XX自來水廠監(jiān)理工作報告

1、1、工程概況1.1 工程簡介XX縣農(nóng)村飲水安全 XX自來水廠管網(wǎng)延伸工程，以座落在XX鎮(zhèn) XX小學(xué)側(cè)的 XX自來水廠為源頭，管網(wǎng)延伸覆蓋 XX縣的 XX、XX、XX、XX、XX五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。管網(wǎng)工程設(shè)計日供水量315000m/ 日，設(shè)計供水人口為飲水不安全農(nóng)村居民137944 人。1.2 工程主要建設(shè)內(nèi)容及項目劃分1.2.1 主要工程建設(shè)內(nèi)容XX自來水廠管網(wǎng)延伸工程主要建設(shè)項目有：管網(wǎng)延伸土建工程、配水管道及配件安裝工程等。具體建設(shè)內(nèi)容如下：管溝開挖工程：土方開挖、邊坡修整、棄料外運(yùn)、基礎(chǔ)排水、人工清基。管道敷設(shè)工程：管道熱熔、安裝、消毒、管道試壓等。管溝回填工程：砂回填、開挖料回填。工程項目劃分

2、工程項目劃分依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 （ SL1762007）及水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（ SL2232008）；結(jié)合工程具體情況進(jìn)行劃分。 本工程項目劃分取得了 XX市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站的批復(fù)認(rèn)定。工程項目劃分原則1、依據(jù)設(shè)計及施工布置和便于質(zhì)量管理的原則進(jìn)行劃分。2、工程劃分按單位工程、分部工程和單元工程三級。3、單位工程： XX自來水廠管網(wǎng)延伸工程劃分為 1 個單位工程。4、分部工程：五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共劃分 5 個分部工程。5、單元工程：按照設(shè)計結(jié)構(gòu)、施壓工方法、施工部署或質(zhì)量考核要求的原則劃分，共劃分 451 個單元工程。工程項目劃分情況表XX 縣農(nóng)村飲水安全 XX自來水廠管

3、網(wǎng)工程項目劃分情況其中主要單質(zhì)量其中優(yōu)良元監(jiān)督單位工單元工合格個部門分部工程優(yōu)良率程程個數(shù)數(shù)個優(yōu)良核定個數(shù)(%)數(shù)率(%)質(zhì)量等級XX鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程94XX 縣/A-1-94XX鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程農(nóng)村飲90/A-2-90水安全XX鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程XX自來90水廠管/A-3-90沿賢鄉(xiāng)管網(wǎng)分部工網(wǎng)延伸88程/A-4-88工程XX鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程89/A-5-891.3 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)1、 PE 管材管件均采用材料供應(yīng)合同所確立的供應(yīng)單位：惠升管業(yè)有限公司提供的合格材料。2、溝槽寬度應(yīng)便于管道鋪設(shè)和安裝。溝槽寬度B=管外徑 +2*一側(cè)的工作寬度。3、溝底應(yīng)連續(xù)、平整、溝底表面不得有碎石、硬塊和其他

4、突出物；開挖時留有0.2 至0.3 米的保護(hù)層人工開挖。4、凡可以引起管道系統(tǒng)不均勻沉降的地段，其基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行處理或采取其他防沉降措施；5、管道溝槽回填均應(yīng)符合給排水管道工程施工及驗收規(guī)范。6、管道管頂保證覆蓋土層為0.8 米，管底填砂 0.15 米。7、管道水壓試驗壓力為0.8Mpa。1.4 工程建設(shè)參建單位建設(shè)單位： XX縣清自來水廠項目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)： XX市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位： XXXX給排水工程設(shè)計有限公司施工單位： XX省 XX縣水利水電建筑安裝公司監(jiān)理單位： XX市 XX水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司運(yùn)行管理單位： XX縣 XX自來水廠1.5 投資完成情況管網(wǎng)延伸工程合同價為

5、：9407278.65 元。目前完成支付價款： 8046748.81 元。2、監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成工程實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師1 名負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理員3 名，視工程需要再增減人員。2.2 監(jiān)理工作人員安排XX市 XX水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司第四十三項目部監(jiān)理人員安排詳見如下：監(jiān)理人員安排情況一覽表。姓 名職 務(wù)負(fù)責(zé)項目備注XXX總監(jiān)全面負(fù)責(zé)XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理2.3 監(jiān)理規(guī)劃9 月XX市 XX水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司依照所簽訂的本工程項目建設(shè)合同約定， 于 5 日成立了現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)： XX市 XX水利水電建設(shè)監(jiān)理有限

6、公司第四十三項目部。2012 年監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。監(jiān)理部于2012 年9 月10 日派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地。監(jiān)理部進(jìn)駐工地后，根據(jù)委托監(jiān)理合同職責(zé)與權(quán)限的內(nèi)容和要求，針對監(jiān)理工程建設(shè)項目的實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃。2.3 監(jiān)理主要工作制度本工程項目建設(shè)監(jiān)理建立的主要工作制度有如下：1. 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文件均已于2012 年 9 月 10 日通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟?，施工單位已?jīng)實施。2. 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠

7、合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。3. 工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。4. 工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。5. 會議制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)

8、派員參加。6. 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。7. 工作報告制度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人報送了九期監(jiān)理月報；在工程驗收時，提交了監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。8. 工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其是否具備驗收條件進(jìn)行了審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與并協(xié)助發(fā)包組織了分部工程和單位工程驗收。2.4監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程項目建設(shè)監(jiān)理合同和施工承建合同的約定，受業(yè)主委托，主要對該工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)

9、行全面、全過程的控制；搞好項目合同、信息管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的各方面關(guān)系，促使施工承建合同的全面履行以及工程建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.5監(jiān)理工作依據(jù)參照下列文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范：1、建設(shè)監(jiān)理合同書；2、國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；3、設(shè)計文件、設(shè)計變更通知以及招投標(biāo)文件；4、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。2.6 監(jiān)理目標(biāo)(1) 工程項目施工質(zhì)量力求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 單元工程和分部工程質(zhì)量達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)。(2) 工程進(jìn)度控制在規(guī)定的合同工期內(nèi)。(3) 工程投資控制，以設(shè)計工程量 ( 含發(fā)包人同意的變更工程量 ) 、上級審定批準(zhǔn)的概算和合同造價為投資控制總目標(biāo)。(4) 驗收資料要達(dá)到真實、齊全、系統(tǒng)，滿

10、足檔案部門的歸檔要求。2.7監(jiān)理檢測監(jiān)理檢測主要工作方法：（1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真、完整記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。（2）發(fā)布文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理合同約定， 在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、 監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測：在承包人進(jìn)行試樣檢測前， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核； 在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，

11、 實施全過程的監(jiān)督， 確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。（6） 平行檢測 : 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包人對試樣自行檢測的同時， 獨立抽樣進(jìn)行檢測， 核驗承包人的檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào) : 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。監(jiān)理檢測內(nèi)容：主要是對管材進(jìn)行聯(lián)合抽樣送檢。2.8 監(jiān)理實施細(xì)則編制監(jiān)理實施細(xì)則如下：1. PE給水管安裝監(jiān)理實施細(xì)則2. 工程計量與支付監(jiān)理實施細(xì)則3. 工程驗收監(jiān)理實施細(xì)則3. 監(jiān)理過程，認(rèn)真履行監(jiān)理的崗位職責(zé)， 遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和工作紀(jì)律，對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等進(jìn)行控制。3.1工程質(zhì)量控制在施工過程

12、中，監(jiān)理工程師始終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，堅持質(zhì)量第一和以預(yù)防為主的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)規(guī)范，采取以主動控制為主，主動與被動控制兩種手段相結(jié)合的動態(tài)控制方法。嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)控、事后把關(guān)。通過現(xiàn)場紀(jì)錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測、協(xié)調(diào)等工作方法，對工程項目質(zhì)量實施了全過程、全方位的監(jiān)督管理。工程質(zhì)量控制的主要工作施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制主要有兩個方面，一是對承包人的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查與控制，二是組織好圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更等方面的工作。(1) 對承包人施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制在發(fā)包人與承包人簽

13、訂合同后，監(jiān)理工程師一方面協(xié)助發(fā)包人做好承包人進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，另一方面對承包人進(jìn)場后是否達(dá)到開工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。在每一單項或分部工程開工前，監(jiān)理工程師也對開工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查。主要工作任務(wù)有以下幾個方面：審查施工組織設(shè)計。主要審核和控制以下幾個方面：承包人的組織體系和質(zhì)量保證體系的建立、健全；施工總體布置；施工環(huán)境，質(zhì)量安全保證措施；施工技術(shù)和組織措施；在施工期各分部和單項工程施工之前，承包人提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施；審查施工方案，主要審查施工程序的安排，施工機(jī)械設(shè)備的選擇，主要項目的施工方法等。對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制：審查、控制的重點主要是承包人的施工組織者、管理者的資質(zhì)與

14、質(zhì)量管理水平。以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)，新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，把好施工人員質(zhì)量關(guān)。施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制。主要檢查施工機(jī)械的型號、數(shù)量，機(jī)械設(shè)備是否處于完好的使用狀態(tài)等。對工程所需的原材料、半成品、和永久性設(shè)備、器材等質(zhì)量控制。凡是運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，要有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包人按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理提交檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)使用，不合格者，限期運(yùn)離現(xiàn)場。監(jiān)理工程師則采取了復(fù)檢或抽樣試驗，對其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。施工測量放線的質(zhì)量控制。由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)復(fù)核控制工作，主要審核要點有：測量基

15、準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高等，復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，斷面測量等。(2) 監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量保證工作嚴(yán)把開工關(guān)。開工前承包人必須提交“開工申請報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，各項施工準(zhǔn)備工作檢查合格，并于2012 年 9 月 10 日批準(zhǔn)發(fā)布了開工令。施工過程中的質(zhì)量控制(1) 監(jiān)控承包人的質(zhì)量控制工作施工質(zhì)量控制主要是實施“以單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和量化管理。監(jiān)督承包人的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)。檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是否健全，三檢制 ( 施工隊自檢、班組復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢) 是否到位。監(jiān)督承包人完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入質(zhì)量管理范圍，督促承包人把重要的和復(fù)雜的施工項

16、目或工序作為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強(qiáng)控制；及時檢查與審核承包人提交的施工記錄和質(zhì)量資料；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)施工，監(jiān)理還要進(jìn)行抽查試驗和復(fù)檢。（2）施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控監(jiān)督承包人的各項施工作業(yè)活動。施工過程中諸如材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運(yùn)行狀況、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性以及工藝與操作情況，監(jiān)理工程師都進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控，以有效地對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行調(diào)查，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格工序控制。上道工序完成后，先由承包人自檢，再由監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。對于隱蔽工程，如基礎(chǔ)開挖，須通過四家( 發(fā)包人、設(shè)計、監(jiān)理、施工 ) 聯(lián)合檢查驗收，特別重要的基礎(chǔ)驗收監(jiān)督單位也參加

17、聯(lián)檢聯(lián)驗工作。（3）施工過程的質(zhì)量檢查工序施工中監(jiān)理采取跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要監(jiān)督檢查施工過程中材料質(zhì)量、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝及操作水平，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。首先承包人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，合格后向監(jiān)理提請驗收，監(jiān)理工程師按規(guī)定對其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核合格后簽發(fā)驗收單，再進(jìn)行下道工序施工。對重要的工程部位、工序，則采取更為嚴(yán)格的監(jiān)控措施。施工質(zhì)量控制與檢測原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對原材料的質(zhì)量控制重點是按批次檢查產(chǎn)品的出廠合格證及廠家檢驗報告，要求承包人按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的原材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于施工。X

18、X 自來水廠管網(wǎng)延伸工程中的管材為惠升管業(yè)有限公司生產(chǎn)的 PE給排水管材。所有管材進(jìn)場都須提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、使用說明書及檢驗報告，監(jiān)理依據(jù)招標(biāo)文件上的技術(shù)規(guī)格要求和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗收，外觀、說明書不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)格要求的不予驗收。并組織建設(shè)單位、運(yùn)行管理單位、供貨單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門共同對每個規(guī)格管材抽樣檢測。施工單位自檢和監(jiān)理抽檢結(jié)果合格率為主要施工項目的質(zhì)量控制管溝開挖及處理工程質(zhì)量控制（1） 土方開挖時，擬采用分區(qū)全斷面分層明挖方法，用反鏟挖掘機(jī)全斷面開挖、隨挖隨按設(shè)計要求修坡、整平，棄料用自卸汽車運(yùn)至指定棄渣場分類堆放?；婕捌旅鏅C(jī)械開挖預(yù)留 20

19、cm厚富余量，用人工修整至滿足設(shè)計要求尺寸。（2） 基坑排水：人工在溝槽內(nèi)采用編織袋分段堵水，將滲水分別導(dǎo)出溝外。（3） 基坑排水完畢后，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方對建基面進(jìn)行隱蔽工程驗收。管道敷設(shè)安裝工程質(zhì)量控制PE給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有：1.材料準(zhǔn)備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機(jī)上，留足10-20mm的切削余量。2. 夾緊：根據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準(zhǔn)備。3. 切削：切削所焊管段、 管件端面雜質(zhì)和氧化層， 保證兩

20、對接端面平整、 光潔、無雜質(zhì)。4. 對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的 10%。否則，將影響對接質(zhì)量。5. 加熱：對接溫度一般在 210-230之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為 1-2mm為佳。6. 切換：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質(zhì)量，切換周期越短越好。7.熔融對接：是焊接的關(guān)鍵，對接過程應(yīng)始終處于熔融壓力下進(jìn)行，卷邊寬度以2-4mm為宜。8. 冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬，感覺不到熱為準(zhǔn)。9. 對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機(jī)，重新準(zhǔn)備下一接口連接。工程質(zhì)量評定只對部分

21、完成的單元進(jìn)行評定，分部及單位工程末進(jìn)行驗收。3.2 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)(1) 協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性總進(jìn)度計劃；(2) 審查承包人報送的施工進(jìn)度計劃及分階段提交的詳細(xì)進(jìn)度計劃；(3) 對工程進(jìn)展及進(jìn)度實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制；(4) 向發(fā)包人提供關(guān)于施工進(jìn)度的建議及分析報告；(5) 依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，向發(fā)包人編報工程進(jìn)度報表；(6) 組織進(jìn)度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場生產(chǎn)會議。工程進(jìn)度控制的依據(jù)監(jiān)理工程師對本工程的進(jìn)度控制主要參考以下依據(jù)：（1）工程施工規(guī)定的施工控制時間。（2）承包人進(jìn)場后編制的施工總進(jìn)度計劃；（3）設(shè)計修改文件；（4）停工、復(fù)工指令等。工程進(jìn)度控制的方法(1) 以承包人的施工總進(jìn)度計劃表所列各施工階段關(guān)鍵性工期為各施工階段進(jìn)度控制的具體目標(biāo)，以承包人報來的施工組織設(shè)計中施工總進(jìn)度所列各施工階段完成的工程項目為進(jìn)度控制的具體內(nèi)容，對工程進(jìn)度進(jìn)行整體性的檢查，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度。(2) 監(jiān)理人將根據(jù)實際需要，召集項目相關(guān)各方，研究、討論、并解決施工進(jìn)度中存在的有關(guān)問題。(3) 監(jiān)理人將根據(jù)實際需要，請發(fā)包人向承包人就承包人的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、職工、設(shè)備等工作或配置情況施加影響。3.3 工程投資控制工程支付依據(jù)本工程的支付依據(jù)為：（1）施工招、投標(biāo)文件；（ 2）施工單位和業(yè)主單位簽訂的工程建設(shè)合同協(xié)議書；（3）建設(shè)監(jiān)理委托合同