年姜莊鄉(xiāng)汪集中心小學(xué)國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要

1、2018 年姜莊鄉(xiāng)汪集中心小學(xué)國有資產(chǎn)分析報告2018 年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)分析報告內(nèi)容提要根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第35 號）、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法（財政部令第36號）和行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告制度等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動以及管理情況等分析報告如下：一、單位基本情況姜莊鄉(xiāng)汪集中心小學(xué)屬于事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位會計制度，財政補(bǔ)助事業(yè)單位；財務(wù)隸屬關(guān)系： 三級及以下單位，主管部門是襄城縣教育體育局、法定代表人是羅遼原，人員編制 27 人，在編教師27 人。單位主要職能是實(shí)施中小學(xué)義務(wù)教育。二、資產(chǎn)情況分析（一）本單位清查資產(chǎn)總額為227173

2、93.42 元，其中流動資產(chǎn) 103525.56 元，固定資產(chǎn)2168267.86 元，本單位無無形資產(chǎn)和在建工程。固定資產(chǎn)中包含土地、房屋及建筑物為 1902017.66 元，通用設(shè)備為47196 元，專用設(shè)備為105159.6 元，圖書、檔案為80419.6 元，家具、用具、裝具及動植物為33475 元。本單位無50 萬元以上通用設(shè)備和100萬元以上專用設(shè)備。（二） 經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計、對比，我單位填報的資產(chǎn)情況報表數(shù)據(jù)與 2018 年度部門決算報表數(shù)據(jù)一致，資產(chǎn)狀況良好。（三） 我單位沒有利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益情況。（四）學(xué)校認(rèn)真開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動，資產(chǎn)利用情況

3、較好，實(shí)現(xiàn)資效率最大化。三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)（一）資產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)的完整和安全。成立了由校長負(fù)總責(zé)的“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的采購、分配和清查，以及資產(chǎn)使用、維護(hù)過程中的監(jiān)督任務(wù)。（二） 國有資產(chǎn)保值增值方面。資產(chǎn)管理由財務(wù)室進(jìn)行價值核算并設(shè)置專人進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用情況監(jiān)督。我單位建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，重視資產(chǎn)的使用保養(yǎng)，以發(fā)揮資產(chǎn)的最大利用率。（三） 資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面。我單位通過財政局資產(chǎn)管理系統(tǒng)嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、

4、及時地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等情況。真實(shí)地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動，建立健全資產(chǎn)帳簿體系。（四） 無其他做法和經(jīng)驗(yàn)。四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析（一）資產(chǎn)管理體制機(jī)制方面。受傳統(tǒng)觀念的影響，我單位少數(shù)人員對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識。（二）資產(chǎn)配置方面。 我單位辦公室使用面積沒有超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。（三）資產(chǎn)使用方面。 我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象。（四）資產(chǎn)處置方面。 我單位所有處置的固定資產(chǎn)都按審批程序進(jìn)行資產(chǎn)處置、處置收入及時上繳國庫。五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的建議我單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，切實(shí)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把我單位資產(chǎn)管理好。一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。二要進(jìn)一步理順各部門關(guān)系。要進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。三要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。四要結(jié)合我單位實(shí)際情況，與兄弟單位借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造條件