施工進度計劃報審表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工進度計劃報審表工程名稱：太平110kV變電站新建工程編號：致四川惠特電力投資建設有限公司建筑分公司太平110kV變電站新建工程監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上太平110kV變電站新建工程施工進度計劃，請審查。附件：太平110kV變電站新建工程施工進度計劃施工項目部（章）：項目經(jīng)理：_日 期：_專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。太平110kV變電站新建工程施工進度計劃1工期規(guī)劃本工程如果計劃開工時間為2011年4

2、月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。2、進度保證組織體系四川惠特電力投資建設有限公司建筑分公司太平110kV變電站新建工程監(jiān)理項目部項目經(jīng)理：劉志明項目副經(jīng)理：王專（兼安全員）項目技術(shù)負責人：張祥洪技術(shù)辦公室：陳亞軍各施工員：李習昌，劉見 物資辦公室：于均材料員：龔強、袁新福施工班組：鋼筋，木工，磚工，土雜4個班組3、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保

3、證計劃控制目標落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任

4、務書有明確的計劃目標，具體的施工任務及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。2施工進度保證措

5、施能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。必須搞好與協(xié)作單位的配合