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1、word文檔綜采隊(duì)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析4月份我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)礦上各種規(guī)章管理制度,積極學(xué)習(xí)4月份安全辦公會(huì)會(huì)議精神,狠抓“雙基建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn),以人為本,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)管理,提升了我隊(duì)管理質(zhì)量。4月上旬與中旬我隊(duì)主要在13103工作面進(jìn)展回撤工作,下旬主要進(jìn)展13104工作面進(jìn)展安裝工作,回撤期間與安裝期間,我隊(duì)嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門(mén)的要求,積極做好各項(xiàng)工作,達(dá)到工作面在回采時(shí)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求,圓滿的完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?,F(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,將本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析如下:一、生產(chǎn)指標(biāo)完成:4月份我隊(duì)無(wú)生產(chǎn)原煤計(jì)劃,根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的回撤搬家任務(wù)
2、要求回撤搬家工期為4月1日5月5日,截止到4月25日13103工作面回撤93副支架,13103工作面剩余17副架,完成回撤支架工期的85%預(yù)計(jì)截止到4月27日13103工作面110副支架拆除回撤工作完畢。13104工作面安裝89副支架,13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%預(yù)計(jì)截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作完畢。二:生產(chǎn)組織情況:4月上旬與中旬我隊(duì)主要在13103工作面進(jìn)展回撤工作,下旬主要進(jìn)展13104工作面進(jìn)展安裝工作,回撤安裝期間我隊(duì)因13103工作面停采回撤位置地質(zhì)條件較差,尤其是上端頭向裝車平臺(tái)斜坡坡度較大,主要影響回撤安裝進(jìn)度,13103工作面回撤
3、和13104工作面安裝運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng),涉與面廣,勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn),我隊(duì)積極制定一些規(guī)章制度,約束職工的日常行為,確保我隊(duì)出勤率保持較高的勢(shì)頭。其中4月份我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)是119人,實(shí)際出勤105人,總出勤工數(shù)為3025,出勤率為88%出勤率相對(duì)保持平衡。三、材料消耗情況:材料消耗指標(biāo)完成情況項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際備注消耗指標(biāo)完成情況1、木材84502、支護(hù)用品459403、火工品04、大型材料161955、配件185776、專用工具07、建工材料08、油脂9、其他材料1、木材:4月份,實(shí)際消耗8450元,較上月減少14950元,減少的主要原因:作面距離停采線越來(lái)越近,并開(kāi)始回撤。減少了對(duì)圓木的使用,同時(shí)我隊(duì)加強(qiáng)
4、對(duì)木材回收管理。2、支護(hù)用品:4月份,實(shí)際消耗45940元,較上月增加了28940元,支護(hù)用品增加的主要原因:4月份我隊(duì)主要進(jìn)展回撤工作,增加了對(duì)支護(hù)用品的費(fèi)用。3、油脂:4月份,實(shí)際消耗41791.72元,較上月減少2764.28元,減少的主要原因:4月份我隊(duì)工作面處于即將或已經(jīng)回撤,檢修方面用的較少,所以來(lái)說(shuō)油脂這方面材料有所減少。4、配件:4月份,實(shí)際消耗18577元,較上月減少21948元,減少的主要原因:我隊(duì)職工實(shí)際操作技術(shù)水平有所提高,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)較好,減少了設(shè)備的損壞率,同時(shí)加大了對(duì)材料配件修復(fù)利用力度等,同時(shí),工作面已經(jīng)回撤,對(duì)于配件的使用量大大減少。結(jié)余了配件費(fèi)用。5、總體來(lái)說(shuō)
5、,4月份我隊(duì)的材料費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算X圍,我隊(duì)的材料費(fèi)有所結(jié)余,結(jié)余的主要原因是我隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,加大修復(fù)利用,循壞利用,并且工作面進(jìn)展回撤,各項(xiàng)材料費(fèi)用都有不同程度的減少。四、“三違和安全事故:1、4月份,我隊(duì)積極召開(kāi)回撤期間的動(dòng)員大會(huì),并組織全隊(duì)職工進(jìn)展對(duì)13104回撤作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí),以與嚴(yán)格落實(shí)礦上和作業(yè)規(guī)程的相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,使我隊(duì)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階,全隊(duì)4月份無(wú)“三違和安全事故。2、對(duì)于新老職工進(jìn)展全面的回撤安裝作業(yè)規(guī)程的全面培訓(xùn),增強(qiáng)綜采隊(duì)職工對(duì)各種操作規(guī)程的熟悉與熟練程度,從根源上遏制了違規(guī)操、違章指揮等“三違現(xiàn)象。五、取得成績(jī):1 、4月份我隊(duì)根本上
6、完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和安全指標(biāo),全月全隊(duì)“無(wú)三違,“無(wú)安全事故。2 、現(xiàn)場(chǎng)施工期間嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和13103工作面回撤作業(yè)規(guī)程和13104工作面安裝作業(yè)規(guī)程施工。3、加強(qiáng)班組考核,督足班組在確保安全和質(zhì)量的前提下,注意節(jié)約材料、降低材料本錢(qián)、加大修舊利廢作用,嚴(yán)格按照制度落實(shí)獎(jiǎng)罰。4、隊(duì)干注重現(xiàn)場(chǎng)管理,抓緊隊(duì)伍的鍛煉,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)和本錢(qián)意識(shí)。5、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)干的考核力度,嚴(yán)格用制度要求他們,加強(qiáng)基層組織和基層建設(shè)。六、存在不足1、安全管理方面:本月我隊(duì)對(duì)新職工的安全思想教育工作,落實(shí)不到位,存在安全作業(yè)隱患。2、本錢(qián)管理方面:較以前大有改善,但是材料管理方面,在服務(wù)費(fèi)用方
7、面做得還不夠,整體我們還需要加強(qiáng)改善。3、對(duì)職工的培訓(xùn)力度不夠,特別是各個(gè)班組手指口述和崗位描述執(zhí)行不是很理想。七、下步工作打算1、加強(qiáng)對(duì)13103工作面的回撤和1310偉放工作面安裝的工程質(zhì)量的管理,確保13103工作面回撤和13104綜放工作面安裝的順利進(jìn)展。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針,抓現(xiàn)場(chǎng)管理,向精細(xì)化管理要效益,圍繞精準(zhǔn)、準(zhǔn)確、精良不斷開(kāi)展。3、加強(qiáng)各個(gè)班組手指口述和崗位描述的執(zhí)行力度,讓員工牢記崗位職責(zé),確保安全工作從每個(gè)人開(kāi)始。4、加強(qiáng)職工、正職對(duì)副職進(jìn)展考核。這是下個(gè)月我們“雙基開(kāi)展工作的重點(diǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,使工作面達(dá)到“三直、兩平、兩暢通、一凈。5
8、、為確?!盎爻钒峒夜ぷ黜樌拈_(kāi)展,促進(jìn)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,在回撤搬家期間將安全任務(wù)下發(fā)到班組中。全隊(duì)安全任務(wù):“回撤搬家期間實(shí)現(xiàn)零傷亡與零事故,礦安全生產(chǎn)指令性工作任務(wù)完成率100%生產(chǎn)班組安全任務(wù)分解:“回撤搬家期間,隱患逐月下降,隱患整改率達(dá)100%杜絕“三違行為,各類事故“四不放過(guò)處理100%檢修班、生產(chǎn)班重大設(shè)備事故為“零?!盎爻钒峒移陂g,凡發(fā)生輕傷與以上事故的班組,給予跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款2000元,班長(zhǎng)驗(yàn)收員各罰款1000元,班組罰款5000元。礦通報(bào)的重大隱患未整改,給予跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款500元,班長(zhǎng)罰款400元,凡被礦通報(bào)的“三違人員隊(duì)內(nèi)加倍處罰。6、工程質(zhì)量考核:以綜采工作面工程質(zhì)量與
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