關(guān)于手機(jī)的推廣營銷方案

1、2022-3-9商務(wù)策劃12022-3-9商務(wù)策劃2金立語音王金立語音王A-320A-320商務(wù)手機(jī)商務(wù)手機(jī)JINLIYUYINWANG2022-3-9商務(wù)策劃3前言部分前言部分 金立手機(jī)的廣告策劃金立手機(jī)的廣告策劃 ，于于2011.2-2011.2-2011.32011.3月，歷時倆個月。月，歷時倆個月。 本策劃文本包括市場調(diào)查與分析、廣告本策劃文本包括市場調(diào)查與分析、廣告策略、廣告計(jì)劃、廣告促銷活動計(jì)劃等組成策略、廣告計(jì)劃、廣告促銷活動計(jì)劃等組成部分，為本次廣告活動提供策略和實(shí)施方法部分，為本次廣告活動提供策略和實(shí)施方法的全面指導(dǎo)。的全面指導(dǎo)。2022-3-9商務(wù)策劃4v營銷環(huán)境分析營銷環(huán)

2、境分析1.1.營銷環(huán)境中的宏觀制約因素營銷環(huán)境中的宏觀制約因素2.2.營銷環(huán)境中的微觀制約因素營銷環(huán)境中的微觀制約因素3.3.市場概況市場概況v消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析v產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析v企業(yè)與競爭對手的情況分析企業(yè)與競爭對手的情況分析 第一部分：市場環(huán)境分析第一部分：市場環(huán)境分析2022-3-9商務(wù)策劃5營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析v一、營銷環(huán)境中的宏觀制約因素一、營銷環(huán)境中的宏觀制約因素 目前，我國經(jīng)濟(jì)保持高速增長態(tài)勢，一季度，全國居民消費(fèi)價格總水平同比上漲1.2%，比2009年同期回落1.6 個百分點(diǎn)。對外貿(mào)易繼續(xù)快速增長，利用外資保持增長 ，一季度，全社會固定資產(chǎn)投資13908 億元，同比增長

3、27.7%，比2009 年同期加快4.9 個百分點(diǎn)。國內(nèi)市場銷售增長略有加快。一季度，社會消費(fèi)品零售總額18440 億元，同比增長12.8% . 近年來，國內(nèi)手機(jī)制造業(yè)快速發(fā)展，到2010年國內(nèi)生產(chǎn)商已超過60家，手機(jī)市場日漸飽和以及消費(fèi)者對手機(jī)的要求增高，國內(nèi)手機(jī)市場巨大，但形勢不容樂觀。 2022-3-9商務(wù)策劃6營銷環(huán)境分析二、營銷環(huán)境微觀因素分析二、營銷環(huán)境微觀因素分析 根據(jù)對手機(jī)消費(fèi)群體的調(diào)查顯示：中年輕人成為主力，30 歲以下消費(fèi)者所占比例持續(xù)增長，其中以21-25 歲年齡段的比例增長最為明顯。20 歲以下和41 歲以上消費(fèi)者所占比例的增加則進(jìn)一步表明了手機(jī)普及程度的提高。 據(jù)調(diào)查

4、，女性消費(fèi)者購買和使用移動電話產(chǎn)品的比例達(dá)到 44.1% 而女性消費(fèi)者的增加加劇了移動電話時尚化纖巧化的外觀設(shè)計(jì)趨勢。 調(diào)查顯示：影響消費(fèi)者購買因素為通話質(zhì)量（645%）、價格合理（561%）、輕便小巧（38.3%）、名牌（33.8%）、功能多（30.9%）、功能新（18.6%）、可選擇顏色（8.2）。由此看出，通話質(zhì)量和價格為首選因素。 2022-3-9商務(wù)策劃7手機(jī)市場概況 2010年中國手機(jī)市場品牌關(guān)注格局穩(wěn)定，國內(nèi)外品牌實(shí)力懸殊、國外品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢的局面未得改變，手機(jī)市場競爭正在進(jìn)一步加劇。從產(chǎn)品來看，3G智能手機(jī)成為市場關(guān)注主流 ，2010年中國手機(jī)市場銷量保持了持續(xù)增長，增速放緩

5、，但增長率則會呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢，隨著產(chǎn)業(yè)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機(jī)市場的競爭重點(diǎn)已經(jīng)不再是以往單純的手機(jī)終端硬件競爭，而是轉(zhuǎn)向了應(yīng)用與服務(wù)方面，上網(wǎng)、游戲、音樂、視頻、拍照等功能的頻繁使用，對手機(jī)硬件配置的要求越來越高，增值服務(wù)的數(shù)量也不斷提升。 2022-3-9商務(wù)策劃8SWOTSWOT分析分析1.中國手機(jī)市場的制造模式化2.中國手機(jī)市場容量增量的巨大市場3. 國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)廠商意識的覺醒4.網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的技術(shù)進(jìn)步給手機(jī)產(chǎn)業(yè)5.零關(guān)稅實(shí)施將國產(chǎn)手機(jī)置于前線6.手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松加劇了行業(yè)競爭 7.國內(nèi)廠商的廣告意識8.生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩阻礙了國產(chǎn)手機(jī)成本的降低 2022-3-9商務(wù)策劃9營銷

6、環(huán)境總結(jié)營銷環(huán)境總結(jié) 中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的是一個低集中競爭型的市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)間產(chǎn)品相互替代性強(qiáng)、 市場進(jìn)出壁壘低， 決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)各廠商競爭激烈， 難以形成有效的聯(lián)合、協(xié)調(diào)機(jī)制， 從而陷于激烈的價格競爭中，手機(jī)生產(chǎn)商應(yīng)注重自我創(chuàng)新和外在創(chuàng)新的快速商業(yè)化，將技術(shù)范式轉(zhuǎn)化為動態(tài)化的競爭。手機(jī)制造商的主要競爭還集中在價格、 款式、 色彩、 功能等產(chǎn)品特性方面， 但隨著手機(jī)同質(zhì)化現(xiàn)象不斷加劇、市場增長率下降、銷售利潤低等情況的出現(xiàn)， “服務(wù)” 必將成為下一輪競爭的焦點(diǎn)，國產(chǎn)手機(jī)廠商要避免國內(nèi)的低水平價格競爭，建立有效的集團(tuán)聯(lián)盟，發(fā)揮集體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，形成集約化生產(chǎn)、 專業(yè)化協(xié)作的競爭優(yōu)勢

7、，各企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)國外品牌。2022-3-9商務(wù)策劃10消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析1.人口統(tǒng)計(jì)特征2. 消費(fèi)者購買行為分析3.手機(jī)更換周期4. 購買手機(jī)時主要考慮因素 5. 綜合分析 2022-3-9商務(wù)策劃11競爭對手分析競爭對手分析1.競爭對手的判定2.競爭對手的基本情況（規(guī)模、實(shí)力、廣告情況）3.聯(lián)想廣告4.競爭對手的市場定位5. 諾基亞市場定位分析2022-3-9商務(wù)策劃12第二部分第二部分 廣告策略廣告策略一、廣告目標(biāo)* 企業(yè)目標(biāo) 深圳金立通訊公司通過金立a-320的上市，以其華貴的品質(zhì)，高效軟件功能，擴(kuò)大市場占有率。使其市場占有率提高到16%* 本次策劃的目標(biāo) 在金立a-320上市之

8、際，通過活動，短期迅速擴(kuò)大金立a-320的銷售量，從而迅速占領(lǐng)商務(wù)手機(jī)市場。使其在鄭州市場上的占有率達(dá)到20%2022-3-9商務(wù)策劃13目標(biāo)市場策略目標(biāo)市場策略1.企業(yè)原來面對的市場2.市場細(xì)分及評估3.目標(biāo)市場策略2022-3-9商務(wù)策劃14產(chǎn)品定位策略產(chǎn)品定位策略v 業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，造成國產(chǎn)品牌強(qiáng)勁復(fù)蘇的最大功臣就是細(xì)分市場。在消費(fèi)潮流瞬息萬變的今天，手機(jī)定位對分眾市場判斷的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品個性的鮮明度已越來越成為其贏得消費(fèi)者的秘訣。2022-3-9商務(wù)策劃15廣告訴求策略廣告訴求策略 訴求對象：1.25-36歲之間的商務(wù)人士 2.追求時尚、氣派，注意形象 3.具有強(qiáng)勢的時間觀念 4.有中

9、等的消費(fèi)能力 5.渴求科技力量 訴求重點(diǎn)：超長待機(jī)，強(qiáng)大的商務(wù)軟件功能和智能語音功能2022-3-9商務(wù)策劃16廣告表現(xiàn)策略廣告表現(xiàn)策略1.廣告主題 “強(qiáng)悍語音王 高效商務(wù)手機(jī)” 簡單的幾個字說出了廣告的重點(diǎn)訴求和產(chǎn)品的特性，所有的廣告圍繞這幾個字展開創(chuàng)意、創(chuàng)作。廣告主題比較抽象，給消費(fèi)者留下聯(lián)想的空間。廣告主題的選定依據(jù)產(chǎn)品特性、信息個性和消費(fèi)者三個因素。2.廣告創(chuàng)意2022-3-9商務(wù)策劃17媒體投放計(jì)劃媒體投放計(jì)劃* 電視媒介投放時間安排 第一期：2011年1月12日-2011年5月8日 第二期：2011年5月9日-2011年8月18日 第三期：2011年8月19日-2011年12月25日* 網(wǎng)絡(luò)媒介：全年（橡果國際）* 投放媒體名稱：湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、河南衛(wèi)視* 媒體組合：第一期：電視媒體+節(jié)日促銷（情人節(jié)、勞動節(jié)） 第二期：電視+節(jié)日促銷 第三期：電視+節(jié)日活動2022-3-9商務(wù)策劃18效果評估效果評估v 任何媒體計(jì)劃都不應(yīng)一成不變地加以墨受，必須根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的改變、銷售反應(yīng)及對實(shí)施結(jié)果的檢視加以修正，即媒體計(jì)劃媒體購買執(zhí)行媒體計(jì)劃評估修改媒體計(jì)劃的循環(huán)檢測，進(jìn)行評估的主要要素如下： v 評估整體品類、競爭品牌的媒體投資額、成長率、占有率、地區(qū)分布變化、各市場投資口牌數(shù)、季節(jié)性投資形態(tài)、媒體類別及載具的使用等，以了