施工項(xiàng)目部績效考核辦法

1、施工工程部績效考核方法試 行一、目的 為加強(qiáng)單位建設(shè)工程工程施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人職工作責(zé) 任，合理評(píng)價(jià)施工工程部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提 高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。二、考核方式分類結(jié)合工程施工特點(diǎn) , 績效考核分為日?？冃Э己撕凸こ讨芷诳?效考核。一、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?1-3 次包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單 位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察對(duì)工程部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果 并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日?？?核占整個(gè)工程績效考核的 50%。每月工程績效計(jì)算方式： 第一次得分第二次得分第三次得 分/ 3 =當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工工程部

2、日?？冃Э己嗽u(píng)分表。二、工程周期績效考核 工程周期考核是指在工程結(jié)束時(shí)對(duì)工程部在工程實(shí)施期間完成 各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評(píng)。工程周期考核實(shí)行百分制，工程周 期考核占整個(gè)工程績效考核的 50%。具體考核目標(biāo)說明見工程周期績效考核評(píng)分表。工程部績效考核得分計(jì)算方式：工程部績效分 =平均每月績效考核分 *50%+工程周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用一、平時(shí)績效考核獎(jiǎng)懲方法1、工程平時(shí)績效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，工程部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0二、工程部周期績效考核獎(jiǎng)懲方法1、工程部周期績效

3、金的組成：1、工程控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo) X*5%由工程工程利潤指標(biāo)確定。2、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%其中10%留作單位獎(jiǎng)金3、工程績效金=1+ 22、績效資金分配：工程經(jīng)理占 20%工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%其他參建職工績效占50%按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎(jiǎng)勵(lì)比例100%80%70%30%03、工程部周期績效金的發(fā)放：工程工程交工驗(yàn)收后，按工程績 效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。假設(shè)在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生 質(zhì)量問題，工程部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。4、處分：1、工程部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分，工程 部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對(duì)

4、參建職工進(jìn)行處分。完不成指標(biāo)差額處分標(biāo)準(zhǔn)10% 內(nèi)差額金額*5%10% 30%差額金額*10%30% 50%差額金額*15%50濃上差額金額*20%2、工程出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處分外，還按虧損金額的50%處分工程部，工程部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對(duì)參建職工進(jìn)行 處分，同時(shí)對(duì)工程部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政 處分。四、附件：1、施工工程周期績效考核評(píng)分表2、施工工程部日?？冃Э己嗽u(píng)分表施工工程周期績效考核評(píng)分表考核工程部：最后得分：考核 目標(biāo)規(guī)定 分具體工程扣分說明扣分 合計(jì)工期 目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度計(jì) 劃規(guī)定的時(shí)間完成所管理 工程總工期不超過10天推遲10天內(nèi)扣3分；推

5、遲20 天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣 10分；推遲60天內(nèi)扣15分； 推遲60天外扣20分。質(zhì)量 目標(biāo)25所管理工程經(jīng)工程辦按規(guī) 定程序一次性竣工驗(yàn)收不 合格每次扣5分在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì) 量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過 1萬 元的每次扣5分財(cái)務(wù) 管理5會(huì)計(jì)根底工作扎實(shí)反映業(yè) 務(wù)真實(shí)可靠，資料裝訂整齊 有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審 計(jì)，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)收支程序結(jié) 算業(yè)主通報(bào)批評(píng)一次扣1分； 審計(jì)出現(xiàn)問題被業(yè)主通報(bào)扣 2分；發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3 分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣3 分。平安 生產(chǎn) 目標(biāo)15工程無重大平安事故工傷 事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項(xiàng) 目部承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用不扣分。工程出現(xiàn)較大工傷事故事 故傷一人，傷殘?jiān)诎思?jí)以

6、上 五級(jí)以下的或同時(shí)傷兩人 但未傷殘的直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的， 扣5分。工程出現(xiàn)較重平安事故事 故傷一人，傷殘?jiān)谖寮?jí)以上 三級(jí)以下；或傷兩人以上， 傷殘到達(dá)七至五級(jí)的直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的， 扣10分。工程出現(xiàn)平安重大事故事 故傷兩人以上，傷殘到達(dá)四 級(jí)以上或發(fā)生死亡的直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的， 扣20分。廉 建E政 !設(shè)5遵守廉政規(guī)早制度；設(shè)置廉 政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂 廉政合同情況沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣 2 分；沒有簽訂廉政合同的扣2 分。技' 和: 料術(shù)檔案 結(jié)算資 管理 標(biāo)畫憑5 耳5工程施工技術(shù)檔案和結(jié)算 資料，整理不完善，不齊全， 不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與工程工程 竣工驗(yàn)收同

7、步移交和辦理 不合格。超過20天扣10分；超過30 天扣15分；超過40天扣20 分；超過50天扣25分；超過60天扣30分。本錢控 制及責(zé) 任目標(biāo)25所管理工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所疋目標(biāo)1%勺扣10 分；超出單位所疋目標(biāo) 2%勺 扣20分；超出單位所疋目標(biāo) 3%勺扣30分；超出單位所定 目標(biāo)4%勺扣40分?？己巳耍菏┕すこ滩咳粘？冃Э己嗽u(píng)分表考核工程部：最后得分:考核 目標(biāo)規(guī)定 分具體工程扣分說明扣分施工 現(xiàn)場 的組 織管 理10在開工時(shí)制定了施工進(jìn)度 方案，各種崗位職責(zé)，工程 質(zhì)量、平安、文明施工獎(jiǎng)懲 制度條款必須告知每缺一項(xiàng)扣1分，在當(dāng)月績效 中在開工前制訂工程總材料 申購方案，工程總資金

8、申請(qǐng) 方案每缺一項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績效 中在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn) 場時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底， 或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指 標(biāo)不清且記錄不詳細(xì)每缺一項(xiàng)扣1分，在當(dāng)月績效 中民工的身份證復(fù)印件 不齊及特種上崗證原件 不齊，或民工中出現(xiàn)打架斗 毆、盜竊、亂拉亂接和賭博 現(xiàn)象母缺一項(xiàng)和母發(fā)生一次扣2分，在當(dāng)月績效中未按文明施工規(guī)定和要求 布置施工每缺一項(xiàng)扣1分工期 目標(biāo)20按照審批的施工進(jìn)度方案 和月工作方案未按時(shí)完成 各分項(xiàng)工程的施工任務(wù)的考慮客觀因素，工期可控 制在不超過3天內(nèi)每缺一項(xiàng)扣5分，在當(dāng)月績效 中質(zhì)量 目標(biāo)25施工過程中未堅(jiān)持質(zhì)量管 理自檢、互檢和工序驗(yàn)收制 度每缺一項(xiàng)扣1分，在當(dāng)月績效 中造

9、成軸線標(biāo)咼偏移，外觀質(zhì) 量出現(xiàn)凹凸不平，蜂窩麻 面、孔洞、裂縫造成返工整 改的涉及結(jié)構(gòu)平安的重大 質(zhì)量事故，造成長大人身傷 害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承當(dāng) 法律責(zé)任每缺一項(xiàng)扣2分，在當(dāng)月績效 中完成的工作量各分項(xiàng)工 程經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按 規(guī)定程序一次性檢查不合 格每缺一項(xiàng)扣3分，在當(dāng)月績效 中檢查工程有不合格現(xiàn)象含 各種試壓、試?yán)?、原材?檢驗(yàn)每缺一項(xiàng)扣3分，在當(dāng)月績效 中本理標(biāo) 成管目25工程施工場地的材料出現(xiàn) 不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼 不整齊，有亂丟、亂放現(xiàn)象每缺一項(xiàng)扣1分，在當(dāng)月績效 中本錢控制超出總段制定目 標(biāo)每超出5000元扣1分因管理工作不當(dāng)、周每缺一項(xiàng)扣1分，在當(dāng)月績效轉(zhuǎn)材料搭配使

10、用不當(dāng)，造成 廢料，棄料現(xiàn)象中平安 文明 生產(chǎn)10各工種未集中進(jìn)行安 全教育，未落實(shí)平安責(zé)任， 針對(duì)性不強(qiáng)且無記錄在案扣1分，在當(dāng)月績效中扣除施工現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施不 按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，且功能不止常每次扣1分，在當(dāng)月績效中扣 除工人平安意識(shí)不強(qiáng)，施工現(xiàn) 場內(nèi)未按規(guī)定佩戴平安帽、 使用平安帶，生產(chǎn)操作不符 合平安規(guī)程每次每人扣1分，在當(dāng)月績效 中扣除一般工傷事故事故處理費(fèi) 用超過班組包干承當(dāng)?shù)馁M(fèi) 用，但未造成八級(jí)以上傷 殘直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的 每次扣2分，在當(dāng)月績效中扣 除較大工傷事故事故傷一 人，傷殘?jiān)诎思?jí)以上、五級(jí) 以下的，或同時(shí)傷兩人但未 傷殘直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的 每次扣5分，在當(dāng)月績效中扣 除較重平安事故事故傷一 人，傷殘五級(jí)以上、三級(jí)以 下，或傷兩人以上，傷殘到 達(dá)七至五級(jí)直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的 每次扣10分，在當(dāng)月績效中 扣除重大平安事故事故傷兩人 以上，傷殘到達(dá)四級(jí)以上或 發(fā)生死亡直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的 每次扣20分，在當(dāng)月績效中 扣除施工設(shè)丿 管理%施工現(xiàn)場設(shè)備、機(jī)具有違規(guī) 違章操作現(xiàn)象扣1分，在當(dāng)月績效中扣除施工機(jī)具、設(shè)備未保持清 潔，未定期保養(yǎng)，功能不正 常每扣除1分，在當(dāng)月績效中扣 除施工測量儀器試用不當(dāng)或 不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當(dāng)月績 效中