招標(biāo)代理服務(wù)方案

1、招標(biāo)代理方案第一局部 概 述 第二局部方案編制依據(jù) 第三局部 招標(biāo)代理工作方案 1招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想 2工作目標(biāo) 3招標(biāo)工期目標(biāo) 4團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 5文明辦公目標(biāo) 6招標(biāo)代理的職責(zé)范圍 7、招標(biāo)進(jìn)度方案 8、招標(biāo)工作程序和技術(shù)方案 9、招標(biāo)工期保障措施 10、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 第四局部 工程招標(biāo)的主要內(nèi)容、招標(biāo)順序和時(shí)間安排 1招標(biāo)主要內(nèi)容 2、招標(biāo)順序和時(shí)間安排 3、招投標(biāo)過(guò)程中重點(diǎn)注意問(wèn)題 第五局部 專業(yè)人員配備 第六局部 招標(biāo)工作的保密措施 第七局部 效勞承諾 第八局部 防止投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)競(jìng)標(biāo)的主要措施 第九局部 預(yù)防和處理投標(biāo)人投訴的措施 1、有方案、有針對(duì)性的員工培

2、訓(xùn) 2、預(yù)防措施 3、如有投訴，處理投訴的應(yīng)對(duì)措施第一局部 概 述對(duì)于本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。 為了能夠全面、順利地完成業(yè)主委托的招標(biāo)代理效勞工作，為業(yè)主挑選報(bào)價(jià)合理、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有較強(qiáng)實(shí)力和良好社會(huì)信譽(yù)的中標(biāo)單位，我公司針對(duì)本工程進(jìn)行了認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，擬選派專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)效勞意識(shí)的人員組成工程部，全面負(fù)責(zé)本工程招標(biāo)代理工作并針對(duì)該工程的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本工程順利進(jìn)行。 我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，將遵照“低投入、高產(chǎn)出的原那么，維護(hù)業(yè)主方的利益，真實(shí)反映工程具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)

3、主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理效勞，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出效勞承諾。 第二局部 比選方案編制依據(jù)1中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法； 2山西省實(shí)施?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?方法； 3工程建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)方法； 4工程建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)方法； 5國(guó)家、省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他法規(guī)及規(guī)定； 6清苑工程建設(shè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選文件； 7工程實(shí)際情況。 第三局部 招標(biāo)代理工作方案1 招標(biāo)代理工作的指導(dǎo)思想 招標(biāo)代理工作是圍繞工作目標(biāo)以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)備、完善的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的

4、企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，全面優(yōu)質(zhì)的履行招標(biāo)代理合同，站在公平、公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程工程進(jìn)行招標(biāo)代理工作。我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家招標(biāo)行業(yè)的法律、法規(guī)，完全尊重招標(biāo)人權(quán)益，杜絕出現(xiàn)侵犯招標(biāo)人權(quán)益的情況，使招標(biāo)工作到達(dá)招標(biāo)代理合同的各項(xiàng)要求，提供令招標(biāo)人滿意的優(yōu)質(zhì)效勞。 2工作目標(biāo) 我公司質(zhì)量方針： 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)求實(shí)、競(jìng)爭(zhēng)有序、與時(shí)俱進(jìn)。 具體內(nèi)涵： 遵循?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?及有關(guān)法律法規(guī)，用先進(jìn)的招標(biāo)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)的操作程序、實(shí)事求是的工作方法、營(yíng)造公開、公平、公正和老實(shí)信用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良招標(biāo)代理工作。 我公司質(zhì)量目標(biāo)： 一次招標(biāo)合格率 98% 顧

5、客滿意度90% 招投標(biāo)有效質(zhì)疑率2% 鑒于本工程的重要性和表達(dá)我公司對(duì)本工程的重視，我們特別制定本工程質(zhì)量目標(biāo)： 一次招標(biāo)合格率 100% 顧客滿意度 100% 招投標(biāo)有效質(zhì)疑率1% 3 招標(biāo)工期目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及招標(biāo)人的要求用最合理的時(shí)間完成招標(biāo)代理工作。 4 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。 5 文明辦公目標(biāo) 科學(xué)管理、工作有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔。 6 招標(biāo)代理的職責(zé)范圍 6.1 擬定招標(biāo)工作方案，向招標(biāo)人提供招標(biāo)前期政策法規(guī)咨詢，保證招標(biāo)程序的合理合法； 6.2 在

6、遵守法律、法規(guī)和規(guī)章政策等有關(guān)規(guī)定的前提下，維護(hù)招標(biāo)人的合法權(quán)益和社會(huì)公共利益； 6.3 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及附屬機(jī)構(gòu)保證不參與本工程任何標(biāo)段的投標(biāo)，也不為其他任何投標(biāo)人提供咨詢效勞； 6.4 嚴(yán)格按照招標(biāo)方案核準(zhǔn)部門核準(zhǔn)的招標(biāo)方案進(jìn)行招標(biāo)，認(rèn)真履行代理職責(zé)，未經(jīng)原招標(biāo)方案核準(zhǔn)部門同意不得擅自變更； 6.5 保證代理人員及時(shí)到位效勞，不得更換代理申請(qǐng)文件中載明的代理效勞人員，更不得非法轉(zhuǎn)讓委托事項(xiàng)； 6.6 在招標(biāo)人提供有關(guān)前期根本資料、技術(shù)資料的根底上編制招標(biāo)文件含資格預(yù)審文件，經(jīng)招標(biāo)人審查同意后，報(bào)送有關(guān)行政監(jiān)督部門備案；備案后印刷出售； 6.7 負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告含資格預(yù)審公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函。

7、但凡公開招標(biāo)的，必須在發(fā)改委、建設(shè)行政主管部門依法指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告含資格預(yù)審公告和中標(biāo)公示； 6.8 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)如有，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的修改、澄清等工作； 6.9 在有關(guān)部門的監(jiān)督下從政府規(guī)定的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿≡u(píng)標(biāo)專家，開標(biāo)前向有關(guān)行政監(jiān)督部門履行告知義務(wù)，接受依法實(shí)施的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督； 6.10 負(fù)責(zé)組織和主持有關(guān)開標(biāo)會(huì)含資格預(yù)審會(huì)、評(píng)標(biāo)會(huì)等活動(dòng)，并承當(dāng)有關(guān)會(huì)務(wù)費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、差旅費(fèi)等； 6.11 在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人完成評(píng)標(biāo)報(bào)告的根底上，負(fù)責(zé)將評(píng)標(biāo)結(jié)果提交招標(biāo)人，由招標(biāo)人依法確定中標(biāo)人； 6.12 向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并邀請(qǐng)其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和招標(biāo)人簽訂合同，向未中標(biāo)的

8、投標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知書； 6.13 委托事項(xiàng)全部完成后，負(fù)責(zé)向招標(biāo)人提供本次招標(biāo)的完整檔案資料，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門報(bào)送招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告； 6.14 遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，保守招標(biāo)活動(dòng)中的各項(xiàng)秘密，自覺接受有關(guān)部門依法實(shí)施的監(jiān)督，有關(guān)部門因監(jiān)督事項(xiàng)要求提供有關(guān)資料的，應(yīng)當(dāng)積極提供； 6.15 切實(shí)履行在?代理申請(qǐng)書?中承諾的各項(xiàng)義務(wù)。 7、 招標(biāo)進(jìn)度方案 本工程現(xiàn)為招標(biāo)準(zhǔn)備階段，具體的招標(biāo)方案時(shí)間安排不能確定，以下時(shí)間方案表僅列出各階段工作的開展順序和各階段工作所需時(shí)間供招標(biāo)人在制定工作方案時(shí)參考。 招標(biāo)工作啟動(dòng)后，我方會(huì)根據(jù)招標(biāo)人的總體工作安排，妥善調(diào)整招標(biāo)各階段的時(shí)間表，使

9、招標(biāo)工作緊張、有序，與整個(gè)工程建設(shè)方案完美銜接，確保招標(biāo)圓滿成功。詳見招標(biāo)順序和時(shí)間安排 8、 招標(biāo)工作程序和技術(shù)方案 8.1.招標(biāo)工作程序 8.1.1.主要招標(biāo)工作程序流程圖 進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)工作程序流程圖 招標(biāo)準(zhǔn)備 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制 在招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 發(fā)布資格預(yù)審公告 出售資格預(yù)審文件 資格預(yù)審 資格預(yù)審結(jié)果備案 招標(biāo)文件備案及發(fā)放 投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)疑 發(fā)出答疑紀(jì)要 投標(biāo)文件的編制與遞交 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 公示中標(biāo)結(jié)果 提交書面招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告 在招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 簽發(fā)中標(biāo)通知書 合同簽訂 進(jìn)行資格后審的招標(biāo)工作程序流程圖 根據(jù)工程具體情況不

10、進(jìn)行資格預(yù)審的，在投標(biāo)人報(bào)名階段按照既定的報(bào)名條件嚴(yán)格把關(guān)，其招標(biāo)程序一般為： 招標(biāo)準(zhǔn)備 發(fā)布招標(biāo)公告 招標(biāo)文件備案及發(fā)放 投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng) 答疑 投標(biāo)文件的編制與遞交 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 提交書面招標(biāo)投標(biāo)情況報(bào)告 在招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 簽發(fā)中標(biāo)通知書 合同簽訂 8.1.2.招標(biāo)準(zhǔn)備 根據(jù)招標(biāo)人的具體要求，針對(duì)本工程所涉及的招標(biāo)子工程提出初步招標(biāo)方案，招標(biāo)方案具體內(nèi)容包括招標(biāo)依據(jù)、評(píng)標(biāo)原那么、招標(biāo)進(jìn)度安排等。 共同擬定工作方案、編制工作時(shí)間表、明確工作分工及內(nèi)容、確定工作人員。 8.1.3.資格預(yù)審文件根據(jù)需要 招標(biāo)代理單位按照招標(biāo)工程的具體要求編寫資格預(yù)審文件。 資格預(yù)審文件內(nèi)容包括：資格預(yù)審須

11、知、資格預(yù)審申請(qǐng)文件格式和強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)。資格預(yù)審須知中須注明資格預(yù)審的方法。 如果招標(biāo)人需要，可組織行業(yè)專家對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招投標(biāo)監(jiān)督管理部門按照有關(guān)程序?qū)彾▊浒盖胺娇沙鍪邸?8.1.4.公揭發(fā)布與資格預(yù)審文件出售 資格預(yù)審公告將通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布，結(jié)合本工程實(shí)際情況，發(fā)布的網(wǎng)站有山西招投標(biāo)網(wǎng) :/ sxbid / 、 朔州市公共資源交易中心 :/ /發(fā)布。 本次招標(biāo)方案在發(fā)布公告的同時(shí)出售資格預(yù)審文件。接受投標(biāo)人報(bào)名的時(shí)間為5 個(gè)工作日。投標(biāo)人報(bào)名由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，每天報(bào)名結(jié)束將情況向招標(biāo)人代表匯報(bào)一次。 8.1.5.資格預(yù)審

12、 資格預(yù)審評(píng)審過(guò)程接受行政監(jiān)督部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。 按照資格預(yù)審文件規(guī)定的遞交截止時(shí)間，招標(biāo)代理負(fù)責(zé)接收申請(qǐng)文件。 資格預(yù)審工作由招標(biāo)人組建的資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)，資格預(yù)審評(píng)審委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中專家人數(shù)應(yīng)不少于成員總數(shù)的三分之二。 按招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成資格預(yù)審評(píng)審工作，編制資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告。 資格評(píng)審工作結(jié)束后15 日內(nèi)，將評(píng)審報(bào)告報(bào)行政主管部門備案，主管部門收到評(píng)審報(bào)告后未提出異議的，招標(biāo)代理可向通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。 8.1.6.招標(biāo)文件 招標(biāo)代理單位依據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，按照山西省、朔州市相關(guān)

13、規(guī)定，并根據(jù)本工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)招標(biāo)管理部門按照有關(guān)程序?qū)彾▊浒盖胺娇沙鍪邸?招標(biāo)代理單位將向所有通過(guò)資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，并同時(shí)通知未通過(guò)資格預(yù)審的申請(qǐng)人。收到資格預(yù)審合格通知書后，投標(biāo)人應(yīng)以書面形式予以確認(rèn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)購(gòu)置招標(biāo)文件、圖紙、及有關(guān)技術(shù)資料。 8.1.7.踏勘現(xiàn)場(chǎng)、補(bǔ)遺書 為使各投標(biāo)人進(jìn)一步獲得有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)資料，在出售招標(biāo)文件后可統(tǒng)一組織或投標(biāo)人自行踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)。 投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件及踏勘現(xiàn)場(chǎng)后，假設(shè)對(duì)招標(biāo)文件、圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況有疑問(wèn)，須按招標(biāo)文件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)代理單位書面提出，招標(biāo)代理單位匯總所有問(wèn)題后與招標(biāo)人

14、共同研究答復(fù)，所有答疑應(yīng)在開標(biāo)前十五日內(nèi)發(fā)給各投標(biāo)人。 8.1.8.編制最高限價(jià) 按招標(biāo)人和當(dāng)?shù)毓芾聿块T要求編制最高限價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門財(cái)政評(píng)審、造價(jià)站審核備案后向各投標(biāo)人發(fā)放。 8.1.9.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 在有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督下，招標(biāo)代理單位按照招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)組織開標(biāo)。投標(biāo)截止時(shí)間后，不得接受投標(biāo)文件。 開標(biāo)后，應(yīng)立即轉(zhuǎn)入封閉評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。 招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由評(píng)標(biāo)專家和招標(biāo)人代表共同組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中，評(píng)標(biāo)專家不少于成員總數(shù)的2/3。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將嚴(yán)格按照?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?、國(guó)家七部委?評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定?七部委令第12 號(hào)的有關(guān)規(guī)定，

15、按照公平、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原那么進(jìn)行。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法對(duì)各投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審分初步審查和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段。評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)方法和細(xì)那么，按程序確定各合同段的中標(biāo)人或者中標(biāo)候選人，招標(biāo)代理根據(jù)開、評(píng)、定標(biāo)過(guò)程及評(píng)標(biāo)委員會(huì)意見編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。 評(píng)標(biāo)結(jié)束后應(yīng)在山西招投標(biāo)網(wǎng) :/ sxbid / 、 朔州市公共資源交易中心 :/ /上發(fā)布，時(shí)間不得少于三個(gè)工作日，公示前方可向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書。 評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后15 日內(nèi)，將整套招標(biāo)資料報(bào)主管部門備案。 8.1.10.組織合同談判及合同簽署 招標(biāo)代理協(xié)助招標(biāo)人組織合同談判會(huì)議，協(xié)助招

16、標(biāo)人與中標(biāo)人訂立書面合同。 8.1.11.招標(biāo)資料 招標(biāo)資料按招標(biāo)順序時(shí)間進(jìn)行匯總、整理成冊(cè)，在評(píng)標(biāo)結(jié)束后15 日內(nèi)連同投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料一并移交給招標(biāo)人，我公司同時(shí)留存副本一套，歸檔備案。 投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給招標(biāo)人。 9、招標(biāo)工期保障措施 9.1. 招標(biāo)工期目標(biāo) 在招標(biāo)工作啟動(dòng)后，我公司會(huì)根據(jù)招標(biāo)人的總體工作安排，妥善調(diào)整招標(biāo)各階段的時(shí)間表，合理安排人員，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序?qū)嵤┰摴こ痰恼袠?biāo)工作，通過(guò)招標(biāo)各要素的優(yōu)化配置，精心組織、科學(xué)管理，保證在效勞期內(nèi)高質(zhì)量完成整個(gè)招標(biāo)工作。 9.2.保證招標(biāo)工期的措施 如中選，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求開展招標(biāo)工作，接到中選通知書后即

17、按照比選文件承諾的人員、設(shè)備以及足夠的交通通訊工具，全身心的投入該工程招標(biāo)工作，以我們豐富的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、良好的行業(yè)作風(fēng)及和諧的人際關(guān)系，完全有能力按期圓滿的完成任務(wù)。具體的工期保障措施如下： 9.2.1 做好培訓(xùn)，明確效勞期目標(biāo)。每次會(huì)議之前，召開標(biāo)前會(huì)，對(duì)工程組人員就應(yīng)考前須知進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)工程全體人員對(duì)保證效勞期重要意義的認(rèn)識(shí)，保證按時(shí)完成任務(wù)。 9.2.2 周密方案，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照招標(biāo)工作方案工作，并及時(shí)與招標(biāo)人溝通，定期檢查實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與方案的偏差，及時(shí)作出調(diào)整，招標(biāo)工作啟動(dòng)后，健全工作進(jìn)展的匯報(bào)制度，實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)相結(jié)合的方法，及時(shí)匯總并上報(bào)有關(guān)部門。工程全體人員通訊

18、工具保持24 小時(shí)暢通，做到隨叫隨到。 9.2.3 加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資方案周詳、后勤保障充足。電腦、打印機(jī)等主要工作設(shè)備，有足夠的備用，防止因設(shè)備問(wèn)題影響進(jìn)度。交通工具由專人負(fù)責(zé)，按時(shí)維修保養(yǎng)。 9.2.4 科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化資源組合，做到招標(biāo)工作連貫，人員職責(zé)明確，提高工作效率，在清標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真仔細(xì)，保證清標(biāo)質(zhì)量，不做重復(fù)工作，提高工作效率，確保效勞期及效勞質(zhì)量。 9.2.5 采用提前介入和交叉工作，一接到招標(biāo)任務(wù)即安排骨干力量，組織編寫資格預(yù)審文件，在具備招標(biāo)條件的情況下，2 天內(nèi)向招標(biāo)人提供文件初稿，及時(shí)與招標(biāo)人溝通，修改完善

19、文件，以縮短中間環(huán)節(jié)的時(shí)間。公司內(nèi)部人員，分組流水作業(yè)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用最短的時(shí)間完成文件編制校對(duì)審核工作。 9.2.6 適時(shí)聽取招標(biāo)人和有關(guān)主管部門的意見，并以此指導(dǎo)整個(gè)招標(biāo)工作，做出及時(shí)快速的反響。 9.2.7 搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人、有關(guān)主管部門及相關(guān)單位密切協(xié)作，相互支持，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)合理處理招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，防止影響效勞期。 9.3.工期保證體系框圖 工期保證體系實(shí)行網(wǎng)絡(luò)方案管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種力量技術(shù)保證提前介入，早入手、早準(zhǔn)備與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境組織保證人員設(shè)備保證高素質(zhì)人員組成精干高效的工程組經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化招標(biāo)隊(duì)伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的配套辦

20、公設(shè)備完善的后勤保障措施解決后顧之憂編制完善招標(biāo)方案指導(dǎo)招標(biāo)工作健全的質(zhì)量保證體系，防止重復(fù)工作做好招標(biāo)文件的審核及技術(shù)交底工作提高工效以管理為根本確保招標(biāo)順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)效勞期目標(biāo)。 10、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 10.1、質(zhì)量管理體系 10.1.1 總要求： 我公司作為專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，向客戶提供的產(chǎn)品是招標(biāo)代理效勞。因此我公司將按照效勞的特點(diǎn)展開質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改良。所需主要過(guò)程和相互順序關(guān)系如下列圖所示，依據(jù)顧客要求和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)各種資源管理的支持、以及最高管理者的管理和監(jiān)督，來(lái)到達(dá)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意，同時(shí)又通過(guò)測(cè)量、數(shù)據(jù)分析顧客滿意度來(lái)對(duì)現(xiàn)行

21、的效勞進(jìn)行改良以到達(dá)更好的效勞。 為實(shí)施質(zhì)量管理體系公司規(guī)定并做到： 1 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程及其在組織中的作用； 2 確定這些過(guò)程的順序和相互作用； 3 確定這些過(guò)程有效運(yùn)行和控制所需要的準(zhǔn)那么和方法； 4 確保可以獲得必要的信息資源，支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視； 5 監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程； 6 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所籌劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改良。 招標(biāo)質(zhì)量管理體系過(guò)程系統(tǒng) 顧客要求 測(cè)量 分析 改良 顧客滿意度測(cè)量 招標(biāo)過(guò)程監(jiān)視測(cè)量 內(nèi)審及過(guò)程的監(jiān)視 數(shù)據(jù)分析 改良 最高管理層過(guò)程 QMS 籌劃 質(zhì)量方針目標(biāo) 資源提供 管理評(píng)審 內(nèi)部溝通 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

22、過(guò)程 接受委托 技術(shù)咨詢與交流 編制招標(biāo)文件 評(píng)審 開標(biāo)評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知 審批 國(guó)家有關(guān)部門審批或業(yè)主據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦確定中標(biāo)人 顧客要求 顧客滿意 支持過(guò)程 設(shè)施、裝備管理 人力資源管理 文件 管理 檔案 管理 10.1.2 體系文件： 按照ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 本公司的質(zhì)量管理體系文件包括： 1公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)； 2質(zhì)量手冊(cè)包括程序文件； 3本公司為確保過(guò)程的有效籌劃、運(yùn)行和控制所需的文件，如管理制度、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄文件等。 10.1.3 質(zhì)量方針： 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)求實(shí)、競(jìng)

23、爭(zhēng)有序、與時(shí)俱進(jìn)。 具體內(nèi)涵： 遵循?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?及有關(guān)法律法規(guī)，用先進(jìn)的招標(biāo)理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)的操作程序，實(shí)事求是的工作方法，營(yíng)造公開、公平、公正和老實(shí)信用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改良招標(biāo)代理工作。 10.2、質(zhì)量保證措施 10.2.1 管理承諾 總經(jīng)理對(duì)建立、實(shí)施QMS 并持續(xù)改良其有效性莊嚴(yán)承諾，具體履行以下管理職責(zé)來(lái)兌現(xiàn)其承諾。 1向公司全體員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求對(duì)公司的成功至關(guān)重要。通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)、辦公室張貼管理原那么和質(zhì)量方針目標(biāo)，及本標(biāo)準(zhǔn)在與產(chǎn)品有關(guān)要求、顧客溝通和顧客滿意等條款中進(jìn)行要求。 2組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 3主持管理評(píng)審

24、對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估公司是否到達(dá)管理體系所規(guī)定的宗旨和要求。 4確保體系運(yùn)行獲得必要的資源。 10.2.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 為了不斷增加顧客滿意度，開展公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理要利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合向員工宣講質(zhì)量管理原那么，傳達(dá)滿足顧客要求和國(guó)家法律法規(guī)要求的重要性，并責(zé)成業(yè)務(wù)部門按 7.2 和8.2.1 的規(guī)定來(lái)實(shí)施并滿足顧客要求。應(yīng)注意顧客的需求和期望包括明確的和隱含的、應(yīng)該滿足的和能夠滿足的、當(dāng)前的和未來(lái)的。 10.2.3 質(zhì)量方針 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，該方針應(yīng)與組織的宗旨相適應(yīng)，提供制定和審核質(zhì)量目標(biāo)的框架，并確保對(duì)滿足要求和持續(xù)改良質(zhì)量管理體系有效

25、性的承諾，并組織全體員工學(xué)習(xí)理解，做到深入人心。在每年的管理評(píng)審中，對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。 為保證貫徹實(shí)施，采取以下措施： 1通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式使每一位職工正確理解和執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，逐步提高員工的技能、素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。 2定期進(jìn)行管理評(píng)審和質(zhì)量體系審核，評(píng)價(jià)質(zhì)量方針的執(zhí)行情況，糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。 10.2.4 籌劃 質(zhì)量目標(biāo) 本公司建立與質(zhì)量方針保持一致的、可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)，各部門根據(jù)本公司總的目標(biāo)進(jìn)行籌劃，轉(zhuǎn)化為本部門的具體工作目標(biāo)，報(bào)綜合部做出?質(zhì)量目標(biāo)分解考核表?，經(jīng)總經(jīng)理審批后，以受控文件形式下發(fā)，并定期評(píng)審，并在必要時(shí)予以修訂。 10.2.4.

26、2 質(zhì)量管理體系的籌劃 1總經(jīng)理應(yīng)對(duì)本公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行總體籌劃，以滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需求。 2質(zhì)量管理體系籌劃內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理體系的過(guò)程及其輸入、輸出及活動(dòng)，包括允許的刪減。 識(shí)別并確保提供所需投入的資源。 質(zhì)量管理體系由于各種原因如顧客和市場(chǎng)而發(fā)生變更人員、機(jī)構(gòu)、職能的調(diào)整時(shí)，應(yīng)保持其完整性。 10.2.5 內(nèi)部溝通 我公司應(yīng)形成經(jīng)常性的內(nèi)部溝通制度，平時(shí)工作業(yè)務(wù)通過(guò)公司局域網(wǎng)及時(shí)溝通，各部門也應(yīng)定期開會(huì)溝通。對(duì)質(zhì)量體系、市場(chǎng)信息的反響應(yīng)每月召開一次例會(huì)，確保對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通，必要時(shí)形成文件和記錄，傳遞或下發(fā)。 10.2.6 管理評(píng)審 總經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行

27、評(píng)審，以確保質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。 1管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，綜合部負(fù)責(zé)組織，采用會(huì)議形式，由總經(jīng)理、管理者代表、相關(guān)部門經(jīng)理參加。 2管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，兩次評(píng)審間隔不超過(guò)12 個(gè)月。 3當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，公司應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系及時(shí)進(jìn)行評(píng)審。管理評(píng)審過(guò)程及要求具體按?管理評(píng)審控制程序?要求執(zhí)行。 第四局部 工程招標(biāo)的主要內(nèi)容、招標(biāo)順序和時(shí)間安排1招標(biāo)主要內(nèi)容 本工程現(xiàn)為工程前期準(zhǔn)備階段，具體招標(biāo)內(nèi)容尚不能完全確定，所以還不能完全準(zhǔn)確的提出一個(gè)切為實(shí)際的招標(biāo)代理標(biāo)段劃分?，F(xiàn)在按一般做法擬初步分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行招標(biāo)，在工程的實(shí)施過(guò)程中

28、將與招標(biāo)人共同研究確定招標(biāo)的具體實(shí)施標(biāo)段。 1 設(shè)計(jì)； 2 監(jiān)理； 3 施工； 4 設(shè)備采購(gòu)及安裝； 2、招標(biāo)順序和時(shí)間安排 招標(biāo)準(zhǔn)備 1搜集資料，確定方案須具備工程審批部門的各項(xiàng)前期資料、資金情況證明、招標(biāo)委托代理合同等。 2資格預(yù)審階段 制資格預(yù)審文件；審查通過(guò)后報(bào)主管部門備案 。根據(jù)招標(biāo)人提供的資料，1 天內(nèi)完成編制工作，由招標(biāo)人審核通過(guò)后報(bào)主管部門備案 。3發(fā)布資格預(yù)審公告接受報(bào)名并出售資格預(yù)審文件 5天，在指定媒體發(fā)布公告，報(bào)名時(shí)間不少于5 個(gè)工作日。 4 資格預(yù)審申請(qǐng)人編制并遞交資格預(yù)審申請(qǐng)文件 2 給資格預(yù)審申請(qǐng)人合理的編制申請(qǐng)文件時(shí)間。 5 對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)文件進(jìn)行評(píng)審；編寫評(píng)審

29、報(bào)告，評(píng)審報(bào)告報(bào)主管部門備案；發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知評(píng)審工作結(jié)束后1 日內(nèi)備案招標(biāo)文件的編制 。6 編制招標(biāo)文件與編寫資格預(yù)審文件同步進(jìn)行 可在資格預(yù)審階段同時(shí)進(jìn)行。 7與招標(biāo)人討論招標(biāo)文件 依據(jù)招標(biāo)人要求，可在資格預(yù)審前或后進(jìn)行。 8招標(biāo)文件備案可與資格預(yù)審評(píng)審報(bào)告?zhèn)浒竿瑫r(shí)。9招標(biāo)工作時(shí)間安排 出售招標(biāo)文件5天，不少于5 個(gè)工作日 10現(xiàn)場(chǎng)踏勘 投標(biāo)人可自行踏勘 11答疑開標(biāo)前16 天接受投標(biāo)人疑問(wèn)，如需要，在開標(biāo)前15 天發(fā)補(bǔ)遺書。 12 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開標(biāo)；從出售招標(biāo)文件到開標(biāo)，不少于20 天。13 定標(biāo) 發(fā)布中標(biāo)公示、 中標(biāo)通知書國(guó)家規(guī)定不少于3 個(gè)工作日。

30、 14 后續(xù)工作 協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同。 在工作方案表中，編制資格預(yù)審文件、編制招標(biāo)文件可同步進(jìn)行，評(píng)審報(bào)告、招標(biāo)文件的報(bào)備等過(guò)程可同時(shí)進(jìn)行，局部時(shí)間重合，預(yù)計(jì)一次進(jìn)行資格預(yù)審的公開招標(biāo)的方案工作時(shí)間為30 天。如進(jìn)行資格后審的公開招標(biāo)的方案工作時(shí)間為25 天，說(shuō)明： 如我單位能有幸中選，我們將及時(shí)安排工程經(jīng)理及工程組成員與招標(biāo)人接洽，一起研究圖紙，根據(jù)工程進(jìn)展的需求，合理劃分標(biāo)段，科學(xué)合理確實(shí)定招標(biāo)的先后順序，盡量縮短整個(gè)招標(biāo)工程的招標(biāo)周期。 3、 招投標(biāo)過(guò)程中重點(diǎn)注意問(wèn)題 在每一項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)開始后，嚴(yán)格按照國(guó)家、省市規(guī)定招標(biāo)程序開展業(yè)務(wù)。從招標(biāo)公告和招標(biāo)文件的制定階段起，隨時(shí)保持與招標(biāo)

31、人進(jìn)行溝通，征求招標(biāo)人意見，所有發(fā)出的文件都必須經(jīng)招標(biāo)人同意前方可發(fā)出。我單位在此想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)以往招標(biāo)的成功做法，供招標(biāo)人參考。 1公開報(bào)名后，首先對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行考察，考察投標(biāo)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量管理狀況、財(cái)務(wù)狀況，還要考察報(bào)名單位的同類業(yè)績(jī)情況，對(duì)客戶進(jìn)行走訪，了解工程實(shí)施中和實(shí)施后的使用情況等，做到心中有數(shù)。在詳細(xì)考察的根底上再進(jìn)行招標(biāo)，選擇一家信譽(yù)好有實(shí)力的中標(biāo)人。 2對(duì)那些圖紙或清單中中雖然沒有明確表示出來(lái)，但在實(shí)際施工中又必不可少缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，招標(biāo)文件中須明確提出來(lái)解決方式，防止合同執(zhí)行中的扯皮、延誤工期。 3設(shè)備材料招標(biāo)時(shí)，根據(jù)圖紙選用的設(shè)備型號(hào)，經(jīng)得設(shè)計(jì)院同意后，確定出一個(gè)合理的

32、設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，以防止由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)選定了某一種型號(hào)，而排斥了其他設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)失敗的為難局面。 4在簽訂設(shè)備材料合同時(shí)建議將供貨的詳細(xì)清單及參數(shù)、備品備件清單是否有償、是否有進(jìn)口部件等都在合同中予以明確，防止合同扯皮，還有利于設(shè)備驗(yàn)收。 5設(shè)備材料供給商應(yīng)選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模，品牌在國(guó)內(nèi)有一定知名度，生產(chǎn)手續(xù)齊全的生產(chǎn)廠家。消防產(chǎn)品應(yīng)在?中國(guó)產(chǎn)品消防信息網(wǎng)?上公布。 6在內(nèi)、外裝招標(biāo)中為了控制工程質(zhì)量和由于選用材料上的差異使投標(biāo)報(bào)價(jià)產(chǎn)生很大差異，在室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件中可規(guī)定地轉(zhuǎn)、墻磚、吊頂材料衛(wèi)生潔具等為暫定價(jià)，在室外裝飾工程招標(biāo)文件中可規(guī)定石材、鋁塑板、玻璃幕墻、斷橋窗等

33、為暫定價(jià)材料。確定室內(nèi)外裝飾工程施工單位后進(jìn)行暫定價(jià)材料的招標(biāo)。 7評(píng)標(biāo)方法要鼓勵(lì)“合理低價(jià)。評(píng)標(biāo)方法對(duì)最終中標(biāo)價(jià)起著關(guān)鍵的作用。評(píng)標(biāo)方法要反映出“合理低價(jià)的精神，為保護(hù)比選人利益，絕對(duì)不使高報(bào)價(jià)者得分高。確保評(píng)標(biāo)方法低報(bào)價(jià)者得分高，中標(biāo)幾率增加。 評(píng)標(biāo)方法要使合理低報(bào)價(jià)者得分高，高報(bào)價(jià)者得分低，這樣投標(biāo)人為了爭(zhēng)取中標(biāo)而不得不報(bào)低價(jià)，中標(biāo)后這個(gè)價(jià)格就具有法律效力，合同執(zhí)行過(guò)程中一般不做任何調(diào)整。 本次招標(biāo)也可采用合理低價(jià)直接中標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備供給商。 8合同條款要明細(xì)。招標(biāo)文件中所附合同格式即是最終雙方所簽訂合同的格式，也是投標(biāo)人確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，為此要對(duì)所有條款進(jìn)行明

34、確界定，這樣外表上看增加了發(fā)標(biāo)前的工作量，但對(duì)保證招標(biāo)質(zhì)量，防止合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛十分有益。 9設(shè)備招標(biāo)售后效勞內(nèi)容要具體 設(shè)備安裝通過(guò)驗(yàn)收后，在質(zhì)保期內(nèi)，投標(biāo)人在此期間內(nèi)須對(duì)設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量負(fù)全責(zé)，且必須免費(fèi)；在質(zhì)保期內(nèi)，如某些部件經(jīng)一次修理后仍達(dá)不到使用要求，那么必須免費(fèi)更換為同型號(hào)的全新部件。設(shè)備發(fā)生故障設(shè)備供給商應(yīng)派稱職的技術(shù)人員和維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)并開始處理工作；設(shè)備試運(yùn)行期間必須由設(shè)備供給商現(xiàn)場(chǎng)派人配合。 第五局部 專業(yè)人員配備本次招標(biāo)，我公司擬投入曾屢次參加建筑工程、設(shè)備采購(gòu)工程招標(biāo)的業(yè)務(wù)人員參加，共同完成好本次招標(biāo)工作。工程機(jī)構(gòu)專業(yè)人員配套齊全、招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)豐富。 主要

35、人員職責(zé)分工： 工程經(jīng)理：代表我公司負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)全部招標(biāo)代理工作，向招標(biāo)人負(fù)全責(zé)，在招標(biāo)人授權(quán)的代理范圍內(nèi)，就招標(biāo)和合同執(zhí)行過(guò)程中的一切重大問(wèn)題代表我公司與招標(biāo)人交流與溝通，提出合理化建議。管理、安排及協(xié)調(diào)本次工程組的工作，參加招標(biāo)過(guò)程中的所有重要活動(dòng)。如資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件討論會(huì)、答疑會(huì)、開評(píng)標(biāo)會(huì)、簽字儀式，或根據(jù)招標(biāo)人的要求隨時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 專業(yè)技術(shù)人員：按照工程經(jīng)理的指示，參加資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編審工作及資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的組織工作。 第六局部 招標(biāo)工作的保密措施招標(biāo)過(guò)程雖然是公開、公正、公平、透明，但其中有許多環(huán)節(jié)要為招標(biāo)人保密，如招標(biāo)最高限價(jià)的編制過(guò)程，評(píng)標(biāo)過(guò)程、

36、評(píng)委確實(shí)定、評(píng)審結(jié)果建議及與評(píng)審有關(guān)的任何情況等對(duì)需要嚴(yán)格保密。為此，我公司在錄用員工時(shí)，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔，公司成員均為品德素質(zhì)高、政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力專的專業(yè)人才，公司并定期舉辦業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，并制定了嚴(yán)格的保密措施： 1嚴(yán)格按照招標(biāo)代理合同規(guī)定，切實(shí)履行招標(biāo)代理職責(zé)； 2公司和公司個(gè)人不得接受與此工程有關(guān)的投標(biāo)咨詢； 3業(yè)務(wù)人員不得向投標(biāo)人透露個(gè)人通訊工具的聯(lián)系方式； 4業(yè)務(wù)人員不得私下接觸投標(biāo)人的業(yè)務(wù)人員； 5在開標(biāo)前，業(yè)務(wù)人員不得私下接觸評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員； 6公司對(duì)招標(biāo)工程的各種數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格保密，合同終止后，未經(jīng)招標(biāo)人、主管部門允許不得擅自利用、發(fā)表或提供給第三者。 第七局部 效勞承

37、諾我公司具有較強(qiáng)的組織實(shí)施能力和技術(shù)實(shí)力，一旦我公司中選，我們將在法律框架下根據(jù)招標(biāo)人的要求，全過(guò)程、深層次地為本工程提供令招標(biāo)人滿意的專業(yè)化效勞。 憑借我公司相關(guān)的建設(shè)工程招標(biāo)代理經(jīng)驗(yàn)，我們能夠以足夠的技術(shù)力量、標(biāo)準(zhǔn)的操作、高度的熱情為本工程提供優(yōu)質(zhì)代理效勞。我公司承諾如下： 1、公司效勞宗旨：“專業(yè)、守法、高效、權(quán)威。 2、在代理期間認(rèn)真、勤奮的開展工作，為招標(biāo)人提供具有專業(yè)水平的代理業(yè)務(wù)，公正維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益。 3、在委托人授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動(dòng)。 4、嚴(yán)守“公開、公平、公正、老實(shí)信用的招標(biāo)原那么，公平對(duì)待各投標(biāo)人，及時(shí)披露招投標(biāo)信息。 5、全面、系統(tǒng)、深入地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)相關(guān)

38、的法律、法規(guī)和規(guī)章并在招標(biāo)代理過(guò)程中全面貫徹，嚴(yán)格按照招投標(biāo)的各項(xiàng)程序進(jìn)行招投活動(dòng)，使招標(biāo)代理效勞標(biāo)準(zhǔn)化，使評(píng)標(biāo)結(jié)果就有權(quán)威性，具有法律效力。 6、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)具體招標(biāo)工程的特點(diǎn)，努力編制出高質(zhì)量的資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。 7、重視細(xì)節(jié)，組織好招標(biāo)工作，確保招標(biāo)程序合法合規(guī)。 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是程序性要求很強(qiáng)的事情。一次典型的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，歷時(shí)一般一個(gè)月，其間包括公告、資格預(yù)審、發(fā)布招標(biāo)文件、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、組織答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書、編制合同文件、簽署合同以及合同備案等諸多環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)本身又包含很多具體的細(xì)節(jié)工作，“細(xì)節(jié)決定成敗的說(shuō)法對(duì)于招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是非常貼切的。招標(biāo)投標(biāo)

39、活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自于每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的任何不標(biāo)準(zhǔn)也必然是在某個(gè)環(huán)節(jié)的某個(gè)細(xì)節(jié)所表現(xiàn)出來(lái)，任何環(huán)節(jié)或任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)任何過(guò)失都將影響招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)甚至導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的失敗。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在上述每個(gè)環(huán)節(jié)中扮演組織和協(xié)調(diào)者的角色，應(yīng)力求每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都符合法律、法規(guī)的要求，必要時(shí)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)積極溝通并協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)地去履行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的每一個(gè)步驟，密切配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)依法實(shí)施監(jiān)督和管理。 8、重視職業(yè)道德，確保自身行為標(biāo)準(zhǔn)。做到守法、效勞至上、行為正直、老實(shí)、客觀、責(zé)任心、以客戶的利益為重、不謀私利、敢于堅(jiān)持原那么等。 9、工程主要人員 24 小時(shí)開機(jī)，保證通信

40、暢通，能與招標(biāo)人建立高效溝通渠道，并保證及時(shí)準(zhǔn)確的提供代理效勞，隨叫隨到。 10根據(jù)招標(biāo)人需要，可無(wú)條件增派專業(yè)技術(shù)人員及辦公設(shè)施。 11采取有效措施，確保招標(biāo)活動(dòng)各階段如資格審查、招標(biāo)人投標(biāo)控制價(jià)上限編制、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)等信息的嚴(yán)格保密。 12一旦中選，我公司承諾作為中選人，我們將竭盡全力，做好招標(biāo)代理工作的相關(guān)協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)組織、后勤保障等工作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)助、溝通良好、高效率的工作氣氛。 13、熱情對(duì)待各投標(biāo)人，盡情解答各投標(biāo)人就招標(biāo)事宜的有關(guān)疑問(wèn)，并將有關(guān)問(wèn)題澄清或修改的內(nèi)容通知各投標(biāo)人。 14、充分發(fā)揮作為招標(biāo)人和投標(biāo)人的橋梁作用，在法律許可的范圍內(nèi)，使各方到達(dá)預(yù)期的目的和利益。 15、對(duì)

41、招標(biāo)人委托本單位編制標(biāo)底的，我公司將負(fù)責(zé)做好保密工作，假設(shè)因我公司原因造成標(biāo)底泄漏，我公司將承當(dāng)由此造成的一切責(zé)任。 16、招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，15 個(gè)工作日內(nèi)完成招標(biāo)資料的備案和移交；向招標(biāo)人提供一套完整的工作檔案。 17、在招投標(biāo)活動(dòng)終止后，我公司承諾不泄漏與本合同有關(guān)的商業(yè)秘密，亦不泄漏設(shè)計(jì)人、投標(biāo)人等提供并申明的秘密。 18、配合招標(biāo)人進(jìn)行合同談判，按照招標(biāo)人要求的格式和份數(shù)準(zhǔn)備合同協(xié)議書、廉政合同、平安生產(chǎn)合同等，協(xié)助招標(biāo)人簽訂合同； 19、無(wú)償保存有價(jià)值的資料3 年，隨時(shí)供招標(biāo)人調(diào)閱。 第8部分 防止投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)競(jìng)標(biāo)的主要措施投標(biāo)人為了獲得工程，手段無(wú)所不用，包括違法的陪標(biāo)或

42、串標(biāo)，單純陪標(biāo)的概念在法律法規(guī)上并沒有嚴(yán)格的定義，但陪標(biāo)的目的肯定是為了串標(biāo)，串標(biāo)的概念在法律法規(guī)上的定義是投標(biāo)人為獲得工程中標(biāo)，串通投標(biāo)報(bào)價(jià)。串標(biāo)的目的一是謀求中標(biāo)，二是謀求高價(jià)中標(biāo)。謀求中標(biāo)是每個(gè)投標(biāo)人投標(biāo)的目的，串標(biāo)是謀求中標(biāo)的不正當(dāng)手段，勢(shì)必?fù)p害招標(biāo)人和其它投標(biāo)人的利益，如讓企業(yè)實(shí)力信譽(yù)不好的串標(biāo)單位中標(biāo)會(huì)產(chǎn)生隱患。在招標(biāo)過(guò)程中如何防止串標(biāo)，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為： 1、采用公開招標(biāo)的方式：在國(guó)家法定網(wǎng)站、報(bào)紙發(fā)布招標(biāo)公告，資金情況良好的工程會(huì)吸引更多優(yōu)秀的單位報(bào)名參加，即使一家投標(biāo)人找?guī)准遗銟?biāo)，但并不能左右形勢(shì)，不會(huì)影響有實(shí)力的投標(biāo)人中標(biāo)。 2、通過(guò)評(píng)標(biāo)方法控制：如設(shè)投標(biāo)最高限價(jià)限制謀求高價(jià)中標(biāo)的目的，合理低價(jià)中標(biāo)法、標(biāo)底不參與合成等方法來(lái)消除串標(biāo)的作用和對(duì)串標(biāo)單位的有利影響，相反，如在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)委發(fā)現(xiàn)串標(biāo)單位其投標(biāo)