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1、XX 上半年技術(shù)監(jiān)督總結(jié)經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了 xx 年度 xx 發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì),今天的會(huì)議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報(bào),重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報(bào)。一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè),其產(chǎn)品電能是發(fā)、供、用同時(shí)完成的,電能又是難以儲(chǔ)存的,保持正常穩(wěn)定供電,對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)安定是非常重要的,保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù), 離不開技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平,技術(shù)監(jiān)
2、督工作并不斷走向正軌,并開展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行,其主要的工作有。1 、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。公司在 xx 年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng), 并設(shè)立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu),明確了各級(jí)人員的責(zé)任,有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2 、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。 xx 年針對(duì)現(xiàn)在管理要求,公司根據(jù)中國(guó)華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法 及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定 技術(shù)監(jiān)督管理制度以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作,使得 xx 公司的技術(shù)管理工作有章可循。3 、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。公司各級(jí)技術(shù)人員通過不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx 公司
3、#11、#12 機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作,使 xx 公司技術(shù)監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。4 、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍。人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員,不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平,還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過幾年xx 公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐,他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識(shí),又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn),有處理和解決問題能力,懂得技術(shù)管理的專門人才,如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作, 并完成了 #11、#12 機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、 保證了機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試工作,不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用,同時(shí)提
4、高了公司的技術(shù)管理的形象。5 、開展了電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程,即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行、 檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#11、#12 機(jī)組的新建工作中,公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在xx年還完成了 #11 機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作,在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。二、存在的問題但是應(yīng)該看到 xx 公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段, 其水平較低,同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距,需要大家不斷的努力,搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前
5、技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問題:1 、大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不到位。由于 xx 公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場(chǎng)消缺事情多,同時(shí)公司的各級(jí)技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐,造成大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠。主要體現(xiàn)在,第一就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。 指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況,如人員的工作情況,人員的素質(zhì)裝備的配置等等,好象有亦可,無亦可。還有一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視,可完成,可不完成。第三個(gè)表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大, 如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù), 對(duì)技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認(rèn)真分析總結(jié),對(duì)機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過大。2 、管理上存在差距。管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問題在這里管理不細(xì),要求不嚴(yán),或者說:有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對(duì)技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求,但是大家并沒有很好的完成,大家責(zé)任不清。3 、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作,但是我們?cè)谌粘5墓ぷ髦?,班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。4 、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力, 技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高。現(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己的基本責(zé)任、 日常應(yīng)作的工作, 做好工作的
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