梯田流域水土保持綜合治理工程確保工期的技術(shù)組織措施

1、梯田流域水土保持綜合治理工程確保工期的技術(shù)組織措施1工期進(jìn)度控制方法本工程工期緊，對專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)施工技術(shù)要求較高。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項(xiàng)目班子、施工隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配置、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。2項(xiàng)目班子、施工隊(duì)伍的選擇我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛、管理水平高、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)，并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，參與本工程項(xiàng)目的管理，同時(shí)，委派本公司近年來工作先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。本工程總工期計(jì)劃為180日歷天，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部要以質(zhì)量、安

2、全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3明確工期進(jìn)度控制方法3.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中起至里程碑為控制點(diǎn)，把景觀工程、道路路面施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)相關(guān)條件，指定施工細(xì)則，做出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3.2按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)合同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接

3、配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。4工期技術(shù)、管理與組織措施4.1制定保證工期的技術(shù)措施4.1.1設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計(jì)單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。4.1.2推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路

4、，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。4.1.3保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。4.1.4機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我司將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。4.2采取保證工期的管理與組織措施4.2.1建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

5、部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。4.2.2為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全的完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動全體員工的積極性。4.2.3定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。4.2.4對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。5工程進(jìn)度的監(jiān)控方法及解決進(jìn)度拖延的措施5.

6、1工程進(jìn)度的監(jiān)控方法5.1.1根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工過程中，將總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)按各個(gè)階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各項(xiàng)工程活動按計(jì)劃開始，在施工過程中記錄各個(gè)工程活動的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。5.1.2在各個(gè)階段結(jié)束（旬末、月末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。5.1.3對下期工作做出詳盡的安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時(shí)間作出估算，提出調(diào)整進(jìn)度的具體措施，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。5.2解決進(jìn)度拖延的措施5.2.1對可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。5.2.2對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期