節(jié)約成本的獎勵制度

1、廈門公司節(jié)約成本獎勵制度一、目的：1、為鼓勵、提倡全員成本意識；推動管理創(chuàng)新，增強公司內部全員成本活力、優(yōu)化成本。二、適用范圍：1、本制度適用于陽光城廈門公司全體人員。1.1節(jié)約成本建議的范圍A、以已出施工藍圖為基準，在施工藍圖基礎上進行優(yōu)化（如：線條優(yōu)化、立面優(yōu)化及結構優(yōu)化等）B、 以已出施工藍圖的材料設備及基準，在施工藍圖基礎上進行材料部品優(yōu)化（如：在節(jié)能許可的情況下取消內保溫等）C、 以現(xiàn)有集團資金成本為基準，通過其他合理方案調整資金來源降低資金成本；D、 以現(xiàn)有稅務繳交原則為基準，通過合理稅務籌劃方案降低項目公司稅金成本；E、已政府相關配套費收費文件及市場行情為基準，通過溝通協(xié)調及其他

2、動作降低配套費收費標準；1.2以下內容不在范圍內A、已成的事實或正在改善的B、已被采用過或前已有的重復建議C、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）D無具體事實方案的建議三、節(jié)約成本獎勵實施細則:1、節(jié)約成本獎勵解釋：指公司所有員工提出的節(jié)約成本的合理化建議、構想和方案，經論證在保證效果的前提下可實施，并得到實施的給予所在部門及個人相應獎勵。2 節(jié)約成本獎勵評審小組的組成與工作職責（以下稱：評審小組）2.1 、評審小組的組成：公司總經理、造價采購部、設計管理部、工程管理部、人力資源部、財務管理部共同抽調人員組成；節(jié)約成本的論證評估由評審小組為主裁判。2.2 、分工：同時對該優(yōu)化方2.2

3、.1 設計管理部及工程管理部負責評審優(yōu)化方案的可實施性，案實施結果進行反饋。2.2.2 造價采購部負責節(jié)約成本方案的預算、實施結果的結算及優(yōu)化成果的計算。2.2.3 人力資源部負責項目結束后獎勵的落實。2.2.4 公司總經理批復節(jié)約成本建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。3 工作程序3.1 受理3.1.1 員工可隨時提出有關節(jié)約成本的建議，并將節(jié)約成本的建議及方案（無固定格式）提交造價采購部。必要時應附圖紙、數(shù)據、資料等。自填表之日起，提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。3.2 評審小組接受提案表后，即時進行登記，并對內容及提案是否可行提出初步資格審查意見。如可行，則發(fā)放節(jié)約成本受理

4、通知單給建議提出人；如不受理，則應清楚、準確地告知原因。3.3 審查3.3.1 造價采購部將節(jié)約成本的建議及方案提交立項，并及時傳遞和跟進相關部門評審，評估小組須在規(guī)定期限內提出審查意見。3.3.2 節(jié)約成本如涉及兩個以上部門，則由提案列出第一順序部門負責協(xié)調，直至提出審查意見。3.3.3 評審小組對不予受理或暫時保留的，應將相關信息及時通知及返還建議提出人。3.3.4 對正式受理并通過審核的建議，經會議決定落實執(zhí)行部門和主辦人，并根據執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的經濟效益等，評審小組對該案進行獎勵等級定論，并報總經理批準。3.3.5 節(jié)約成本建立審查期限，項目分為兩個期限：A、接到提案

5、人的資料后5-10個工作日內召集評審小組成員召開提案立項評估，如評估過關的安排落實責任部門執(zhí)行。B、經評估不符合立項條件的，告知申請部門或申請人。4 項目要求與實施4.1 節(jié)約成本建議正式受理后，受理部門應及時跟蹤及處理提案。4.2 要求項目必須由提案，被立項，審核、審批，并需要重點跟蹤管理。四、節(jié)約成本的獎勵標準：1 獎勵標準：1.1、 實施后節(jié)約成本在50萬以上的項目，獎勵提出人及所在部門10000元（其中：獎勵提出人4000元旅游基金，獎勵所在部門部門經費6000元）。1.2、 實施后節(jié)約成本在30-50萬以內的項目，獎勵提出人及所在部門5000元（其中：獎勵提出人2000元旅游基金，獎勵所在部門部門經費3000元）.1.3、 實施后節(jié)約成本在10-30萬以內的項目，獎勵提出人及所在部門3000元（其中：獎勵提出人1200元旅游基金，獎勵所在部門部門經費1800元）。2獎勵發(fā)放時間規(guī)定：2.1 技改、材料代替類的項目以審批通過至實施為止一季度內兌現(xiàn)，由建議提起人所在部門提出申請，審批完成進行兌現(xiàn)。2.2 一般性節(jié)約成本提案的經采納實施后，在次月由建議提起人所在部門提出中請，審批