中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)第六講

1、第二章建筑工程技術經(jīng)濟方法歷年考題分布年份單項選擇題多項選擇題案例分析題合 計2010年527題 9分2009年5218題 11分2008年538題 11分本章要求測查應試人員是否掌握基本預測和決策方法、盈虧平衡分析與敏感性分析方法，以及采用上述方法解決實際問題的能力。本章內(nèi)容框架第一節(jié) 預測和決策方法第二節(jié) 盈虧平衡分析與敏感性分析第三節(jié) 價值工程第一節(jié)預測和決策方法考綱要求掌握預測和決策的兩種分類方法；簡單平均法、移動平均法和加權移動平均法預測的基本過程；決策的定義和步驟；確定型、非確定型和風險型決策的區(qū)別；期望值的計算方法；非確定型決策的最大最小收益值法、最小最大后悔值法的決策思路和決策

2、過程。內(nèi)容詳解一、預測方法（一） 預測的概念1、定義預測是人們對未來要發(fā)生的事物進行的估計和推測。2、預測的分類（1）按預測的方法分類定性預測（2種）：專家調(diào)查法、德爾菲法定量預測（3種）：簡單平均法、移動平均法、加權平均法（2）按預測的時間分類長期預測1015年中期預測510年短期預測15年（二）預測方法1、定性預測方法（1）專家調(diào)查法是將專家意見作為預測分析的對象，專家運用自己的知識和經(jīng)驗，通過對過去和現(xiàn)在事物的分析，找出規(guī)律，然后對發(fā)展的趨勢做出判斷。最后，對專家的意見進行整理、歸納、綜合后得出預測結果。有專家個人調(diào)查法專家會議調(diào)查法（2）德爾菲法專家調(diào)查法的一種發(fā)展，采用匿名的方式，通

3、過幾輪函詢來征求專家的意見，重復多次逐步使意見趨于一致。2、定量預測方法簡單平均法移動平均法加權平均法（1）簡單平均法：是利用歷史資料的平均數(shù)來預測未來值的簡單方法。即簡單計算算術平均值就可以了。（2）移動平均法：這種方法就是利用過去實際發(fā)生的數(shù)據(jù)求其平均值，但與上述方法的區(qū)別是在時間上往后移動一個周期，將此時求得的結果作為下個周期的預測值。2006真題已知某企業(yè)2006年第二季度的銷售額資料如下表所示，在不考慮增長率的情況下，用移動平均法預測該企業(yè)2006年9月的銷售額為（）萬元（保留兩位小數(shù)）。某企業(yè)2006年第二季度銷售額資料月份4月5月6月銷售額（萬元）8009501100答案A解析移

4、動平均法：7月：（8009501100）÷39508月：（9501100950）÷310009月：（11009501000）÷31016.67（3）加權移動平均法：就是在移動平均法的基礎上給各期的數(shù)據(jù)加權再求平均數(shù)即可。例1在上題（2006真題）基礎上，若4月、5月、6月的數(shù)據(jù)權重分別為1/6，2/6，3/6，則用加權移動平均法預測該企業(yè)2006年9月的銷售額為（）萬元。解析加權移動平均法：7月：（800×1/6950×2/61100×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）10008月：（950×1/61100

5、15;2/61000×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）10259月：（1100×1/61000×2/61025×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）1029.172010真題下列預測方法中.屬于定性預測方法的是（）。A. 簡單平均法B. 移動平均法C. 加權移動平均法D. 專家調(diào)查法答案D解析本題考查預測方法，選項ABC均屬于定量預測方法。二、決策方法（一）決策的概念1、定義根據(jù)人們的經(jīng)驗和客觀實際，通過一系列的分析和計算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程狹義理解對方案的選擇和決定廣義理解從提出問題到最終選擇的一系列的過程2

6、、決策的步驟（三步）（1）確定決策目標（2）擬定可供選擇的方案（3）比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)3、決策的類型（三種類型）（1）確定型決策條件及結果均已知（2）風險型決策（也稱：隨機型決策）條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計出發(fā)生的概率。（3）非確定型決策無法估計概率，決策主要取決于決策人的主觀判斷和經(jīng)驗。（二）決策方法（1）風險型決策方法（兩種）期望值標準合理性標準（等概率法）（2）非確定型決策最大最小收益值法（小中取大法）保守型最大最大收益法冒險型最小最大后悔值法2007真題按決策問題的風險特性不同，決策可以分為（）。A.風險型決策B.長期決策C.非確定型決策D.戰(zhàn)略決策E.確定型決策答案A

7、CE2010真題下列方法中，可用于風險型決策的是（）。A.最大最小收益法B. 德爾菲法C.期望值標準D.平均數(shù)法答案C解析本題考核的是風險型決策的方法。風險型決策的方法包括：期望值標準和合理性標準（又叫等概率法）。1、風險型決策（1）期望值標準：計算每個方案的期望值（所謂期望值，當然是統(tǒng)計學里的一個概念，之所以叫期望值，是因為不是肯定能獲得的數(shù)值），然后選擇收益最大或損失最小的方案作為最優(yōu)方案。期望值每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益（損失值）2009真題某投資方案凈現(xiàn)值可能為5600萬元、4300萬元和2680萬元，發(fā)生的概率分別為0.2、0.3和0.5，則該投資方案凈現(xiàn)值的期望

8、值是（）萬元。A.3650B.3750C.3880D.3980答案B解析本題考核的是風險型決策的期望值標準的計算：凈現(xiàn)值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750（萬元）（2）合理性標準（等概率法）假設各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同。2010真題某建設項目的盈虧情況預計有三種可能：經(jīng)營狀況良好時可獲得利潤1500萬元，經(jīng)營狀況一般時刻獲得利潤600萬元，經(jīng)營狀況差時將虧損1000萬元，各種情況發(fā)生的概率難以確定，采用合理性標準決策，該建設項目的期望利潤是（ ）萬元。A.367B.1033C 1100D.4689答案A解

9、析本題考核的是風險型決策的合理性標準（等概率法）的計算：期望利潤=1500×1/3+600×1/31000×1/3=367（萬元）2、非確定型決策（三種）（1）最大最小收益值法（小中取大法）先小后大，保守型找出各方案的最小收益值，再從中選擇一個收益最大的方案作為最優(yōu)方案注意是按方案選，而非按條件選（2）最大最大收益法樂觀冒險型從每個方案中選擇一個最大的收益值，再從這些最大的收益值中選擇一個最大的收益值注意是按方案選，而非按條件選（3）最小最大后悔值法先大后小后悔值最大收益值與所采取方案的收益值之差，注意是按條件選，非按方案選求出各方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后

10、從最大后悔值中選擇后悔值最小的方案后悔值最大收益值一般值，注意被減數(shù)和減數(shù)的順序例2某公司承包一項工程，該工程可用A、B、C三種施工方法中的任何一種完成。A、B兩種施工方法受天氣的影響，施工方法C不受天氣影響(見表23)，各種施工方法和天氣情況下的獲利情況見下表。不同施工方法和自然狀態(tài)時的獲利情況 (單位：萬元)自然狀態(tài)施工方法天氣好天氣一般天氣壞ABC35*3420*8447*4解析根據(jù)最大最小收益值法的思路，由上表可知：A、B、C三個方案的最小收益值分別是4萬元、3萬元和4萬元。其中4萬元最大，它所在的方案C最優(yōu)。因此，選擇C施工方案。根據(jù)最大最大收益值法的思路，由上表可知：三個方案最大收

11、益值分別為：35萬元、8萬元、4萬元，其中最大值35萬元所在的A方案是最終選擇的方案。首先求得各種自然狀態(tài)下的最大收益值(在上表中用“*”標出)；然后用各種自然狀態(tài)下的最大收益值減去該自然狀態(tài)下的其他收益值即為后悔值(見下表)。因各方案的最大后悔值為1l萬元、32萬元、3l萬元，因此，選擇最小后悔值11萬元所在的方案A為最優(yōu)方案。后悔值 (單位：萬元)施工方法天氣好天氣一般天氣壞ABC03231012161103例3某企業(yè)承包一項工程，該工程可用甲、乙、丙、丁四種施工方法中的任何一種完成，四種施工方法都將不同程度地受到天氣變化的影響。經(jīng)計算，四種施工方法在不同天氣狀況下的后悔值如下表所示，則用非確定型決策法選擇的最優(yōu)方案是（）。施工方法天氣好天氣一般天氣壞甲01027*乙818*0丙30*219丁32*06A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案答案B解析最小最大后悔值法先選最大后悔值，再從中選最小的。重點小結1、預測方法（1）定性預測