年建筑工程項目管理?？碱}3128

1、2018 年建筑工程項目管理常考題單選題1、監(jiān)理方在對信息化建設項目驗收工作執(zhí)行質量控制時，應首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查，給出驗收結論。如果驗收結論為“不通過”則執(zhí)行(66)。A驗收方案B驗收申請C驗收測試數(shù)據(jù)D驗收工作成果單選題2、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對手方和外部銷售商關系導致的損失屬于 () 風險事件。A內部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務中斷和系統(tǒng)失敗多選題3、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈

2、的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。建設工程施工的風險類型很多，就構成風險的因素分類有（）。A組織風險B經(jīng)濟與管理風險C工程環(huán)境風險D技術風險E設計風險單選題4、在建設工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位() 。A整改B暫時停止施工C報告建設單位D報告主管部門多選題5、項目管理作為一門學科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項目管理B現(xiàn)代的項目管理C全過程的項目管理D組合管理E變更管理多選題6、無

3、論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應覆蓋 () 等項目管理工作任務。A投資控制B進度控制C質量控制D信息控制E決策控制多選題7、安定有序是我們所需要建設的社會主義和諧社會的重要特征，其涵義是A社會組織機制健全、社會管理完善B社會秩序良好、人民群眾安居樂業(yè)C社會保持安定團結D社會各方面的利益關系得到妥善協(xié)調單選題8、下列對建設項目投資影響程度最大的因素是() 。A設計者和咨詢者B業(yè)主的要求和標準及設計準則C承包商D運營和維護人員單選題9、商業(yè)銀行由于不能根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求，喪失了寶貴的客戶資源，這屬于 () 類別的戰(zhàn)略風險。A競爭對手風險B客戶風險C項

4、目風險D技術風險多選題10、下列關于建設工程項目管理集成化發(fā)展趨勢的論述中，正確的有（）。A在項目質量管理方面強調以全面質量管理的觀點控制項目管理全過程質量B在項目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應該實行委托項目管理模式C在項目管理理念方面應該強調項目目標的壽命周期管理D項目進度管理是指項目實施階段的進度控制E項目造價管理的目的是為了使項目建設一次性投資最省多選題11、每個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設計準備工作的流程組織C物資采購工作的流程組織D與工程管理有關的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織單選題12、建設項目管理的內涵是自建設項目開始至

5、建設項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標() 和質量目標得以實現(xiàn)。A控制目標B策劃目標C進度目標D整體目標單選題13、業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理 () 。A職能分工表B任務分工表C組織分工表D工作流程分工表單選題14、建設工程監(jiān)理管理服務的內涵不包括() 。A主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調B主要手段是行政監(jiān)督C主要任務是投資、進度、質量目標控制D基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用多選題15、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描

6、述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務多選題16、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題17、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的合同措施是指 () 。A編制進度控制工作

7、細則、指導監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制多選題18、工程項目管理的發(fā)展趨勢主要有（） 。A工程項目總控概念的出現(xiàn)B精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容C要求項目主管部門有更強的項目管理能力D和諧項目管理理念與方式逐漸產(chǎn)生E工程項目專業(yè)化管理的特征顯著單選題19、某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結構； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防

8、水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價3165 萬元。合同約定結算方法： 合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、 設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費， 調整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調整文件。在約定的風險范圍內合同價款不再調整屬于分包工程合同價款中的() 。A固定價格B可調價格C成本加酬金D成本價單選題20、2008 年 3 月份建設部出臺的建筑工程方案設計招標投標管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件

9、編制一般不少于（），實施性方案設計投標文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天-1- 答案： A暫無解析2- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風險事件劃分為7 種事件類型：內部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營行為；實物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。3- 答案： A, B, C, D暫無解析4- 答案： A 考點 1Z201102 了解建設工程監(jiān)理的工作任務5- 答案： A,D,E 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 1Z201013 了解業(yè)主

10、方和項目其他參與方項目管理的目標和任務一建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。 思路 項目管理作為一門學科30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理(ProjectManagement)是該學科的第一代，其第二代是 Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語，指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段) ，第三代是 Portfolio Management(指的是組合管理 ) ，第四代是Change Management(指的是變更管理 ) 。 拓展 詳見 2007午單項選擇第 1 題 思路 和 拓展 。6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： A,B,C暫無解析8

11、- 答案： B 考核內容 價值工程的含義9- 答案： B具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風險可以細分為產(chǎn)業(yè)風險、 技術風險、 品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險以及其他例如財務、運營以及多種外部風險因素，它們都可能對商業(yè)銀行的管理質量、 競爭能力和可持續(xù)發(fā)展造成威脅。其中關于客戶風險， 由于經(jīng)濟發(fā)展及市場環(huán)境變化必然導致商業(yè)銀行的客戶偏好逐漸發(fā)生轉移， 客戶維權意識和議價能力也日益增強， 商業(yè)銀行如果不能根據(jù)客戶需求的改變而“創(chuàng)造需求” ，則有可能喪失寶貴的客戶資源。而且如果商業(yè)銀行的核心業(yè)務集中在少數(shù)客戶或產(chǎn)業(yè)上， 將可能遭受巨大的風險損失。 本題最佳答案為 B 選項。10- 答案：

12、A,B,C暫無解析11- 答案： B,C,D,E暫無解析12- 答案： C暫無解析13- 答案： B業(yè)主方和項目各參與方， 如設計單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務， 上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。14- 答案： B 解析 建設工程監(jiān)理通過一定的方法，完成其控制建設工程投資、進度、質量的主要任務，達到協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用的目的。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。15- 答案： A,B,C 考點 1Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201040建設工程項目采購的模式 1Z201045了解項目管理委托的模式。

13、 思路 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。 拓展 在國際上項目管理咨詢公司( 咨詢事務所 ) 可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問 ( 工程咨詢 ) 服務。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度