培訓(xùn)與開發(fā)試題

1、培訓(xùn)與開發(fā)試題組織通過學(xué)習(xí)5訓(xùn)導(dǎo)的手艮提高員工的工作能兒 注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)吐下文是, 歡迎閱讀！1企業(yè)培訓(xùn)必須服從定的戰(zhàn)略原則*企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略原則包括兩層含幾即服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和A培訓(xùn)工作的效益原則從戰(zhàn)略角度來開展培訓(xùn)工作C：培訓(xùn)工作的計劃原則D培訓(xùn)丄作的系統(tǒng)原則2嚴(yán)格是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必耍措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重耍手磁A考勤B挑選老師G設(shè)計內(nèi)容D考核評估念企業(yè)境訓(xùn)的產(chǎn)出恭能純糊娠統(tǒng)的輕矯榭I訪式來進(jìn)獰*固溥它礙簿在的種發(fā)展 的因素.另外還有*A瞧獅固嶽砂社恭爾實C企業(yè)競爭力的因素D企業(yè)員工隊伍素威的因素4. 員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種行為*和其他投資一樣，也是從投入產(chǎn)岀的角度考慮收益大小及遠(yuǎn)

2、期效益一近期效益問題。B福利C戰(zhàn)略0人A投資 5在向員工提供培訓(xùn)以前企業(yè)可以和員王簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，一般手列入這個協(xié)議書。A培訓(xùn)內(nèi)5目的B部門婭理人員的意見 取培訓(xùn)后的看試成績D培訓(xùn)后的逋釣 補償Is初級培訓(xùn)則應(yīng)側(cè)重丁學(xué)習(xí)新理論、新觀念.新方法-培訓(xùn)的級別越高或所采用的組織形式則越趨大型化.：長期化Q2、新員工培訓(xùn)的一般程序為部門層次的培訓(xùn)一槪況介紹一企業(yè)層次的培訓(xùn)一參觀63、在職培訓(xùn)的優(yōu)點是它比較省錢.受訓(xùn)者邊干邊學(xué)不需耍像教室或教學(xué)法計劃耍 求的裁學(xué)手4樣糙瞬蝴脫產(chǎn)球訓(xùn)設(shè)甌 但速種方法不能促辭坯 圉為受訓(xùn)苦邊干邊 學(xué)習(xí)，不能迅速得到有關(guān)他們工作行為正確與否的反饋。£在培訓(xùn):E作上

3、應(yīng)該做形式主義的培訓(xùn)右5. 組織學(xué)習(xí)研究方面的理論基礎(chǔ)是指運作管理理論和系統(tǒng)動力學(xué)理論.6、人力資源中最能體現(xiàn)價值的資源是物力資源。7、人的大腦開發(fā)是永遠(yuǎn)止境的亠砥傅鹼的人力贊源開發(fā)理堆是一次開發(fā)理論.即人的磁僅是學(xué)校和教育勰門鴿事9、人們常說:"知子某如父3序最了解子女的是父親710教師的教育力式宜播晞|7牛人商成才口 1J下列關(guān)于培訓(xùn)的敘述'不正確的是.出發(fā)，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)培訓(xùn)也是激勵的一種手段°*. 9 O 4 1 P » % < * ° ° 聽 urrd由手培訓(xùn)的產(chǎn)出回報難以計爲(wèi) 刪腮Bii的撫妒出iat劇勒t點取嘟佳擺

4、 a «黑w < *0 5 « A培訓(xùn)軸握窩員工跑知恒技能等，；！鍵為了盛業(yè)觸験救融勲藏棗從軸眾略是管理層的事情魯因此培訓(xùn)需求矗由上級榻出來的2.Jtvr的配套激勵制度主要包攜A完善的崗位任職蚩格耍求B公平公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)C公宰競爭的晉升 規(guī)定D以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則E獎懲的執(zhí)行青式和方法3企業(yè)各令貫面的培訓(xùn)制度雖煞內(nèi)容有所不同但是一般情況下應(yīng)該包括制定制度的 依據(jù)、培訓(xùn)的目的或宗旨一培訓(xùn)制度的實施辦法亠 等倉a冷川的方鴻途徑迢塔訓(xùn)制庭初隊iw拗t：&4itai制廢的解釋©培圳磁的修 訂E培訓(xùn)合同的條款：4.比較培訓(xùn)的不同階段所霊的設(shè)備

5、、人員和材料的成本而進(jìn)行培訓(xùn)成本核算,°99®了°我們稱這種方法為.A利用直接成本與間接成本進(jìn)行培訓(xùn)成本核算E利用瓷源需求模型計算培訓(xùn)成本C利用會計方法計算培訓(xùn)成本D按艇培訓(xùn)的不同階段來計算培訓(xùn)成鄧E培訓(xùn)成本計算方法 5.能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否音理地分配及使用經(jīng)費直接關(guān)系到而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有根好的心;對待培訓(xùn)A培訓(xùn)的規(guī)模B培訓(xùn)的水平C培訓(xùn)的程度D培訓(xùn)的進(jìn)程E培訓(xùn)的效果&遴選培訓(xùn)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的有關(guān)問題包括咨詢供應(yīng)商的A培訓(xùn)經(jīng)驗B員工任職 資格C擁有的窖戶D收費事宜，E對企業(yè)了解程度7為了更好地進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)工作匚我們要學(xué)會培訓(xùn)資源的堯分利用哉即A嚴(yán)格控制 培訓(xùn)費用B讓被培訓(xùn)者變成培訓(xùn)者,C聲格進(jìn)行培訓(xùn)效果評估D踣訓(xùn)時間的開發(fā)和利用E培訓(xùn)空間的充分利用8用于培訓(xùn)效果評價的指標(biāo)或若是成果一般有.A改進(jìn)梨果B認(rèn)知效果和情感效9 <> n * 3#4果C技能效果D.績效效果E投資回報率9現(xiàn)代企業(yè)中的培訓(xùn)號開發(fā)工作有等特性° A培訓(xùn)的持續(xù)性;B培訓(xùn)的互動性（