20XX年設備維修員年終工作總結(jié)范文[工作范文]

1、20XX 年設備維修員年終工作總結(jié)范文作為技術部門的主要責任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面為大家分享的是設備維修員年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀?設備維修員年終工作總結(jié)【11今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望"。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。我留意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的

2、責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一、 年初至今，技術部門整個條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理；二、 職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術治理職員的業(yè)務培訓。三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；四、 忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；五、 工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標治理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠

3、；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財"是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步！。"查找不足趕先進，立足根本爭先進 "，作為個人我們要 實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的 榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加 瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精 益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六 種精神貫串于具體的工作中中去，下半年

4、工作作為技術部的 主要責任領導，對于 "如何進步自臥冬服務于本單位 "這門必 修課，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把 "學習先進、趕超先進、爭當先進 "融入到工作中去，重點將工作放在加強 技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位 ，同事之間相互信任 ,遇事不推諉 ，搞 好通力協(xié)助

5、 ，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明；二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來 ，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱 ，我們將根據(jù)各位管理職員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ，真正做到駕熟就輕 ，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高 ，特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一一步提高 ，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對

6、倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到言傳身教， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進 .四、 加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一 筆業(yè)務；五

7、、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的技個人總結(jié)術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個人總結(jié)技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者 和管理者提供有力的技術信息支持；以上工作是我技術部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進，立足根本爭先進"，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己

8、并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。設備維修員年終工作總結(jié)【 2】回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領導、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當中更加努力，改正工作缺點， 改進完善工作方法。我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：，安全。沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴 格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面

9、，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警 惕性。我在高爐維修工作當中， 時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互?！钡陌踩殑t，在這一年的高爐維修工作當中，未發(fā)生一起安全事故。第二，生產(chǎn)設備。確保生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標之一。我們車將每個員工的辛苦努力，使這一目標成為現(xiàn)實。去年一年，我車間高爐設備利用系數(shù)在3.8-3.9 ，少數(shù)情況下可達到 4.0 以上。對一些原先設計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。

10、通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領導都給予我車間員工充分的肯定。確保生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。第三，人員培訓管理。技術培訓、技術練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應對各種突發(fā)問題的處理。促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵人員培訓管理的最終目標就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。第四，不足之處。工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改i 正?；仡櫧衲甑母郀t維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時