薪酬管理制度（案例）-

1、廈門XMB集團有限公司薪酬管理制度行政中心2010年12月31日編制:復核:審批:XMB集團有限公司薪酬管理制度為建立良好的激勵機制,使員工能充分了解公司的薪酬水平和提升趨勢,更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保薪酬管理的統(tǒng)一與規(guī)范化,以及向員工提供薪酬福利的一致性,并確保公司的薪酬政策是追求公正、公平和有競爭力的,特制定本薪酬管理制度。一、制定目的:為穩(wěn)定公司經(jīng)營管理,確保工資能夠吸引、激勵、保留優(yōu)秀員工,并具有一定競爭力;同時,作為公司在薪資定級、計算發(fā)放、評估標準等薪資管理與激勵方面的依據(jù)。二、適用范圍:本制度適用于XMB集團有限公司全體員工。三、薪資福利結(jié)構(gòu):1、工資總額:主要由:固定

2、薪資、績效薪資(獎金、其它補貼與福利四大部分構(gòu)成;共分為管理、營銷、專業(yè)技術(shù)、輔助4類序列、18個職等、每個職等的基本薪資又由低到高依次各分為111級,具體標準見“XMB職等薪級表”。2、月度或季度績效獎金:于每月、或季度績效考核后統(tǒng)一核發(fā)。3、年終績效獎金:于年終績效考核后統(tǒng)一核發(fā)。4、全勤獎:隨同工資發(fā)放。5、補貼及福利:具體按照公司福利制度的規(guī)定執(zhí)行。6、社會保險:對于正式員工,符合公司規(guī)定條件者,可由人力資源部統(tǒng)一辦理社會保險。四、薪資發(fā)放:工資一般于每月15日發(fā)放(如遇節(jié)假日順延;考勤薪資由人力資源部負責制表統(tǒng)計、財務部負責核算發(fā)放;員工的績效獎金同時核算發(fā)放。五、管理規(guī)則與激勵機制

3、:1、試用起薪:新入職員工試用期起薪,原則上定在相應職等的1級。實習生、見習人員,一般自相應職等(按錄用崗位1級起;1年以內(nèi)工作經(jīng)驗者,薪級一般自相應職等(按錄用崗位12級起,23年以內(nèi)工作經(jīng)驗者,薪級一般自相應職等23級起;3年上經(jīng)驗者,以及經(jīng)理/主管級以上人員,或能力突出、或工作經(jīng)驗豐富者經(jīng)考核、審批后,可定在相應職等的35級。2、轉(zhuǎn)正調(diào)薪:新入職員工在試用期滿后,經(jīng)公司考核予以轉(zhuǎn)正的,其薪資作相應調(diào)整,轉(zhuǎn)正可相應提升1級薪資;但轉(zhuǎn)正并不意味著必然加薪。3、職位變動:1晉升:經(jīng)公司考核,因能力、業(yè)績突出而升職者,按新職位等級定薪,可在原有薪資基礎(chǔ)上、并參照新的職等對應級別相應提升1級。2降

4、職:因降職者,按新職位予以相應降薪。3調(diào)動:平級職位調(diào)動通常不涉及基本薪資調(diào)整;但如新的職位有崗位、職務/技術(shù)或其它補貼,經(jīng)審批后,可予以享受同等崗位福利待遇。4職位變動并不意味著必然調(diào)薪,應根據(jù)職位變動時的具體情況予以評估確定。4、年度調(diào)薪:1員工入職滿一年后,公司將對其工作業(yè)績、能力與態(tài)度進行評價,績效考核優(yōu)秀、或良好以上者,可考慮予以加薪1級;2根據(jù)公司的經(jīng)營效益、員工的績效考核結(jié)果,并參考上年度社會物價指數(shù)、同行業(yè)平均收入增幅,公司將于每年12月進行年度調(diào)薪的評估與審批,并于次年1月1日(或按實際規(guī)定生效日生效。年度調(diào)薪最高比例一般不超過各部門總?cè)藬?shù)的80%;獲得年度調(diào)薪的員工,必須年

5、度考核合格以上、且為公司服務滿一年以上。5、特別調(diào)薪:1根據(jù)績效考核(具體標準參見績效考核表的結(jié)果,將員工現(xiàn)有的工資水平相對于其所完成的工作業(yè)績結(jié)合起來考慮。對于工作能力、業(yè)績表現(xiàn)突出、或?qū)居兄卮筘暙I者,經(jīng)總裁批準后可予特別加薪12級。2特別調(diào)薪的最高比例一般不超過20%,一般于每年12月份進行,次年1月1日起生效。當年度有受過處罰、警告、記過等不良記錄者,取消特別調(diào)薪資格。6、調(diào)薪周期:除轉(zhuǎn)正、晉升以外,員工一般一年調(diào)薪一次;如遇特別調(diào)薪,則最多不超過二次,且每次時間間隔不少于6個月。7、調(diào)薪幅度:通常為1級;同時參照員工目前的薪級水平狀況進行調(diào)整:如位于薪資級別中下值,則可為12級;如

6、已位于中上值,則只能為1級或暫不予以調(diào)薪,待該職等整體薪資水平提高后再作調(diào)整。調(diào)薪2級以上須按規(guī)定審核、并報總裁批準后方可生效。8、調(diào)薪考核:考核結(jié)果基本分為五個等級(具體參照績效考核標準,基本定義如下:S-優(yōu)秀-超過多數(shù)要求標準;A-良好-超過部分要求標準;B-合格-達到全部要求標準;C-改進-達到部分要求標準;D-較差-沒有達到最低要求標準。員工的績效考核結(jié)果至少必須為B 級以上,才有可能獲得調(diào)薪資格。9、審批權(quán)限:1專業(yè)/技術(shù)人員、班組長及以下職級(即9級以下,參見職等薪級表:由部門經(jīng)理/主管申請、人力資源部經(jīng)理審核、行政副總審批。2部門經(jīng)理/主管職級(即1011級:由所在部門總監(jiān)申請、

7、人力資源部經(jīng)理審核、行政副總審批、通報總裁批準。3總監(jiān)職級(即1213級:由所在中心總經(jīng)理申請、行政副總審核、總裁批準。4副總裁、總經(jīng)理以上職級(即1417級:總裁建議/審核、董事長批準。5總裁級(即18級:董事長批準。6所有員工的定薪、調(diào)薪,必須按照上述審批權(quán)限,經(jīng)過書面審批后,方可生效;超過規(guī)定標準的調(diào)薪,均需統(tǒng)一上報總裁批準。六、薪資保密規(guī)定:1、公司倡導員工憑良好業(yè)績和能力爭取加薪的機會;薪資是個人勞動報酬所得、也是個人隱私;所有員工禁止在任何場合、以任何形式打聽、透露、傳播、議論本人或他人的薪資。2、公司認為付給每位員工的實際工資是保密的、是公司與員工之間的私事,任何時候都不應該公開

8、討論任何員工的工資問題;討論僅限于員工與其直接上級之間。3、實行薪資保密制度,違反者將按如下規(guī)定嚴肅處理:1 第一次,給予雙方警告處分、各罰款200元/人,并通報全體員工;2第二次,給予雙方降薪1級;3第三次,給予雙方開除處理(無任何補償。七、工資計算與相關(guān)考勤管理規(guī)定:1、計算周期:薪資計算時間周期為每月1日至30或31日(或最后日。2、計算公式: 月薪總額=基本工資+崗位補貼(如有+X×績效獎金+補貼(含:全勤獎、餐補、通訊補、出差補、區(qū)域補貼等+其他福利保險-扣款項目(缺勤、罰款、代扣款等;其中:X為月績效獎金系數(shù)。3、發(fā)放方式:基本工資及月度補貼、福利每月發(fā)放。對于一線營銷人

9、員(營銷專員/助理,績效獎金分為月度、年度考核發(fā)放;對于營銷管理人員(營銷部門經(jīng)理/主管,績效獎金分為季度、年度考核發(fā)放;對于一般職能(經(jīng)理/主管級及以下人員,績效獎金于季度、年度考核后發(fā)放;對于副總、總監(jiān)以上級別高層人員,則統(tǒng)一于年終考核后一次性核發(fā)。如果員工未工作滿一年離職(不論原因,視為自動放棄、或取消年終績效獎金及福利。(營銷人員績效激勵方式參照營銷中心相關(guān)激勵政策4、薪資計算日:按員工手冊規(guī)定執(zhí)行;公司營銷部門、生產(chǎn)一線操作人員、行政后勤人員分別以各自規(guī)定作息時間為準。5、考勤管理:實行考勤記錄,公司上班時間分別按照前后臺人員相關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。全體員工須分別于每日上午上班前、下午下班

10、后打卡2次。所有請假(包括各類假期,必須至少提前一天(病假可提前電話請假、但必須于返回公司上班當日補辦手續(xù)提出申請、并按照規(guī)定程序辦完請假手續(xù)后方可生效;因公外出需提前填寫“外出申請單”、辦理審批手續(xù);無考勤記錄時間,則不予計算工資?？偛谩⒏笨偛妹庥诖蚩?總經(jīng)理及總監(jiān)級以上高層管理人員如因工作需要、經(jīng)行政中心審核、總裁批準后可免于打卡。6、考勤查對:每位員工均有責任和義務每周及時查閱自己的考勤情況,并于每月末到人力資源部考勤管理人員處查詢考勤單(卡、核對本月內(nèi)非正常出勤記錄。如屬于出勤情況必須及時報經(jīng)部門負責人簽批。自行簽注或涂改,均視為無效考勤記錄,不予計算工資。7、病假規(guī)定:按員工手冊規(guī)定

11、執(zhí)行。8、遲到早退:按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。遲到早退捐/罰款統(tǒng)一由財務部作為公司員工活動經(jīng)費、?？顚Ｓ?。9、曠工規(guī)定:按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。10、全勤獎:當月未出全勤者,不再享受月度全勤獎;但休年假、法定節(jié)假日、加班調(diào)休、愛家 愛生活，愛夢 愛地球 出差、參加培訓以及公司統(tǒng)一安排的活動除外。 11、 12、 加班規(guī)定：按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。 有薪年假：按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。休年假正常應至少提前 7 天提出申請，一般在當年 度內(nèi)享受；除特殊情況外，不再延續(xù)到下一年度。其它假期按員工手冊規(guī)定執(zhí)行。 13、 續(xù)假規(guī)定：員工假期結(jié)束時如因特殊情況不能按時返回工作崗位，必須提前電告部門 經(jīng)理、或人力資源部以獲準續(xù)假、并于返回工作崗位當日補辦續(xù)假手續(xù)，否則一律以缺勤 或曠工處理。 14、 代扣代繳：公司將按有關(guān)規(guī)定，在核算工資時為員工代扣代繳個人所得稅、保險、代 扣款等款項。獎罰規(guī)定按員工手冊規(guī)定執(zhí)行，獎罰金額在當月工資中另項加減。 15、 16、 離職薪資：員工辦理完離職手