員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度第1章 總則第1條 目的。為規(guī)范公司薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，并為各級(jí)員工提供明確、足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第2條 適用范圍。本制度適用于公司所有員工。第3條 薪酬管理原則。1合法原則，即薪酬管理制度必須建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。2公平原則，即公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對(duì)公平、合理。3激勵(lì)原則，即采取具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)員工的積極性和責(zé)任心。4競(jìng)爭(zhēng)原則，即公司保持薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5經(jīng)濟(jì)原則，即考慮公司承受能力大小、

2、盈利水平，合理制定薪酬制度，使員工與公司能夠利益共享。第2章 員工薪酬構(gòu)成第4條 公司正式員工薪酬構(gòu)成。1高層領(lǐng)導(dǎo)的薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利。2員工薪酬構(gòu)成=基本工資崗位津貼+績(jī)效工資+工齡工資技能工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。1公司一般員工試用期為16個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短視所在崗位而定。2員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所享有的各種補(bǔ)貼。第3章 高層管理人員薪資管理第6條 高層管理人員的全部薪酬包括基本年薪、績(jī)效年薪、股票期權(quán)和福利4個(gè)部分。第7條 基本年薪依據(jù)上一年度公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析制定

3、，高層管理人員基本年薪占年薪總額的70%，并按月發(fā)放，其月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基本年薪平均分?jǐn)倿?2個(gè)月薪資的80%。第8條 績(jī)效年薪是根據(jù)高層管理人員績(jī)效考核結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)狀況，來核定其績(jī)效年薪額度。第9條 公司采用股票期權(quán)的方式對(duì)高層管理人員進(jìn)行激勵(lì)，具體按照“公司授予股票期權(quán)的實(shí)施辦法”執(zhí)行。第10條 高層管理人員的福利包括國(guó)家規(guī)定的社保福利、公司的住房補(bǔ)貼、配車等。第4章 一般員工薪資管理第11條 基本工資。公司為了保證員工的基本生活需要，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的定期發(fā)放、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬即基本工資。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一般員工專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理人員1000120015001800第12條崗

4、位津貼。公司根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的崗位津貼。1.公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將崗位劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五個(gè)系列。2.崗位系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適 用 范 圍行政管理系列1公司高層領(lǐng)導(dǎo)2各職能部門經(jīng)理3行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）營(yíng)銷系列市場(chǎng)部、銷售部所有職員后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等3.公司職務(wù)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位職務(wù)系列劃分為1

5、5個(gè)等級(jí)，下表列舉了部分職位等級(jí)。公司職務(wù)等級(jí)劃分表職等決策類管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營(yíng)銷類后勤類十五總經(jīng)理副總十四十三十二十一1500各職能部門經(jīng)理十1300九1150高級(jí)工程師工程師八1000七900車間主任六820五750一般員工四700650600三650570550二600520500400保潔、司機(jī)等一550470450200第13條月度績(jī)效工資。員工月度績(jī)效工資根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并同崗位津貼金額相同，一起按月計(jì)發(fā)。第14條 工齡工資。工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)付出所給予的一種補(bǔ)償，其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得工齡工資10元

6、/年，工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿10年不再增加，工齡工資按月發(fā)放。第15條 技能工資為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、提高工作技能，特設(shè)立此工資項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下：津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科100元碩士200元博士及以上300元職務(wù)津貼初級(jí)100元中級(jí)200元高級(jí)300元第16條津貼或補(bǔ)貼每位員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：一般員工專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理人員30元/月50元/月80元/月150元/月第17條加班工資。員工根據(jù)工作需要必須加班且不能安排調(diào)休的，公司應(yīng)發(fā)給其加班費(fèi)，加班費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第18條 年終獎(jiǎng)金。1年終獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效

7、益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金于次年1月初支付。2一般情況下各崗位標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金為員工月崗位工資。3公司員工年終獎(jiǎng)金與員工年終考核結(jié)果掛鉤，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見下表。一般員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果等級(jí)優(yōu)秀良好中及格差年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)月崗位工資×2月崗位工資×1.5月崗位工資×1.2月崗位工資×1月崗位工資×0.5第5章 員工福利管理第19條 社會(huì)保險(xiǎn)。公司按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。第20條 法定節(jié)假日。公司按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定放假，員工享有法定節(jié)假日休息的權(quán)利。第21條 帶薪年假期。具體按照考勤管理及假期管

8、理制度規(guī)定執(zhí)行。第22條 午餐補(bǔ)助。公司為每位正式員工提供8元/工作日的午餐補(bǔ)助。第6章 薪酬的支付第23條 薪酬發(fā)放時(shí)間。1當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)間為下月20日，并連同月度績(jī)效獎(jiǎng)金和各種福利、補(bǔ)貼一起發(fā)放。遇到節(jié)假日，提前到節(jié)假日前的工作日發(fā)放。2員工年度獎(jiǎng)金于績(jī)效考核后20個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。第24條 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除。1員工工資個(gè)人所得稅。2應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。4法律、法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。第7章 薪酬調(diào)整第25條 公司薪酬調(diào)整分為兩種情況，即整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，工資的調(diào)整主要是針對(duì)員工崗位津貼、工齡

9、工資和技能工資進(jìn)行調(diào)整。第26條 整體調(diào)整根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第27條 個(gè)別調(diào)整可根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況而確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整5種方式。1晉級(jí)調(diào)整。年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行薪酬調(diào)整，各部門根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比，從而推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后晉級(jí)。2降級(jí)調(diào)整。年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行薪酬調(diào)整，各部門根據(jù)員工實(shí)際情況確定降級(jí)人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后降級(jí)。3調(diào)職調(diào)整。員工平級(jí)調(diào)動(dòng)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平；若低于，則按新崗位所在的職系對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。4晉升調(diào)整。員工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪；若低于，則按新職位所在的職系對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。5降職調(diào)整。員工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪；若低于新崗位所在職系對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪。第28條