某工程工程施工設(shè)計方案定稿

1、 第八章 施工技術(shù)管理措施第一節(jié)、測量管理措施一、 組織機(jī)構(gòu)單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和測量員。二、 儀器配備按表9-1測量器具配置表提供的器具進(jìn)行配置。 測量器具配置表序號測量器具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀J2臺12自動安平水準(zhǔn)儀DZS3-1臺33激光鉛垂儀DZJ3臺14鋼卷尺50米把27.5米把105.0米把205水準(zhǔn)尺標(biāo)5米根36工程檢測尺JZC-2/2m根2三、 測量措施1、 在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負(fù)責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并與時進(jìn)行復(fù)驗和簽收。2、 測量人員與時妥善保護(hù)好各種標(biāo)樁，認(rèn)真復(fù)測并書面報技

2、術(shù)部測量組復(fù)驗，定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。3、 測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準(zhǔn)確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線與門窗洞口線；高程測量先從±0.000或+0.5m線處利用經(jīng)檢定的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準(zhǔn)儀復(fù)核無誤后再將此標(biāo)高放樣。 4、 堅持測量復(fù)核的方法和步步有校核的工作原則，樓層測量、高層測量與所有測量業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水線施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線與高程以使之符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線與90º直角。5、 測量誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在規(guī)定圍后進(jìn)行平均

3、分配，避免誤差積累。6、 特殊部位堅持打通線，外窗安裝時，窗外陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚時掛通線并用經(jīng)緯儀校核。7、 使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨（雪）天、烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。其他有關(guān)要求詳見施工測量方案。第二節(jié)、施工試驗管理措施一、 在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部設(shè)專職試驗員，以加強施工物資試驗管理工作。對進(jìn)場的鋼筋、水泥、砌墻磚和砌塊、砂、石、防水等材料按進(jìn)場的批量取樣復(fù)試。與時收集原材料、半成品、成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，并將試驗資料與時交資料員整理。二、 試驗器具配

4、置按前附實驗器具配置表中提供的器具進(jìn)行配置。三、 試驗管理措施1、 各種原材料按規(guī)定取樣與時且準(zhǔn)確，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、鋼筋和連接接頭試件，承重墻的磚和混凝土小型砌塊、防水材料等必須按規(guī)定見證取樣。2、 各種試驗資料與時收集整理，做好各種試驗臺賬。3、 其他各種措施詳見施工試驗方案。第三節(jié)、施工資料管理措施與目標(biāo)設(shè)計一、 施工資料管理措施1、 設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)拍攝工程資料錄像、圖片。收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺賬。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過程中，要與時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、容作交圈檢查，發(fā)現(xiàn)

5、問題與時解決。2、 收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。3、 施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。4、 技術(shù)人員要在使用砂漿、混凝土的前十五天書面申請砂漿與混凝土配合比，申請單上要填寫清楚施工部位、名稱、工程量、強度等級，以免影響資料填寫不清，造成不合格資料。5、 資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在25日前，檢查本月資料的完成和整理情況， 并以此為準(zhǔn)作資料月報，報單位技術(shù)管理部。6、 試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進(jìn)場報驗表，取

6、樣時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并與時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進(jìn)行考核。二、 施工資料目標(biāo)設(shè)計1、 目的：為了加強施工資料的管理，推行施工資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化，實現(xiàn)施工資料目標(biāo)管理。2、 意義：施工資料目標(biāo)設(shè)計是施工資料的編制計劃，是組織、指導(dǎo)施工過程中施工資料收集、整理以與編制工作的重要文件。三、 施工資料目標(biāo)設(shè)計編制依據(jù)1、 省商業(yè)廣場施工圖紙。2、 省商業(yè)廣場施工總承包施工組織設(shè)計。3、 建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。4、 省有關(guān) “省優(yōu)工程”工程資料的相關(guān)規(guī)定。5、 有關(guān)規(guī)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、 編制套數(shù)與依據(jù)1、 編制套數(shù)：共編制8套，其中移交城建檔案館1套、建設(shè)單位

7、6套、施工單位自行保存1套。2、 編制依據(jù)：建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2003）。施工資料的管理，實行項目總工程師負(fù)責(zé)制?？偘鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包圍施工資料的收集和整理，并對其真實性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。工程竣工驗收前，應(yīng)將施工資料整理、匯總完成。施工資料的編制容與要求、收集整理應(yīng)符合建筑工程資料管理規(guī)程規(guī)定，做到真實、有效、完整和齊全，無未了事項；表格使用正確，打印填寫格式符合要求；資料容、時間相互交圈，簽認(rèn)手續(xù)完備；施工資料組卷應(yīng)按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別和數(shù)量多少分別裝訂成冊，并設(shè)置封面、卷目錄和備考表。第四節(jié)、技術(shù)節(jié)約措施一

8、、 鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工。二、 鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料。三、 砌體砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥。四、 合理劃分流水段，加快施工進(jìn)度，減少各項費用支出。五、 結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計與施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進(jìn)行抹灰，減少材料用量與抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工與由此產(chǎn)生的材料浪費。第五節(jié)、其他技術(shù)管理措施一、 技術(shù)人員熟悉圖紙與施工質(zhì)量驗收規(guī)，采取按工種定人、定崗、定責(zé)的“三定”措施，掌握建筑物的各細(xì)部做法。 二、 做好技術(shù)交底，并把交底容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行。三、 按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨

9、驗收工作。四、 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工，全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和單位質(zhì)量管理手冊、程序文件并按文件實施，達(dá)到省“省優(yōu)工程”優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、 加強計量工作的管理，計量員根據(jù)計量器具檢測周期，與時做好其周期送檢工作，并在計量器具上做好標(biāo)識、建立各種計量管理臺賬，保證各種計量設(shè)備不確定度已知與完好狀態(tài)。六、 盡量采用建設(shè)部，省建委推廣的十項新技術(shù)，由專人專門負(fù)責(zé)，并設(shè)新技術(shù)應(yīng)用獎勵基金。第九章 質(zhì)量管理措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得省 “省優(yōu)工程”工程。分項工程優(yōu)良率90%以上，不合格點控制在8%以，竣工一次交驗合格率100%。我們

10、對單位工程的十個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“追求卓越，奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系一、總承包管理模式和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制1、總承包管理模式為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，單位建立了 “項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。2、創(chuàng)

11、優(yōu)機(jī)制我單位建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。能夠有效地支撐項目實現(xiàn)爭創(chuàng)省“省優(yōu)工程”的佳績。二、完善的項目組織機(jī)構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系我單位將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有總承包管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由單位過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工

12、程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化單位和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖： 項 目 經(jīng) 理單位總部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師 合約管理區(qū)域責(zé)任工程師 質(zhì)量管理 施工管理分承包單位內(nèi)部各專業(yè)化單位作業(yè)班組作業(yè)班組技術(shù)管理三、單位總部對本項目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、創(chuàng)省 “省優(yōu)工程”的

13、程序與要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立與要求等。2、編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結(jié)編制的質(zhì)量控標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南等多項指導(dǎo)性文件和文章下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。3、工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比?？偛棵考径冉M織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核與半年一次的項目綜合管理考核。4、促進(jìn)項目進(jìn)行交流單位將經(jīng)常組織

14、項目管理人員到單位外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。我們對單位工程的十個分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。四、工程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時嚴(yán)格按照省 “省優(yōu)工程”的評審要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性

15、、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。3、注重對分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的分包隊伍參與本工程的施工，我們單位對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。4、做好培訓(xùn)和交底，建立全面培訓(xùn)制度1）項目全體人員質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門與人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃容包括單位

16、質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師與現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各專業(yè)施工隊伍方各級管理人員由項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各專業(yè)施工班組方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工班組方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強對專業(yè)施工班組的培訓(xùn)專業(yè)施工班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施

17、工班組隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工班組提高管理水平。項目對專業(yè)施工班組班組長與主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成專業(yè)施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。五、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、加強對圖紙、規(guī)的學(xué)習(xí)項目將應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工

18、管理人員以與分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題與時找出，并將信息與時反饋給。2、嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以與可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進(jìn)廠檢驗結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋

19、原材、裝修材料與加工成品將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品與成品進(jìn)場要按規(guī)、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。4、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底與現(xiàn)行的國家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。5、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將

20、堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方 案審 批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理工工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn) 可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格6、 實行掛牌制度，包括：1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“

21、施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求與標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。7、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制對于

22、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。1）每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每日召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上一天工地質(zhì)量動態(tài)作出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以與解決這些問題的措施。2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題與解決問題的辦法，以與需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題

23、所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改的，項目可考慮解除合同并勒令其退場。3）每月質(zhì)量檢查講評定期由質(zhì)量經(jīng)理主持，由項目經(jīng)理部與分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量經(jīng)理以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。會診制度流程圖如下：出現(xiàn)問題后有關(guān)部門會診分

24、析原因檢查核實獎懲制度追根找出責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間8、加強對成品的保護(hù)管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要與時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任

25、。9、獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。六、材料采購質(zhì)量程序管理供方材料計劃1、材料的計劃管理流程圖材料的選型業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目總工共同確認(rèn)存放在樣品間物資部合同簽定合約部材料進(jìn)場驗收技術(shù)、質(zhì)量、物資出示出廠合格證、材料證明、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料碼放整齊、覆蓋標(biāo)識物資部覆蓋、標(biāo)識監(jiān)理單位驗收投入使用2、物資的采購1）所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)

26、定的質(zhì)量要求；2）采購計劃由工程部根據(jù)進(jìn)度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目總工程師批準(zhǔn)后方能采購。3）物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。4）業(yè)主指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。5）對項目部配屬隊伍采購物資，必須在單位提供的合格分供方處采購.6）物資采購文件由計劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)管理、存檔。3、物資驗證1）項目自行采購的物資進(jìn)場后由物資部根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗證并記錄。2）甲方指定分包隊伍采購的A、B類物資由項目物資部與質(zhì)量經(jīng)理共同進(jìn)行驗證，C類物資由甲方指定分包隊伍驗證記錄，項目物資部抽查、認(rèn)可備案。3）業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗證，必要時會同業(yè)主、監(jiān)理共同進(jìn)行現(xiàn)場實

27、地考察，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。4）現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由項目物資部報告業(yè)主解決.5）對于我方采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替我方對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，我方的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。4、物資標(biāo)識1）項目物資管理部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資與狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等容。2）不合格物資的標(biāo)識：項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不

28、合格品控制程序。3）現(xiàn)場施工和搬運與使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好。4）對有特殊要求的物資與有追溯性要求的物資、產(chǎn)品標(biāo)識，要采取措施加以重點保管。5）對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標(biāo)識，并做好保管工作。5、物資搬運、保管、貯存1）保證搬運質(zhì)量2）物資與半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目物資部下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落與有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3）現(xiàn)場二次搬運與半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4）搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損

29、壞、丟失和保存標(biāo)識完好，具體容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5） 現(xiàn)場貯存由項目物資部統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。6）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。7）現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理提出報告，與時解決。8）貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。9）完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、模板工程1、設(shè)計要求在模板設(shè)計中我們將做到尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡單，裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。2、模板體系的選用1）模板要有計算、有措施、

30、有方案我們將依據(jù)新澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力與施工荷載的有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)計算，確定模板體系、措施和施工方案。2）模板體系的選擇模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質(zhì)量。我單位對模板工程進(jìn)行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。本工程頂板、梁模板采用多層板，其板面光潔，硬度好，周轉(zhuǎn)次數(shù)高，混凝土成型質(zhì)量好。柱模采用定型模板，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好。所使用的這些模板能達(dá)到清水混凝土的效果。3、模板的安裝1）模板工程允許偏差項目（見下表）序號允許偏差項目允許偏差值（mm）1軸線位移22標(biāo)高±

31、33截面尺寸+1、-24每層垂直度25相鄰兩板表面高低差16表面平整度22）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝放線與偏差要求a.安裝放線：模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，在防水保護(hù)層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點。b.板模起拱要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當(dāng)跨度等于或大于4m時，模板應(yīng)起拱；當(dāng)設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/10003/1000。c.板模的支撐：在安裝上層梁、板底模時與其支架時，下層樓板應(yīng)具有足夠的強度，能承受上層荷載。上層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)下層支架的立柱，并在立柱下鋪設(shè)墊板。4、模板工程質(zhì)量通病控制1

32、）墻爛根的處理澆筑混凝土?xí)r在墻根部支設(shè)模板處分別用4米和2米刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)與柱四周板標(biāo)高，標(biāo)高偏差控制在2mm以，并用鐵抹子找平，支模時加設(shè)海綿條或橡膠軟管的辦法。2）模板漏漿處理 a.頂板模板和墻體的接縫處理可采用在墻體混凝土澆筑控制澆筑高度的辦法處理，即墻體混凝土澆筑時高出樓板底標(biāo)高3-4cm，在剔除2-3 cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設(shè)頂板模。b.多層板拼縫側(cè)面粘海綿條在多層板板面接縫處和梁模側(cè)模與底模交接處，采用貼海綿條的措施解決漏漿問題。3）防止脹模、偏位的措施 a.模板設(shè)計強度控制 b.背楞加密c.模板支設(shè)前放好線定位、控制軸線 d.墻模安裝就位前采取定位措施 ，如

33、采用梯子筋控制模板支設(shè)位置。5、模板的堆放、清理和修理模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。二、鋼筋工程1、審圖把關(guān)，嚴(yán)格控制加工和驗收1）施工前審圖把關(guān)，確定控制的重點和難點，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施。嚴(yán)格按國家規(guī)對鋼筋原材與半成品進(jìn)行驗收。2）加工要求a.鋼筋在加工前應(yīng)潔凈、無損傷，無油漬，無漆污和無鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈。b.為保證鋼筋加工形狀、尺寸準(zhǔn)確，我們經(jīng)常制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸。c.鋼筋彎曲加工、箍筋的加工尺寸要求嚴(yán)格遵循國家規(guī)。2、鋼筋綁扎1）鋼筋綁扎接頭規(guī)定部位技術(shù)規(guī)定搭接長度末端距彎折處不小于直徑10倍，接頭不宜位于最大彎折處受

34、拉區(qū)級鋼筋末端應(yīng)做彎鉤；、級鋼筋末端可不做受壓區(qū)>12的級鋼筋末端可不做彎鉤，搭接長度為直徑的35倍。搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢2）鋼筋綁扎規(guī)定節(jié)點部位技術(shù)規(guī)定交叉點均應(yīng)采用鐵絲扎牢板、墻網(wǎng)外圍兩行筋的相交點全綁扎，中間部位相交點可間接綁扎，雙向受力筋的相交點全部綁扎；梁板鋼筋上層彎鉤朝下，下層彎鉤朝上。板、次梁與主梁交叉處，板筋在上，次梁筋在中層，主梁筋在下。一樣箍筋接頭交錯布置在兩根縱向架立筋上?？v向受力筋為多層時，層間墊以短鋼筋保證其間距。挑板的上部負(fù)筋與構(gòu)造筋不能漏放。雙向板彎矩較大方向鋼筋擺在彎矩較小方向鋼筋外層。3、鋼筋工程重點控制的容1）鋼筋保護(hù)層控制a.采取塑料墊塊控制保護(hù)

35、層厚度。塑料墊塊分為板、墻兩種，我們將根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，可以保證控制在保護(hù)層允許的偏差圍之。板UPVC墊塊梁UPVC墊塊b.在鋼筋骨架中按省地方標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定設(shè)置爬梯控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接觸模板處要刷防銹漆。4、鋼筋施工的質(zhì)量控制我單位根據(jù)省“省優(yōu)工程”專家檢查小組的建議制定了鋼筋綁扎“七不準(zhǔn)”和“五不驗”，在項目上要求嚴(yán)格推行。“七不準(zhǔn)”：1）已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋。3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋。4）鋼筋偏位未檢查、校正合格。5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋。6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁鋼筋。7）鋼筋加工未通過車間驗

36、收不準(zhǔn)綁鋼筋“五不驗”：1）鋼筋未完成不驗收。2）鋼筋定位措施不到位不驗收。3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗收。4）鋼筋糾偏不合格不驗收。5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗收5、成品保護(hù)1）防止鋼筋污染：在澆筑頂板混凝土前用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上（高度不小于500mm），以防止墻插筋污染、如有個別污染應(yīng)與時清理混凝土漿、保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染2）板筋綁扎時的成品保護(hù)，必須架設(shè)跳板操作，禁止在板筋上踩踏。工人蹲在已搭好的木跳板上進(jìn)行工作上鐵綁扎與時清理混凝土浮漿三、混凝土工程1、混凝土澆筑前的驗收和申請混凝土澆筑前必須保證鋼筋工程隱蔽驗收合格，模板工程預(yù)檢驗

37、收的合格，建立施工前各專業(yè)會簽制度和混凝土澆筑申請制度。2、混凝土施工管理混凝土的分層澆筑：做到按操作規(guī)程、方案、和措施交底規(guī)定的要求，采用測桿檢查分層厚度。如40cm一層，測桿每隔40cm刷紅藍(lán)標(biāo)志線，測量時直立在混凝土上表面上，以外露測桿的長度來檢驗分層厚度，并配備檢查、澆筑用照明燈具?；炷撂涠鹊臏y試：混凝土坍落度必須做到每次澆筑前必測?；炷恋谋盟停夯炷恋谋盟捅仨毦幹苹炷恋谋盟头桨覆⑦M(jìn)行造型驗算。泵和泵管固定架設(shè)，固定措施符合泵送規(guī)程的要求?；炷翝仓蟮酿B(yǎng)護(hù)：混凝土養(yǎng)護(hù)必須按照措施交底執(zhí)行，在常溫下，對墻面可以采取涂刷養(yǎng)護(hù)劑等措施，對樓板夏季高溫時增加澆水次數(shù)，冬季時加蓋保溫草

38、簾或巖棉被養(yǎng)護(hù)，防止受凍并控制混凝土表面和部溫差。施工縫混凝土剔鑿：混凝土責(zé)任工程師檢查立面和水平面施工縫的剔鑿質(zhì)量，要求必須將浮漿清除干凈，表面露出石子，用清水濕潤，下次混凝土澆筑時采用同配合比砂漿接漿處理。3、實行拆模申請制度、會診制度為保證混凝土強度和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量建立拆模申請制度。模板拆除按有關(guān)施工規(guī)和方案的規(guī)定，結(jié)合季節(jié)天氣情況，由質(zhì)量經(jīng)理和工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可以拆模。拆模時必須參照同條件拆模用試塊試壓后的強度值。在每個樓層模板全部拆除后，對拆模后的樓層檢查，拿出處理措施?，F(xiàn)場制作同條件試塊同條件試塊現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)四、防水工程1、參與施工的管理人員與施工操作人員均持證上崗。2、必須對防水主材與其

39、輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以與規(guī)的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試。滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強度等進(jìn)行試驗合格后方可使用。3、防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須與時進(jìn)行蓄水和淋水試驗，合格后與時做好防水保護(hù)層的施工，以防止防水卷材被人為的破壞，造成滲漏。4、防水做法與防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；5、對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性；6、對結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以與陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；7、對室功能性房間和

40、機(jī)電設(shè)備房間的防水必須通過嚴(yán)格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量。五、裝修工程1、砌體施工1）材料要求：材料進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證書，砌塊的生產(chǎn)齡期不應(yīng)小于28d，并應(yīng)清除表面污物和砌塊孔洞底部的毛邊，剔除外觀質(zhì)量不合格的砌塊。水泥在使用前必須按照規(guī)要求做復(fù)試；砂宜采用中砂，含泥量5%，并不得含有草根等雜物。石灰膏采用磨細(xì)生石灰粉,熟化時間1天，嚴(yán)禁使用脫水硬化的石灰膏；采用飲用水或不含有害物質(zhì)的潔凈水。2）施工前準(zhǔn)備控制砌塊的含水率，嚴(yán)禁雨天施工。砂漿攪拌：砂漿配合比采用的重量比，配合比由試驗室提供。采用機(jī)械攪拌的攪拌時間應(yīng)符合以下規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿，不得少于2min；水泥粉煤灰砂

41、漿和摻用外加劑的砂漿，不得少于2min。施工中所需門窗框、插筋、預(yù)埋鐵件等必須事先作好安排，配合砌筑進(jìn)度與時送到現(xiàn)場。3）砌筑施工質(zhì)量保證措施a.彈線：砌筑前，先根據(jù)位置彈出墻身軸線與邊線。b.砌體灰縫要求：砂漿飽滿度，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%；豎縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。有特殊要求的砌體，灰縫的砂漿飽滿度應(yīng)符合設(shè)計要求；砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。c.擺磚開始砌筑時先要進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度。擺磚時應(yīng)注意門窗位置、磚垛等對灰縫的影響，必須使各皮磚的豎縫相互錯開。另外在排磚時還要考慮在門窗口上

42、邊的磚墻合攏時也不出現(xiàn)破活。排磚必須有個全盤考慮。d.立皮數(shù)桿在砌墻前，先要立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上劃有磚的厚度、灰縫厚度、門窗、樓板、圈梁等構(gòu)件位置。皮數(shù)桿豎立于墻角與交接處，其間距以不超過15m為宜。立皮數(shù)桿時要用水準(zhǔn)儀來進(jìn)行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標(biāo)高線位于設(shè)計標(biāo)高位置上。e.掛線采用雙面掛線，首層或樓層的第一皮磚要查對皮數(shù)桿的標(biāo)高，防止到頂砌成螺絲墻。砌磚時，水平灰縫要均勻一致、平直通順。f.砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3小時用完，水泥混合砂漿必須在4小時用完，不得使用過夜砂漿。g.砌體墻每天砌筑高度以不超過18m為宜。2、抹灰1）質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)a.材料質(zhì)量必須符合設(shè)計要求；無脫層與

43、空鼓面，無爆灰與裂縫等缺陷。b.表面光滑潔凈，接槎平整，線角順直清晰。c.護(hù)角符合施工規(guī)。d.空洞、槽盒尺寸正確、方正、整齊、光滑，管道后面抹灰平整。2）基層清理基層墻面應(yīng)于施工前一天澆水，要澆透澆勻。抹灰前，磚石、基體表面的灰塵、污垢和油漬應(yīng)清除干凈；腳手眼等孔洞填堵嚴(yán)實；混凝土墻表面凸出較大的地方應(yīng)事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應(yīng)填補；砌體結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)等不同墻體交接處基體表面，應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固后方可施工抹灰。金屬網(wǎng)與各類基層搭接寬度不應(yīng)小于100mm。安裝好門窗框和預(yù)埋鐵件，檢查門窗框的位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處的縫隙應(yīng)用水泥砂漿或水泥混合砂漿（或加少量麻刀

44、）分層嵌塞密實。3）抹灰質(zhì)量通病防止措施a.墻體與門窗框交接處抹灰層容易出現(xiàn)空鼓、裂縫脫落，主要原因在于基層處理不當(dāng)，砂漿應(yīng)用不當(dāng)，嵌縫處理不當(dāng)?shù)?。?yīng)注意在不同基層交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)；門窗框嵌縫宜采用混合砂漿，嵌縫前檢查門窗位置是否正確，安裝是否牢固先澆水濕潤，縫隙過大時應(yīng)分層多次填嵌，砂漿不宜太稀。b.為防止墻面抹灰層空鼓、裂縫，應(yīng)注意以下幾點：a）基層表面污垢、隔離劑等必須清除干凈。b）基層抹灰前先澆透水，磚基層應(yīng)澆水兩遍以上，加氣混凝土基層應(yīng)提前澆透。c）砂漿和易性、保水性差時，可摻入適量的石灰膏或外加劑。3、墻、地磚鋪設(shè)主要控制點1）防水保護(hù)層施工：在地面防水最后一道涂膜固化前，在其表面

45、撒洗凈晾干如綠豆般大小石子，再施工防水保護(hù)層，撒石子的作用是增強涂膜與其保護(hù)層的粘結(jié)能力。保護(hù)層施工時，滿鋪綱絲網(wǎng)，以保證保護(hù)層不空鼓開裂，為面磚鋪設(shè)創(chuàng)造條件。2）地面標(biāo)高控制：施工時嚴(yán)格控制防水保護(hù)層與粘結(jié)層砂漿的厚度，防止超高。3）防止地面泛水過小或局部倒坡：施工時應(yīng)認(rèn)真檢查標(biāo)高線，各專業(yè)施工人員均應(yīng)按標(biāo)高線往下反。地面施工時應(yīng)先沖好筋，以保證坡向正確。4）挑選瓷磚：應(yīng)作為一道主要工序，色澤不同的瓷磚應(yīng)分別堆放。挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)等缺陷的瓷磚。瓷磚浸泡與撒水浸潤要充分。5）衛(wèi)生間做完防水后進(jìn)行閉水試驗，合格后鋪設(shè)保護(hù)層，地磚鋪設(shè)后再進(jìn)行二次試水。6）墻磚鋪設(shè)特別應(yīng)注意節(jié)點部位

46、的做法：貼磚時要墻磚壓地磚；陽角處兩塊面磚的對接棱邊切割成45°角再進(jìn)行拼貼；陰角處貼磚原則為站在門口看不到接縫；墻面電盒必須居四塊磚十字線中。4、裝修和外墻工程質(zhì)量控制措施對于室精裝修和外墻工程，我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)，與相應(yīng)的專業(yè)承包商共同制定更為詳細(xì)的專項質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量控制的重點應(yīng)放在以下幾個方面：1）詳圖設(shè)計的設(shè)計質(zhì)量，滿足材料加工和施工的需要；2）材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次必須符合業(yè)主要求、設(shè)計要求和國家規(guī)對質(zhì)量的要求，滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求；3）對材料采購、加工、組裝或組拼、運輸?shù)确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的過程控制和程序控制；4）對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，嚴(yán)格實行

47、樣板制、三檢制、工序交接制度。5、成品保護(hù)措施裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：1）分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實施。2）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；3）制定正確的施工順序制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。4）作好工序標(biāo)識工作在施工過程中對易受污染、破壞的

48、成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。5）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要與時恢復(fù)。6）工序書面交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。六、技術(shù)、質(zhì)量資料和實驗管理1、質(zhì)量資料1）項目設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。2）資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理

49、工作。2、試驗管理1）項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)具體責(zé)任，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、工程管理部門。2）依據(jù)省試驗工作的規(guī)定與時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材料施工試件的制作和送檢工作。3）依據(jù)省資料管理規(guī)程和試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項試驗臺帳,收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，與時將檢驗結(jié)果通告相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。4）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。5）每周將相關(guān)資料上交技術(shù)管理部，并與其交圈。3、 檢驗報驗程序1）驗收部位原則按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進(jìn)入下道工序施工。2

50、）檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報責(zé)任工程師和質(zhì)檢員驗收，驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，當(dāng)期工程款結(jié)算時不予以考慮。工序施工分項承包施工班組長整 改班組自檢.互檢分項承包工長.質(zhì)檢員整 改評定.隱預(yù)檢.交接檢向經(jīng)理部報驗分項承包.質(zhì)檢員整 改經(jīng)理部核驗質(zhì)保部.工程部核定質(zhì)量等級.簽署隱預(yù)檢意見.填報工程報驗單質(zhì)保部. 工程部填寫核驗結(jié)果與意見質(zhì)保部. 工程部向監(jiān)理單位報驗整 改監(jiān)理核驗分包.項目職能部門項目技術(shù)部存檔簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工3）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由項目責(zé)任工程師

51、簽發(fā)分項認(rèn)可書，質(zhì)檢員簽認(rèn)。4）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按聯(lián)合體指示如期整改。5）有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由項目質(zhì)保部提供如下：質(zhì)量評定（一式三份）；自檢表（一式三份）；交接單（一式三份）；隱蔽工程驗收記錄（一式三份）；預(yù)檢、放線（一式三份）；分項工程驗收認(rèn)可書（一式三份）。第十章 現(xiàn)場管理措施第一節(jié)、安全目標(biāo)與安全保證措施一、安全目標(biāo)杜絕死亡，消滅重傷，輕傷月平均負(fù)傷頻率低于1。二、安全保證體系在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、質(zhì)安部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確項目經(jīng)理為工程安全的第一責(zé)

52、任人。本工程安全保證體系如下：項目經(jīng)理項目總工程師、質(zhì)安部長專職安全監(jiān)察員各班組安全檢查員在本工程施工中，將各部分施工容的安全目標(biāo)進(jìn)行分解，明確安全管理責(zé)任，形成“人人講安全、個個抓安全”的良好作風(fēng)。三、安全管理措施1、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則組建項目安全保證體系，項目經(jīng)理首先是安全第一責(zé)任者，各工種施工員（工長）是各工種（工班）的第一責(zé)任者，做到安全責(zé)任落實到人，形成“人人講安全，人人管安全”的良好風(fēng)氣。2、建立健全各項安全管理制度，明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、班組長、專職安全員等。明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工

53、作，并打印成冊，做到人手一冊，互相監(jiān)督。3、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進(jìn)場的職工、民工至少進(jìn)行一次入場安全教育與針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。4、堅持安全檢查制度。規(guī)定每月由項目質(zhì)安部長牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，同時質(zhì)安部要不定期地組織人員進(jìn)行檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危與人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行驗證。單位組織每月一次的

54、安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進(jìn)行監(jiān)督。5、堅持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、技術(shù)措施時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須與時地向上級部門與地方有關(guān)部門匯報，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。7、制定獎勵和處罰制度。對一貫重視安全教育的部門和個人進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵，對不重視安全教育工作，不按總承包方指令對下屬員工進(jìn)行有效教育的單位和個人進(jìn)行處罰。四、安全管理要點1、安全教育1）三級教育堅持監(jiān)督各勞務(wù)、

55、分包單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育容、受教育人簽名的詳細(xì)檔案備查。項目部對其部員工也要建立三級教育制度，定期按時進(jìn)行三級教育。2）日常教育項目部將要求并監(jiān)督勞務(wù)單位和各分包人將安全教育落實到日常生活的各個方面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標(biāo)語、規(guī)章制度圖、表，貼在醒目位置，使工人和管理人員隨時都能接受教育。3）班前班后教育每班班前要對工人進(jìn)行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項，班后要進(jìn)行簡要講評。4）節(jié)假日前后教育節(jié)假日與其他有可能導(dǎo)致職工思想波動的時期，反復(fù)細(xì)致的做好職工思想工作，穩(wěn)定情緒，防止因精神恍惚造成事故。5）特殊工種教育對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。2、操作工藝與交底1) 項目部選擇制定的操作工藝無先天安全缺陷。2) 總包單位各級管理人員應(yīng)向下級員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，分包單位應(yīng)自行保證操作工藝的安全性并向下級員工交底。3) 交底應(yīng)包括工種交底、分部分項工程交底、機(jī)械使用交底。4) 交底在班組以上應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字，使工人對操作的危險性和防衛(wèi)措施有充分的了解。3、安全檢查1) 安全管理的一項重要工作是安全檢查。為