TPM設備管理制度

1、廣東雪萊特光電科技股份有限公司文件編號版本及修訂A/0 版第0次修改標題TPM設備管理制度生效日期1. 目的為提高設備管理水平，最有效地發(fā)揮設備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。2. 范圍適用于公司涉及的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)設備、生產(chǎn)輔助設備。3. 定義TPM ：Total(全員參與 )、Productive(生產(chǎn)性 )、 Maintenance(保全 )，全員參加的生產(chǎn)性保全活動。4. 組織機構(gòu)及職責4.1TPM 管理組織機構(gòu)圖推進委員會會長由主管副總裁擔任，副會長由設備能源部部長擔任，委員會會員：企業(yè)管理辦公室主任、 照明事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、 HID 事業(yè)部生產(chǎn)總監(jiān)、 紫外線事業(yè)部生產(chǎn)廠長、陶瓷燈

2、項目公司生產(chǎn)總監(jiān)。由設備能源部牽頭召集與設備安裝、使用、維修相關(guān)的部門技術(shù)人員成立針對全公司設備進行日常保養(yǎng)、調(diào)試、改造、修理、維護的TPM 專業(yè)小組，其目的是防止設備劣化，提高設備的綜合使用效率和延長設備的使用壽命。專業(yè)小組的構(gòu)成：設備能源部設備管理員1 人，擔任組長；經(jīng)營單位設備管理員5 人企業(yè)管理辦公室精益生產(chǎn)工程師1 人；各經(jīng)營單位以廠為單位建立TPM執(zhí)行小組，由組長領導(組長為廠長或廠長助理)。組員一般 4 到 8 人為佳，人員太少的話就缺乏專業(yè)性，太多會造成專業(yè)組內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，影響專業(yè)組的工作效率。4.2 職責推進委員會：決定 TPM 推進方向、目的、目標、日程安排；決定整個公司的

3、活動方向；檢查、診斷及激勵。推進委員會常規(guī)會議兩個月召開一次，由副會長組織，視情況需要可臨時召開。專業(yè)組：專業(yè)組組長，負責制定專業(yè)組的工作開展計劃，召集TPM設備管理研討會，定期組織專業(yè)組檢查設備， 其工作進展直接向TPM 推進委員會副會長匯報； 由副會長向會長匯報。對 TPM 推進方向、目的、目標、計劃等進行立案；活動進行方法，必要材料/工具的準備；落實推進日程計劃，對各廠TPM 執(zhí)行小組實施支援指導 /診斷，對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；設備管理員負責本部門內(nèi)與設備有關(guān)的工作，連接設備專業(yè)組和生產(chǎn)廠TPM 執(zhí)行小組，起著上傳下達、督促基層完成設備專業(yè)組下達的各項工作指令的作用。執(zhí)行小組：（每個

4、工廠的執(zhí)行小組建議由機修人員、生產(chǎn)線長、每條線一個有代表性的設備調(diào)整工）按推進日程計劃，確立詳細推進計劃并實施；研究小組創(chuàng)新推進的方法并實施；接受相關(guān)指導積極實踐；自主學習，自主改善，相互交流。5. 運作程序5.1 設備的初期管理設備的申請、采購。設備的申請采購要嚴格按照設備購置流程圖規(guī)定的程序和要求執(zhí)行；開箱驗收，設備進廠后，設備能源部設備管理員應立即組織使用部門進行開箱驗收，開箱驗收合格后 ,設備能源部將在 3 個工作日內(nèi)對設備進行編號并在設備管理系統(tǒng)內(nèi)建立臺賬，設備管理系統(tǒng)內(nèi)的臺賬作為各單位統(tǒng)一管理設備的依據(jù)。安裝調(diào)試驗收，設備能源部在設備進廠后30 天內(nèi)組織設備使用部門進行安裝調(diào)試驗收

5、,調(diào)試工作比較復雜的設備可適當延長，但必須在調(diào)試完后10 個工作日內(nèi)完成驗收。設備的轉(zhuǎn)移、 報廢，各經(jīng)營單位按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移、 報廢手續(xù)后，交設備能源部統(tǒng)一對設備管理系統(tǒng)的臺賬進行更新， 設備能源部對報廢后的設備進行處理，各經(jīng)營單位不得擅自更改設備管理系統(tǒng)的臺賬。5.2 設備保養(yǎng)按推進計劃各經(jīng)營單位組織對設備（同一類規(guī)格、 型號完全相同的設備只須制作一份設備保養(yǎng)作業(yè)標準書， 而不同的設備、 相差無幾的設備也須分別制作不同的設備保養(yǎng)作業(yè)標準書）的保養(yǎng)點、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)周期制成設備保養(yǎng)作業(yè)標準書，作為一、二、三級保養(yǎng)的依據(jù)。一級保養(yǎng)：班前班后由操作工，按設備保養(yǎng)作業(yè)標準書，認真檢查擦拭設備

6、各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末2 小時為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關(guān)鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。二級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，依據(jù)設備保養(yǎng)作業(yè)標準書對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。二級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。并在一、二級保養(yǎng)記錄表做好記錄。三級保養(yǎng)：設備能源部督促各經(jīng)營單位每年年底制定下年度的設備三級保養(yǎng)計劃，交由設備能源部審核后， 設備使用單位設備部門依據(jù) 設備保養(yǎng)作業(yè)標準書 以

7、維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設備技術(shù)狀況全面達到設備完好標準的要求。并填寫三級保養(yǎng)記錄表在次月 5 日前交給設備能源部確認并存檔。新到設備調(diào)試驗收合格后1 個月內(nèi)，設備使用部門必須將其列入保養(yǎng)范圍，制定相應的設備保養(yǎng)作業(yè)標準書和保養(yǎng)記錄表。5.3TPM 改善活動的改善活動按照精益生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與精益生產(chǎn)的改善活動合并推行，本規(guī)定不再另做規(guī)定。5.4 設備維修、維護實施規(guī)定設備發(fā)生故障時， 操作工應立即采取措施、 排除故障，對無法處理的故障， 使用部門應填寫設備維修單報經(jīng)營單位設備部門處理；設備部門接到設備維修單 后

8、應及時組織人員維修， 填寫相關(guān)維修內(nèi)容并經(jīng)該機臺操作人員確認維修合格簽字后予以保存，若本經(jīng)營單位設備部門無力維修，則聯(lián)系設備能源部或外部維修；對于公司無力維修的設備，使用部門所屬經(jīng)營單位設備部門填寫設備外修建議報告簽完所有手續(xù)后交由設備能源部組織外修（各經(jīng)營單位也可組織本經(jīng)營單位的協(xié)外維修）。協(xié)外維修回來設備，由設備能源部組織使用部門進行驗收，并填寫在設備外修建議報告內(nèi)做好相應記錄并予以保存。5.5 監(jiān)督措施部門設備管理員對設備故障處理及時性、完好性進行日常檢查；設備能源部定期以月度設備檢查或日常巡查方式監(jiān)督設備維修、保養(yǎng)執(zhí)行狀況， 必要時統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)匯報主管副總裁、各經(jīng)營單位總經(jīng)理；各經(jīng)營單

9、位設備管理員每月對各生產(chǎn)設備的運行、保養(yǎng)、維修情況進行巡檢，并填寫設備巡檢記錄表予以保存；設備能源部不定期對全公司設備保養(yǎng)運行情況進行評估， 設備使用部門必須提供相應的原始記錄資料配合評估。5.6 罰則操作工、維修人員等相關(guān)人員不及時進行保養(yǎng)或填寫保養(yǎng)記錄；未做保養(yǎng)而在記錄上做相應記錄的， 第一次罰直接責任人掛上 “我工作不負責任 ”的牌子下班時在本工廠門口站10分鐘，第二次罰責任人掛上“我工作不負責任 ”的牌子下班時在飯?zhí)瞄T口站10 分，第三次在飯?zhí)瞄T口站20 分，依次類推。專業(yè)組未按 TPM 推進委員會要求按時完成工作的，給予專業(yè)組組長相同的處罰，組員推后一次處罰。執(zhí)行小組未按推進日程計劃

10、完成工作的，執(zhí)行相同的處罰6相關(guān)文件設備保養(yǎng)作業(yè)標準書7相關(guān)記錄設備維修單一、二級保養(yǎng)記錄三級保養(yǎng)記錄設備巡檢記錄表設備外修建議報告8流程圖擬制審核批準其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額

11、提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見