倉(cāng)庫(kù)積壓及呆滯物料管理方法20090307

1、倉(cāng)庫(kù)積壓及呆滯物料管理方法一、定義1、積壓物料。指由于采購(gòu)量過(guò)大,消耗量過(guò)小造成物料積壓在倉(cāng)庫(kù)中，這樣的庫(kù)存叫“積壓庫(kù)存”，這類物料叫“積壓物料”。2、呆滯物料。指采購(gòu)回來(lái)的物料，在一定的觀測(cè)期內(nèi)，既沒(méi)有入庫(kù)又沒(méi)有出庫(kù)，這樣的庫(kù)存叫“呆滯庫(kù)存”，這類物料叫“呆滯物料”。呆滯是嚴(yán)重的積壓。通常情況下，每月的平均消耗量不到總采購(gòu)量的10%,就認(rèn)定為“積壓物料”。6個(gè)月不進(jìn)不出的物料就定義為“呆滯物料”。為了便于識(shí)別“積壓物料”和“呆滯物料”，ERP系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)屬性信息中用觸發(fā)器記錄“最近的入庫(kù)時(shí)間”、“最近的出庫(kù)時(shí)間”兩個(gè)字段。最近的庫(kù)存變動(dòng)時(shí)間取“最近的入庫(kù)時(shí)間”、“最近的出庫(kù)時(shí)間”的最大者。費(fèi)用

2、入出庫(kù)（包括調(diào)整出庫(kù)單）不改變“最近的入庫(kù)時(shí)間”、“最近的出庫(kù)時(shí)間”。3、ERP程序上的認(rèn)定方法。ERP提供一個(gè)最近一次入庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)于某段時(shí)間(例如12個(gè)月、9個(gè)月、6個(gè)月等,缺省值為12個(gè)月)倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存物料明細(xì)表程序，這個(gè)程序的名字暫叫“倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表”(W_CK_JYWLRDB)，屏幕顯示的數(shù)據(jù)項(xiàng)目如下： 倉(cāng)庫(kù)：高壓電器元件倉(cāng)庫(kù)積壓期限：12個(gè)月物料編碼名稱型號(hào)規(guī)格制造商單位庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存金額入庫(kù)日期積壓天數(shù)出庫(kù)日期呆滯天數(shù)合計(jì)二、使用人員財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格管理員、工程設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)賬管員三、管理流程1、倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)后，使用ERP提供的“倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表”程序，打印出倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表(

3、分倉(cāng)庫(kù)打印，積壓期限可以根據(jù)企業(yè)的要求設(shè)定，缺省值為12個(gè)月)，交財(cái)務(wù)部認(rèn)定。同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表的數(shù)據(jù)項(xiàng)目存放在ERP數(shù)據(jù)表中(CK_JYWLSPB_ZY倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表摘要, CK_JYWLSPB_QD倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表清單)。2、財(cái)務(wù)部編制倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表，數(shù)據(jù)從“倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表”。而來(lái)可以刪除物料條目，計(jì)算積壓損失，形成財(cái)務(wù)意義上的倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表。屏幕顯示的主要內(nèi)容如下：倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表號(hào)： 倉(cāng)庫(kù)：生成時(shí)間： 原積壓物料金額：財(cái)務(wù)認(rèn)定人： 認(rèn)定后積壓物料金額：認(rèn)定日期： 積壓損失金額：物料編碼名稱型號(hào)規(guī)格制造商單位庫(kù)存數(shù)量單價(jià)庫(kù)存金額入庫(kù)日期積壓天數(shù)出庫(kù)日期呆滯天數(shù)積

4、壓損失折價(jià)后金額合計(jì)財(cái)務(wù)部計(jì)算出折價(jià)損失后，打印出“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由財(cái)務(wù)部主任在ERP上進(jìn)行審核(倉(cāng)庫(kù)積壓物料審核)。ERP提供的程序有：(1)編制倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表；(2)審核倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表；(3)查詢倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表；3、積壓物料從原倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到積壓物料倉(cāng)庫(kù)(也可以叫呆滯物料倉(cāng)庫(kù))。使用ERP提供的“倉(cāng)庫(kù)積壓物料移庫(kù)處理”程序自動(dòng)完成。該程序同時(shí)完成3個(gè)動(dòng)作：(1)原倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”形成移庫(kù)出庫(kù)單（參考移庫(kù)程序，注意根據(jù)配置形成出庫(kù)單或者負(fù)數(shù)入庫(kù)單，建議移庫(kù)入、出用統(tǒng)一的入庫(kù)或者出庫(kù)，收撥存表、來(lái)源匯總表、發(fā)出方向表等就可以過(guò)濾這些財(cái)務(wù)不關(guān)心

5、的數(shù)據(jù)），價(jià)格為折價(jià)前倉(cāng)庫(kù)價(jià)格，出庫(kù)單摘要備注中寫明“積壓物料移庫(kù)到積壓物料倉(cāng)庫(kù)”，出庫(kù)方式為“移庫(kù)出庫(kù)”。(2)在積壓物料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”形成移庫(kù)入庫(kù)單（參考移庫(kù)程序，注意根據(jù)配置形成出庫(kù)單或者負(fù)數(shù)入庫(kù)單，建議移庫(kù)入、出用統(tǒng)一的入庫(kù)或者出庫(kù)，收撥存表、來(lái)源匯總表、發(fā)出方向表等就可以過(guò)濾這些財(cái)務(wù)不關(guān)心的數(shù)據(jù)），價(jià)格為折價(jià)前倉(cāng)庫(kù)價(jià)格，入庫(kù)單摘要備注中寫明“積壓物料移庫(kù)到積壓物料倉(cāng)庫(kù)”，入庫(kù)方式為“移庫(kù)入庫(kù)”。(3)在積壓物料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”形成費(fèi)用出庫(kù)單，出庫(kù)費(fèi)用值為“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”中的積壓損失，出庫(kù)部門為“財(cái)務(wù)部”，出庫(kù)方式為“積壓物料折價(jià)損失”。4、積壓物料

6、倉(cāng)庫(kù)中物料再折價(jià)。存放在積壓物料倉(cāng)庫(kù)中的物料，在設(shè)定的時(shí)間段內(nèi)沒(méi)有用掉，可以進(jìn)行再折價(jià)處理。過(guò)程如下：(1)打印積壓物料倉(cāng)庫(kù)中的積壓物料認(rèn)定表，交財(cái)務(wù)部認(rèn)定。(2)財(cái)務(wù)部進(jìn)行積壓物料認(rèn)定，并進(jìn)行審批。(3)在積壓物料倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”形成費(fèi)用出庫(kù)單，出庫(kù)費(fèi)用值為“倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表”中的積壓損失。單獨(dú)作一個(gè)程序，名字叫“積壓物料倉(cāng)庫(kù)折價(jià)處理程序”。出庫(kù)部門為“財(cái)務(wù)部”，出庫(kù)方式為“積壓物料折價(jià)損失”。5、ERP提供打印積壓物料倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表的功能，由倉(cāng)庫(kù)賬管員月底打印集中通知各部門，該程序也用于平時(shí)工程設(shè)計(jì)人員及其他部門隨時(shí)可以查閱。該表格的格式如下：物料編碼名稱型號(hào)規(guī)格制造商

7、單位庫(kù)存價(jià)格庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存金額入庫(kù)日期積壓天數(shù)基準(zhǔn)價(jià)格金額差異合計(jì)四、對(duì)積壓物料的運(yùn)用1、工程設(shè)計(jì)使用。工程設(shè)計(jì)挑選物料時(shí),要求ERP程序能夠顯示物料的存放倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存單價(jià)等信息。能夠使技術(shù)人員盡可能的多使用積壓物料。2、其他各部門的使用。主要是輔助材料、辦公用品、勞保用品等。倉(cāng)庫(kù)將積壓物料表打印給各相關(guān)部門，看這些部門能否使用，若能夠使用，各部門手工填寫領(lǐng)料申請(qǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。五、使用積壓物料的獎(jiǎng)勵(lì)原則上講，凡是提出使用積壓物料者，均可以受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，ERP的做法只能是計(jì)算清楚使用積壓物料給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而給提出使用者核定獎(jiǎng)金。例如，某公司對(duì)專項(xiàng)積壓物料獎(jiǎng)勵(lì)給工程設(shè)計(jì)人員(以合同

8、為單位計(jì)算出庫(kù)單的使用積壓物料節(jié)約)，輔助材料、勞保、辦公用品的使用積壓物料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)給使用部門。ERP提供“使用積壓物料節(jié)約核算表”供考核部門獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部門，該表由倉(cāng)庫(kù)打印，交考核部門，使用積壓物料節(jié)約核算表的格式如下：要想辦法解決幾個(gè)設(shè)計(jì)人員都選用積壓庫(kù)的一個(gè)物料，最終實(shí)際出庫(kù)不夠用的情況，這一塊待商量,先不處理。倉(cāng)庫(kù)： 出庫(kù)時(shí)間： 領(lǐng)料部門合同號(hào)： 項(xiàng)目名稱：使用積壓物料節(jié)約金額：物料編碼名稱型號(hào)規(guī)格制造商單位出庫(kù)數(shù)量單價(jià)出庫(kù)金額基準(zhǔn)價(jià)格節(jié)約金額備注合計(jì)六、其他方面1、需求計(jì)劃計(jì)算中，確定哪些倉(cāng)庫(kù)參與庫(kù)存運(yùn)算。在倉(cāng)庫(kù)字典中體現(xiàn)，只有材料倉(cāng)庫(kù)、呆滯物料倉(cāng)庫(kù)、客戶來(lái)料倉(cāng)庫(kù)、零部件倉(cāng)庫(kù)參與需求計(jì)算

9、。黑件倉(cāng)庫(kù)、報(bào)廢倉(cāng)、待處理倉(cāng)庫(kù)不參與需求計(jì)劃計(jì)算。請(qǐng)開(kāi)發(fā)檢查需求計(jì)劃計(jì)算程序，是否允許多倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存參與需求計(jì)劃計(jì)算，以及不應(yīng)該參與庫(kù)存計(jì)算的倉(cāng)庫(kù)也進(jìn)入需求計(jì)劃的計(jì)算。2、對(duì)造成物料積壓的個(gè)人的處罰管理辦法，與積壓及呆滯物料管理辦法分離。不在本管理辦法之列。3、程序菜單。放在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的菜單中，具體列表如下：層次菜單漢字描述菜單窗口名備注10積壓及呆滯物料管理10.1查詢/打印倉(cāng)庫(kù)積壓物料認(rèn)定表W_ck_jywlrdb可以從正常倉(cāng)庫(kù)里認(rèn)定，也可以從積壓物料倉(cāng)庫(kù)中再認(rèn)定(再折價(jià))10.2編制倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表W_ck_bzjywlspb10.3審核倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表W_ck_shjywlspb10.4查詢倉(cāng)庫(kù)積壓物料審批表W_ck_cxjywlspb10.5處理積壓物料移庫(kù)W