教師隊伍建設工作調(diào)研報告范文

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教師隊伍管理工作調(diào)研報告教師隊伍管理工作調(diào)研報告一、現(xiàn)在教師隊伍管理現(xiàn)狀近年來，我縣認真貫徹落實義務教育法和教師法，把農(nóng)村中小學教師隊伍建設擺到了重要位置，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以改善農(nóng)村教師隊伍狀況和加強骨干教師選拔培養(yǎng)為重點，調(diào)整布局，深化改革，優(yōu)化管理，注重成效，取得了明顯進展。教育行政部門按照縣政府的統(tǒng)一部署，有計劃地進行學校布局調(diào)整，高標準、高水平新建、擴建、改建了部分學校，顯著改善了辦學條件。在重視外延建設的同時，注重提升內(nèi)涵水平，認真抓好師德建設、人才培養(yǎng)、人事改革三項重點，以理論學習和法制教育、師德教育和技能培訓，促進了教師隊伍管理。（一）管理

2、從不規(guī)范走向逐步規(guī)范。近年來，中華人民共和國教師法、中國教育改革和發(fā)展綱要、中華人民共和國教育法的頒布，為教師管理提供了全面而可靠的法律依據(jù)。此外，與這些法律法規(guī)配套的其他一系列有關教師隊伍管理與建設的文件，則為教師管理提供了科學的操作辦法。因此不管是教育行政部門還是學校，對教師管理的盲目性行為大大減少，提高了其整體管理的科學性。（二）管理增強了教師隊伍的活力。教師聘任制的逐步推行、教師結(jié)構(gòu)工資制的試行，教師聘任制與結(jié)構(gòu)工資制相結(jié)合管理模式的探索，增強了教師的責任心與事業(yè)心、激進了教師工作的積極性、提高了教育教學質(zhì)量、也帶來了學校工作的生機。（三）管理使隊伍建設取得了成績。一是教師隊伍總量穩(wěn)中

3、有增，基本滿足需求。二是學校內(nèi)部管理基本形成了由教師聘任制度、崗位負責制度、考核評價制度、績效激勵制度等構(gòu)成的管理體系。三是教師隊伍的政治業(yè)務素質(zhì)進一步提高。四是教師的社會地位和經(jīng)濟待遇有所提高。二、面臨教師隊伍管理的問題我縣教師隊伍建設雖然取得較好成績，但是與縣委、縣政府提出的的奮斗目標、與實施素質(zhì)教育的要求、與廣大群眾的強烈愿望相比還存在差距。（一）少數(shù)教師職業(yè)道德意識淡薄，師德師風方面仍然存在不少問題。在市場經(jīng)濟大潮中，少數(shù)教師的師德師風與加強未成年人思想道德建設的需要和社會發(fā)展的新形勢相比，還存在一些不相適應之處和亟待加強的薄弱環(huán)節(jié)。個別學校領導干部和少數(shù)教師滋生了、產(chǎn)生了“一切向錢看

4、”的思想與不注教學質(zhì)量、忙于有償家教的的現(xiàn)象。一些中小學、幼兒園教師不安心本職工作，上班時間從事商品經(jīng)營活動。還有少數(shù)教師不尊重學生，甚至體罰或變相體罰學生等。少數(shù)教師師德失范，損害了人民教師的形象。（二）教師隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在。教師隊伍城鄉(xiāng)分布、學段與學科結(jié)構(gòu)不盡合理，教師分配、調(diào)配不盡合理，教師編制的結(jié)構(gòu)性問題突出。隨著新一輪課改的實施，初、高中教師按學科緊缺的矛盾突出且缺少學科帶人頭，普遍存在編制雖夠卻按科分配教師不足、勝任教學教師不足，出現(xiàn)有富余人員或是不稱職人員的現(xiàn)象，并且學校的富余人員和不稱職人員分流困難，一旦遇到教師病、產(chǎn)假或脫產(chǎn)進修等情況，任課教師就“斷檔”，影響正常的教學

5、秩序，人員能進能出的機制尚未形成。由于結(jié)構(gòu)性缺編，加上升學率壓力，部分教師超負荷工作。（三）師訓經(jīng)費不到位，影響教師繼續(xù)教育工作。財政安排中小學教師培訓和校長培訓經(jīng)費不足甚至未能落實，使學校只能以校本培訓為主。特別是義務教育階段學校，經(jīng)費緊張，教師外出學習的機會極少。培訓的不足、繼續(xù)教育的欠缺，導致現(xiàn)有師資隊伍的質(zhì)量與未來教育的不適應、現(xiàn)行教育教學方法的呆板與新一輪課程改革的不適應、現(xiàn)行教研方式的陳舊與指導教師教學的不適應，從而出現(xiàn)了“身在課改中，處在理念下，留在陳舊里”的普遍現(xiàn)象。（四）教學成本投入偏低，骨干教師流失嚴重。全縣義務教育階段學校，尤其是農(nóng)村學校經(jīng)費來源只有學生的學雜費，既要按規(guī)

6、定保證硬件投入，又要按需要滿足教育教學，入不敷出，難以維持學校的正常運轉(zhuǎn)。由于市縣間、縣鄉(xiāng)間教師收入、福利待遇差別較大和高中、初中教師的層層由下向上的選拔，造成了縣內(nèi)優(yōu)秀骨干教師因外調(diào)和改行向外流失，因選拔和調(diào)動的的內(nèi)部流失，且特級、高級教師數(shù)量不足、年齡偏大，在培養(yǎng)指導中青年教師方面，發(fā)揮作用不夠，學校骨干教師隊伍難以穩(wěn)定、難以形成且新老交替面臨形勢嚴峻，導致教育教學質(zhì)量下降。（五）學校班子建設不能適應新形勢發(fā)展的需要。一是學校班子老化，班子凝聚力、影響力較弱，班子成員運用現(xiàn)代學校管理理念與遵循現(xiàn)代教學方式、教學手段的缺陷難以適應管理需要；二是少數(shù)學校用人隨意，不能真正堅持“能者上、庸者下”

7、的任人機制，造成班子傭腫、人浮于事，甚至導致骨干教師流失；三是個別學校領導素質(zhì)較低，拜金主義、安于現(xiàn)狀不思進取意識、不集眾意主觀臆斷傾向存在，至使學校管理混亂與教育教學水平停滯不前甚至逐漸落后。三、加強教師隊伍管理的建議優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，更新教育觀念，深化教育改革，實施素質(zhì)教育，對教師隊伍建設提出了更高的要求。為了在我縣建設一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，素質(zhì)優(yōu)良，富有活力，與時俱進的高素質(zhì)、專業(yè)化的中小學教師隊伍，我們建議：（一）提高教師隊伍職業(yè)道德水平建議縣政府和教育部門在師德建設上要認真抓好教育、制度和管理三項建設，規(guī)范教師從教行為，提高教師職業(yè)道德水平。引導教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和教育

8、觀，增強熱愛學生，言傳身教，為人師表，嚴謹治學，教書育人的使命感和責任心；引導教師形成以愛崗敬業(yè)、無私奉獻、教書育人為核心精神品質(zhì)；引導學校建立和完善教師職業(yè)道德考核、獎懲機制，建立鼓勵教師教有創(chuàng)新、學生學有發(fā)展的“評教體系”和“評學體系”。堅持實施師德建設長效管理，建立有效的師德建設監(jiān)督機制，對違背教師職業(yè)道德要求、有損教師形象的行為，應予批評教育乃至行政處分。同時，在教教師有償教育問題是當前社會反響強烈的熱點問題，政府、教育行政部門和各學校要引起足夠的重視，認真研究，制訂相應的管理辦法，正確地加以引導，禁止從事以營利為目的有償教育。（二）進一步營造尊師重教社會氛圍建議廣播、電視、網(wǎng)絡等傳媒

9、要有計劃地運用各種形式，加強尊師重教的輿論宣傳。廣泛宣傳教育法、教師法等法律、法規(guī)；宣傳教育的戰(zhàn)略地位和我縣教育教學各方面發(fā)生的深刻變化；宣傳教育戰(zhàn)線上敬業(yè)奉獻、為人師表的模范教師和先進事跡等等。力爭在全社會形成重視教育、支持教育、參與教育的良好氛圍，使教師真正成為受人尊重、令人羨慕的“太陽底下最光輝的職業(yè)”。（三）保障培訓經(jīng)費，提高教師待遇建議政府、教育行政部門及學?！叭灰惑w”，采取給一點、補一定、籌一點的辦法，啟動以提高全體教師素質(zhì)為主的“提升工程”和以骨干教師培育為主的“名師工程”，圍繞基礎教育課程改革，全面安排和組織教師培訓，構(gòu)筑和完善繼續(xù)教育培訓體系。通過外出學習培訓、教育部門集中

10、培訓、教研科研活動培訓、立足崗位校本培訓等方法，促進教師教育思想的“刷新”、知識結(jié)構(gòu)的拓展、能力結(jié)構(gòu)的激活和現(xiàn)代教育技術手段的運用。重視教育的外延發(fā)展，對學校的硬件建設作必要投入，更要樹立以人為本的觀念，注重提高教師的福利待遇和改善教師辦公教學條件，讓教師真正工作順心、在校安心、教學盡心、生活舒心。政府按財政增長水平，逐步提高義務教育階段學校，特別是農(nóng)村和邊遠學校教師的福利待遇，讓教師的“身價”有增無減，充分調(diào)動他們的工作積極性。（四）理順管理體制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)建議根據(jù)教師管理特點，廣泛征求意見，建立健全一套符合教師隊伍建設的編制、人事、勞動管理制度。充分發(fā)揮教育主管理部門的宏觀調(diào)控作用，充分

11、吸納各個學校與一線教師的建議意見，以形成健康的教師能進能入能分流的任用機制和管理機制。建議教育行政部門完善教師分配、調(diào)配機制，堅持按學校實際情況核定學校編制，按學科、依專業(yè)配備初、高中教師，走教師隊伍專業(yè)化的路子，促進教師資源的合理配置，真正做到用有所專、教有所長，促進教育教學質(zhì)量的提高。（五）加強學校領導班子建設建議教育行政管理部門一是改革學校主要領導的任用機制并加強監(jiān)管，形成“以觀念、能力、成績?nèi)稳嗽u人”的良好氛圍；二是改革學校中層領導班子的配備使用，實行學校中層領導任用報批制度，改變用人隨意、能者不能上、庸者不能下的現(xiàn)象；三是加強學校班子考核及對班子后備人選的推薦與考察，及時對學校凝聚力

12、不強、號召力不夠、作用發(fā)揮不正常、教育教學質(zhì)量持續(xù)不前的班子堅決予以更換或調(diào)整。孟集小學教師隊伍建設調(diào)研報告 根據(jù)我校實際情況，在科學發(fā)展觀指導下，結(jié)合當前教育教學的最新形勢，對我校全體教師自身專業(yè)發(fā)展的不同特點，作了相關的調(diào)研工作，并在此基礎上，科學合理的制訂出我校教師專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃。一、教師隊伍基本情況 學?，F(xiàn)有教職工21人，其中專任教師19人，教職工中中青年教師5人，占教師總數(shù)的20%。目前，專任教師學歷達標率為100%，專任教師中專學歷2人，占10%，大專學歷15人，占71%，大學4人，占19%。專任教師中具有小高職稱的有33人，占72%。全體教師中有1人被評為市級優(yōu)秀教師，1人縣

13、級優(yōu)秀教師，1人縣級青年崗位能手。學校全體教師忠誠黨的教育事業(yè)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，認真教書育人，關心愛護學生，工作態(tài)度端正，工作熱情高漲，潛心鉆研業(yè)務，注重課堂教學實踐，學校、教師以教科研為先導，積極投身教育改革，由于全體教師的共同努力，團結(jié)奮斗，辦學成果較為顯著，得到了上級教育部門、社會各界和學生家長肯定。二、教師建設存在問題 1.教師專業(yè)化水平發(fā)展不平衡。主要體現(xiàn)在教師教育教學能力發(fā)展不平衡，有少部分教師教學觀念陳舊，教學方式單一、呆板，缺乏積極的課改意識，培訓的積極性、主動性還不夠，各學段教師高一層次學歷占比較低，教師整體素質(zhì)與人民對優(yōu)質(zhì)教育的需求有較大差距。 2.專任教師結(jié)構(gòu)不盡合理

14、。結(jié)構(gòu)性師資緊缺的矛盾較為突出，教師學科專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；學校教師年齡趨向老齡化，優(yōu)質(zhì)教師的數(shù)量不多。3.領軍人才數(shù)量不足。縣級以上學科帶頭人、教學能手、骨干教師數(shù)量缺乏。4.人事制度改革機制不夠完善。學校的人事制度和分配制度改革有了較大的推進，但以身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變等人事制度改革需要進一步深化。 三、教師建設工作思路 1、圍繞推進教育均衡發(fā)展，整體規(guī)劃教師繼續(xù)教育，整合培訓資源，完善管理體制，優(yōu)化研訓內(nèi)容，創(chuàng)新研訓模式，突出教師隊伍師德水平和教育教學能力的提高，實施農(nóng)村教師教育教學能力的培訓，以促進教師的專業(yè)發(fā)展為工作目 標，以實施新課程為載體，總結(jié)、推廣先進教育教學經(jīng)驗，促

15、進學校教師隊伍整體水平穩(wěn)步提高。 2、以提高教師整體素質(zhì)為工作重心，開展以“三新一德”（新理念、新課程、新技術、師德教育）為主要內(nèi)容的集中培訓，從根本上實現(xiàn)從以數(shù)量為主的發(fā)展向注重教師整體素質(zhì)提高的轉(zhuǎn)變。 3、積極探索適合學校實際的中小學教師培訓模式，讓教師既抓教研又從事師資培訓，培訓做到理論學習與課例研究、集中學習與課堂指導、中心發(fā)言與群體互動相結(jié)合。構(gòu)建了任務驅(qū)動、專家引領、遠程資源、課題帶動、師徒結(jié)對、同課異構(gòu)、磨課教研、校本教研、網(wǎng)絡論壇的中小學教師培訓，切實有效地提高培訓、教科研質(zhì)量，樹立研訓一體化的新理念，認真嘗試，努力摸索新路子，為教師專業(yè)成長搭建平臺。 4、組織實施以進一步理解

16、課改理念為主線，提高教師執(zhí)教能力為重點，扎實開展“教師教育技術”的全員培訓工作。 四、教師隊伍建設三年發(fā)展規(guī)劃第一階段：10年9月至11年8月1、發(fā)展壯大黨員隊伍，擴充支部力量。 2、學歷達標：40周歲以下大學學歷達100%（不含在讀）3、各學科確定1-2名教師作為學校重培對象；4、學校確定一、二名教師作為區(qū)骨干重點培訓對象；5、加強學習型組織建設，加強信息技術培訓。6、始終如一狠抓師德教育，強化團隊意識。第二階段：11年9月至12年8月 1、黨團員在學校各項工作中發(fā)揮應有作用。2、重培對象、骨干教師參與區(qū)級教研展示。 3、扎實推行教職工聘任制，嘗試進行教研組長競聘工作。 4、推薦1-2名師德

17、優(yōu)良、技能全面、教有特性的教師為學校特色教師，增強輻射作用。 5、強化教風“敬業(yè)、求實、善導”，努力形成建立一支家長、社會滿意的教師群體。第三階段：12年9月至13年8月 1、壯大黨團、骨干隊伍，在實踐中發(fā)揮先鋒作用，2、教師年齡結(jié)構(gòu)、職稱合理， 3、教師在教研、科研、競賽等方面有不同層次的提高。 4、培養(yǎng)1-2名區(qū)級骨干教師。 5、通過責任驅(qū)動、利益驅(qū)動、競爭驅(qū)動、評價驅(qū)動、輿論驅(qū)動等努力完善教師評價機制。 6、努力形成政治思想和師德表現(xiàn)良好、具有較高文化和業(yè)務水平的師資隊伍和干部隊伍； 五、教師隊伍建設的思考與建議 （一）加強師德建設，提高教師人文素養(yǎng) 1.遵循中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，進一

18、步深化師德建設，提升師德建設內(nèi)涵，顯著提升學生和社會對教師的滿意度。以促進教師成長為目標，建立長效激勵機制，形成正確的師德導向，增強教師職業(yè)的神圣感和使命感。大力弘揚教師愛崗敬業(yè)、為人師表的精神，促進師德教育的制度化、科學化、經(jīng)?；?，增強師德教育的實效。 2.學校領導要進一步明確自身在促進學校整體發(fā)展、推進新課程改革中承擔的使命，積極投身于教育改革，善于發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，反思、總結(jié)經(jīng)驗，做教育改革的引領者、支持者、服務者、研究者。干部要嚴以律己，做師德的楷模、表率，引領全體教師形成奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。 3.利用學校和社會各種文化資源，組織開展人文素養(yǎng)提升的實踐活動，著重學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與

19、知識，以陶冶情操，增強人文底蘊，塑造人格魅力。4.定期開展學生、家長和社會對教師滿意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和表彰先進典型，針對存在問題采取改進措施，提高全體教師師德水平和育德能力（二）滿足教師需求，促進教師專業(yè)發(fā)展 開展以需求為導向，校本研修為主的全員培訓的內(nèi)容聚焦在教師的本體性知識、條件性知識、實踐性知識、發(fā)展性知識和研究性知識等方面，提升教師的教育教學能力，改進教師的教育教學行為，推動以解決課堂教學實際問題為取向的教育教學研究。中小學教師隊伍建設情況的調(diào)研報告 關于白河中心校中小學教師隊伍建設情況的調(diào)研報告 根據(jù)教體局工作安排，12月6日，白河中心校組成了以周金凡主任為組長、馬明林書記為副組長、中

20、心校其他人員為成員的調(diào)研組，對中小學教師隊伍建設情況進行了調(diào)研，調(diào)研組先后召開了教師代表、學校負責人參加的座談會，認真聽匯報，廣泛征求意見，基本掌握了白河各中小學教師隊伍建設情況?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基本情況 目前，白河中心校轄區(qū)共有中學2所，27個教學班，在校生1968人，現(xiàn)有在編教職工145人；小學12所，96個教學班，在校生5215人，教職工261人。 近年來，白河中心校始終把中小學教師隊伍建設放在首要位置，不斷加大教師培訓力度，強化師德師風建設，積極推進教育人事制度改革，深入挖掘教師隊伍潛力，教師隊伍建設不斷進步。 一是教師隊伍的整體水平不斷提高。從中學教師年齡結(jié)構(gòu)分析：35歲以

21、下教師66人，占教師總數(shù)的45.52%；36至45歲教師55人，占教師總數(shù)的37.93%；4660歲教師30人，占教師總數(shù)的20.69%；一中、二中中青年教師占主體，并形成了合理的梯度。從農(nóng)村小學教師年齡結(jié)構(gòu)分析：35歲以下教師139人，占教師總數(shù)的53.26%；36至45歲教師77人，占教師總數(shù)的28.50%；4660歲教師45人，占教師總數(shù)的17.24%；教師年齡梯度不明顯。 從教師職稱結(jié)構(gòu)分析：有高級職稱28人、中級職稱178人，初級職稱190人，員級職稱5人，分別占專任教師總數(shù)的6.98%、44.39%、47.38%，1.25%，職稱比例比較合理。 二是制度建設不斷強化。近年來，白河中

22、心校先后制定出臺了關于進一步加強教師隊伍管理的意見、白河中心校教師隊伍管理暫行規(guī)定等10余項促進教師隊伍建設的政策規(guī)定，鼓勵教師參加學歷提高教育，堅持開展中小學教師繼續(xù)教育，通過“走出去、請進來”的方式，大規(guī)模培訓現(xiàn)有教師，形成了繼續(xù)教育、學歷提高教育、校本培訓相結(jié)合的教師培訓工作機制，教師隊伍建設走上了規(guī)范化、科學化的軌道。 三是師德創(chuàng)建活動成效顯著。近年來，白河中心校以“師德標兵”評選為抓手，以師德報告會為主要形式，狠抓了師德培訓、師德考核工作，并把師德師風建設與各類評先樹優(yōu)相結(jié)合，有力地促進了教師隊伍整體素質(zhì)提高。中小學涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師、業(yè)務骨干和師德標兵。目前，中小學有省特級教師

23、1人，省級學科帶頭人教師2人，省級骨干教師3人，市級學科帶頭人26人，市級骨干教師28人。二、存在的問題 從教師隊伍來看，有四個問題比較突出： 一是教師隊伍老齡化嚴重。小學教師平均年齡41歲，30歲以下教師只占 14.2%，46歲以上教師占19%。自2005年至今，小學教師隊伍中離退休人員已達72人。55周歲以上的男教師和50周歲以上的女教師已達6人。如果根據(jù)省里規(guī)定的師生比例核編，農(nóng)村小學教師超編，但由于農(nóng)村小學教學點分散，任課教師年齡偏大，不能在教學第一線的人員較多，因此，小學實際缺教師36名。為滿足教育教學的基本需要，教師的缺口只好由代課教師來補充。 二是教師學科結(jié)構(gòu)不合理，工作量過大。

24、按省里規(guī)定的“開齊課程，開足課”的要求，小學各個年級必須開齊音樂、體育、美術和社會實踐活動課，小學三年級以上必須開設英語、計算機課，這些學科都需要專業(yè)對口的教師執(zhí)教。由于教師缺乏，教非所學、學非所教以及一人代多科的現(xiàn)象不同程度上存在。 三是教師職稱福利待遇較低。一是專業(yè)技術職務不合理：共有小學教師261名，沒有高級職稱的教師，使長期工作在艱苦環(huán)境下的教師們很難接受。二是教師工資福利低。僅在工資表上看，同樣學歷、教齡和職稱的教師，農(nóng)村中小學教師的工資就比市直中小學教師低四五百元，這給中小學教師隊伍的穩(wěn)定帶來負面影響。三、建議 要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，政府一是要建立嚴格的教師準入制度

25、，堅持新進教師必須具有教師資格和相應的學歷條件，所有教師必須持有相應層次教師資格證書上崗；要優(yōu)化教師隊伍，逐步解決師資在年齡、來源、學歷、專業(yè)、職稱等方面存在的結(jié)構(gòu)性問題。盡快改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。二是要建立新教師年補充機制，為保證教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，政府應根據(jù)教師隊伍年齡、學科結(jié)構(gòu)情況，在計劃內(nèi)，通過考試的形式公開招聘新教師，逐步解決農(nóng)村教師隊伍老齡化和部分學科教師缺額現(xiàn)象。三是要加大優(yōu)秀師范畢業(yè)生的儲備，對學校核定編制時另外增加5%10%的后備師資儲備編制。四是要建立促進教師專業(yè)成長的激勵機制，為鼓勵廣大教師特別是農(nóng)村中小學教師愛崗敬業(yè)、為人師表，當稱職的教師，在教師職務評聘、評先樹優(yōu)、年度

26、考核等活動中，要向農(nóng)村教師傾斜，不斷提高農(nóng)村教師從事教學工作的積極性和主動性。 1 學校教師隊伍建設工作調(diào)研報告 敦化市大橋鄉(xiāng)學校張守貴 為落實延邊州“關于開展教師隊伍建設情況調(diào)研”通知精神，根據(jù)敦化市教育局的調(diào)研工作要求，我校通過對學校相關數(shù)據(jù)的匯總、現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下： 一、我校教師隊伍的基本情況：1、核定的教職工編制情況： 2012年6月，我校由編委核定的編制總數(shù)為90人（其中，中學26人，小學64人） 2、學校實有人員情況： 到2015年4月，在編人數(shù)為82人。實際在本校人員僅為72人。（2012年年初86人，到2015年4月增加教師9人。增加人員中，包括錄用畢業(yè)生4人，借調(diào)入4人，

27、特崗教師1人。減少教師23人。減少教師中，包括退休8人，借調(diào)出11人，退養(yǎng)2人，調(diào)整本鄉(xiāng)教育辦2人。專任教師中25-29歲人數(shù)3人占總數(shù)6%，30-34歲人數(shù)6人，占總數(shù)的12%，35-39歲18人占總數(shù)的36%，確良8%，40-45歲人數(shù)和45-49歲人數(shù)各為7人，各占14.3%，50-54歲人數(shù)8人占總數(shù)的16%。專任教師中，男16人，女33人。本科36人，?？?3人，高級教師4人，一級教師40人，二級教師5人。 3、缺編情況：實際小學缺編人數(shù)達18人。 4、臨時聘用教師情況：本校無臨時聘用教師，學校其他輔助性工作包括司爐、校車管理員等全由學校教師負責。 5、專業(yè)對口及年齡結(jié)構(gòu)情況：全校專

28、任教師50人（含一名特崗）在編在崗專任教師49人，所學專業(yè)、所教學科、所持教師資格證、教師職稱證對口人數(shù)為24人，四項對口人數(shù)占專任教師總數(shù)的48%。 6、教師持證上崗情況：49名專任教師全部持證上崗，其中有的2人持小學教師資格證，教初中與學段不符。占總數(shù)的4.1%，有25人所教學科與所教專業(yè)不對口，占總數(shù)的51%。持有校長資格證書的人數(shù)8人，校長及副 2 校長人數(shù)3人。全部持證上崗。 7、素質(zhì)提升情況：專任教師接受培訓人數(shù)達49人，每年不少于72學時，培訓級別與形式：國培、省培、市培訓和本市教師進修學校的集中培訓。 8、隊伍流動及2015-2018年需補充情況：2011-2014年增加教師9

29、人。增加中，包括錄用畢業(yè)生4人，借調(diào)入4人，特崗教師1人。減少教師23人。減少教師中，包括退休8人，借調(diào)出11人，退養(yǎng)2人，調(diào)整本鄉(xiāng)教育辦2人。實際在本校教師崗位72人，缺少18人。2015年將退休2人。2016年和2017年將分別退休5人，2018年將退休4人，四年間還將有15人退休。預計未來四年需要補充教師總數(shù)達33人， 二、教師隊伍建設的基本做法 學校歷來重視提高教師的業(yè)務水平，積極鼓勵教師參加培訓和函授、進修學習等，促使我校教師學歷層次和職稱級別不斷提高，較好地提升了我校教師的整體業(yè)務素質(zhì)。 1、有計劃地開展校本培訓 一方面，學校選派年青教師和骨干教師參加上級組織的各種培訓，通過學習先進的教育教學理論和教學實踐，努力提高教師的教育教學能力，通過多種形式的教研活動“以點帶面”的帶動全體教師進步，提升了全體教師的思想和業(yè)務素質(zhì)。另一方面，學校每學年都要開展校本培訓，開展教學骨干和新任教師的結(jié)對子活動。使新任教師盡快成長。 扎實進行師德培訓，實現(xiàn)教師隊伍師德建設的規(guī)范化 學校深刻的認識到加強教職工的職業(yè)道德建設，培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的思想對促進學校工作的重要性，一直非常重視師