中型電氣集團公司薪酬管理制度

1、管理制度限公司標題：薪酬管理制度（試行）版號/修改碼：A/00、總則本薪酬管理制度根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，為公司薪酬管理提供 基本準則。所有與薪酬相關的制度和行為應遵照本制度執(zhí)行。二、適用范圍（一）公司高層管理人員按其它辦法執(zhí)行。（二）多經(jīng)公司參照本制度原則制訂薪酬制度，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（三）公司其它員工執(zhí)行本薪酬制度。三、指導原則（一）公司按照“總額控制、分級考核分配”的原則確定工資總額，各分公司（系統(tǒng)）、部門在考核后的總額內(nèi)按照本制度確定的原則進行分配。（二）體現(xiàn)管理者擁有與其管理權限基本一致的薪酬分配考核權限。（三）員工薪酬應與公司經(jīng)營績效、部門和崗位工作績效相聯(lián)系。（四）生產(chǎn)工

2、人的變動收入部分主要實行勞動定額制下的計件工資制， 計件工資應與交貨期、質量和工作紀律考核等相掛鉤。（五）體現(xiàn)工（司）齡、職稱差別，體現(xiàn)不同崗位之間及勞動者之間在 技能、責任、素質和勞動強度等方面的差別。（六）明確薪酬階梯標準和績效薪酬考核標準，讓員工有看得見、摸得 著的遠、近薪酬目標，充分調(diào)動其工作積極性。（七）每年從工資總額中提取銷售收入的 1.5 %。作為總經(jīng)理把握的給予 表現(xiàn)特別突出的員工的勵獎。 范圍在500.00 10000.00元不等。由總經(jīng)理 依據(jù)有關考評結果綜合確定獎勵對象和金額。（八）薪酬分配應體現(xiàn)向重要工作崗位傾斜的原則。（九）對企業(yè)需要的特殊人員實行特別工資制。 （十）

3、體現(xiàn)同工同酬、公正公平、按勞分配的原則，公司不同部門的相 同或相似崗位的工資水平應保持基本平衡。四、工資總額考核確定方法 公司統(tǒng)一對各分公司（系統(tǒng)）考核后確定工資總額。工資總額考核按照 各系統(tǒng)（分公司）工資和營業(yè)費用總額考核辦法進行。五、公司采取結構工資制員工月收入 =固定工資 +績效工資固定工資 =基本工資 +工（司）齡津貼 +其它津貼六、工資構成說明（一）固定工資固定工資屬所在崗位員工的固定收入部分 , 由基本工資、工（司）齡津 貼和其它津貼組成。員工固定工資占員工工資構成的20%- 60%由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)崗位性質確定。1、基本工資 員工基本工資按照工作崗位所涉及的責任、工作量、工作

4、內(nèi)容、工作技能和知識水平等因素確定，由部門經(jīng)理提出，報部門分管副總批準。1.1 員工基本工資可以與工作考核掛鉤，由各單位制定考核辦法。1.2員工基本工資每年進行一次調(diào)整。2、工（司）齡津貼2.1 司齡指員工在公司（含原涪陵變壓器廠、三峽電器廠和亞東亞集 團）連續(xù)工作的時間。司齡的計算以上年度 12月 31 日為結算日。 在公司 工作每滿 1年可獲得 1 年的司齡津貼，司齡津貼為 2元/年。2.2 員工工齡按照國家有關規(guī)定計算。員工工齡每滿 1 年可獲得 1 年 的工齡津貼，工齡津貼為 1 元/ 年。3、其它津貼：指根據(jù)有關規(guī)定對不同崗位所發(fā)給各種其它津貼。3.1 公司對聘任的專業(yè)技術人員發(fā)給職

5、稱津貼。職稱津貼以公司聘用 職稱為計發(fā)依據(jù) , 經(jīng)公司職稱考評委員會考評后一次性發(fā)給?？荚u合格者 按每年員級 200元、高級技工 300元、助理級 400 元、技師 500元、中級 600 元，高級技師 700 元、高級 800 元發(fā)給?？荚u優(yōu)秀者增加 200 元, 考評 不合格者扣發(fā) 200 元。職稱津貼從工資總額中開支。3.2 公司對組長和帶徒導師進行考核后發(fā)給組長津貼和導師津貼。（二）管理人員績效工資 公司從事各種管理工作或按管理工作方式進行工資分配的員工按管理 人員績效工資進行績效工資分配。 績效工資為崗位的變動收入部分 , 隨公司 經(jīng)營績效、部門和個人工作績效變化。由基本績效工資和考

6、核績效工資構 成?；究冃ЧべY體現(xiàn)公司經(jīng)營績效因素 , 考核績效工資體現(xiàn)部門和個人 工作績效因素?？冃ЧべY =基本績效工資 +考核績效工資 績效工資所占比例、構成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根 據(jù)本薪酬原則和管理需要確定。1、基本績效工資1.1 實行產(chǎn)值定額制的單位可以采用以下方式計算： 基本績效工資 =月效益系數(shù) * 個人分配基數(shù) 實行工時定額制的單位可以采用以下方式計算： 基本績效工資 =計件員工平均效益工資 * 個人分配系數(shù)1.2 月效益系數(shù)和計件員工平均效益工資反映各系統(tǒng)（分公司）當月完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的整體情況，體現(xiàn)整體經(jīng)營績效，按下式計算： 月效益系數(shù) =當月完成產(chǎn)值（指

7、標準產(chǎn)值 , 以下同） /月目標產(chǎn)值 計件員工平均效益工資指所有計件員工的計件工資的月平均數(shù)。1.3 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定。1.4 各系統(tǒng)（分公司）進行年度經(jīng)營目標預算時確定月目標值。1.5 個人分配基（系）數(shù) 實行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績效工資的個人分配實行工時定額制的單位對員工及其崗位測評后確定個人分配系數(shù)。1.6 各系統(tǒng)（分公司）分管副總可以在工資總額不超標前提下 , 根據(jù) 管理需要對月效益系數(shù)進行“調(diào)豐補欠”調(diào)整。1.7 員工個人分配基（系）數(shù)每年進行一次調(diào)整。2、考核績效工資考核績效工資 =基本工資 * 績效考核系數(shù)2.1 各系統(tǒng)（分公司）分別根據(jù)

8、部門職能制定所屬部門績效考核辦法， 各部門參照崗位職責制定所屬崗位績效考核辦法。部門分管副總考核部門 職能完成情況后，確定部門當月績效考核系數(shù)；部門經(jīng)理考核部門人員崗 位職責完成情況后確定個人績效考核系數(shù)。2.2 考核績效工資占員工工資構成的比例由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)管 理需要確定。2.3 各系統(tǒng)（分公司）在對部門和個人進行工作績效考核下 , 可以采用 根據(jù)考核結果直接獎扣工資數(shù)額而不進行考核系數(shù)計算等其它方式進行考 核績效工資分配。（三）計件考核人員績效工資計件工人、銷售人員和按計件方式進行工作考核的其它人員由各系統(tǒng) （分公司）根據(jù)工作特點和考核方式制定績效工資分配辦法。（四）對加班工資的說

9、明1. 公司員工超時工作應按勞動法原則并結合公司用工實際計發(fā)加 班工資，由各系統(tǒng)（分公司）制定實施辦法。2. 加班工資計入各系統(tǒng)（分公司）工資總額。七、管理費用為方便部門工作管理，提高工作效率，各系統(tǒng)（分公司）可以給各部門 從工資總額中提取適當比例的管理費用。（一）部門管理費用的提取比例不超過工資總額的 5%,由各系統(tǒng)（分 公司）確定。（二）部門管理費用于部門加強工作管理需要，以現(xiàn)金方式支付，由 部門建立開支明細帳，接受上級審查。八、其它規(guī)定（一）新進公司人員的工資1、新進公司人員試用期為3-6個月，在試用期內(nèi)執(zhí)行以下薪資標準:學歷類別本科生專科生中專生（轉復軍人）中專以下工資80070050

10、04002、試用期結束后經(jīng)考試考核合格，分配到合適的崗位。再經(jīng)3-6個月的崗位熟練期，其間享受的基本工資和績效工資由部門根據(jù)員工實際情況 確定，報分管副總批準。熟練期結束經(jīng)考核合格后，享受該崗位相應檔次 的固定工資和績效工資。3、個別員工能較好勝任本職工作，表現(xiàn)較出色，經(jīng)本人申請，所在部 門同意、分管副總批準后可適當縮短試用期和熟練期進行考試考核。（二）轉崗員工的工資 轉崗員工的固定工資和績效工資由部門根據(jù)員工實際情況確定，報分 管副總批準。 3 個月崗位熟練期后經(jīng)考核合格后可享受新崗位的績效工資。 個別員工能較好勝任工作，表現(xiàn)出色，經(jīng)本人申請，所在部門同意、分管 副總批準后可縮短熟練期進行考

11、核。（三）外派脫產(chǎn)學習的員工的工資按照外派脫產(chǎn)學習的員工管理規(guī) 定執(zhí)行。該工資計入工資總額。（四）與公司存在勞務關系的員工采取協(xié)議工資制，工資待遇由各系 統(tǒng)（分公司）和員工協(xié)商確定，報行政人事部備案后執(zhí)行。該協(xié)議工資計 入各系統(tǒng)（分公司）員工工資總額。（五）公司中層干部的薪酬構成方式和薪酬數(shù)額由部門分管副總根據(jù) 本制度原則和部門工作實際情況提出 , 報公司總經(jīng)理批準，經(jīng)行政人事部 備案后執(zhí)行。九、各分公司（系統(tǒng)）根據(jù)本薪酬制度制定相應的實施辦法，報公司 行政人事部備案。薪酬實施辦法應在本制度原則下 , 能明確員工薪酬的具 體確定流程、方式及薪酬數(shù)據(jù)來源。十、本制度所指員工工資包含員工住房公積金、通訊費補貼和交通費 補貼等各種福利補貼，扣除以上福利補貼后為員工工資收入。十一、工資發(fā)放規(guī)定：（一）工資計算日期為上月 26 日至本月 25日。（二）各部門于每月 13 日下午 5：30前將部門當月工資數(shù)據(jù)按要求報 行政人事部（如遇節(jié)假日時間順延） 。三）行政人事部于每月 15 日上午 10：00 前將公司工資數(shù)據(jù)報審完（四）財務資產(chǎn)部于每月 15日下午 5：30前將員工工資通過銀行進卡 （如遇節(jié)假日時間順延） 。（五）由于各種特殊情況造成工資發(fā)放延遲 2 天以內(nèi)時，財務資產(chǎn)部 應將有關情況及時告知