3質(zhì)量承諾及保證措施

1、3、質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量承諾、違約責(zé)任及質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量承諾我公司承諾工程質(zhì)量執(zhí)行國(guó)家及其它現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。二、違約責(zé)任工程施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司無(wú)條件返工，費(fèi)用由我公司自理，工期不予順延。造成工期逾期的，還應(yīng)向發(fā)包人支付違約金每天人民幣伍萬(wàn)元（￥：50000.00元），以逾期天數(shù)累計(jì)計(jì)算；返工一次后仍達(dá)不到合同要求，視為我公司無(wú)履約能力，我公司除須按本合同總金額的30%向發(fā)包人支付違約金外，發(fā)包人有權(quán)單方面終止本合同。我公司并須承擔(dān)發(fā)包人為糾正該質(zhì)量問(wèn)題（如委托第三方修復(fù)）而發(fā)生的一切費(fèi)用。此外，由于施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致發(fā)包人產(chǎn)生的損失，由我公司

2、承擔(dān)賠償責(zé)任（含第三方追訴發(fā)包人的賠償）。三、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家及其它現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們委派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系文件按照質(zhì)量體系標(biāo)

3、準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)編制工程質(zhì)量保證計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，過(guò)程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過(guò)程符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。二、質(zhì)量保證體系1、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃,項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。2、質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師：本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)量部：參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

4、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。5）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；

5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制。6）項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要；7）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)

6、題；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施；8）經(jīng)營(yíng)核算部對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9）施工工長(zhǎng)遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品

7、標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10）生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。三、質(zhì)量保證管理程序產(chǎn)品質(zhì)量保證人員培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證執(zhí)行崗位責(zé)任材料原料、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證技術(shù)資料保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作工程保證按圖施工方案經(jīng)審批方可實(shí)施方 案 保 證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)機(jī)具檢測(cè)合格方可用機(jī) 具 保 證周檢維

8、修保養(yǎng)1、質(zhì)量保證程序 不合格不合格不合格不合格方案審批技術(shù)交底三工序操作進(jìn)行 責(zé)初 任檢 工程師監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序工程師 質(zhì)復(fù) 量檢 監(jiān) 理 2、過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)的要求，我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)“優(yōu)”工程的經(jīng)驗(yàn)，以“管理程序化、制度標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)。管理程序化：就是嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)范化施工，避免個(gè)人思維和隨意性給項(xiàng)目造成不利因素，把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為規(guī)范管理，把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理；管理制度化：對(duì)過(guò)程控制產(chǎn)生促進(jìn)作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)

9、行，形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品為主線進(jìn)行施工管理。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、施工過(guò)程中各階段質(zhì)量保證措施1、工程準(zhǔn)備階段必須做好：1）審審查設(shè)計(jì)圖紙；2）學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；3）試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；4）交技術(shù)交底。2、施工階段必須做好：1）復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；2）驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；3）檢質(zhì)量、安全檢查；4）記施工日記；5）報(bào)質(zhì)量、安全報(bào)告。3、施工結(jié)束階段必須做好：1）評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定；2）結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；3）會(huì)組織施工經(jīng)

10、驗(yàn)交流會(huì)等。4、交付使用階段必須做好：1）期按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；2）訪工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。二、制定質(zhì)量保證措施經(jīng)過(guò)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)因素；第二是機(jī)械設(shè)備因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書(shū)，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無(wú)誤后方能使用。建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。各工種的施工質(zhì)量

11、先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。三、健全“技術(shù)交底”制度技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)，如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等。四、健全“隱蔽工程驗(yàn)收”制度1、凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收。2、隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫(xiě)“申請(qǐng)表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前2

12、4小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)。3、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理人主持，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。在此之前必須進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫(xiě)，若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。五、健全“質(zhì)安值班”制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利要求施

13、工隊(duì)進(jìn)行整改處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作如實(shí)記錄，以備后查。六、健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”制度在施工過(guò)程中，我們將投入專項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人員培訓(xùn)。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。七、落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施1、層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃。2、優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動(dòng)力、活力組成合力。3、組織過(guò)好“三關(guān)”：材料供應(yīng)關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。4、全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好、工期快、成本低。八、落實(shí)質(zhì)量管理措

14、施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。第四節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制一、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制度1、質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工

15、資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益才可以得到保障和提高。2、質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整方案。3、質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出的問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。4、單項(xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可

16、進(jìn)行大面積施工。5、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每道工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不得進(jìn)行下道工序的施工。6、方案先行制各個(gè)施工項(xiàng)目在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任分明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂。8、質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分解，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。二、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制1、技術(shù)交底每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)

17、的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程師對(duì)甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2、工序控制嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過(guò)程中，要求認(rèn)真如實(shí)記錄施工日志。3、測(cè)量控制在本工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。4、材料控制項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計(jì)劃采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。（甲方指定的材料供應(yīng)商除外）。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材

18、料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時(shí)清退出場(chǎng)。5、機(jī)械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。6、計(jì)量控制計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。第五節(jié) 其他質(zhì)量保證措施一、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇整建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且同我公司長(zhǎng)期合

19、作的施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同時(shí)運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們的工作，遵循始終把質(zhì)量放在首位的原則。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。三、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)分包的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)

20、量關(guān)，同時(shí)虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。第六節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（1）、做好宣傳工作做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過(guò)各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。（2）、 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工

21、人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)雇主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過(guò)程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“省優(yōu)良樣板工程”。2、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求（1）、對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。（2）、 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理1）、項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。2）、項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3）、加大檢查力度各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各