綜合管理部績(jī)效考核方案

1、綜合管理部主管崗位績(jī)效考核表姓名部門崗位直接上級(jí)考核時(shí)間段一年一月日年月日1、工作質(zhì)量考核（60分）工作質(zhì)量考核結(jié)合綜合管理部的總體工作職責(zé)，主要從完善公司制度及監(jiān)督執(zhí)行情況、人事管理規(guī)范、行政 后勤管理規(guī)范和部門管理等 4個(gè)方面對(duì)綜合管理部門主管的工作績(jī)效進(jìn)行考核。具體考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容及標(biāo) 準(zhǔn)如下表所示：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo) 準(zhǔn)考核得分制度建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行 （10 分）制度健全、規(guī)范度（5分）管理制度每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不規(guī)范，存 在重大管理漏洞，減_1_分；制度執(zhí)行、監(jiān)督（5分）管理制度頒布后監(jiān)督執(zhí)行不力 的，減 2 分人事管理（20分）人員需求達(dá)成率（5分）按人員需求計(jì)劃和時(shí)間，每延遲 或者缺員

2、1次1個(gè)月以上，減1 分人才流失率（5分）年度目標(biāo)值為10 %，每高出2 %，減1 分培訓(xùn)計(jì)劃完成量（5分）員工培訓(xùn)年目標(biāo)值為10次，每少一次，減 1分薪酬量預(yù)算達(dá)成率（5分）公司薪酬不超過計(jì)劃量的5 %，每超 1 %，減1分行政后勤管理（20 分）文件處理及時(shí)程度（5分）文件發(fā)放或者處理應(yīng)及時(shí)，每有1次未按時(shí)完成，減1分辦公設(shè)備、資產(chǎn)管理（5分）1. 辦公設(shè)備能保證正常辦公運(yùn) 行，每接到投訴1次，減1分；2. 資產(chǎn)管理有序得當(dāng)，造成公司 資產(chǎn)損失，每次減 2分。風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量（5分）保證公司安全運(yùn)行，人為忽視導(dǎo) 致安全事故的，每次減 2 分后勤管理滿意度評(píng)分（5分）每接到員工對(duì)屬于后勤領(lǐng)域管理

3、失誤的投訴，減1分部門管理（10分）部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制（5分）部門年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算每超岀目標(biāo)在5個(gè)百分點(diǎn)，減1分部門協(xié)調(diào)質(zhì)量（5分）由于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)原因?qū)е鹿ぷ餮诱`或失誤的，每例減2分工作質(zhì)量考核實(shí)際得分2、工作能力與工作態(tài)度考核（40分）主要根據(jù)崗位要求，客觀評(píng)估員工能否按照崗位要求完成工作，同時(shí)考查員工在工作中的態(tài)度和負(fù)責(zé)程度, 以及配合其他部門的工作完成情況?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作能力（20 分）工作計(jì)劃能力（5分）1. 能制定本部門的年度或月度丄 作計(jì)劃，并能有效執(zhí)行，該項(xiàng)得4-5 分；2. 不能有效計(jì)劃、工作無條理則 該項(xiàng)減1-2分。組織能力（5分）1. 有效組織下屬或員工開

4、展工作，努力實(shí)現(xiàn)部門工作計(jì)劃，能 高效完成工作任務(wù)，得4-5分；2. 不能有效組織員工或者下屬開 展工作，或不能有效組織資源完 成工作，減1-2 oo溝通協(xié)調(diào)能力（5分）1. 能通過溝通讓員工明確工作， 保證工作信息暢通，得 4-5分；2. 與員工、領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢通，工 作不明確，扣1-2分。管理領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）1. 能有效輔導(dǎo)和激勵(lì)員工，重視 人才培養(yǎng)，與員工關(guān)系好，掌握 員工的思想動(dòng)態(tài)好，得 4-5分；2. 不能有效輔導(dǎo)和激勵(lì)員工，人 才重視不力，與員工關(guān)系緊張， 不了解員工，扣1-2分。工作態(tài)度（20 分）工作的責(zé)任感（5分）1. 盡職盡責(zé)，努力做好本職工作，得4-5分；2. 工作職責(zé)不明，經(jīng)常偷奸?；?， 工作懈怠，扣1-2分。工作中的學(xué)習(xí)意識(shí)（5分）1. 積極主動(dòng)豐富提高工作水平， 提升工作效率，經(jīng)常與人交流學(xué) 習(xí)，得4-5分；2. 工作懶散不求上進(jìn)，長(zhǎng)期停滯 不前，不學(xué)習(xí)交流扣1-2分。部門工作配合（5分）1. 積極主動(dòng)配合其他部門完成工 作，并能提出改進(jìn)意見得 4-5分；2. 經(jīng)常不配合或者拒絕配合其他 部門工作，阻礙其他部門或者公 司工作有序開展，扣1-2分。工作創(chuàng)新能力（5分）1. 能在積極主