班子對公司的意見和建議

1、作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追 求有：1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度 高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快 ;2、對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰，權(quán)力明確，管理 有力，制度健全 ; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且 能到達制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共 同進步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。針對本公司而言：1、人才嚴重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識， 本部門工作無法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事 而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也 欠缺這種能力。2、權(quán)力無法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他 人做事，

2、自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當責任的情況3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上 上下下都有阻力。5、人是第一生產(chǎn)力，公司應(yīng)“以人為本，員工的福 利及一系列人性化的關(guān)心并沒得到表達。員工沒有以公司為 家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄 弱。建議及措施：1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或 空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進行填補。倡導(dǎo)只要員工有能力、有 自信，公司就提供應(yīng)員工一個展示自我的平臺，對于崗位空 缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗 位發(fā)文、報名、競聘演

3、講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公 平、公正的進行，保證人才選拔的科學(xué)性。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確。為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下，可以進行權(quán)利監(jiān)督 ( 目前公 司有監(jiān)事會 ) ，而不是給權(quán)不放權(quán)。3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重 視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓 勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意 識和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進行聯(lián)誼，增強部門間的溝 通與協(xié)作。5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法 和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲， 激發(fā)大家積極性，減輕工作壓

4、力。我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還 是比擬認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問 卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情 緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工 心里的最真實想法。6、成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)籌劃方案，明確 制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集 中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 ; 廢止不適用的制 度; 新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推敲意 見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。包括員 工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因為員工手冊是員工的 行為準那么，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及 員工在公司享有

5、的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為 員工著想，將關(guān)心落到實處 ; 加強對根底干部的培養(yǎng)，分化 職能和分工，使管理能深入到基層。8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵員工 自發(fā)學(xué)習(xí)的同時，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人 員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。當今社會民營企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的 行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的開展終歸受到一些隱性的制 約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之 缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟 有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工 夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人

6、才來推動、 實現(xiàn)。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人， 職責不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本 錢無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法 到達預(yù)期的效果。1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性 和有效性。建議改良的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損 壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大 利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工 作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī) 定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及 時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功 半，同時也會嚴重的影響積極性。

7、2、一切要以事實說話。建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實 為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅 要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng) 常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時 給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不 是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件， 好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是 流程，防止重復(fù)。另外提幾條個人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時 制定好方案，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切 實到達提高工作效率目的。2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制 定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門 員工崗位職責，崗位內(nèi)容和工作流程。3、員工培訓(xùn)與管理，定期對公