），為公司/分公司培育地鐵市場，探索、積累地鐵工程

2、管理和施工經(jīng)驗和能力，建設(shè)地鐵工程規(guī)模管理和施工團隊，建設(shè)地鐵工程團隊文化，高效完成地鐵工程項目，樹立企業(yè)品牌，長效經(jīng)營地鐵工程市場。1.2 地鐵事業(yè)部組織定位圖 定位說明核心職能組織定位業(yè)務(wù)決策建立和運行內(nèi)控制度和激勵辦法。制定發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃。評估投資需求，制定投資計劃。制定市場培育、拓展方式。 規(guī)劃和獲取資源，配置人、財、物。 業(yè)務(wù)管理 制定市場營銷目標(biāo)。制定各項財務(wù)目標(biāo)。 實施資源配置，人事任免。分解各項經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，跟蹤、檢查和考核預(yù)算執(zhí)行狀況。 分析本部財務(wù)狀況。制定、考核績效指標(biāo)。組織能力建設(shè)。跟蹤、檢查和考核項目目標(biāo)實現(xiàn)情況。 重大事項報批 建設(shè)地鐵機電工程專業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和

3、能力，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理。制度、能力建設(shè)地鐵工程專項領(lǐng)域業(yè)務(wù)損益的責(zé)任人 確保地鐵事業(yè)部日常經(jīng)營管理權(quán)力利潤增值連接地鐵市場和電務(wù)公司/分公司的紐帶 配置資源，開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。系統(tǒng)營運在公司/分公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成地鐵事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，對事業(yè)部的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理。 業(yè)務(wù)管理1.3項目經(jīng)理部（項目實施主體）合同履約執(zhí)行中心組織定位定位說明核心職能合同履約執(zhí)行中心事業(yè)部授權(quán)的項目權(quán)限范圍內(nèi)項目管理和項目目標(biāo)責(zé)任主體。 業(yè)務(wù)運作 執(zhí)行國家、地方政府、建設(shè)方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司/分公司及事業(yè)部管理制度。 實施項目全事項、全過程開展和管理。 1.4地鐵事業(yè)

4、部組織架構(gòu)圖經(jīng) 理 書 記副經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)濟師總工程師綜合部財務(wù)部資源管理部項目管理部市場營銷部 項目經(jīng)理部作業(yè)部（分包方）二、職能設(shè)置及分配2.1系統(tǒng)職能根據(jù)公司/分公司成立地鐵工程事業(yè)部的宗旨，地鐵工程事業(yè)部的職能，全面負(fù)責(zé)建設(shè)和配置人力、設(shè)備、資本資源，建立和運行內(nèi)控制度和激勵辦法，培育和營銷地鐵工程市場，管理地鐵工程項目，建設(shè)和管理作業(yè)層（合格分包方），為公司/分公司培育地鐵市場，探索、積累地鐵工程管理和施工經(jīng)驗和能力，建設(shè)地鐵工程規(guī)模管理和施工團隊，建設(shè)地鐵工程團隊文化，高效完成地鐵工程項目，樹立企業(yè)品牌。地鐵工程專項領(lǐng)域業(yè)務(wù)損益的責(zé)任人 確保地鐵事業(yè)部日常經(jīng)營管理權(quán)力系統(tǒng)管理職能

5、配置資源，開展經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。建設(shè)地鐵機電工程專業(yè)業(yè)務(wù)管理制度和能力，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理。在公司/分公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，形成地鐵事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，對事業(yè)部的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理。2.2職能設(shè)置及分配圖部門名稱設(shè)置目的崗位設(shè)置主要職能經(jīng)理層系統(tǒng)規(guī)劃、評估、決策、建設(shè)，組織實施，績效考核、激勵。經(jīng)理組織建立和運行內(nèi)控制度和激勵辦法。組織制定發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃。組織評估、批準(zhǔn)投資需求。批準(zhǔn)資源配置方案及實施。組織系統(tǒng)績效考核、激勵。副經(jīng)理（市場營銷）組織實施經(jīng)營計劃（市場營銷）組織開展市場培育、營銷。參與系統(tǒng)績效考核、激勵。 總經(jīng)濟師組織實施經(jīng)營計劃（總體）。組織制定、實

6、施投資計劃。規(guī)劃和獲取資源，實施資源配置方案。組織系統(tǒng)能力規(guī)劃、建設(shè)。組織制定項目管理方案、制度參與系統(tǒng)績效考核、激勵?？偣こ處熃M織實施經(jīng)營計劃（項目）。參與制定項目管理方案、制度。實施項目管理方案、制度。實施項目管理、考核、激勵。參與系統(tǒng)績效考核、激勵。財務(wù)總監(jiān)組織實施經(jīng)營計劃（財務(wù)）。監(jiān)控投資計劃實施。監(jiān)控項目實施財務(wù)狀態(tài)參與系統(tǒng)績效考核、激勵。部門名稱設(shè)置目的崗位設(shè)置主要職能市場營銷部業(yè)務(wù)歸口管理、指導(dǎo)、監(jiān)控部長，副部長，預(yù)算及報價工程師（弱電、常規(guī)設(shè)備、供電專業(yè)），商務(wù)工程師。協(xié)同公司/分公司制定、實施市場營銷計劃。協(xié)同公司/分公司市場信息收集、分析、跟蹤。項目標(biāo)前評估，標(biāo)后統(tǒng)計、分析

7、。參與系統(tǒng)績效考核。資源管理部部長、人力管理員，設(shè)備管理管理員，薪金管理員，計劃管理員。實施經(jīng)營計劃（總體）。制定、實施投資計劃。規(guī)劃和獲取資源，實施資源配置方案。實施系統(tǒng)能力規(guī)劃、建設(shè)。參與制定項目管理方案、制度。參與系統(tǒng)績效考核。財務(wù)部部長、財務(wù)會計組織實施經(jīng)營計劃（財務(wù)）。監(jiān)控投資計劃實施。監(jiān)控項目實施財務(wù)目標(biāo)、指標(biāo)、狀態(tài)。參與系統(tǒng)績效考核。綜合管理部部長，工作、事務(wù)員綜合事務(wù)管理。黨群工作。社會事務(wù)工作。項目管理部部長，專業(yè)工程師，安全、質(zhì)量工程師，造價工程師。執(zhí)行經(jīng)營計劃。制定項目管理方案、制度、目標(biāo)、指標(biāo)。指導(dǎo)項目實施，監(jiān)控項目各項指標(biāo)、目標(biāo)、過程狀態(tài)。參與系統(tǒng)績效考核。項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、副經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，合同項目全事項、全過程、全責(zé)任實施、管理。組織作業(yè)層