后備人才培養(yǎng)制度

1、后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章 總那么2第二章 后備人才庫(kù)2第三章 確立關(guān)鍵崗位與人才3第四章 后備人才的選拔4第五章 公司內(nèi)部輪崗制5第六章 企業(yè)導(dǎo)師制6第七章 后備人才的績(jī)效評(píng)估8第八章 崗位變遷與調(diào)動(dòng)9附那么9附錄一：后備人才申請(qǐng)表10附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì)11附錄三：3.1崗位輪換參考性關(guān)聯(lián)崗位表133.2崗位輪換管理流程圖設(shè)計(jì)15附錄四：導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及說(shuō)明164.1導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)184.2導(dǎo)師帶徒-協(xié)議期總結(jié)194.3導(dǎo)師工作報(bào)告204.4導(dǎo)師與學(xué)員面談?dòng)涗洷?1附錄五：后備人才考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及說(shuō)明225.1學(xué)職工作和思想小結(jié)25后備人才培養(yǎng)制度 第一章 總那么第一條目

2、的和宗旨本制度旨在通過(guò)建立和完善后備人才庫(kù)，確定關(guān)鍵崗位，后備人才的選拔和崗位輪換制、導(dǎo)師制、后備人才的培訓(xùn)等人才培養(yǎng)方式，以及后備人才的考核與鼓勵(lì)程序，有方案、有步驟地合理開(kāi)發(fā)和挖掘后備人才的潛質(zhì)，為公司提供人力資源上的后備支持，為公司未來(lái)的健康與持續(xù)開(kāi)展提供動(dòng)力源泉。第二條 培養(yǎng)原那么與方式 堅(jiān)持“以人才為本，內(nèi)部和外部人才相結(jié)合，以內(nèi)部培養(yǎng)為主的原那么，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，推行漸進(jìn)式的內(nèi)部人才培養(yǎng)方式。第三條 主要內(nèi)容本制度主要包括后備人才庫(kù)、關(guān)鍵崗位、后備人才的選拔、內(nèi)部輪崗制、導(dǎo)師制、后備人才的績(jī)效評(píng)估、崗位變遷與調(diào)動(dòng)等方面。第四條 責(zé)任部門 公司各職能部門及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實(shí)施基地

3、，負(fù)有培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的責(zé)任，并具體落實(shí)各項(xiàng)方案與政策，人力資源部負(fù)責(zé)后備人才培養(yǎng)制度的制定、落實(shí)與監(jiān)督、修改和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、關(guān)鍵崗位和人才確實(shí)立、培養(yǎng)對(duì)象確實(shí)定以及后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排。本制度適用于集團(tuán)公司各職能部門及分、子公司。第二章 后備人才庫(kù)第一條 目的建立和不斷完善人才旨在系統(tǒng)地為整個(gè)公司后備人才的培養(yǎng)提供根底，促進(jìn)創(chuàng)立后備人才檔案、查詢后備人才的信息、跟蹤培養(yǎng)、人才評(píng)估、選拔與調(diào)動(dòng)等方面的后備人才管理。第二條 后備人才庫(kù)結(jié)構(gòu)l 分級(jí)定才：建立一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)后備人才庫(kù)，根據(jù)后備人才評(píng)估委員、行政人事部門對(duì)后備人才的綜合評(píng)價(jià)，確定每個(gè)后備人才歸屬。一級(jí)后備人

4、才庫(kù)的級(jí)別最高，二級(jí)、三級(jí)按順序次之。公司的管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺位時(shí)，從一級(jí)人才庫(kù)提取信息并選拔適宜人才，同時(shí)從二級(jí)人才庫(kù)選拔相應(yīng)的人才補(bǔ)充一級(jí)人才庫(kù)的空缺，此時(shí)該二級(jí)人才庫(kù)的空缺由三級(jí)人才庫(kù)補(bǔ)充，并且相應(yīng)從公司選拔優(yōu)秀者到三級(jí)人才庫(kù)補(bǔ)充空缺，依次而推。l 確定合理比例：確定公司后備人才庫(kù)的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)、在公司效勞年限的結(jié)構(gòu)，確定這些限制因素下的后備人才構(gòu)成比例。各個(gè)因素的比例要求和標(biāo)準(zhǔn)由后備人才評(píng)估委員、行政人事部門根據(jù)公司的人才開(kāi)展戰(zhàn)略需求來(lái)確定，并依據(jù)公司的開(kāi)展情況適時(shí)修正更新標(biāo)準(zhǔn)。備注：根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，可以暫不考慮人才庫(kù)分級(jí)、人才庫(kù)比例確實(shí)定，隨著公司的不斷開(kāi)展和后

5、備人才數(shù)量的增加，再考慮人才庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置。第三條 責(zé)任人明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立后備人才庫(kù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和整理，為人力資源部提供必要的后備人才參考信息與建議。第四條 后備人才評(píng)估委員會(huì)l 組成成員：生產(chǎn)副總、行政副總、人力資源部經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)人員、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人第三章 確立關(guān)鍵崗位與人才此章節(jié)可待本制度成功推行后考慮施行第一條 目的關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才創(chuàng)造了企業(yè)的大局部?jī)r(jià)值和利潤(rùn)，確立關(guān)鍵崗位與人才，建立相應(yīng)的后備人才儲(chǔ)藏，有利于確保公司有序經(jīng)營(yíng)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)與效益。第二條 定義關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)流程中起到關(guān)鍵作用或重要的輔助作用，對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生較直接

6、重大的影響，崗位專業(yè)性較強(qiáng)、難以被替代或難以招募的人才性崗位。關(guān)鍵人才是指在關(guān)鍵崗位上任職并且勝任的人才，來(lái)自于外部的人力資源市場(chǎng)或內(nèi)部的后備人才培養(yǎng)。第三條評(píng)估與確立由評(píng)估委員會(huì)確立公司的各個(gè)關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵崗位數(shù)量一般為崗位總數(shù)的10%左右，每個(gè)關(guān)鍵崗位的后備人才數(shù)一般為3個(gè)左右。第四章 后備人才的選拔第一條 選拔的標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)估委員會(huì)、行政人事部根據(jù)職工的工作經(jīng)驗(yàn)、為公司效勞的年限、綜合能力、品德素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)選拔后備人才，并進(jìn)行評(píng)級(jí)。2、 后備人才分為：行政和管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、建筑類。Ø 以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別開(kāi)展；技術(shù)類人才要評(píng)定技術(shù)等級(jí)；Ø 中

7、高層后備人才、一般后備人員的評(píng)定指標(biāo)：定量指標(biāo)：在公司效勞的年數(shù)、年齡、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)定性指標(biāo)：工作業(yè)績(jī)、知識(shí)、能力、品德、突出奉獻(xiàn)3、參考性指標(biāo)Ø 10項(xiàng)能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、方案組織能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神、積極性。Ø 知識(shí)指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)、學(xué)識(shí)、相關(guān)知識(shí)。后備人才選拔評(píng)估表見(jiàn)附錄二。第二條 評(píng)估方法l 面試。評(píng)估委員會(huì)或人力資源部對(duì)候選人進(jìn)行面試交談，通過(guò)各方面的了解對(duì)其能力與品德方面的素質(zhì)情況作出初步

8、判斷。ü 一般后備人才由行政人事部進(jìn)行面試，確定人選假設(shè)在二級(jí)公司還需其負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)ü 中高級(jí)后備人才由評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行面試，確定人選l 職工的書(shū)面材料與自述書(shū)。就此，可了解職工的歷史情況與職工自我評(píng)價(jià)。l 訪談。對(duì)候選人身邊同事進(jìn)行隨機(jī)訪談，側(cè)面了解其綜合表現(xiàn)，綜合其身邊同事或上級(jí)的各種評(píng)價(jià)，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。l 職工職業(yè)傾向測(cè)試結(jié)果、個(gè)性特征、職工個(gè)人職業(yè)生涯。從這些方面判斷職工的職業(yè)規(guī)劃與公司的開(kāi)展規(guī)劃是否相符，職工是否有意在公司長(zhǎng)期開(kāi)展，公司是否能夠征對(duì)其職業(yè)規(guī)劃提供應(yīng)職工相應(yīng)的開(kāi)展平臺(tái)。第三條 程序職工報(bào)名/各職能部門或二級(jí)公司部門推薦行政人事部

9、/評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定確認(rèn)人力資源部門制定后備人才培養(yǎng)方案人力資源部門實(shí)施并跟蹤后備人才的工作/定期評(píng)估后備人才的各項(xiàng)表現(xiàn)第四條 選拔對(duì)象新職工中的少數(shù)具備良好的知識(shí)根底及開(kāi)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化并有意愿長(zhǎng)期為企業(yè)效勞的人，考慮納入后備人才庫(kù)?，F(xiàn)有職工中具備良好的知識(shí)根底，很好地融入企業(yè)文化，并在工作中表現(xiàn)突出，能力和品德素質(zhì)良好，為公司盡心盡責(zé)的人，可考慮納入后備人才庫(kù)。第五章 公司內(nèi)部輪崗制第一條定義內(nèi)部輪崗，即制崗位輪換，一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，不同部門或不同分、子公司之間，同級(jí)別人員或同專業(yè)人員有時(shí)間限制地輪換崗位。第二條作用節(jié)約招聘本錢，以最少投入獲得最適宜人才；通過(guò)崗位橫向調(diào)動(dòng)，

10、工作內(nèi)容豐富化，鼓勵(lì)職工，留住人才；是培養(yǎng)人才的重要手段和途徑；促進(jìn)對(duì)公司各個(gè)部門工作流程的熟悉，增強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)性；使每個(gè)職工的工作更加透明，有利于公司內(nèi)部的公平性。第四條 適用情形l 新職工入職初期。對(duì)于新招進(jìn)的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的職工，包括大中專院校畢業(yè)的應(yīng)屆生，可安排輪崗見(jiàn)習(xí)，幫助職工盡快了解企業(yè)運(yùn)作，融入公司文化。l 后備人才的培養(yǎng)。征對(duì)選拔出來(lái)的后備人才，公司制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，包括輪崗方案，為后備人才走上管理崗或?qū)I(yè)性崗位提供根底。第五條 輪崗周期與方式輪崗的周期可為半年、一年、兩年，每個(gè)部門或崗位的時(shí)間可作具體安排和協(xié)調(diào)，每個(gè)崗位的輪崗時(shí)間不得少于3個(gè)月。可輪換的關(guān)聯(lián)崗位見(jiàn)附表3.2

11、輪崗分為部門內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗，可先由部門內(nèi)部輪崗?fù)七M(jìn)為跨部門輪崗。第六條 輪崗職工管理輪崗期間，輪崗職工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績(jī)效由輪崗所在部門單位反應(yīng)給原派出單位部門，做為考核的依據(jù)。職工輪崗?fù)戤?，?yīng)該向人力資源部提交輪崗報(bào)告，以備案。第七條 審批程序一般職工：職工所在部門單位審批人力資源部門審核和備案中層干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員：部門單位提案人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)崗位輪換管理流程見(jiàn)附表3.1。第八條 輪崗的應(yīng)用輪崗后，職工的綜合表現(xiàn)，可作為崗位平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升的依據(jù)。新職工的上崗必須經(jīng)過(guò)至少一次輪崗第六章 企業(yè)導(dǎo)師制第一條定義企業(yè)職業(yè)導(dǎo)師制，即師帶徒制，是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)

12、的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新職工或經(jīng)驗(yàn)缺乏但有開(kāi)展?jié)摿Φ穆毠そ⒌闹С中躁P(guān)系。導(dǎo)師制可以充分利用公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工的先進(jìn)技能和經(jīng)驗(yàn)，幫助新職工和局部轉(zhuǎn)崗人員盡快提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)崗位工作的要求。第二條 導(dǎo)師的甄選導(dǎo)師制是一項(xiàng)利在長(zhǎng)久的系統(tǒng)工程，導(dǎo)師素質(zhì)的上下直接影響著執(zhí)行的效果。因此對(duì)導(dǎo)師必須有相應(yīng)的素質(zhì)要求，根據(jù)導(dǎo)師的綜合素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人專長(zhǎng)，公司評(píng)估委員會(huì)可將評(píng)為為一、二、三級(jí)導(dǎo)師，不同層次的導(dǎo)師帶著不同層次的學(xué)員。公司內(nèi)部的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員和具備優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)的專家人員、確定的后備領(lǐng)導(dǎo)人員或者骨干職工，是具備任職資格和作為導(dǎo)師甄選的對(duì)象。注：目前鑒于公司導(dǎo)師人選

13、的局限性，初期階段由公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)導(dǎo)師的角色。導(dǎo)師除了應(yīng)該具豐富的專業(yè)知識(shí)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)、認(rèn)同企業(yè)文化，還應(yīng)該具有以下品質(zhì)：和諧、真實(shí)、信任、豐富、熱情、勇氣，責(zé)任心、樂(lè)于助人。第三條 對(duì)導(dǎo)師的培訓(xùn)公司人力資源部和其他各部門領(lǐng)導(dǎo)人乃至公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)對(duì)“導(dǎo)師定期進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，學(xué)員繼而從導(dǎo)師身上學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)、新信息。培訓(xùn)的課程主要為以下方面：公司經(jīng)營(yíng)理念、開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司制度、指導(dǎo)新職工技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃，管理技巧，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、溝通技巧等。ü 根據(jù)導(dǎo)師知識(shí)與能力情況，明確差距，確定培訓(xùn)課程和內(nèi)容。ü 導(dǎo)師外訓(xùn)：按照不同的人

14、員類別確定課程。技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、行政管理類、建筑類ü 具體的課程和時(shí)間安排由集團(tuán)人力資源部結(jié)合導(dǎo)師個(gè)人需求和公司實(shí)際來(lái)進(jìn)行。第四條 導(dǎo)師的工作要求導(dǎo)師在輔導(dǎo)學(xué)員過(guò)程中，除了日常工作中潛移默化的影響作用，還需做好以下工作：l 建立導(dǎo)師與新職工學(xué)員之間的信任根底，創(chuàng)造良好的工作中的師生關(guān)系，一名導(dǎo)師可根據(jù)實(shí)際情況帶一個(gè)或兩個(gè)以上的學(xué)員；l 做好事前溝通，了解新職工學(xué)員的個(gè)性特征、個(gè)人專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃等方面的根本情況，并根據(jù)了解的情況制定輔導(dǎo)期間的方案。l 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)，給新職工學(xué)員安排工作工程、研究課題、學(xué)習(xí)內(nèi)容以及要達(dá)成的目標(biāo)，對(duì)其工作進(jìn)行隨時(shí)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行

15、面談與指導(dǎo)，并做好總結(jié)記錄。l 導(dǎo)師開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程，包括管理和領(lǐng)導(dǎo)技能等方面的內(nèi)容，以及崗位指責(zé)、崗位技能、業(yè)務(wù)流程、工作心態(tài)、職場(chǎng)人際關(guān)系等。導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員個(gè)人實(shí)際情況和公司開(kāi)展需要，靈活地選擇培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)形式可以是正式和非正式的。工作工程、研究課題、培訓(xùn)課程需提交人力資源部備案。l 職工輪崗與導(dǎo)師制的結(jié)合方法：職工在輪崗期間，可根據(jù)輪換的不同崗位所在的不同，不同時(shí)期選擇相應(yīng)的導(dǎo)師，接受導(dǎo)師的工作和生活指導(dǎo)。第五條 對(duì)導(dǎo)師的績(jī)效評(píng)估和鼓勵(lì)根據(jù)每個(gè)導(dǎo)師所帶學(xué)員的數(shù)量，確定導(dǎo)師每月津貼，津貼可定在200-500元/月之間的不等數(shù)額，或?yàn)榉奖銓?shí)施，也可統(tǒng)一每月津貼數(shù)額。導(dǎo)師在輔導(dǎo)新職工學(xué)員期間的表現(xiàn)

16、列錄年終考核中，在年終時(shí)，公司進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)選，優(yōu)秀導(dǎo)師可列入公司的重點(diǎn)提拔對(duì)象，并獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。 導(dǎo)師和學(xué)員簽訂?師帶徒協(xié)議書(shū)?，確定雙方的職責(zé)和目標(biāo)。每個(gè)導(dǎo)師帶一個(gè)學(xué)員的時(shí)間周期不能少于三個(gè)月，一般為半年、一年。協(xié)議書(shū)約定的合同期滿后，由后備人才委員會(huì)對(duì)導(dǎo)師的成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，合格和優(yōu)秀者給予一定象征意義上的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)師定期每個(gè)月或每個(gè)季度提交導(dǎo)師工作報(bào)告，交由評(píng)估委員會(huì)作為考核評(píng)估的依據(jù)。導(dǎo)師工作報(bào)告包括新職工學(xué)員的工作表現(xiàn)和進(jìn)步情況、面談?dòng)涗?、工作?xiàng)目、研究課題等要素。此外后備人才的績(jī)效評(píng)估成績(jī)作為委員會(huì)評(píng)估導(dǎo)師的重要參考指標(biāo)。導(dǎo)師的考核成績(jī)：計(jì)為附加分，作為績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。

17、此條可考慮刪除導(dǎo)師考核評(píng)估表及關(guān)聯(lián)表格見(jiàn)附錄四。第七章 后備人才的績(jī)效評(píng)估第一條 對(duì)后備人才進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，每個(gè)協(xié)議書(shū)的合同期進(jìn)行一次。第二條 評(píng)估委員會(huì)、行政人事部后備人考核體系對(duì)各個(gè)不同類型的后備人才進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。第三條 后備人才績(jī)效考核體系由行政人事部門、評(píng)估委員會(huì)設(shè)計(jì)一套獨(dú)立的后備人才績(jī)效考核體系。后備人才考核評(píng)估方案及關(guān)聯(lián)表見(jiàn)附錄五。第八章 崗位變遷與調(diào)動(dòng)第一條通過(guò)崗位調(diào)動(dòng)和淘汰機(jī)制，創(chuàng)造人才的上升和開(kāi)展空間，從而為后備人才提供發(fā)揮才能的時(shí)機(jī)。第二條每年淘汰一定比例和調(diào)整一定比例的崗位，確定后備人才提升和調(diào)動(dòng)的比例。調(diào)動(dòng)或晉升的后備人才人選由評(píng)估委員會(huì)確定。附那么第一條 本制度由人力資

18、源部制訂、解釋和修訂。第二條 本制度自××年××月××日起正式實(shí)施。 ：年齡：性別：學(xué)歷：專業(yè)：婚姻狀況：部門：崗位：貼一寸照片處入職時(shí)間：身份證號(hào)：現(xiàn)住戶籍地址：原籍所在地： 省 市 縣 / ：申請(qǐng)：一般后備人才 中高層后備人才 在選項(xiàng)上打開(kāi)展方向：行政和管理類 技術(shù)類 財(cái)務(wù)類 營(yíng)銷類 建筑類 教育經(jīng)歷：按“*年*月*年*月就讀*學(xué)校*系*專業(yè)格式寫(xiě) 工作經(jīng)歷：按“*年*月*年*月 就職*公司*職務(wù)格式寫(xiě) 資格/技能證書(shū)：按“*年*月獲得*格式寫(xiě)獲獎(jiǎng)/榮譽(yù)：按“*年*月獲得*格式寫(xiě)附錄一：后備人才申請(qǐng)表附錄二：華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表

19、設(shè)計(jì)一一般后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：××歲以下特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作××年以上者/學(xué)歷：××及相應(yīng)學(xué)歷以上特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績(jī)好，吃苦耐勞、好學(xué)上進(jìn)，有培養(yǎng)前途者/英語(yǔ)/計(jì)算機(jī)英語(yǔ)通過(guò)X級(jí)，計(jì)算機(jī)到達(dá)X級(jí)或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識(shí)證書(shū)：X%資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)

20、證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、榮譽(yù)等注：Ø 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、方案組織能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 各個(gè)“參考項(xiàng) 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。Ø 根本標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入總分，只作為入選后備人才的根本要求。Ø “知識(shí)項(xiàng)，可通過(guò)專業(yè)性的筆試來(lái)評(píng)出成績(jī)。應(yīng)選人員根本資料貼照片處：年齡： 歲性別：專業(yè)：所在部門：現(xiàn)任職位：特長(zhǎng)：總分計(jì)： 各項(xiàng)權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%二中高級(jí)

21、后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項(xiàng)內(nèi)容要求評(píng)分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：××歲以下特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬/工作經(jīng)驗(yàn)：在本公司工作××年以上者/學(xué)歷：××及相應(yīng)學(xué)歷以上特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬/經(jīng)歷：在生產(chǎn)、技術(shù)崗位、綜合行政等中基層管理崗位上，工作業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良者/參考指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：X%在公司工作期間，工作業(yè)績(jī)情況分能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)能力X%合計(jì)分執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力X%應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力X%品德：X%責(zé)任心、忠誠(chéng)度、誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)合作精神積極性知識(shí)：X%具備扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，及其他豐富的學(xué)識(shí)注：Ø 能力指標(biāo)主要

22、包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、方案組織能力、解決問(wèn)題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 各個(gè)“參考項(xiàng) 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。Ø 根本標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入總分，只作為入選后備人才的根本要求。應(yīng)選人員根本資料貼照片處：年齡： 歲性別：專業(yè)：所在部門：現(xiàn)任職位：特長(zhǎng)：總分計(jì)： 各項(xiàng)權(quán)重參考數(shù)依次：30%，30%，20%，20%說(shuō)明：此表由后備人才評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重即具體確定X的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)；相對(duì)而言，中高級(jí)后備

23、人才的根本標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，參考指標(biāo)更加嚴(yán)格。附錄三：3.1崗位輪換參考性關(guān)聯(lián)崗位表表一 1-1集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員行政與公關(guān)部人事專員、后勤管理員、行政文員、公共關(guān)系管理專員培訓(xùn)專員、招聘專員、績(jī)效專員、人事專員人力資源部稽核員、審計(jì)員審計(jì)稽核部稽核員、審計(jì)員、現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會(huì)計(jì) 現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部1-2集團(tuán)公司與二級(jí)公司崗位輪換表對(duì)應(yīng)的崗位輪換部門輪換的崗位集團(tuán)公司部門各二級(jí)公司部門培訓(xùn)專員、招聘專員、績(jī)效專員、人事專員；行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員、網(wǎng)絡(luò)管理 人事專員、行政事務(wù)

24、、行政文員、網(wǎng)絡(luò)管理 人力資源部門、行政與公關(guān)部門行政人事部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部出納、辦稅員、會(huì)計(jì) 出納、辦稅員、會(huì)計(jì)、收款員、開(kāi)票員此2個(gè)崗位可根據(jù)實(shí)際情況安排1-3二級(jí)公司與二級(jí)公司之間輪換崗位表對(duì)應(yīng)的崗位輪換部門輪換的崗位行政人事部行政人事部行政事務(wù)、行政文員、人事專員、網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部出納、辦稅員、會(huì)計(jì)、收款員營(yíng)銷部營(yíng)銷部片區(qū)業(yè)務(wù)代表、LPG/油品業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員生產(chǎn)平安部生產(chǎn)平安部充裝班、操作班，碼頭班，計(jì)量人員、機(jī)電及設(shè)備人員，保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員說(shuō)明：虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實(shí)線的單一一個(gè)部門表示不可以進(jìn)行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門。表中輪換崗位僅作

25、參考之用，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)輪崗者的實(shí)際情況，進(jìn)行切合職工個(gè)人實(shí)際的安排。表二 歐華能源關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù)、人事專員行政人事部-出納、辦稅員、會(huì)計(jì)、收款員財(cái)務(wù)部出納、收款員、開(kāi)票員銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員調(diào)度員、開(kāi)票員、業(yè)務(wù)員車隊(duì)營(yíng)銷部銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度船務(wù)海上事業(yè)部表三 倉(cāng)儲(chǔ)公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù) 行政人事部-出納、辦稅員、會(huì)計(jì)、收款員財(cái)務(wù)部-化工業(yè)務(wù)代表、LPG/油品業(yè)務(wù)代表營(yíng)銷部-表四 中凱公司關(guān)聯(lián)崗位表部門內(nèi)部相關(guān)性崗位部門跨部門相關(guān)性崗位行政文員、行政事務(wù)行政人事部行政文員、行政事務(wù)商

26、務(wù)秘書(shū)、配送調(diào)度員采購(gòu)經(jīng)理-營(yíng)銷經(jīng)理，商務(wù)秘書(shū)-配送調(diào)度員營(yíng)運(yùn)中心駐站開(kāi)票員出納、駐站出納會(huì)計(jì)、出納、辦稅員、駐站出納財(cái)務(wù)部平安員、倉(cāng)檢員外圍片區(qū)平安員、倉(cāng)檢員倉(cāng)庫(kù)管理員市場(chǎng)人員、坐席員、倉(cāng)庫(kù)管理員、營(yíng)業(yè)員專用瓶事業(yè)部說(shuō)明：虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實(shí)線的單一一個(gè)部門表示不可以進(jìn)行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門。表中輪換崗位僅作參考之用，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)輪崗者的實(shí)際情況，進(jìn)行切合職工個(gè)人實(shí)際的安排。3.2崗位輪換管理流程圖設(shè)計(jì)附錄四：導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及說(shuō)明導(dǎo)師評(píng)估表評(píng)估期： 年 月 日至 年 月 日協(xié)議書(shū)的合同期評(píng)估小組：后備人才評(píng)估委員會(huì)或人事行政部、人力資源部評(píng)估指標(biāo)

27、定義評(píng)分A級(jí)90-100分B級(jí)75-89分C級(jí)60-74分D級(jí)60分以下導(dǎo)師工作報(bào)告總分值 100權(quán)重 X%報(bào)告的數(shù)字量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求；內(nèi)容極為詳盡、信息含量非常高；提交報(bào)告的時(shí)間比要求的提前許多，且提交的總次數(shù)非常多報(bào)告的數(shù)字量超出要求較多；內(nèi)容比擬詳盡、信息含量較高；提交報(bào)告的時(shí)間比要求的較提前，且提交的總次數(shù)較多報(bào)告的數(shù)字量根本到達(dá)或略微超出；內(nèi)容根本全面、有一定信息含量；按規(guī)定時(shí)間提交報(bào)告，且提交的總次數(shù)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每月至少1次報(bào)告的數(shù)字量未到達(dá)要求；內(nèi)容不全面、信息含量較低；未按規(guī)定時(shí)間提交報(bào)告，且總次數(shù)未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每月至少1次培養(yǎng)方案及實(shí)施總分值 100權(quán)重 X%方案非常科學(xué)合理，

28、對(duì)學(xué)員的成長(zhǎng)和公司經(jīng)營(yíng)皆有很大的直接或間接益處，且非常符合企業(yè)實(shí)際；方案得到非常好的實(shí)施，取得極佳的效果方案比擬科學(xué)合理，對(duì)學(xué)員的成長(zhǎng)和公司經(jīng)營(yíng)皆有較大的直接或間接益處，且較符合企業(yè)實(shí)際；方案得到較理想的實(shí)施，取得良好效果方案根本全面合理，對(duì)學(xué)員的成長(zhǎng)和公司經(jīng)營(yíng)有一定的直接或間接益處，且根本符合企業(yè)實(shí)際；方案根本得到貫徹和實(shí)施，取得一定的成效和影響 方案內(nèi)容不全，多處欠缺，對(duì)學(xué)員的成長(zhǎng)和公司經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接或間接益處，且不符合企業(yè)實(shí)際；方案也未全部得到貫徹和實(shí)施，未取得預(yù)期的成效和目標(biāo)工作工程與調(diào)研課題總分值 100權(quán)重 X%工程或課題的內(nèi)容很復(fù)雜，實(shí)施的過(guò)程難度性很高，且持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)；數(shù)量和種類

29、非常多，涉及面很廣；重要性很強(qiáng)，給公司帶來(lái)很大積極作用工程或課題的內(nèi)容較復(fù)雜，實(shí)施的過(guò)程難度性較高，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)；數(shù)量和種類較多，涉及面較廣；重要性較強(qiáng)，帶來(lái)較大的積極作用工程或課題的內(nèi)容略有難度，實(shí)施的過(guò)程略微復(fù)雜，持續(xù)時(shí)間一般；數(shù)量和種類根本符合標(biāo)準(zhǔn)要求；有一定的重要性，帶來(lái)一定的積極作用工程或課題的內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，實(shí)施的過(guò)程很容易，持續(xù)時(shí)間一般；數(shù)量和種類未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；無(wú)足輕重，根本沒(méi)有給公司帶來(lái)積極作用評(píng)估指標(biāo)定義評(píng)分A級(jí)90-100分B級(jí)75-89分C級(jí)60-74分D級(jí)60分以下工作態(tài)度總分值 100權(quán)重 X%對(duì)導(dǎo)師工作非常積極、負(fù)責(zé)；非常熱心地為學(xué)員解答疑難，對(duì)其悉心指導(dǎo)；很關(guān)心

30、學(xué)員生活和工作狀態(tài)對(duì)導(dǎo)師工作比擬積極、負(fù)責(zé)；比擬熱心地為學(xué)員解答疑難，對(duì)其耐心指導(dǎo)；較關(guān)心學(xué)員的生活和工作狀態(tài)對(duì)導(dǎo)師工作根本上負(fù)起責(zé)任；能夠?yàn)閷W(xué)員解答疑難，給予一定指導(dǎo)；偶爾關(guān)心學(xué)員的生活和工作狀態(tài)對(duì)導(dǎo)師工作根本未負(fù)起責(zé)任；不能為學(xué)員解答疑難，未給予必要指導(dǎo)；很少關(guān)心學(xué)員的生活和工作狀態(tài)面談總分值 100權(quán)重 X%面談的內(nèi)容非常豐富、全面，時(shí)間很長(zhǎng)；面談次數(shù)非常多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每周至少1次面談的內(nèi)容比擬豐富、全面，時(shí)間較長(zhǎng)；面談的次數(shù)較多，超出標(biāo)準(zhǔn)要求的次數(shù)比擬多每周至少1次面談覆蓋了根本的內(nèi)容要求，時(shí)間較長(zhǎng)；面談次數(shù)到達(dá)或略超出標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每周至少1次面談過(guò)于簡(jiǎn)短，內(nèi)容不全，時(shí)間很短；面談次

31、數(shù)沒(méi)有到達(dá)或遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)每周至少1次學(xué)員綜合表現(xiàn)總分值 100權(quán)重 X%學(xué)員的工作和社會(huì)能力進(jìn)步非常明顯，綜合素質(zhì)大大提高； 獨(dú)立完成工程或課題的數(shù)量遠(yuǎn)超出要求，且難度和復(fù)雜性很高；取得了驕人業(yè)績(jī)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很大促進(jìn)作用學(xué)員的工作和社會(huì)能力進(jìn)步比擬大，綜合素質(zhì)得到較大提高； 獨(dú)立完成工程或課題的數(shù)量超出要求，且難度和復(fù)雜性較高； 取得了良好的業(yè)績(jī)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大的促進(jìn)作用學(xué)員的工作和社會(huì)能力有一定進(jìn)步，綜合素質(zhì)有一定提高； 獨(dú)立完成工程或課題的數(shù)量到達(dá)要求，具有一定難度； 取得了一定的業(yè)績(jī)，給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的進(jìn)作用學(xué)員的工作和社會(huì)能力沒(méi)有明顯進(jìn)步，綜合素質(zhì)沒(méi)有提高； 獨(dú)

32、立完成工程或課題的數(shù)量未到達(dá)要求； 未取得取得明顯業(yè)績(jī)，根本未給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)進(jìn)作用總計(jì)： 分 各項(xiàng)權(quán)重參考數(shù)依次：15%，10%，20%，10%，15%，30%指標(biāo)說(shuō)明：1. “工作報(bào)告：包括每月一次的報(bào)告和協(xié)議期的工作總結(jié)報(bào)告。2. “工作工程與調(diào)研課題：指導(dǎo)師指導(dǎo)或引導(dǎo)學(xué)員參與的工作或調(diào)研活動(dòng)。每3個(gè)月至少1個(gè)大工程或課題3. “工作態(tài)度： 該項(xiàng)指標(biāo)可通過(guò)暗訪學(xué)員和周圍同事，聽(tīng)取各方的綜合評(píng)價(jià)，得出評(píng)分。4. “面談： 該項(xiàng)指標(biāo)可通過(guò)面談?dòng)涗洷?、暗訪學(xué)員、與導(dǎo)師談話等方式，綜合得出評(píng)分。5. “學(xué)員綜合表現(xiàn)： 該項(xiàng)指標(biāo)可通過(guò)工作報(bào)告、協(xié)議期總結(jié)報(bào)告、訪問(wèn)周圍領(lǐng)導(dǎo)同事等綜合得出評(píng)分。其中

33、學(xué)員在協(xié)議期內(nèi)，必須至少獨(dú)立完成1項(xiàng)工作或課題。6. 各項(xiàng)指標(biāo)的總分值為100分，總分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重4.1導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和本人需要，自 年 月 日起至 年 月 日，崗位自愿拜職務(wù)/崗位為師，自簽訂本協(xié)議書(shū)之日起，確定為師徒關(guān)系。為提高徒弟的技術(shù)和管理水平、專業(yè)知識(shí)、工作技能、社會(huì)綜合能力等，教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步，愿意訂立此協(xié)議。導(dǎo)師的職責(zé)：包括傳授的工作或工程、技術(shù)或管理水平的所達(dá)目標(biāo)、方案和時(shí)間等 123徒弟的職責(zé)：其中包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參與的工程、技術(shù)或管理水平的所達(dá)目標(biāo)、方案和時(shí)間等123. 其他備注事項(xiàng)：?jiǎn)挝唬?簽約人：導(dǎo)師簽名： 年

34、 月 日徒弟簽名： 年 月 日后備人才委員會(huì)蓋章： 年 月 日人力資源部/人事行政部蓋章： 年 月 日注：本協(xié)議書(shū)一式四份：簽訂協(xié)議的導(dǎo)師和徒弟各一份，所在單位和人力資源部/人事行政部各一份。4.2導(dǎo)師帶徒-協(xié)議期總結(jié)單位： 年 月 日導(dǎo)師 崗位/職務(wù) 合同期限 年 月 日起徒弟   年 月 日止徒弟學(xué)習(xí)小結(jié)導(dǎo)師傳授小結(jié)     說(shuō)明：l 小結(jié)的內(nèi)容包括協(xié)議期間的工作心得或狀態(tài)，工作工程或調(diào)研課題，業(yè)績(jī)、有待改良之處等等方面，也可按照自身的體會(huì)和思路來(lái)寫(xiě)，但“工程與課題為不能缺少的一項(xiàng)。l 字?jǐn)?shù)為1000

35、以上，本表空間不夠填寫(xiě)，可另附紙?zhí)峤恍〗Y(jié)報(bào)告粘貼在本表后。4.3導(dǎo)師工作報(bào)告導(dǎo)師工作報(bào)告內(nèi)容概要報(bào)告人：部門/崗位：時(shí)間： 年 月 日 n 征對(duì)學(xué)員下一階的培養(yǎng)方案：n 該期間，指導(dǎo)學(xué)員完成的工作工程/調(diào)研課題：每3個(gè)月至少1個(gè)大工程或課題n 該期間，學(xué)員獨(dú)立參與了哪些工作或調(diào)研：n 該期間，學(xué)員的欠缺與進(jìn)步之處：包括工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)和能力等n 該期間，帶學(xué)員過(guò)程中遇到的難題：說(shuō)明：1.導(dǎo)師工作報(bào)告必須至少每月提交1次，交由人力資源部/人事行政部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，供評(píng)估委員會(huì)查看，作為導(dǎo)師考核的參考內(nèi)容。2.每次報(bào)告內(nèi)容的字?jǐn)?shù)至少為600字，可直接用此表填寫(xiě)，也可參照本表內(nèi)容，另附帶紙張撰寫(xiě)

36、報(bào)告。4.4導(dǎo)師與學(xué)員面談?dòng)涗洷韺?dǎo)師與學(xué)員面談?dòng)涗洷砻嬲剷r(shí)間： 年 月 日 時(shí)面談人/導(dǎo)師簽名：所在崗位：學(xué)員簽名：所在崗位：面談中的主要事項(xiàng)：至少3條面談達(dá)成的進(jìn)展包括行動(dòng)方案/一致結(jié)論/積極結(jié)果等：至少1條其他：說(shuō)明：面談必須在每周至少進(jìn)行1次，面談時(shí)間不短于15分鐘，面談?dòng)涗浻蓪?dǎo)師和學(xué)員共同完成，面談表交由人力資源部/人事行政部進(jìn)行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評(píng)估委員會(huì)，供其查看，作為導(dǎo)師考核的參考要素。附錄五：后備人才考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及說(shuō)明后備人才評(píng)估表評(píng)估期： 年 月 日至 年 月 日協(xié)議書(shū)的合同期第一評(píng)估者A評(píng)估小組，為后備人才評(píng)估委員會(huì)或人事行政部、人力資源部第二評(píng)估者

37、B導(dǎo)師評(píng)估指標(biāo)定義評(píng)分A級(jí)90-100分B級(jí)75-89分C級(jí)60-74分D級(jí)60分以下A60%B40%能力素質(zhì)權(quán)重 X%溝通能力口頭、書(shū)面、傾聽(tīng)等總分值100權(quán)重X%談話簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；書(shū)面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，無(wú)可挑剔；能很好傾聽(tīng)別人的傾述，很快明白對(duì)方的想法和要求談話抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明；書(shū)面文字幾乎不需修改補(bǔ)充，比擬準(zhǔn)確的表達(dá)意見(jiàn)；注意傾聽(tīng)，并力求明白語(yǔ)言欠清晰，但根本能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋；文章不夠通順，但根本能表達(dá)清楚主要意圖；能夠傾聽(tīng)，有時(shí)一知半解口頭表達(dá)模糊其詞，意圖不明；書(shū)面語(yǔ)言上，文理不通，意圖不清，需作大修改；不注意

38、傾聽(tīng)，常常不知對(duì)方所云綜合： 分團(tuán)隊(duì)合作總分值100權(quán)重X%善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，根本能夠與他人合作，對(duì)工作略有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行綜合： 分應(yīng)變能力總分值100權(quán)重X%待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，非常容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，比擬容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利完成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開(kāi)展稍有困難，但能根本完成工作任務(wù)待人處世刻板，適應(yīng)

39、性很差，無(wú)法適應(yīng)工資變化帶來(lái)的沖擊，無(wú)法完成任務(wù)綜合： 分工作態(tài)度權(quán)重 X%主動(dòng)性總分值100權(quán)重X%上進(jìn)心強(qiáng)，長(zhǎng)期不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，知識(shí)更新速度快；主動(dòng)請(qǐng)求額外任務(wù)能并能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并常提出新思路比擬有上進(jìn)心，比擬主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，較注意自身知識(shí)的更新；主動(dòng)承當(dāng)一般的額外任務(wù)；有時(shí)能提出建議有一定上進(jìn)心，偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；偶爾能提出個(gè)別的新思路缺乏上進(jìn)心，不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，固守已有的知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承當(dāng)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議A60%B40%綜合： 分紀(jì)律性總分值100權(quán)重X%能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律性非常強(qiáng)，幾乎無(wú)成

40、心遲到或早退的記錄每個(gè)考核期不超過(guò)1次能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律性較強(qiáng)的，很少有成心遲到或早退的記錄每3月不超過(guò)1次根本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，根本能夠遵守紀(jì)律，較少成心遲到或早退(每月少于1次)不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，常發(fā)生違規(guī)情況，紀(jì)律性差，成心遲到或早退次數(shù)較多(每月至少于1次)綜合： 分責(zé)任感總分值100權(quán)重X%工作責(zé)任感非常強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的主人翁意識(shí)工作的責(zé)任感較強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)工作有一定責(zé)任感，能較好完本錢職工作工作缺乏責(zé)任感，對(duì)工作推諉、拖拉綜合： 分工作報(bào)告總分值100權(quán)重X%報(bào)告的數(shù)字量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求；內(nèi)容極為詳盡、信息含量非常高；提交報(bào)告的時(shí)間比要求的提前許多報(bào)告的數(shù)字量超出要求較多；內(nèi)容比擬詳盡、信息含量較高；提交報(bào)告的時(shí)間比要求的較提