搶險應(yīng)急預(yù)案

1、廣州市軌道交通五號線廣州火車站施工應(yīng)急救援預(yù)案針對本工程的特點(diǎn)及所采取的施工工藝，在認(rèn)真進(jìn)行了危險源和環(huán)境因素的識別、評價的基礎(chǔ)上，編寫了本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急救援預(yù)案。 1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見圖1危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制搶險應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險隊(duì)伍配備應(yīng)急物資、設(shè)備定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)急預(yù)案評審、修訂圖1 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作流程圖2突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防措施為確保本工程的正常施工、預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生，事前做好充分的技術(shù)措施準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場配備充分的搶險物資，爭取最大程度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.1突發(fā)事件風(fēng)險分析根據(jù)本工程施工

2、特點(diǎn)、地理環(huán)境及地質(zhì)情況，充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等，經(jīng)過認(rèn)真討論和分析，確定本項(xiàng)目的突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況如下：2.1.1 暗挖施工方面（1）、隧道穿過未探明不良地層時，因圍巖自穩(wěn)性差或涌水而引起開挖面塌方或落頂；（2）、隧道二襯施工拆除腳手架安全防范不足所產(chǎn)生傷人事故；（3）、臺風(fēng)、暴風(fēng)雨的侵襲，使豎井內(nèi)涌水，設(shè)備及人員等被淹；2.1.2、明挖施工方面（1）、基坑開挖中的基坑變形引發(fā)圍護(hù)坍塌、土體滑坡現(xiàn)象發(fā)生。（2）、考慮到廣州處于亞熱帶地區(qū)，降水量十分豐富，雨季多發(fā)生在48月，正值工程大干期，臺風(fēng)、暴風(fēng)雨不定期出現(xiàn)?；邮苎汀⒌叵滤坏淖兓?、造成基坑滲水土釘墻坍塌，圍護(hù)結(jié)

3、構(gòu)變形，鋼支撐變形，基底隆起乃至失穩(wěn)等。2.2突發(fā)事件預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析來看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅會對施工造成很大影響，給施工人員的人身安全造成威脅，同時影響周邊環(huán)境的穩(wěn)定。2.2.1 對于暗挖施工，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，科學(xué)化作業(yè)，馬頭門開口時做好加強(qiáng)環(huán)及超前支護(hù)。正洞施工中遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測”的施工工藝。遇到可疑情況及時分析，不得冒進(jìn)。2.2.2 對于明挖施工，認(rèn)真分析地質(zhì)資料，對基坑地質(zhì)情況做到心中有數(shù)。加強(qiáng)監(jiān)測，隨時掌握圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形情況、地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應(yīng)的措施。嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求

4、施工；在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度作好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險情能迅速投入到搶險工作中。2.2.3 防淹措施：豎井及明挖基坑的周邊砌筑30cm高的防淹擋墻，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的蛇皮袋，緊急對豎井及基坑周圍做圍堰，防止地面水流入井內(nèi)；施工現(xiàn)場倉庫配備備用的潛水泵，泥漿泵；及時獲取天氣信息，預(yù)先作好準(zhǔn)備工作；在現(xiàn)場平面布置時，加大地面排水能力，并加強(qiáng)維護(hù)保持其暢通2.2.4 施工現(xiàn)場配設(shè)專門搶險救災(zāi)物資及設(shè)備，搶險物資堆放整齊，專人保管。3突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案3.1、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)如下：組 長：曾建成組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理

5、和協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的啟動實(shí)施、小組人員分工等。副組長：劉振華 黃榮繼副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長職責(zé)、協(xié)助處理相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。組 員：郭偉、吳斌、黃一念、周洪東、廖云光、王風(fēng)祥、湯正賢、李繼先。3.2、組建搶險隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險隊(duì)，隊(duì)長沈炳忠，副隊(duì)長李德文。發(fā)現(xiàn)險情時首先搶險隊(duì)進(jìn)行搶險，需用較多人時可由各工班進(jìn)行匯集，對搶險隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)3.3、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，項(xiàng)目部將針對預(yù)設(shè)險情安排實(shí)地演練，使所有人員參與其中，

6、并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。3.4、緊急情況發(fā)生和上報程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急救援處理的危險時，迅速逐級上報，次序?yàn)楝F(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故小，可以根據(jù)上級指示可以由項(xiàng)目部直接處理，如果事故較大或自身處理不了，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位主管部門請示，啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案如果仍不能處理，由建

7、設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案?，F(xiàn)場設(shè)值班電話（86675851），實(shí)行晝夜值班制。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要組織警戒和疏散工作，保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高負(fù)責(zé)人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點(diǎn)，發(fā)生時間，有無傷亡事故，是否需要排救護(hù)車，消防車或警力到現(xiàn)場實(shí)施搶險工作，如需要可以直接撥打120、110、119等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后要在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組在組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由綜合辦公室在30分

8、鐘內(nèi)以小組名義打電話向上級有關(guān)部門報告情況。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。并與相臨施工單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題。5.5、基坑坍塌，隧道坍方、涌水、涌泥應(yīng)急預(yù)案（1）基坑施工階段防淹措施明挖基坑的周邊砌筑30cm高的防淹擋墻，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對基坑周圍做圍堰，防止地面水大量流入基坑內(nèi)；施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；即使獲取天氣信息，預(yù)先作好準(zhǔn)備工作；在現(xiàn)場進(jìn)行平

9、面布置時，加大明排系統(tǒng)的能力，加強(qiáng)管理保持其暢通；嚴(yán)格技術(shù)交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工；在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度作好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險情能及時迅速投入到搶險工作中；并對基坑周遍地面建筑物加強(qiáng)監(jiān)測，隨時掌握圍護(hù)樁變形情況、地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應(yīng)的措施。（2）暗挖隧道施工階段應(yīng)急搶險措施開挖掌子面始終存有鋼筋網(wǎng)、錨桿、小導(dǎo)管、格柵鋼架、注漿設(shè)備、噴射機(jī)、型鋼、方木、編織袋等搶險物資，一旦出現(xiàn)開挖掌子面或隧道上方冒頂、涌砂、涌水時隧道內(nèi)其它掌子面立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至井外等待命令；組織搶險隊(duì)立即對掌子面進(jìn)行掛網(wǎng)噴射砼封閉，當(dāng)出水較大時則集中排水，及時

10、架設(shè)格柵，對坍體進(jìn)行封堵和反壓；從封堵墻位置打設(shè)超前小導(dǎo)管，小導(dǎo)管用42鋼管做成，長度為6m，間距為3根/米，并對小導(dǎo)管注水泥水玻璃雙液漿加固周圍土體；如果隧道冒頂?shù)降孛?，則采用C15片石混凝土從地面將塌陷處進(jìn)行回填，回填至地面處平整順暢，在上面鋪設(shè)一層彩條布，并作好地面導(dǎo)流防止雨水進(jìn)入塌陷處；破除封堵墻上臺階，開挖掘進(jìn)隧道上臺階部分，架設(shè)格柵鋼架，形成初期支護(hù)，如果仍有塌方，涌水、涌泥等現(xiàn)象，緊跟打設(shè)小導(dǎo)管注漿超前支護(hù)，再按照隧道正常掘進(jìn)方法進(jìn)行掘進(jìn)，開挖下臺階，支護(hù)緊跟。4應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲備表1 應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲備見表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)出廠日期(年月)使用時間

11、機(jī)械設(shè)備1注漿泵6ZTGL/150ZTGL/15003.1212錨桿鉆機(jī)3DK-70DK-7003.313砼攪拌機(jī)2J4-375J4-37502.1024出渣車62m302.225風(fēng)槍127655765502.1026小型單臂挖掘機(jī)6大宇大宇02.727風(fēng)鎬3003-1103-1102.728空壓機(jī)701.1239自卸汽車1219.5T132AL19.5T132AL02.7210混凝土輸送泵2MCP-7560m3/h03.2111鋼筋彎曲機(jī)4WJ-40WJ-4003.9112鋼筋切割機(jī)4QJ-40QJ-4002.9213電焊機(jī)1202.5214發(fā)電機(jī)2120KW03.7115抽水機(jī)8LBA-1

12、2LBA-1204.5116對講機(jī)403.21主要材料1型鋼200mI20a2鋼管200m3003編織帶2000個4方木600方5cm厚5恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。并對整個應(yīng)急預(yù)案過程進(jìn)行評審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，及時進(jìn)行評審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最底限度。項(xiàng)目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。5.1、作好事故處理和善后工作，對受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問，對先進(jìn)事跡加強(qiáng)報

13、道；5.2、嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，貫穿單位、分部、分項(xiàng)工程直至工序；5.3、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；5.4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，作到有法可依。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制；5.5、做好技術(shù)、試驗(yàn)、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作；5.6、恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻；5.7、確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實(shí)際情況，可利用現(xiàn)有的機(jī)械、設(shè)備和材料；5.8、及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)。 搶 險 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組序號職 務(wù)姓 名小 組 職 務(wù)電 話1項(xiàng)目經(jīng)理曾建成組 長13802512713866759692項(xiàng)目副經(jīng)理劉振華副組長137240676363項(xiàng)目副經(jīng)理黃榮繼副組長136888915654項(xiàng)目總工程師林美德副組長130068635185工程部長郭 偉組 員137288843636安質(zhì)部長吳 斌組 員137561855647保障部長黃一念組 員137117987078計財部長周洪東組 員