薪酬管理在人事管理的重要作用

1、薪酬管理在人事管理的重要作用【摘要】在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是重要的管理部門，在社會發(fā)展新時期，通過人才競爭能全面提升企業(yè)核心競爭力，強化企業(yè)延伸和發(fā)展。在企業(yè)人事管理中薪酬的管理是重點環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前有較多企業(yè)設(shè)定的薪酬管理制度合理性有待提升，合理的薪酬管理制度能夠避免人才流失，有利于企業(yè)的人事管理，也能推動企業(yè)正常發(fā)展運營。本文對薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用進行分析，并提出科學(xué)化的發(fā)展策略。【關(guān)鍵詞】薪酬管理；企業(yè)人事管理；重要作用在企業(yè)人事管理工作中，薪酬管理對推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展，保障廣大員工根本利益具有重要作用，也是企業(yè)留住人才、吸引人才的重要條件，是企業(yè)管理中的重要組成

2、部分。近些年隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)人事管理中的薪酬管理水平在不斷提升，通過科學(xué)合理的薪酬制度能夠全面調(diào)動廣大職工參與各項工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有效動力。一、企業(yè)人事管理中薪酬管理的重要作用在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中人事管理具有重要意義，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)運行過程中至關(guān)重要，所以現(xiàn)階段企業(yè)要全面激發(fā)廣大員工工作積極性，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)人事管理中，薪酬管理至關(guān)重要，能夠推動人事管理在科學(xué)化的發(fā)展道路中長遠發(fā)展，更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。此外，企業(yè)人事管理中應(yīng)用薪酬管理能夠進一步強化廣大員工工作意識，在建立完善薪酬技巧基礎(chǔ)上，還需要從各項物質(zhì)獎勵、工資、福利等方面對員工進行全面激

3、勵，以獲取更多新技術(shù)以及全新的發(fā)展機會對員工進行有效激勵，促使企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)效率能夠有效提升。薪酬待遇對廣大員工生活消費水平會產(chǎn)生較大影響，與其生活需求較為密切。在現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中如果不能完善薪酬制度，待遇收入較低對廣大職工基本生活水平會產(chǎn)生較大影響，還會導(dǎo)致其生產(chǎn)成本增加。所以當(dāng)前要全面提升薪酬管理合理性與規(guī)范性，推動企業(yè)長遠發(fā)展1。二、企業(yè)人事管理存在的問題分析（一）人事管理質(zhì)量有待提升。人事管理質(zhì)量就是企業(yè)長遠發(fā)展中人事管理特性能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的能力。質(zhì)量管理就是企業(yè)單位人事管理工作規(guī)范化的過程控制技術(shù)。在全面化的質(zhì)量管理工作中，要全面推動人事管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變，以及

4、人力資源方面的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人事管理規(guī)范化發(fā)展，提升人事管理工作質(zhì)量。目前有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題較為嚴(yán)重，通過管理人員領(lǐng)導(dǎo)意志對人事管理工作進行控制，功利思想過于嚴(yán)重，單方面看重短期性效益與各項匯報，對企業(yè)員工個人發(fā)展前景以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展處于忽視態(tài)度。（二）薪酬管理科學(xué)性需要強化。人的自我發(fā)展離不開物質(zhì)的報酬，在人事管理工作中薪酬管理占有重要位置。從目前部分企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，薪酬管理目標(biāo)不明確，薪酬管理主要是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，要突出公平公正原則，這樣能夠有效營造出良性競爭氛圍。過于模糊的薪酬管理將會導(dǎo)致員工與企業(yè)發(fā)展過程中處于對立形式。其次薪酬管理與基本戰(zhàn)略管理目標(biāo)不能相互對應(yīng)，將不能

5、服務(wù)于企業(yè)人事管理戰(zhàn)略計劃要求。薪酬主要是以工資、獎金等形式的外資薪酬，其中也包含由于自身工作帶來的成就感等內(nèi)在薪酬。當(dāng)前我國諸多企業(yè)過多重視外在薪酬，未能全面認(rèn)識內(nèi)在薪酬重要作用。所以企業(yè)在管理實踐活動中會產(chǎn)生員工薪酬支出遞增，未能保障員工工作積極性等方面共同提升，究其原因是由于內(nèi)在薪酬的缺失導(dǎo)致廣大員工內(nèi)在需要未能得到全面滿足。我國企業(yè)薪酬整體水平較低，缺乏良好的市場發(fā)展競爭力，各個企業(yè)部門人員流動性較高。企業(yè)員工對報酬絕對量較為重視，也重視報酬相對量，不公平的薪酬待遇將會對員工工作熱情產(chǎn)生較大影響2。三、企業(yè)人事管理中薪酬管理措施探析（一）保障薪酬管理與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)受到不

6、同要素影響在不同的發(fā)展階段，在人事管理中應(yīng)用的薪酬管理辦法與管理結(jié)構(gòu)存在差異，所以各個企業(yè)需要擬定與現(xiàn)實發(fā)展情況相適宜的薪酬管理體系，確保薪酬機制科學(xué)性與可行性能夠有效提升。在企業(yè)發(fā)展初期階段，薪酬管理的重點是能夠?qū)Πl(fā)展成本與多項資源進行控制，對員工利益與風(fēng)險要素進行判定。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進入穩(wěn)定時期之后，薪酬管理的重點要在員工應(yīng)該獲取的福利與個人報酬上，讓其更主動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，提高工作積極性。在部分國有企業(yè)中，在薪酬管理工作中主要是針對各個職位進行評估，判定其實際工作水平與薪酬待遇的一致性。但是有部分服務(wù)性較強企業(yè)都將工作重點放置在服務(wù)能力提升等方面，實行的主要是提成與獎金結(jié)合的薪酬管理制度

7、。所以當(dāng)前企業(yè)開展薪酬管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，并對企業(yè)發(fā)展需求進行深入分析，確保薪酬管理機制與實際發(fā)展現(xiàn)狀相對應(yīng)，這樣能夠推動企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)需要全面創(chuàng)新建立富有競爭力的薪酬體系，能夠?qū)ν馓峁└偁幜Φ男匠?，這樣能夠培育更多人才。還要保障企業(yè)內(nèi)部公平公正性，能夠?qū)ΜF(xiàn)有崗位薪資待遇進行平衡，穩(wěn)住現(xiàn)有人才。還要完善內(nèi)部薪酬與人事管理體制，確?？冃軌蜻_標(biāo)3。（二）逐步完善各項增薪激勵制度。在企業(yè)人事管理中擬定薪酬管理策略，通過增薪能夠全面提升員工參與工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動力?，F(xiàn)階段企業(yè)面對的市場競爭壓力不斷擴大，當(dāng)前要想進一步擴大自身競爭力，需要對激勵制度進行有效優(yōu)化。借助增薪

8、逐步提升企業(yè)發(fā)展競爭力與生產(chǎn)效率。所以當(dāng)前企業(yè)需要對市場發(fā)展中相同行業(yè)薪酬管理機制與薪酬待遇進行調(diào)查，掌握更多信息資料。然后對員工個人工作能力以及工作態(tài)度等方面進行分析，擬定更為完善的增薪制度。企業(yè)還要對員工個人工作技能進行全面評估，依照其實際工作能力選定對應(yīng)的薪酬，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)也需要結(jié)合個人技能等級精心制定。主要是因為通過技能制度的有效實施能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展競爭力，在各項新技術(shù)與崗位輪換工作開展過程中靈活性更強。在評估體系中，應(yīng)用優(yōu)勢是對員工相對應(yīng)的信息進行傳遞，使其能夠更加重視自身發(fā)展，設(shè)定高薪的發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。（三）企業(yè)需要全面實現(xiàn)員工福利多元化?，F(xiàn)階段各企業(yè)在發(fā)展中人

9、事管理員工各項需求朝著多元化發(fā)展，在薪酬管理中，除了想要獲取更多物質(zhì)性的勞動報酬，還追求更多精神福利以及其他福利，比如個人發(fā)展機會、教育福利、尊重、表揚等。所以當(dāng)前企業(yè)要結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀對不同教育水平、年齡、性別的員工進行了解。針對其發(fā)展?jié)摿?、個人家庭條件、培訓(xùn)機會、工作需求等創(chuàng)新多元化福利機制。企業(yè)還要在員工總額福利基礎(chǔ)上對其進行選擇，滿足不同員工基本福利要求，充分突出福利的激勵價值。企業(yè)還要全面實施獎勵制度，這樣能夠留下更多優(yōu)秀的員工，還能不斷發(fā)掘更多新人才發(fā)展?jié)摿?，提升員工工作積極性，為企業(yè)全面發(fā)展提供更大動力。將精神獎勵與物質(zhì)獎勵充分結(jié)合，將個人業(yè)績績效與工資水平相互掛鉤，能夠突出薪酬規(guī)范性?？偠灾?dāng)前建立良好的薪酬體系，能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中成本不增加前提下提升對薪酬的滿意度，在企業(yè)全面開展人事管理工作時，要認(rèn)識到薪酬管理工作的重要作用，優(yōu)化薪酬體系各項內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)各個發(fā)展階段擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)員工福利獎勵機制與福利多元化，激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提