S現(xiàn)場管理推進方案

1、 6S現(xiàn)場管理推行方案為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、樹立良好的企業(yè)形象，有效推行6S活動，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂本方案。一、 決策高層領(lǐng)導(dǎo)決策確定，確定活動目標二、構(gòu)建6S活動組織及職責(zé)分工人員職責(zé)描述備注總經(jīng)理 6S活動最終決策，任命活動推進小組組長 確定活動目標，進行監(jiān)督指導(dǎo) 各項重要決定的最終審批委員會（主任委員、委員）u 制定6S推進活動的方針、目標u 制定6S推進活動計劃與推進方法u 批準6S推進活動的各項決議事項u 指導(dǎo)教育培訓(xùn)與考核工作u 建立監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)u 制定考核評比方法，評審活動成果u 督導(dǎo)改善活動，評估改善結(jié)果總經(jīng)理直接任命委員會主任委員;委員一般有5

2、名，由主任委員任命、總經(jīng)理審批推進辦公室（干事）u 主導(dǎo)全公司6S活動的展開u 擬定活動企劃方案u 組織培訓(xùn)u 組織會議和整理資料u 組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布由推行委員會等從部門挑選，總經(jīng)理審批。辦公室主任由主任委員擔(dān)任各部門活動組長u 參與公司6S活動計劃的制定并確定執(zhí)行u 在推進辦公室的指導(dǎo)下，負責(zé)本部門活動的推進工作u 參與活動的檢查、評分u 針對本部門存在的問題進行檢討和改善各區(qū)域負責(zé)人u 定期向所屬組長匯報活動的進展情況和活動中的規(guī)劃與內(nèi)容u 參與6S活動的評分u 定期檢討推動區(qū)域及部門6S活動的改善和維持全體員工u 不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境、保持清潔u 及時處理不必

3、要品，不能讓不必要品占用作業(yè)區(qū)域u 維持通道的暢通和整潔u 在規(guī)定區(qū)域放置工具、物品u 物品、設(shè)備要仔細、認真的檢查，正確地防止，輕拿輕放u 垃圾集中放在規(guī)定場所、不可亂放三、制定6S活動各項規(guī)章制度 1、制定活動方針與目標 公司需依據(jù)具體情況制定6S活動方針，以作為6S活動的指導(dǎo)原則。在推進6S活動時，預(yù)先設(shè)定期望目標，作為活動努力的方向，一邊對活動執(zhí)行過程及成果進行檢查。 2、擬定項目推進計劃 6S活動是沒有終止的，必須分階段來進行開展，推進。 3、編制活動規(guī)章制度 6S活動推進須有書面規(guī)范。6S推進組織需計提討論，制定相應(yīng)規(guī)章制度，讓員工明確工作方向和方法，規(guī)范活動的各項工作。四、宣布

4、為讓員工認識到6S活動的重要性及必要性，公司召開動員大會，領(lǐng)導(dǎo)下達6S活動推進決策，確定活動總體目標。 6S動員大會程序表大會主題名稱大會地點參與人員生產(chǎn)部員工召開時間 月 日 時 分月 日 時 分主持人總經(jīng)理大會議程具體內(nèi)容發(fā)言人領(lǐng)導(dǎo)致辭表決心、希望、目標、展望未來 說明活動 6S活動的必要性、意義 6S活動的具體方法及活動日程 檢查、評比、審查等執(zhí)行小組組長提問咨詢解答疑惑員工代表經(jīng)理結(jié)論再次表決心、展望未來、預(yù)?？偨?jīng)理備注指定記錄人進行會議記錄、相關(guān)人員攝影五、培訓(xùn) 6S活動培訓(xùn)的對象是生產(chǎn)部員工，具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式如下所述。1、 培訓(xùn)項目分類實施工廠應(yīng)針對不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求實

5、施不同的培訓(xùn)，具體如下表 6S活動不同培訓(xùn)項目實施說明表培訓(xùn)項目培訓(xùn)實施者培訓(xùn)考核（卷面考核）補考方式管理人員6S培訓(xùn)6S活動推進辦公室6S活動委員會、推進辦公室每天補考一次，直至合格為止 全員6S培訓(xùn)各部之際負責(zé)組織培訓(xùn)，由本部門活動小組組長實施6S活動推進辦公室現(xiàn)場審查人員的培訓(xùn)6S活動推進辦公室6S活動委員會、推進辦公室 2、培訓(xùn)工作計劃以下表是6S活動培訓(xùn)計劃表序號內(nèi)容項目目標值對象4月5月6月16S知識培訓(xùn)(1)6S的起源考試合格率在80%以上全員培訓(xùn)現(xiàn)場操作考核(2)6S的定義(3)6S的作用26S活動步驟(1)成立推進小組100%理解并能實施管理人員 培訓(xùn)(2)推進成員集中學(xué)習(xí)培

6、訓(xùn)(3)設(shè)定6S改進崗位培訓(xùn)(4)推進成員進行現(xiàn)場診斷現(xiàn)場操作(5)推進小組開展改進活動現(xiàn)場操作(6)員工自身開展改進活動現(xiàn)場操作(7)確認活動考核六、試行在6S項目導(dǎo)入前，選定一個樣板區(qū)，制定實行方案。將試行的效果進行前后對比，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮，完善制度。七、全面導(dǎo)入 在局部推進達到預(yù)先目的后，就要進入全面導(dǎo)入階段。具體事實如下：1、 將實行的結(jié)果經(jīng)分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。2、 下大決心，統(tǒng)一思想。3、 公布6S項目實施辦法。由6S委員會確定活動推進辦法、推進時間、審查評估標準應(yīng)予以公布，是全體員工都能正確了解整個活動的進程、活動內(nèi)容。4、 將6S活動推進辦法進行說明。由6S推進辦公室組織各部門活動小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法，由各組員組織本部門員工機型活動方法說明會。