總承包勘察設計管理要點

1、總承包勘察設計管理要點 1.1 設計管理重點（1）設計工作啟動 若本公司有幸中標，在總承包合同簽訂后，根據(jù)下達的 設計任務書，公司抽調精干人員組建 XXXXX 工程設計部， 與總承包項目部為平行的工作關系，生產管理協(xié)調由公司相 關職能部門（主要為公司工程技術部門）負責。公司組織召 開設計工作啟動會，明確設計范圍、任務及目標要求，建立 設計聯(lián)絡溝通機制。（2）設計計劃1）綜合踏勘計劃 設計工作啟動會后，由本工程設計負責人組織各設計專 業(yè)作好綜合踏勘計劃，匯總報公司組織現(xiàn)場踏勘，深入現(xiàn)場 了解工程基本情況，加強與業(yè)主、監(jiān)理等各參建單位溝通， 收集設計所需基礎資料，將業(yè)主意圖及各方對工程設計的要 求

2、灌輸于今后設計服務工作中。2）勘測設計工作大綱 工程綜合踏勘后，根據(jù)總承包合同要求及相關規(guī)定，由 設計負責人組織各專業(yè)編制勘測設計工作大綱，按要求匯編 報公司組織大綱評審，經批準的勘察設計工作大綱即為設計 工作開展的宏觀指導性、控制性文件。3）設計服務計劃根據(jù)里程碑計劃要求，作好設計服務策劃、計劃，成立 設計代表組，分期、分階段向現(xiàn)場派駐設計人員，以隨時解 決現(xiàn)場施工中設計技術問題，及時配合現(xiàn)場進行設計確認、 設計驗證、參加工程驗收及現(xiàn)場簽證等設計服務及協(xié)調溝通 工作，保障設計與實施的無縫對接。（ 3）設計實施 設計工作開展必須嚴格執(zhí)行已批準的勘測設計工作大 綱，滿足計劃控制目標要求。1）設計

3、進度控制根據(jù)里程碑計劃要求，勘察設計大綱對設計進度計劃的 編制須充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運行的接口銜 接，考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條 件等因素。在工程實施過程中，根據(jù)工程進展情況，由設計 負責人組織各設計專業(yè)提出供圖計劃，匯總總承包項目部、 業(yè)主、監(jiān)理各方意見后由公司發(fā)布執(zhí)行，必要時報公司工程 技術部組織召開設計協(xié)調會或設計聯(lián)絡會，協(xié)調存在的分 歧，統(tǒng)一各方意見， 依據(jù)實施情況對進度計劃作出必要調整。2）設計質量控制a 設計質量要求 設計質量應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并 滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可 操作性及可維修性的要求，同

4、時要滿足公司質量管理體系要 求。從設計輸入、設計方案策劃和評審、設計文件校審和會 簽、設計輸出等都應執(zhí)行公司設計質量管理規(guī)定。b 設計復核 設計文件交付使用前，由公司工程技術部組織對設計成 果進行設計方案復核，對比分析設計工程量、設計概算與合 同工程量、合同額的差異，進行設計與施工的適宜性分析， 及時反饋相關意見與建議 （含圖紙會審意見 ） 供設計作出相 應修改調整。c 設計變更控制 勘察設計部須建立設計變更控制程序，加強設計變更控 制，對由于設計方案變化導致變更情形時，首先要嚴格控制 不合理變更，在確認變更不可避免后，應根據(jù)工程需要或業(yè) 主的要求，按照水利工程設計變更管理辦法 （ 水規(guī)計 2

5、01293 號） 由設計負責人組織相關專業(yè)及時提出設計變更 文件，完善相關手續(xù)。3）設計對工程成本的控制 按勘測設計工作相關要求，將限額設計、優(yōu)化設計及精 細化設計理念灌輸于勘測設計全過程，以充分發(fā)揮設計對工 程成本控制的技術優(yōu)勢，把限額設計指標作為工程成本費用 的關鍵控制因素，通過優(yōu)化設計和精細化設計手段以實現(xiàn)對 工程費用的有效控制，建立工程設計執(zhí)行效果測量基準，確保工程承包效益。（ 4）設計服務1）專業(yè)接口勘察設計部各專業(yè)資料互提及設計配合按公司相關制 度體系規(guī)定的接口流程執(zhí)行。2）設代工作 設計負責人組織各專業(yè)按設計服務計劃派駐現(xiàn)場設計 代表，加強與參建各方溝通與協(xié)調，參加工程驗收，參與

6、解 決工程現(xiàn)場技術問題，將現(xiàn)場意見及時反饋并傳遞至相關專 業(yè)人員，保持與勘察設計部各專業(yè)溝通順暢。3）設計圖紙會審與交底 設計圖紙現(xiàn)場交付使用前，由總承包項目部報請監(jiān)理 （ 或業(yè)主 ） 組織圖紙會審，將各方意見及時反饋設計。在工程 施工前，工程負責人組織具體專業(yè)設計人員進行設計交底， 說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求 （ 功能、標準、 質量、安全等 ） 。4）設計修改與變更 對設計主導的設計修改、設計通知、設計變更等，事前 須征得總承包項目部意見，分析有關設計事項對施工進度和 工程費用的影響，在與參建各方溝通達成共識后出具相應設 計文件，履行相關程序與手續(xù)。5）來函來文處理對總承包項目

7、部來文 （ 工程聯(lián)系單、資料需求單等 ），設計應及時作出響應與回復，進行設計驗證、設計確認、設計 簽證，必要時以設計修改、設計通知或設計變更文件等形式 加以回復。對業(yè)主 （ 監(jiān)理）來函、來文，均首先轉至公司項目管理部 門，由綜合辦公室 （請示公司總經理，商相關職能部門 ） 向設 計負責人作出任務安排或指示，及時組織相關專業(yè)進行研究 分析，匯總總承包項目部意見作出回復。對業(yè)主新增要求如導致變更設計、引起工程費用增加或 進度延長的，需業(yè)主以委托書形式致公司安排設計任務，根 據(jù)設計工作情況、設計成果，總承包項目部配合市場部及時 與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，為合同費用調整提供依據(jù)。6）咨詢審查 設計負責人根據(jù)

8、業(yè)主要求，組織各專業(yè)配合咨詢審查單 位進行設計文件咨詢與審查 （ 初步設計報告審查、施工圖技 術審查 ） ，積極響應咨詢審查意見，及時完成設計文件修改。7）設計與采購銜接流程總承包項目部提出采購計劃T設計提交采購清單（含技術參數(shù)、技術要求）T總承包項目部組織或安排采購T設計 參與采購評審T總承包項目部組織設計聯(lián)絡會（建立設計與供方的直接溝通渠道，明確資料互提方式）T供貨與設計文件交付現(xiàn)場。8）設計與試運行銜接流程總承包項目部提出試運行計劃T設計提交試運行設計 技術要求T總承包項目部組織工程試運行T設計對試運行 進行技術指導與服務，參與解決試運行過程中發(fā)現(xiàn)有關技術 問題T完成試運行。（5）設計收

9、尾1）資料準備與配合設計負責人組織各專業(yè)根據(jù)設計計劃的要求，除按時完 成全部設計文件外，還應按業(yè)主要求提供向有關部門匯報、 配合工程驗收、工程鑒定 （檢查 ）等所需要的相關設計文件 （ 如設計進展報告、設計工作報告、設計自檢報告或設計計 算書等 ） 。2）資料整理與歸檔 設計負責人組織各專業(yè)根據(jù)工程檔案管理規(guī)定，收集、 整理設計圖紙、資料和有關文件記錄，在全部設計文件完成 后，組織編制工程設計文件總目錄并存檔。3）設計工作總結 設計任務完成后，設計負責人組織編制設計完工報告， 進行設計工作總結，將總承包工程設計的經驗與教訓反饋給 公司有關職能部門及工程總承包項目部，以期持續(xù)改進。1.2 設計管理風險分析及規(guī)避結合公司及工程實際情況，分析本工程設計管理風險分析及規(guī)避如下表6-5XXXXX工程設計管理風險分析表設計管理風險描述可能性及影響應對措施公司設計部門生 產任務重導致施 工圖不能滿足現(xiàn) 場進度要求可能性：高影響：嚴重1、提前制定施工圖供圖計劃；2、公司工程技術部有限安排設 計部門本工程生產任務，確?？?承包工程施工圖進度。公司設計部門與 工程項目部就工 程設計優(yōu)化方案 出現(xiàn)分歧可能性：中影響：高1、