2022年車間安全管理心得體會范文

1、高品質(zhì)文檔2022年車間安全管理心得體會范文 對于人們來說,平安需要是重中之重;下面是有車間平安管理心得體會，歡迎參閱。 車間平安管理心得體會范文1 車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的平安建設(shè)在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結(jié)合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建設(shè)方面的意見。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識、加強平安學(xué)問學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點做起。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個詳細(xì)方面做起： 1

2、、在班前會上，各班要在支配當(dāng)日工作任務(wù)的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的平安狀況作出小結(jié)。堅持每天召開兩個會，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待平安工作。 2、各班要在工作閑余時間充分學(xué)好平安學(xué)問和把握工作要領(lǐng)，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應(yīng)的急救學(xué)問。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學(xué)問是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個人都必需參與。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。 4、健康的設(shè)備是車間平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車

3、間的平安肯定要把設(shè)備管理作為重點，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設(shè)備，一旦發(fā)覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。 車間平安管理心得體會范文2 車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善平安生產(chǎn)管理，務(wù)實平安生產(chǎn)的這個“根基”，就必需要做好車間的平安工作，才能實現(xiàn)“工作零違章、平安零事故”的目標(biāo)。我認(rèn)為平安生產(chǎn)工作，必需對比“預(yù)防為主”的理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”三個方面下功夫。 “嚴(yán)”，就是對班組的平安生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強

4、員工平安意識，牢記“一失萬無”的警示，確?！叭f無一失”的平安，統(tǒng)一思想熟悉。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅持“管生產(chǎn)必需管平安的原則，杜絕消失“平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要而且必需做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時，在日常平安管理中遵循“操作前模擬核對，操作中預(yù)防掌握，操作后嚴(yán)密檢查。”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度及平安技術(shù)和組織措施。 “細(xì)”，就是平安工作要做得細(xì)。在生產(chǎn)中對平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時處理和整改，切忌僥幸心理。仔細(xì)細(xì)致地把各

5、崗位及作業(yè)場所的主要危急因素和預(yù)防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。常常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)閱歷，取長補短，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故通報，分析事故發(fā)生緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，舉一反三。作為一個部門、一個工段的直接管理人員、排頭兵，在加強和提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時開展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，讓每個員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成學(xué)習(xí)型、本質(zhì)平安型車間。多和員工談心，深化了解員工的思想波動狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個平安生產(chǎn)過程中要努力做

6、到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，準(zhǔn)時精確地發(fā)覺問題、解決問題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 “實”，就是要仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)嘉獎方法明確作為車間、工段第一責(zé)任人，要始終做一個有心人，常常對各種狀況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和設(shè)備入手，對各種可能發(fā)生事故隱患及早消退，做到超前預(yù)防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到“三不損害”。在班組員工之間建立整體聯(lián)動平安制度，相互監(jiān)督，相互制約。要在班組中實行平安崗位動態(tài)管理，使平安責(zé)任落實到人，班組成員都能遵章守紀(jì)好。班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習(xí)慣性

7、違章，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，一旦消失問題，嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則來辦，真正做到掌握特別和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)“零違章、零事故”。 平安是效率和效益、生存與進(jìn)展的基石，基石不牢，地動山搖!平安失控，百忙無用!平安生產(chǎn)是我們一切工作永恒的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)評比。這樣，才能筑好平安生產(chǎn)的第一道防線，真正做到“保平安、保供氣、保穩(wěn)定”，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。 車間平安管理心得體會范文3 平安生產(chǎn)是企業(yè)做好各項工作的重要保證，平安管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和進(jìn)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個平安管理系統(tǒng)中發(fā)揮

8、著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位平安管理制度的制定參加者，也是監(jiān)督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門平安管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在平安管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?一、車間是搭建平安生產(chǎn)的平臺。車間應(yīng)建立一個完整的平安生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)有“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。 在生產(chǎn)中，必需按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到分級管理、分線負(fù)責(zé)，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的平安管理機制，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必

9、需建立平安管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必需實行“一把手”負(fù)責(zé)制，車間、班組、個人層層落實責(zé)任體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下，建立以設(shè)備、平安、企管為主體的消防、設(shè)備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點到面形成一個平臺清楚地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清晰”，總能在第一時間內(nèi)發(fā)覺問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改，生產(chǎn)再忙，平安巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡

10、檢中，發(fā)覺了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場訂正準(zhǔn)時，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個人的事，它關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工相互監(jiān)督，相互提示，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過程的平安預(yù)防工作。 二、要使平安生產(chǎn)的平臺得到鞏固。車間要依據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點正確理解和有用平安管理制度和平安操作規(guī)程。 眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗打算細(xì)節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假如

11、用這樣觀點來端詳平安工作，我們就會發(fā)覺：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般員工，都必需制定出具體的平安管理制度和平安操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時又要針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的擔(dān)心全狀態(tài)是發(fā)生平安事故的重要緣由，建全設(shè)備修理、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛惜手中槍，醫(yī)生要疼惜聽診器一樣。愛惜保養(yǎng)設(shè)備，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機械事故消弭于無形。建立平安生產(chǎn)獎懲制度并進(jìn)行年終評比。依據(jù)公司下達(dá)

12、給車間的平安考核指標(biāo)對詳細(xì)的基數(shù)進(jìn)行分解，實行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的方法，與車間、班組簽訂平安責(zé)任書，月終、年終進(jìn)行評比，平安搞得好的車間、班組、個人，予以嘉獎，反之則予以懲罰，做到獎懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。 三、在夯實平安管理的基礎(chǔ)的同時，管理也是促進(jìn)平安生產(chǎn)的重要手段。 管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲處，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)依據(jù)員工的素養(yǎng)而定。在生產(chǎn)中，應(yīng)結(jié)合本部門的詳細(xì)狀況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、猜測和掌握，從班前會、平安例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講

13、措施、講制度、講規(guī)范，使平安生產(chǎn)在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點，科學(xué)支配、合理調(diào)度?？茖W(xué)統(tǒng)計表明，平安事故大都在人處于疲憊時發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學(xué)、合理地支配生產(chǎn)對平安促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此，需要對生產(chǎn)方案進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲憊得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時在生產(chǎn)量較為緊急的時候開展“高興奮興上班，平平安安回家”的勞動愛護(hù)監(jiān)督活動，把平安管理的觸角延長到每個員工、家庭中去，這樣

14、就形成了一道道嚴(yán)密的平安防護(hù)大網(wǎng)，使平安管理體制的大堤進(jìn)一步夯實。 四、“以人為本”的人性化管理是平安管理中的核心。 作為一個生產(chǎn)實體，車間的運作過程，實際也就是人與人溝通、溝通的過程，所以“平安第一、預(yù)防為主”是強調(diào)人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來抓。平安工作的目的是防止和削減事故的發(fā)生，保障員工的健康、平安和企業(yè)的財產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，而人是一個活躍、擔(dān)心定的動物，只要生產(chǎn)人必需活動，人活動必存在著危急，所以事故發(fā)生的主要緣由在于人的擔(dān)心全行為。 因此在實際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視

15、職工的狀態(tài)和心情的把握，假如發(fā)覺員工的心理有些特別，就要準(zhǔn)時地進(jìn)行疏導(dǎo)和溝通。在實踐中我們發(fā)覺，人的擔(dān)心全行為是引起事故的主要緣由，而人的不良心理是導(dǎo)致?lián)娜袨榈母矗_引導(dǎo)、不斷提高員工的自我價值和自我愛護(hù)意識，是實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的重要手段。為他們著想，始終關(guān)懷、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細(xì)無聲”地變強制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實際操作技能與自我愛護(hù)力量的培訓(xùn);變時緊時松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動態(tài)達(dá)標(biāo)。 五、“警鐘長鳴”是平安訓(xùn)練的必需。 “前事不忘，后事之師”。我們常說態(tài)度打算一切，對平安檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動愛護(hù)奠定

16、了基礎(chǔ)。當(dāng)然，衡量思想到位與否，主要看員工對平安意識熟悉程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身熟悉的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、生產(chǎn)會、平安例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣揚黨和國家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的平安管理制度和平安操作規(guī)程，宣揚平安生產(chǎn)的重要性，講解平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的平安意識，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會平安”到“我管平安”，這種發(fā)自內(nèi)心的制造性將會迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動車間的平安工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持