重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案_第1頁
重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案_第2頁
重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案_第3頁
重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案_第4頁
重慶理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案注意:凡是題目和書上的提法不一致,按照書上的提法復(fù)習(xí)掌握。第二章 成本特性與變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)1234567答 案CBADBDA解析:5、完全成本法下的稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)=期末存貨中的固定制造費(fèi)用期初存貨中的固定制造費(fèi)用6、完全成本法下,稅前利潤(rùn)=單價(jià)*銷量(單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位固定制造費(fèi)用)*銷量銷管費(fèi)=單價(jià)*銷量(單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量)*銷量銷管費(fèi)題目已知條件只決定了單價(jià)、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本、單位固定制造費(fèi)用、銷管費(fèi)不變,但是沒提到銷量。如果銷量發(fā)生變化,凈利潤(rùn)同樣會(huì)變化。二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123456答 案CDADABDBCDABD

2、AC解析:3、技術(shù)估算法就是工程分析法。合同檢查法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng),單位所訂立的合同(或契約)中關(guān)于支付費(fèi)用的規(guī)定,來確認(rèn)并估算哪些屬于變動(dòng)成本,那些屬于固定成本的方法。適于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本的分解。如電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)。其賬單上的基數(shù)為固定成本,而按耗用量多少計(jì)價(jià)部分屬于變動(dòng)成本。這道題掌握書上的提法就行了。三、計(jì)算分析題1、項(xiàng)目1994年1995年銷售收入60000900000銷售成本 直接材料120000180000 直接人工150000225000 變動(dòng)性制造費(fèi)用 6000090000 固定性制造費(fèi)用150000480000150000645000銷售毛利120000255000推銷及管理

3、費(fèi)用 變動(dòng)部分4800072000 固定部分420009000042000114000凈利300001410002、(1)高低點(diǎn)法 單位變動(dòng)成本:(11400-5000)/(1040-400)= 10 固定成本:11400-1040×10=1000所以,成本公式為:y=10x+1000(2)回歸分析法x=4040,y=45000,xy=32936000,x2=2981600,n=6代入公式計(jì)算得到:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為10.09,固定成本為706.07所以,成本公式為:y=10.09x+706.073、變動(dòng)成本法期末存貨成本:(20000+32000)÷4000+6×5

4、00=9500全部成本法期末存貨成本:(20000+32000+28000)÷4000+6×500=130004、(本題可以直接以下面的公式計(jì)算,或者按照列損益表的方法求解。)變動(dòng)成本法 91年:稅前利潤(rùn)=銷量*(單價(jià)單位變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)銷管費(fèi))(固定制造費(fèi)用+固定銷管費(fèi))=7000×(10-5)-24000-16000= -5000 92年:9000×(10-5)-24000-16000= 5000全部成本法: 單位生產(chǎn)成本=單位固定制造費(fèi)用+單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=固定制造費(fèi)用/產(chǎn)量+單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=24000÷8000+5 =8 91年:

5、稅前利潤(rùn)=銷量*(單價(jià)單位生產(chǎn)成本)(單位變動(dòng)銷管費(fèi)*銷量+固定銷管費(fèi))=7000×(10-8)-16000= -2000 92年:9000×(10-8)-16000= 2000 分析原因:固定性制造費(fèi)用處理上的差異。5、(1)回歸分析法x=320,y=640,xy=25800,x2=13050,n=8代入公式計(jì)算得到:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為0.8,固定成本為48。所以,成本公式為:y=0.8x+48 (2)全年總成本=0.8×(320+195)+48×12或者=640+(0.8*195+4*48)=988千元第三章 本量利分析一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678

6、91011答 案CCDBCBBDBAD解析:3、盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單價(jià)單位變動(dòng)成本) 盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額/(1單位變動(dòng)成本/單價(jià))所以盈虧臨界點(diǎn)只與固定成本總額、單價(jià)、單位變動(dòng)成本有關(guān)。 4、盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額/貢獻(xiàn)毛益率=固定成本總額/40%=50,所以,固定成本=20(萬元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入*貢獻(xiàn)毛益率固定成本=銷售收入*40%20=30所以,銷售收入=125(萬元)7、盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)因?yàn)?,變?dòng)成本率=單位變動(dòng)成本/單價(jià),所以單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成本率所以,盈虧臨界點(diǎn)銷售量=30000/(15/50%15)

7、=2000(件)8、盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60000/(12045)=800(件)安全邊際率=安全邊際/正?;蝾A(yù)計(jì)銷量=(正?;蝾A(yù)計(jì)銷量保本銷量)/正?;蝾A(yù)計(jì)銷量=1保本銷量/正?;蝾A(yù)計(jì)銷量=1800/正常或預(yù)計(jì)銷量=60%所以,正?;蝾A(yù)計(jì)銷量=2000(件)9、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單價(jià)單位變動(dòng)成本) =(2500+700)/(10001000*40%)=5.33(萬件)10、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額=固定成本+目標(biāo)稅前利潤(rùn)/(1所得稅稅率)/(1變動(dòng)成本率)=1400+2800/(130%)/(140%)=9000(萬元)11、目標(biāo)利潤(rùn)=銷售量*(單價(jià)單位變動(dòng)成本)固定成本

8、=2*(單價(jià)21)23=40 所以,單價(jià)=52.5(元)二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)12345答 案BCADABDACAD解析:1、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率就是盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率2、變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)毛益率=1,銷售利潤(rùn)率=貢獻(xiàn)毛益率*安全邊際率=(1變動(dòng)成本率)*安全邊際率三、計(jì)算分析題1、 單位貢獻(xiàn)毛益:25-10=15貢獻(xiàn)毛益率:15/25=60%變動(dòng)成本率:1-60%=40%盈虧臨界點(diǎn)銷售量:15000/15=1000盈虧臨界點(diǎn)銷售額:15000/60%=250002、(1)安全邊際量:600×25%=150,安全邊際額:150×80=12000,(單價(jià):40/50%=80) (2)盈虧

9、臨界點(diǎn)作業(yè)率:1-25%=75% (3)盈虧臨界點(diǎn)銷售量:600×75%=450,盈虧臨界點(diǎn)銷售額:450×80=36000 (4)利潤(rùn):12000×50%=60003、單位變動(dòng)成本:10-(680000+260000)/200000=5.3(1) 降價(jià)后利潤(rùn):10×(1-10%)-5.3 ×200000×(1+30%)-680000=282000元(2) 降價(jià)后實(shí)現(xiàn)430000元的目標(biāo)銷售量: (430000+680000)÷3.7=300000單位4、(1)總收入:200×100+400×125+30

10、0×600=250000銷售比重:A產(chǎn)品:8%;B產(chǎn)品:20%;C產(chǎn)品:72%綜合貢獻(xiàn)毛益率:8%×(1-60%)+20%×(1-56%)+72%×(1-70%)=33.6%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額:20160/33.6%=60000元其中:A產(chǎn)品:60000×8%=4800元(銷售量為48臺(tái))B產(chǎn)品:60000×20%=12000元(銷售量為96件)C產(chǎn)品:60000×72%=43200元(銷售量為72臺(tái)) (2)預(yù)計(jì)利潤(rùn):(250000-60000)×33.6%=63840元5、 A產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率:(1.50-0.

11、90)÷1.50=40%B產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率:(3.00-1.20)÷3.00=60%(1)銷售比重:A:B=25%:75%綜合貢獻(xiàn)毛益率:40%×25%+60%×75%=55%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額:77220/55%=140400元其中:A產(chǎn)品:140400×25%=35100元(銷售量為23400臺(tái))B產(chǎn)品:140400×75%=105300元(銷售量為35100件)(2)銷售比重:A:B=40%:60%綜合貢獻(xiàn)毛益率:40%×40%+60%×60%=52%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額:77220/52%=148500元其

12、中:A產(chǎn)品:148500×40%=59400元(銷售量為39600臺(tái))B產(chǎn)品:148500×60%=89100元(銷售量為29700件)(3)銷售比重:A:B=50%:50%綜合貢獻(xiàn)毛益率:40%×50%+60%×50%=50%綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額:77220/50%=154440元其中:A產(chǎn)品:154440×50%=77220元(銷售量為51480臺(tái))B產(chǎn)品:154440×50%=77220元(銷售量為25740件)6、(1)單位變動(dòng)成本:(355000-265000)÷(50000-35000)=6元固定成本:35500

13、0-50000×6=55000元盈虧臨界點(diǎn)銷售量:(125000+55000)÷(12-6)=30000單位盈虧臨界點(diǎn)銷售額:30000×12=360000元 (2)安全邊際率上年度:(35000-30000)÷35000=14.29%本年度:(50000-30000)÷50000=40% (3)利潤(rùn):(54000-30000)×(12-6)=144000元 (4)目標(biāo)利潤(rùn):(50000-30000)×(12-6)=120000元 降價(jià)后單位貢獻(xiàn)毛益:12×(1-10%)-6=4.8元 降價(jià)后銷售量:(120000

14、+125000+55000)÷4.8=62500單位 增長(zhǎng)百分比:(62500-50000)÷50000=25% (5)降價(jià)2元后的盈虧臨界點(diǎn)銷售量:(125000+55000)÷(10-6)=45000單位 降價(jià)2元后的盈虧臨界點(diǎn)銷售額: 45000×10=450000元 保證150000元利潤(rùn)的目標(biāo)銷售量:(150000+125000+55000)÷4=82500單位第四章 預(yù)測(cè)分析一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)123答 案ADC二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123答 案ACBDBCD解析:1、德爾斐法又叫做專家小組法,它與判斷分析法均屬于定性分析法中的一種。三、

15、計(jì)算分析題1、(1)高低點(diǎn)法 單位變動(dòng)成本:(194000-120000)/(40000-20000)= 3.7 固定成本:194000-40000×3.7=46000所以,成本公式為:y=3.7x+46000 計(jì)劃年度總成本:3.7×45000+46000=212500 單位成本:212500/45000=4.72(2)回歸分析法x=151000,y=784000,xy=2.46225×1010,x2=48210000000,n=5代入公式計(jì)算得到:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為3.63,固定成本為47174所以,成本公式為:y=3.63x+47174 計(jì)劃年度總成本:3.63

16、×45000+46000=210524 單位成本:210524/45000=4.682、(1)加權(quán)平均法預(yù)測(cè)銷量:33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6 ÷(1+2+3+4+5+6)=38.9萬件(2)平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)銷量:44×0.7+42×(1-0.7)=43.4萬件(3)簡(jiǎn)單回歸分析法x=0,y=223,xy=73,x2=70,n=6代入公式計(jì)算得到:b=1.04,a=37.17所以,回歸公式為:y=1.04x+37.17預(yù)測(cè)銷量:1.04×7+37.17=44

17、.45第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案CCDBBBCC解析:2、變動(dòng)成本率大于0,即是單價(jià)小于單位變動(dòng)成本。4、如果方案決策可以采用貢獻(xiàn)毛益法,只有當(dāng)不同方案的產(chǎn)銷量相同時(shí),運(yùn)用單位貢獻(xiàn)毛益法和貢獻(xiàn)毛益總額得出的結(jié)論才會(huì)一致。5、單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益:A:(7555)/5=4(元/工時(shí)) B:(6035)/4=6.25(元/工時(shí)) 因?yàn)?<6.35,所以應(yīng)選擇B產(chǎn)品。 或者采用貢獻(xiàn)毛益總額法:A:(2000/5)*(7555)=8000(元) B:(2000/4)*(6035)=12500(元) 因?yàn)?000<12500, 所以應(yīng)選擇B產(chǎn)品。6、CM增產(chǎn)原產(chǎn)

18、量=(20001200)*(10080)=16000(元) CM停產(chǎn)C原產(chǎn)量=0.5*40000(5000)=25000(元)二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)1234答 案ABDABCDABCAB解析:3、單一方案決策:不影響其他方案的決策?;コ夥桨笡Q策:需要在備選方案中選出一個(gè)最優(yōu)方案的決策。組合方案決策:在備選方案中選出一組最優(yōu)方案的決策三、計(jì)算分析題1、 A產(chǎn)品單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益:(400-240)/5=32B產(chǎn)品單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益:(300-180)/4=30因?yàn)锳產(chǎn)品的單位小時(shí)貢獻(xiàn)毛益大于B產(chǎn)品,在存在資源約束并且不存在追加專屬成本的情況下,可以直接通過比較單位資源貢獻(xiàn)毛益判斷方案的優(yōu)劣,所以本題中A

19、產(chǎn)品優(yōu)于B產(chǎn)品,應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。2、 開發(fā)甲產(chǎn)品收益:2000×(90-42)-6000×(80-40)÷4=36000開發(fā)乙產(chǎn)品收益:2500×(85-40)-6000×(80-40)÷3=32500因?yàn)殚_發(fā)甲產(chǎn)品收益大于開發(fā)乙產(chǎn)品,所以應(yīng)開發(fā)甲產(chǎn)品。3、 600件以內(nèi)的成本平衡點(diǎn):x1=800÷(6-4)=400 600件以上的成本平衡點(diǎn):x2=800÷(5-4)=800 所以,當(dāng)需用量在400件以下時(shí)應(yīng)外購(gòu),需用量在400至600件之間時(shí)應(yīng)自制;當(dāng)需用量在600至800件之間時(shí)應(yīng)外購(gòu),需用量在800件以上時(shí)應(yīng)自

20、制。 4、裂化加工的收益:20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500直接出售的收益: 20000×2.20=44000因?yàn)榱鸦庸ず蟪鍪鄣氖找娲笥谥苯映鍪?,所以?yīng)當(dāng)裂化加工后出售。 5、(1)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為600元,在影響正常銷售且無追加成本的情況下,只要追加定貨的出價(jià)高于單位變動(dòng)成本就可以接受定貨,所以應(yīng)當(dāng)接受定貨。(2)接受定貨的收益:60×1000+40×700-100×600=28000元不接受定貨的收益:80×1000-80

21、5;600=32000元所以此項(xiàng)定貨不能接受。6、(1)丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為1000元(4000-900-800-700-600),在生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用的情況下,只要產(chǎn)品有貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn),所以丙產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。(2)出租的租金收益大于丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益,所以應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品,將設(shè)備出租。第六章 長(zhǎng)期投資決策一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案DBABCDBB題號(hào)9101112131415答 案ABBDCBB解析:3、P=F*(P/F,i,n)=10*(P/F,6%,3)=10*0.840=8.40(萬元)4、(F/P,i,n)=1/(P/F,i,n)=(1+i)n=1/0.621=1.6

22、105、P=A(P/A,i,n)=200*(P/A,10%,n)=1000 (P/A,10%,n)=5 (P/A,10%,7)5,所以n=7。6、P=A(P/A,i,n)=A*(P/A,10%,10)=30000=A*6.145=30000 所以,A=4882.02(元)7、F=P(F/P,i,n)=10000*(F/P,10%/2,10*2)=10000*(F/P,5%,20)=2653011、初始投資=200+15=215(萬元)投資利潤(rùn)率=40/215=18.60%14、NPV= 150000+25000*(P/A,14%,15)= 150000+25000*6.142=355015、N

23、PV=0= 455000+80000*(P/A,IRR,10)(P/A,IRR,10)=5.6875當(dāng)i=12%時(shí),(P/A,12%,10)=5.650;當(dāng)i=11%時(shí),(P/A,11%,10)=5.889;(IRR11%)/(12%11%)=(5.68755.889)/(5.6505.889)IRR=11.84% 二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123456答 案ABCADACDABCBCABCD三、計(jì)算分析題1、 40000×(1+8%)3=504002、 10000×(1+10%)-5=621003、 20000×(1+10%)n=50000,求出n=9.64、 乙方案:

24、10+6×(P/A,8%,5)=33.958乙方案付現(xiàn)金額小于甲方案,所以應(yīng)選擇乙方案。5、 A×(P/A,8%,5)=20,求出A=5.0088萬元6、 2×(P/A,i,8)=10,利用插值法計(jì)算,得出i=11.83%7、 年折舊額:200/10=20萬元,NCF=30+20=50萬元投資利潤(rùn)率:30/200=15%投資回收期:200/50=4年凈現(xiàn)值=50×(P/A,12%,10)-200=82.5萬元現(xiàn)值指數(shù)=50×(P/A,12%,10)÷200=1.4125內(nèi)含報(bào)酬率:50×(P/A,i,10)-200=0,利用

25、插值法計(jì)算,得出i=21.51%8、 年折舊額:(120000-6000)/10=19000元,NCF=19000+13000=32000元投資利潤(rùn)率:13000/120000=10.83%投資回收期:120000/32000=3.75年凈現(xiàn)值=32000×(P/A,14%,6)+6000×(P/F,14%,6)-120000=7184元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.06=1.069、 A方案凈現(xiàn)值=8×(P/A,12%,5)-20=8.84萬元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.442=1.442內(nèi)含報(bào)酬率:8×(P/A,i,5)-20=0,利用插值法計(jì)算,得出i=28.68%B方

26、案凈現(xiàn)值=10×(P/F,12%,1)+9×(P/F,12%,2)+7.5×(P/F,12%,3)+7×(P/F,12%,4)+6×(P/F,12%,5)-20=9.297萬元現(xiàn)值指數(shù)=1+0.465=1.46510×(P/F,i,1)+9×(P/F,i,2)+7.5×(P/F,i,3)+7×(P/F,i,4)+6×(P/F,i,5)-20=0通過逐次測(cè)試,并利用插值法計(jì)算,得出i=31.47%第七章 全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案ABBCBDDA解析:5、題目“A產(chǎn)品單價(jià)二季

27、度的生產(chǎn)量”改為“A產(chǎn)品第二季度的生產(chǎn)量”。第二季度的生產(chǎn)量=本期(第二季度)銷量+期末存貨量期初存貨量=500+600*10%第一季度期末存貨量=500+600*10%500*10%=510(件)二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)12345答 案ABCCDABCDABCDEABCD三、綜合題1、月 份一月份二月份三月份銷售量8007001000單價(jià)550550550銷售收入440000385000550000預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 收 入 計(jì) 算 表期初應(yīng)收賬款274313一月份銷售204050219450二月份銷售178543.75192018.75三月份銷售255062.5合計(jì)478363397993.7544

28、7081.25期末應(yīng)收賬款1000×550×3×(1-5%)×70%÷4=274312.52、 (1)銷售預(yù)算季 度一二三四銷售量2000300040003000單價(jià)80808080銷售收入160000240000320000240000預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 收 入 計(jì) 算 表期初應(yīng)收賬款50000一季度銷售9600064000二季度銷季度銷售192000128000四季度銷售144000合計(jì)146000208000288000272000期末應(yīng)收賬款240000×40%=96000(2)生產(chǎn)預(yù)算季 度一二三四銷售

29、量2000300040003000加:期末存貨量300400300200減:期初存貨量200300400300生產(chǎn)量2100310039002900(3)材料采購(gòu)預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量(件)2100310039002900單位產(chǎn)品耗用量2222生產(chǎn)耗用量(公斤)4200620078005800加:期末存貨量124015601160920減:期初存貨量840124015601160本期采購(gòu)量(公斤)4600652074005560采購(gòu)單價(jià)(元)5555采購(gòu)金額(元)23000326003700027800預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 支 出 計(jì) 算 表期初應(yīng)付賬款12000一季度采購(gòu)920013800二季度

30、采購(gòu)1304019560三季度采購(gòu)1480022200四季度采購(gòu)11120合計(jì)21200268403436033320期末應(yīng)付賬款27800×60%=16680(4)直接人工預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量2100310039002900單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)5555生產(chǎn)總工時(shí)10500155001950014500單位小時(shí)工資5555工資總額525007750097500725003、(1)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入:40000×70%+41000×20%+36000×10%=39800 (2)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出:40000×10%+8000×70%+5000+84

31、00+(8000-4000)+1000+1900=29900 (3)現(xiàn)金余缺:80+39800-29900-12000= -2020 (4)借款最低金額:2020+100=2120(3) 4月末應(yīng)收賬款余額:40000×30%+41000×10%=16100第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本一、計(jì)算分析題1、(1)材料總差異:18750-1760×1.2×8=1854元 其中:價(jià)格差異:18750-15000×1.2=750元數(shù)量差異:(15000-1760×8)×1.2=1104元 (2)人工總差異:5177-1760×3= -103元 其中:工資率差異:5177-835×6=167元人工效率差異:(835-1760×0.5)×6= -270元2、材料總差異:1800-1000×1×2= -200元 其中

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論