中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題以及解決方案

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題以及解決方案財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。單從財(cái)務(wù)管理的角度來講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，對(duì)于為數(shù)眾多、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)而言更是如此。 財(cái)務(wù)管理的好壞， 直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＶ行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：1、宏觀環(huán)境現(xiàn)狀：中小企業(yè)在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 其管理危機(jī)和資金運(yùn)營危機(jī)暴露了其有限的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2、中小企業(yè)貸款小、急、頻的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。另外中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，尤其缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)， 這也造成了企業(yè)融資難的困境。 調(diào)查顯示，中小企業(yè)貸款占貸款總額的比重不足 10%，83%以上的中小企業(yè)融資貸款沒有得到滿足。企業(yè)銀行融資利率一般上浮 10%，部分商業(yè)銀行還加收 0.2% 的貸款承諾費(fèi)，增加了中小企業(yè)融資的成本。針對(duì)于此，廈門賬益達(dá)中小企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵專家通過為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)， 記錄了企業(yè)的歷期資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流

3、量表、納稅記錄等信息，了解企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)金收支情況、業(yè)務(wù)盈利情況，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健度以及衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)模型確定企業(yè)信用等級(jí)與放款額度， 隨時(shí)準(zhǔn)備為符合條件企業(yè)發(fā)放貸款。如果您是賬益達(dá)老，直接撥打客服電話即可，一般當(dāng)天可到帳。2、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題：2.1 財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低：不少中小企業(yè)不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部委托會(huì)計(jì)事務(wù)所處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，或者任用自己的親屬擔(dān)當(dāng)。他們中的很多人可能并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，不但無法做到公正，且普遍沒有財(cái)政部門核發(fā)的會(huì)計(jì)證，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少。中多是邊干邊學(xué)，記“豆腐賬” ，即基本結(jié)構(gòu)就

4、是“銷售額費(fèi)用利潤” ，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況， 也無助于企業(yè)改善經(jīng)營， 降低成本和費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。2.2 財(cái)務(wù)管理體制問題：大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)體制是空白的，缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制薄弱，致使資產(chǎn)管理效率低下，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。2.3 現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足：有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺

5、乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。2.4 投資盲目，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資多是以老板的意愿為主， 缺乏科學(xué)有效的集體決策機(jī)制，盲目跟風(fēng)，投機(jī)心理較重，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導(dǎo)致中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一些中小企業(yè)， 盲目追求多元化經(jīng)營， 攤子鋪的太大， 管不過來，最終使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困

6、境。3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要怎么做3.1 提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)或者選擇專業(yè)財(cái)務(wù)代理運(yùn)營：財(cái)務(wù)外包是全球流行的財(cái)務(wù)解決方案，是財(cái)務(wù)專業(yè)化分工的產(chǎn)物。通過業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以整合、利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，充分發(fā)展自身核心競爭力，達(dá)到降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境快速變化的能力。財(cái)務(wù)外包是指企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)委托給有能力的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。對(duì)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等。從而達(dá)到降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等目的。賬益達(dá)是基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式代帳服務(wù)、貸款服務(wù)平臺(tái)，是中小企業(yè)的好管家，是財(cái)務(wù)的好伙伴。它以代帳服務(wù)為基礎(chǔ)，提供報(bào)表申報(bào)、年

7、度審計(jì)、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)服務(wù)，提供稅收申報(bào)、匯算清繳、稅收鑒證等稅務(wù)服務(wù)，以及相關(guān)高端財(cái)稅咨詢服務(wù)。對(duì)于有資金需求的，賬益達(dá)平臺(tái)以財(cái)稅數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)級(jí)，為企業(yè)提供信用貸款參考。3.2 規(guī)范投資，提高資金使用效率，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里， 從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。3.3 加強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款的管理合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓

8、滯銷、變質(zhì)等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。制定適當(dāng)?shù)氖湛钫撸?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。3.4 規(guī)范化流程化財(cái)務(wù)管理制度完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、 完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保

9、證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。廈門賬益達(dá)財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)通過規(guī)范化的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)架構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)崗位和預(yù)定目標(biāo)的設(shè)計(jì)，向企業(yè)提供統(tǒng)一的，可追溯和可檢驗(yàn)的服務(wù)，杜絕人為因素。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)