房屋維修工程材料進(jìn)場計劃

1、房屋維修工程材料進(jìn)場計劃一、工程材料選用眾所周知一個工程的質(zhì)量好壞，除了施工質(zhì)量方面，最 主要的就是原材料的本身的質(zhì)量，它也是創(chuàng)優(yōu)工程中最基礎(chǔ) 的一環(huán)。因此在施工過程中我單位將高度重視，作為施工總 承包企業(yè)，我們將制定采購管理制度，以適應(yīng)本工程施工中 物資設(shè)備采購的需要，在組建的施工總承包項目管理部中， 專門設(shè)置物質(zhì)設(shè)備管理部這一專職部門。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下負(fù)責(zé)采購工作。確保所有投入到工程中的材料均為優(yōu)質(zhì)建 材，并滿足規(guī)范及招標(biāo)技術(shù)要求。1、材料采購管理原則 采購工作遵循“公開、公平、公正”和“貨比三家”的原則， 保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠 的貨源，獲得所需的材料、

2、設(shè)備及有關(guān)服務(wù)。2、材料采購工作程序 項目采購工作程序見圖 -1 。編制項目米購計劃和項目采購進(jìn)度計劃4、米購計劃編制依據(jù)(1 )、項目合同；(2 )、項目管理計劃和項目實施計劃；(3 )、項目進(jìn)度計劃；(4) 、公司的相關(guān)采購程序和制度。5、采購計劃編制內(nèi)容(1 )、編制依據(jù)；(2) 、項目概況；(3) 、采購原則(包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等)；(4 )、采購工作范圍和內(nèi)容；(5) 、采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)；(6) 、采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長周期設(shè)備和特 殊材料采購的計劃安排；(7 )、采購費用控制得主要目標(biāo)、要求和措施；

3、(8)、采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施；(9 )、采購協(xié)調(diào)程序；(10)、特殊采購事項的處理原則；(11 )、現(xiàn)場采購管理要求。二、項目采購管理過程控制序號采購過程具體內(nèi)容序號采購過程具體內(nèi)容1采購計劃輸入范圍聲明產(chǎn)品說明采購策略市場環(huán)境其他計劃輸出限制因素假設(shè)因素工具和方法自制或外購分析專家意見合冋類型選擇輸出采購管理計劃工作明細(xì)表2征集申請計劃輸入采購管理計劃工作明細(xì)表其他計劃輸出工具和方法標(biāo)準(zhǔn)表格專家意見輸出采購憑證評估標(biāo)準(zhǔn)序號采購過程具體內(nèi)容更新工作明細(xì)表3征集申請書輸入采購單證文件合格賣方名單工具和方法投標(biāo)人會議廣告輸出意見4渠道選擇輸入意見評估評估標(biāo)準(zhǔn)政策工具和方法合同磋商加權(quán)法篩選法獨立評估輸出合同5合同管理輸入合同工作結(jié)果變更請求買房發(fā)票工具和方法合同變更控制系統(tǒng)序號采購過程具體內(nèi)容執(zhí)行報告支付系統(tǒng)輸出信函合同變更支付請求6合同收尾輸入合同文件資料工具和方法采購審計輸出合同文卷檔案二、 材料米購實施1、采購工作包括的內(nèi)容。2、收請購文件由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，經(jīng)項目造價人員審核， 經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。請購文件 一般包括下面的內(nèi)容：3、項目合格供貨商具備的基本條件采購在公司的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中 選擇確定項目的合格供貨商。其4、詢價文