加強(qiáng)動(dòng)力裝備管理促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展

1、加強(qiáng)動(dòng)力裝備管理促進(jìn)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展 迎接集團(tuán)公司設(shè)備檢查匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：正當(dāng)我公司動(dòng)力裝備系統(tǒng)廣大干部職工，發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干”的老礦傳統(tǒng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情喜迎奧運(yùn)之際，迎來(lái)了集團(tuán)公司設(shè)備檢查團(tuán)一行，蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。我們深刻的認(rèn)識(shí)到，設(shè)備是企業(yè)的生命，設(shè)備管理工作是貫穿設(shè)備一生的系統(tǒng)性工程，設(shè)備管理工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 長(zhǎng)期以來(lái)， 我們就是站在這樣的高度，以高度的責(zé)任感和使命感來(lái)認(rèn)識(shí)和管理設(shè)備的，從設(shè)備的計(jì)劃、選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、油水管理、維護(hù)保養(yǎng)、修理、技術(shù)改造及報(bào)廢更新， 我們充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的參與

2、設(shè)備管理的積極性，目前，全員管理的氛圍在我公司已經(jīng)形成，這是我們搞好設(shè)備管理工作的前提和保證。收到集團(tuán)公司的通知后，我們立即行動(dòng)起來(lái)，處長(zhǎng)組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議安排部署，下發(fā)了關(guān)于做好迎接集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)設(shè)備管理工作的通知 ，要求各單位做好前期準(zhǔn)備工作。對(duì)查出的問(wèn)題，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的就就地整改，不能就地整改的限期整改，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們將一這次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，很抓管理，為全面提高我公司的設(shè)備管理水平而努力奮斗。一、設(shè)備基本情況：我公司有各類(lèi)設(shè)備 71227 臺(tái)。其中：鉆采特車(chē) 813 輛，運(yùn)輸車(chē)輛 3479 輛，鍋爐 959 臺(tái)，抽油機(jī) 63079 臺(tái)，其它設(shè)備 2897

3、臺(tái)。二、管理現(xiàn)狀：1、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況：我公司的設(shè)備管理工作已經(jīng)形成了四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。一級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)力裝備處，全面負(fù)責(zé)油田公司的設(shè)備管理和電力管理工作；二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)為各采油廠的動(dòng)力裝備科，在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為隊(duì)、站、車(chē)間等，要求配備負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的隊(duì)長(zhǎng)（站長(zhǎng)或主任），并配備專(zhuān)職的設(shè)備管理人員；四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)為各工段（區(qū)隊(duì)或班組） ，要求配備兼職的設(shè)備管理人員。2、資產(chǎn)管理現(xiàn)狀：設(shè)備資產(chǎn)歸財(cái)務(wù)部門(mén)管理，動(dòng)力裝備科和各隊(duì) （站或車(chē)間） 都建有臺(tái)帳， 每月各隊(duì) （站或車(chē)間）向動(dòng)力裝備科上報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)報(bào)表，動(dòng)力裝備科每季度向動(dòng)力裝備處上報(bào)設(shè)備經(jīng)濟(jì)報(bào)表和專(zhuān)業(yè)報(bào)表，實(shí)行動(dòng)

4、態(tài)管理。3、設(shè)備安全運(yùn)行管理現(xiàn)狀：設(shè)備運(yùn)行記錄、密封管理記錄、潤(rùn)滑記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄由設(shè)備使用部門(mén)管理，動(dòng)力裝備科不定期抽查。4、設(shè)備修理管理現(xiàn)狀：設(shè)備修理分內(nèi)部修理和外協(xié)修理兩部分，設(shè)備外修實(shí)行定點(diǎn)修理，由設(shè)備使用部門(mén)提出申請(qǐng)，動(dòng)力裝備部門(mén)填寫(xiě)外修單，到指定修理廠修理。設(shè)備大修，必須有大修計(jì)劃，在動(dòng)力裝備部門(mén)鑒定修理項(xiàng)目，確定了修理價(jià)格的前提下方可修理，修復(fù)后實(shí)行驗(yàn)收，在半年保用期內(nèi)，大修項(xiàng)目出現(xiàn)的故障，免費(fèi)修理。修理費(fèi)用有動(dòng)力裝備部門(mén)嚴(yán)格審核，對(duì)不合理的費(fèi)用堅(jiān)決拒付。2007 年拒付不合理費(fèi)用690.08 萬(wàn)元。5、特種設(shè)備管理現(xiàn)狀：特種作業(yè)設(shè)備由各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)鑒定，各單位都能做到按

5、期檢驗(yàn)。安全閥每年定期檢驗(yàn)一次；壓力表每半年檢驗(yàn)一次；壓力容器介質(zhì)和壓力不同，也有不同的檢驗(yàn)周期；起重吊裝作業(yè)設(shè)備兩年檢驗(yàn)一次。6、電器設(shè)備管理現(xiàn)狀：全公司有6 個(gè)采油廠建成投運(yùn)35KV專(zhuān)用變電站共9 座，分布在七里村采油廠的楊家溝曲臺(tái)、甘谷驛的寨子川、青化砭的王皮灣和豐富川、川口的馮坪、蟠龍的張坪、子長(zhǎng)的芽坪、子北的路家寺, 電源分別引至110KV甘谷驛、趙劉、李渠和子長(zhǎng)城東變電站、35KV 玉家灣變電站，主變總?cè)萘?4850KVA， 35KV 線(xiàn)路9 條，共計(jì)88.059Km。全公司目前擁有10KV 線(xiàn)路約 7000 多 km，0.4KV線(xiàn)路約 5000 多 km， 10KV 配電變壓器8

6、622 臺(tái)，開(kāi)關(guān)等其它裝置 2023 臺(tái)。7、油田公司每年向各單位下達(dá)三項(xiàng)考核指標(biāo)：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率為90%；主要生產(chǎn)設(shè)備利用率85%； COS達(dá)到 0.9-0.95。要求各單位動(dòng)力裝備科每季度舉行一次設(shè)備檢查活動(dòng)，動(dòng)力裝備處每年在油田公司范圍內(nèi)舉行一次設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，分專(zhuān)用車(chē)輛、通用車(chē)輛、固定設(shè)備、野外設(shè)備和電氣設(shè)備五個(gè)小組，設(shè)備綜合管理按照設(shè)備管理升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按照單機(jī)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，這想活動(dòng)的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了我公司設(shè)備管理整體水平的提高8、新的延長(zhǎng)油田股份有限公司設(shè)備管理辦法已于2007 年 11 月 29 日下發(fā)實(shí)施， 為進(jìn)一步規(guī)范我公司的設(shè)備管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基

7、礎(chǔ)。9、2008 年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃工作的執(zhí)行情況：嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批復(fù)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃實(shí)施，目前，專(zhuān)用設(shè)備已報(bào)物資工程招標(biāo)辦公室， 小車(chē)、生產(chǎn)指揮車(chē)等等待再次批復(fù)后執(zhí)行。動(dòng)力裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備選型、起草和簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，物資工程招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)采購(gòu)。10、意見(jiàn)和建議：三、 2008 年上半年工作回顧：（一） 堅(jiān)持確保重點(diǎn)，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整的工作思路，努力搞好設(shè)備管理工作，保證了生產(chǎn)一線(xiàn)的裝備需求。1、開(kāi)展了動(dòng)力裝備大檢查活動(dòng)。08 年 3 月 3 日至 17 日，動(dòng)力裝備處組織各單位動(dòng)力裝備科長(zhǎng)、部分供電車(chē)間主任和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成檢查組，對(duì)公司27 個(gè)單位動(dòng)力裝備和管理工作進(jìn)行了為期十五天的

8、全面檢查評(píng)比。這次檢查的內(nèi)容：一是對(duì)各單位設(shè)備及設(shè)備管理工作，按照現(xiàn)場(chǎng)單機(jī)打分標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了千分制打分檢查；對(duì)變電站、電力設(shè)施和管理工作進(jìn)行了滿(mǎn)分700 分打分制檢查；二是對(duì)07 年冬季設(shè)備檢修工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。這次檢查的特點(diǎn)是在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，比以往檢查更全面、更規(guī)范、更細(xì)致、更嚴(yán)格。這次檢查收到了很好的效果：一是對(duì)全公司的動(dòng)力裝備和管理工作有了進(jìn)一步的了解和掌握；二是通過(guò)把檢查出的問(wèn)題和各單位座談，引起了各單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和操作人員的重視；三是相互進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)；四是對(duì)我公司動(dòng)力裝備管理工作進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，對(duì)我們的動(dòng)力裝備科長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理指導(dǎo)和培訓(xùn)；五

9、是通過(guò)查到的問(wèn)題，為我們各級(jí)動(dòng)力裝備管理部門(mén)尋提供了新的管理課題，有力地促進(jìn)了我公司動(dòng)力裝備管理工作。通過(guò)設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)，大大增強(qiáng)了職工愛(ài)設(shè)備、勤保養(yǎng)的設(shè)備管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與設(shè)備管理的積極性。同時(shí)也使我們看到了管理中存在的問(wèn)題和不足，為今后設(shè)備管理工作的開(kāi)展提供了決策依據(jù)?；顒?dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位，為我公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。2、組織召開(kāi)了動(dòng)力裝備工作會(huì)議。會(huì)議于2008 年 6 月 2日舉行，召集各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)力裝備科科長(zhǎng)和供電車(chē)間主任參加，會(huì)議總結(jié)了動(dòng)力裝備管理工作中做出的成績(jī)和存在的問(wèn)題，安排部署了2007 年的動(dòng)力裝備管理工作，并提出了明確要求，會(huì)議還交流了

10、經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)，號(hào)召公司其它單位向動(dòng)力裝備管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，同時(shí)也向各單位發(fā)出了進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)力裝備管理工作的動(dòng)員令。3、深入基層了解各單位的設(shè)備管理現(xiàn)狀。按照油田公司的總體安排，動(dòng)力裝備組一行6 人，深入了9 個(gè)采油廠，全面了解各單位的生產(chǎn)基本情況、動(dòng)力裝備管理基本情況、存在的問(wèn)題和設(shè)備配備建議等，為制訂設(shè)備和電力發(fā)展規(guī)劃，提供了可靠依據(jù)。4、狠抓了設(shè)備修理日常管理工作，進(jìn)一步規(guī)范了修理市場(chǎng)，提高了設(shè)備修理質(zhì)量，降低了修理費(fèi)用，提高了設(shè)備的完好率。隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量也在不斷增加。為了加強(qiáng)設(shè)備修理管理工作，確保設(shè)備修理質(zhì)量，降低修理費(fèi)用，我公司的設(shè)備修理工作實(shí)行“以?xún)?nèi)修為主

11、，外修為輔”和“對(duì)外實(shí)行定點(diǎn)修理”的原則，采用生產(chǎn)維修和預(yù)防維修相結(jié)合，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，從保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際出發(fā)，安排并實(shí)施維修計(jì)劃，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，嚴(yán)格審核修理項(xiàng)目，實(shí)行修理出廠后的三級(jí)驗(yàn)收制度，提高了修理質(zhì)量，降低了修理費(fèi)用。5、適時(shí)安排2008 年公司直屬單位設(shè)備大修理計(jì)劃300 萬(wàn)元，用來(lái)維修車(chē)輛、原油集輸站、后勤服務(wù)處的鍋爐及管網(wǎng)、職工醫(yī)院的螺旋CT 和彩色B 超等設(shè)備。并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒定了修理項(xiàng)目，簽訂了修理協(xié)議，目前這項(xiàng)工作正在組織實(shí)施。6、在深入基層單位調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制完成了修井機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、洗井車(chē)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和抽油機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為專(zhuān)用設(shè)備和抽油機(jī)的選型提供了科學(xué)依據(jù)。

12、7、按照延長(zhǎng)油田公司設(shè)備管理辦法的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)前往共貨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收，為了保證質(zhì)量，今年 6 月份， 公司領(lǐng)導(dǎo)組織動(dòng)力裝備處和井下作業(yè)工程部的技術(shù)人員，按照技術(shù)協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容前往美國(guó)驗(yàn)收雙 S 壓裂機(jī)組，以確保設(shè)備購(gòu)置質(zhì)量。（二）以安全供電、節(jié)電降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高素質(zhì)為目標(biāo) , 依靠科技進(jìn)步, 加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)和管理工作,為原油生產(chǎn)提供可靠電力保障。1、按照高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的要求，精密組織，通過(guò)廣大電力職工頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，確保井打到哪里，線(xiàn)路就架到哪里，確保了新井投產(chǎn)的及時(shí)用電，為原油產(chǎn)能建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、周密計(jì)劃，認(rèn)真論證，精心實(shí)施，公司全年電力建設(shè)計(jì)劃有序?qū)嵤?35KV專(zhuān)變建設(shè)迅速展

13、開(kāi)。 靖邊輸變電工程、子北馬鞍山35KV 變、南泥灣35KV變進(jìn)入實(shí)施階段，杏子川輸變電工程工程、直羅輸變電工程進(jìn)入設(shè)備招標(biāo)階段，安排的 35KV 變調(diào)研也在積極開(kāi)展中，其它重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃正常進(jìn)行。3、始終把安全當(dāng)作第一位的工作來(lái)抓。嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)有關(guān)工作制度，狠抓全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管理與監(jiān)督，認(rèn)真細(xì)致地抓春季大檢修工作, 強(qiáng)化各變、配電站日常運(yùn)行管理，嚴(yán)格操作程序，確保公司上半年配電網(wǎng)零事故。4、今年的動(dòng)力裝備檢查中，首次進(jìn)行了電力管理大檢查。修訂了10KV 線(xiàn)路評(píng)分表、變電站評(píng)分表、配電室評(píng)分表，抽調(diào)了部分供電車(chē)間主任，按照700 分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各采油廠電力管理工

14、作進(jìn)行了全面細(xì)致的大檢查。通過(guò)檢查活動(dòng)，各采油廠間交流了電力管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了電力工作的不足，提高了公司電力管理整體水平。5、按照公司統(tǒng)一安排，由李玉生處長(zhǎng)帶隊(duì)，深入各采油廠進(jìn)行了公司電力現(xiàn)狀的調(diào)查，并形成電力調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。6、以開(kāi)展 DSM綜合管理工作為核心，通過(guò)積極推行間隙抽油、避峰填谷用電方式，采用無(wú)功補(bǔ)償?shù)榷喾N技術(shù)措施進(jìn)行了節(jié)能工作。 同時(shí)，對(duì)農(nóng)村轉(zhuǎn)供電工作進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，避免了電能的不必要流失。四、下半年工作安排：1、努力搞好設(shè)備的選型工作。2、搞好設(shè)備的交接、驗(yàn)收工作。3、在做好前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂出切合我公司實(shí)際設(shè)備配置定額，為我公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)

15、。4、堅(jiān)持以?xún)?nèi)修為主，外修為輔的原則，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)維修人員的積極性，能夠內(nèi)修的車(chē)輛盡可能在內(nèi)部修理，逐步減少外修車(chē)輛。5、堅(jiān)持外修設(shè)備全部實(shí)行定點(diǎn)修理的原則，外修廠考察定點(diǎn)工作，我們將繼續(xù)邀請(qǐng)職工代表、離退休老職工代表參加，協(xié)助我們搞好外修廠的定點(diǎn)工作。6、嚴(yán)把設(shè)備修理質(zhì)量關(guān)，價(jià)格關(guān)， 全面提高維修質(zhì)量，降低修理費(fèi)用。設(shè)備修復(fù)后實(shí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，對(duì)于修理質(zhì)量不合格的車(chē)輛，要堅(jiān)決返修，不合格的配件，要堅(jiān)決索賠，不合理的費(fèi)用，要堅(jiān)決拒付。7、及時(shí)安排設(shè)備年度大修理計(jì)劃和冬季設(shè)備檢修計(jì)劃，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。8、加強(qiáng)供熱、供暖鍋爐的安裝、維修管理工作，規(guī)范程序、提高安裝、維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)

16、備的使用壽命，降低修理費(fèi)用。9、進(jìn)一步完善延長(zhǎng)油田設(shè)備管理綜合信息系統(tǒng)，爭(zhēng)取年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始具體應(yīng)用；10、積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各項(xiàng)電力管理工作，為原油生產(chǎn)提供可靠電力供應(yīng)，確保全公司供用電安全，確保全年無(wú)電力事故發(fā)生。11、在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出公司電力發(fā)展規(guī)劃。12、要求各單位加快本單位電力建設(shè)速度，精細(xì)管理，確保質(zhì)量，保證全年各項(xiàng)電力建設(shè)計(jì)劃的順利完成。13、繼續(xù)深入基層，切實(shí)解決基層生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)電的方面的問(wèn)題。14、扎實(shí)細(xì)致地做好電力建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。15、采取綜合措施，繼續(xù)做好電力節(jié)能工作。動(dòng)力裝備處2008年 6月 27日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天

17、下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事