2016年采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實施方案

1、采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實施方案按照采油廠一屆一次職代會會議要求和降本增效活動的安排和部署，采油作業(yè)區(qū)結合原油生產(chǎn)實際，組織全體員工開展全員增效討論，確定2016 年在 安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設備管理、成本控制、修舊利廢、五小創(chuàng)效、科技攻關等方面將積極開展工作，特制訂采油作業(yè)區(qū)2016 年全員增效實施方案如下：一、總體思路2016 年 采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作的總體思路是樹立意識、全員參與、優(yōu)化創(chuàng)效、嚴控成本。樹立意識，全員參與。作業(yè)區(qū)將全面貫徹油田公司及我廠決策部署， 從我做起、從點滴做起，積極做好節(jié)約挖潛、降本增效，轉變觀念，在全體員工中樹立成本意識。通過全員績效考核指標的控制， 把可控成本費用

2、下達到相應責任崗位，并制定績效合同指標， 不斷實現(xiàn)成本與崗位結合，切實建立崗位人員的成本觀念，最終達到每個人、每個崗位都有成本指標和責任。從而建立降本增效長效機制，持續(xù)推動我廠有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化創(chuàng)效，嚴控成本。以全面完成全年原油生產(chǎn)任務和人均利潤為目標，確立“安全環(huán)保為優(yōu)先，油井穩(wěn)產(chǎn)為基礎，設備管理為保障”的指導原則，以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）創(chuàng)新活動開展為載體，以立項攻關為著眼點，在精細化管理、修舊利廢上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設備損耗。著力推進改革創(chuàng)新和技術管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行方式、科技創(chuàng)新等方法，在嚴格控制噸油方水成本支出時，

3、從油水井的生產(chǎn)中獲取更多的利益，從而解決生產(chǎn)難題，節(jié)能降本增效，促進效益發(fā)展。二、增效工作目標總體思路：安全實現(xiàn)零事故；環(huán)境實現(xiàn)零污染；現(xiàn)場實現(xiàn)零排放；人員實現(xiàn)零傷害；工作目標：1、安全：個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故。2、環(huán)境：井場“零污染”、油區(qū)“零排放”。3、 設備： 設備完好率95%、設備綜合利用率90%、 設備維修及時率為100%、設備事故為零。4、生產(chǎn)任務：完成總產(chǎn)量11.5萬噸，注水量46.5萬方。實現(xiàn)可控成本140.55元 /噸，實現(xiàn)噸油利潤190.47元 /噸，最終實現(xiàn)人均利潤21.89 萬元?？煽爻杀局笜朔纸猓喉椖坑嬃繂挝?016 年公司下達指標2016 年

4、作業(yè)區(qū)計劃一、可控操作費合計元單項成本噸油成本單項成本單項節(jié)約噸油成本材料費元1,188,000.0010.711,000,000.00188,000.008.79汽油元75,000.000.6875,000.000.000.66柴油元65,000.000.5960,000.005,000.000.53水費元310,000.002.80310,000.000.002.72電費元6,341,600.0057.186,000,000.00341,600.0052.74井下作業(yè)（ 洗井費）元2,500,000.0022.543,000,000.00-500,000.0026.37油井維護元2,900

5、,000.0026.152,100,000.00800,000.0018.46機電、井站修理費元215,000.001.94200,000.0015,000.001.76車輛修理費元142,500.001.28142,500.000.001.25吊卡車、生產(chǎn)生活物資元470,000.004.24470,000.000.004.13油田維護元960,000.008.66900,000.0060,000.007.91合計噸15,167,100.00136.7614,257,500.00909,600.00125.32其它指標：其他指標計量單位2016 年公司下達指標作業(yè)區(qū)計劃產(chǎn)量計劃噸112100

6、115000折合商品量噸110901113770單位操作成本元 /噸137125銷售收入元3671029337659980利潤元2166980022579530人均萬元21.8923.52攻關項目：1、序號項目名稱所要解決的問題和達到的目標創(chuàng)效金額1電價峰谷值與間抽 制度的合理匹配在考慮油井產(chǎn)液量正常的前提下，充分利用電價平谷峰差 值時段對油井機采井間抽工作制度進行合理調整，實現(xiàn)機 采系統(tǒng)效率提高的同時達到機采耗電最小化，單井用電成 本最低。100,000.002關于變頻器的修復 改造使用結合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)和機采單井控制柜的使用現(xiàn)狀，對單 井控制柜變頻、間抽功能存在問題的利用加裝微電腦時控 開

7、關等方式進行改造，按照機采井調參、間抽方案進行實 施。實現(xiàn)修舊利廢和控制柜的高效利用。20,000.003關于高轉差電機功 率的合理調整使用結合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)實際，在滿足油井生產(chǎn)情況下，優(yōu)化 高轉差電機工作時電功率，合理調整工作時檔位大小，實 現(xiàn)機采系統(tǒng)效率提高的同時達到機采耗電最小化，單井用 電成本最低。100,000.004利用微電腦時控器 控制電加熱板運行 時間結合注水井保溫房電加熱板的使用和依據(jù)季節(jié)天氣變化， 認真摸索電加熱板的運行溫度并利用加裝微電腦時控器優(yōu) 化和科學合理調整電加熱板的工作制度，確保注水井防凍 的同時實現(xiàn)保溫耗電成本最小化。50,000.00合計270,000.00成

8、本項目控制責任人費用項目控制責任人控制措施材料費蘇曉春張勇李振磊及各班組長結合降庫利庫與修舊利廢，精細控制，按需使用材料，杜絕使用過程中的浪費，使利益最大化。汽油蘇曉春張勇李振磊李楊每周培訓車輛維護保養(yǎng)知識，增強駕駛人員駕駛技術，養(yǎng)成良好的駕車習慣。同事加強車輛管理，杜絕自由車現(xiàn)象；柴油蘇曉春張勇李振磊李楊水費趙小東蔡新苗薛真真杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象時及時整改，從節(jié)約用水。預計節(jié)約1000元。電費張俊峰周金勇張 菲結合項目攻關，優(yōu)化用電系統(tǒng)，節(jié)約用電量。井下作業(yè)（洗井費）張勇張帆麥韜根據(jù)油水井實際情況，按需洗井，提高洗井質量，延長洗井周期，在井數(shù)不變情況下減少洗井井次，實現(xiàn)洗井效益最大

9、化。井下作業(yè)（檢泵）張勇張帆麥韜與地質結合，優(yōu)化井下工具，監(jiān)督作業(yè)質量高，使井下工具使用壽命長，延長檢泵周期，減少檢泵井次；機電、井站修理費張 勇李振磊李楊日常做好設備的維護保養(yǎng)、驗證考核，不斷提高設備完好率，減少設備的修理，降低設備維修頻率進而節(jié)約維護成本。車輛修理費張俊峰李振磊李楊嚴格歸廠檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時修理，杜絕車輛大問題的發(fā)生；吊車、卡車、生產(chǎn)生活物資（含倒油）蘇曉春周金勇張 菲加強舉一反三，避免同類問題不同時間使用，精細計劃，增加吊、卡車輛使用時效性，減少每月吊卡車輛使用天數(shù)。油田維護（含零工）趙小東周金勇張 菲精細化規(guī)劃，統(tǒng)一集中維 護，增加維護時效性，減少 每月油田維護天數(shù)；三

10、、組織機構組 長：張俊峰趙小東副組長：蘇曉春張 勇成 員：周金勇張帆李 楊 王晨偉范國淵王建設李欽善唐昌龍主要職責：麥 韜 張 菲 李振磊陸文帝王柱森桑金鳳李志成胡明輝趙 林劉寶亮1、加大全員增效宣傳力度，增強全員降本意識，組織全員積極參與創(chuàng)效活動。2、負責編制全員增效活動實施方案。3、全面負責組織作業(yè)區(qū)全員降本增效、開源節(jié)流專項活動的開展。4、負責制定全員增效活動考評制度和標準，按照年初簽訂的績效合同，結合月度績效考核對活動開展情況進行嚴格考核兌現(xiàn)。5、對活動效果進行評估，嚴格實施月度成本分析工作，精 細查找成本超欠的原因，查漏補缺，努力挖掘控制潛力。四、具體措施1、安全環(huán)保促效益安全是企業(yè)

11、發(fā)展的永恒主題，是一切工作的基礎和保障，也是員工收益的最好保障，保證安全清潔生產(chǎn)就是作業(yè)區(qū)及公司最大的效益。作業(yè)區(qū)始終要把安全環(huán)保工作當成一項重要工作長期來抓，以安全保效益，以環(huán)境保護促和諧。保障措施：（ 1） 、作業(yè)區(qū)狠抓四嚴管理，堅持“誰管理工作，誰負責安全” “誰污染，誰治理”的原則，從嚴抓好安全環(huán)保管理工作，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。（ 2） 、落實崗位HSE 職責，明確安全環(huán)保責任，逐級負責，確保安全環(huán)保管理無死角，實現(xiàn) “誰的區(qū)域、誰負責”的機制。（ 3） 、保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢，嚴考核，硬兌現(xiàn)，嚴管理，見實效。2、設備高效提效益作業(yè)區(qū)在設備管理方面還存在一些不足，尤其是采抽設備的

12、維護保養(yǎng)不到位、注水設備配件質量不過關、安裝驗收不嚴格等問題， 是影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益的主要因素。提高各種設備的完好率、 綜合利用率是提高效益得有效措施，只有提高設備維護保養(yǎng)及時率和到位率才能保證設備高效運行，降低設備維修頻率進而節(jié)約維護成本。保障措施：（1） 、加強設備使用、維護、檢修、管理等方面的力度，提高設備利用率、完好率，持續(xù)提高管理水平。（2） 、對設備實行“三定”：做到定人、定機、定區(qū)域，保證每臺設備有人管，切實降低設備故障停機率。（3） 、加強設備日常維護保養(yǎng)工作，并做好記錄，預防設備零部件非正常的磨損和損壞，延長設備壽命周期，從而降低維修成本。（4） 期開展設備專項檢查，及時消除

13、隱患并制定整改措施，落實整改責任人，確定整改期限，實行閉環(huán)管理，確保設備的良好運行狀態(tài)。（5） 好設備挖潛增效工作，對作業(yè)區(qū)的閑置設備進行普查摸底，結合公司報廢資產(chǎn)清查上報工作，及時上交報廢設備，充分利用閑置設備，減小成本支出，提高利用率。（6） 理保效益優(yōu)化生產(chǎn)運行方式、加大科技創(chuàng)新力度，最大限度發(fā)揮技術革新的力量。通過精細注水、強化油水井日常管理，提高現(xiàn)場管理標準， 確保油井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，通過放大噸油成本分母元素緩解成本緊張下的控制壓力。保障措施：（7） ）嚴密生產(chǎn)組織運行，科學合理安排原油內(nèi)倒，保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)受控，為順利完成原油產(chǎn)量計劃保駕護航。（8） 細日常管理，嚴格執(zhí)行“日對比、周分析

14、、月總結制度，堅持“向管理要產(chǎn)量”。（ 3）持續(xù)優(yōu)化并落實油水井“一井一策”分類管理制度，每日務必落實問題井和重點井。（ 4） 、 加強采油工油井分析和判斷技能培訓學習，積極參與基本問題分析判斷和處理工作，逐步提升管理技能水平和綜合素質。（ 5） 、 密切關注單井含水及產(chǎn)液量變化，根據(jù)采油曲線及注水曲線及時上報相關業(yè)務部門并調整配注量，科學高效配產(chǎn)配注。（ 6） 、強化撈油井監(jiān)督、跟蹤工作，落實單井撈深、產(chǎn)液量變化，合理制定撈油周期，提高開井率，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、高效。（ 7） 、 強化油井管理技術，持續(xù)油井維護監(jiān)督，嚴把質量關，科學、合理調整生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)單井高效節(jié)能。4、建立對標管理機制歷年作

15、業(yè)區(qū)可控成本的重要項目是電費、油井洗井費用和井下維護費用。認真分析2015 年實際成本的構成元素，結合2016年原油注水生產(chǎn)任務，產(chǎn)能建設以及單井集輸方式的改進，細化成本控制要點，明確控制責任人，完善考核機制，將各項成本控制做到切實可行。重點工作將放在機采井耗電控制，洗井維護質量監(jiān)督和洗井周期優(yōu)化以及油井維護前的原因分析和準確判斷，做到維護有目的、維護有質量，盡可能節(jié)約維護成本。保障措施：1 ）每季度開展一次機采井平衡度測試調查工作，及時制定調整計劃及整改措施。（ 2）認真編制“平谷峰”用電方案，并按用電設備調整方案開展機采井間抽工作制度和抽汲參數(shù)調整工作。（ 3）每月對注采設備耗電情況進行一次對比分析。5、加強單井成本效益核算將電費、材料費、修理費核算到單井、單臺設備，并建立單井單機的費用臺賬，一方面總體上控制單井單機費用，另一方面通過費用對比，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。保障措施：（ 1）每月對單井、單機進行分析對比。（ 2）針對高能耗的設備、工藝流程和技術管理進行立項攻關。（ 3）建立生產(chǎn)車輛單車油耗，單車修理費用核算并公示，增強車輛駕駛人員成本意識。6、強化技術革新挖潛增效2016 年，持續(xù)開展命名班組建設評優(yōu)工作，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效工作中的合理化建議、小改小革、立項攻關作為評