工程管理部2019年第一季度題庫(kù)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程管理部2019年第一季度題庫(kù)一、填空題1、總承包管理的主要業(yè)務(wù)為（深化設(shè)計(jì)管理）、（協(xié)調(diào)與計(jì)劃管理）、（合約管理）、（招標(biāo)采購(gòu)管理）、（公共資源管理）。2、根據(jù)手冊(cè)規(guī)定，總承包管理階段公共資源管理涵蓋（平面）、（空間）、（時(shí)間）、（垂直運(yùn)輸）、（臨水臨電）、（公共關(guān)系）等六要素。3、專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在（24）小時(shí)內(nèi)完成場(chǎng)地及工作面移交，并填寫(xiě)（工作面交接單）。4、所有項(xiàng)目應(yīng)在（結(jié)構(gòu)出正負(fù)零前）完成總承包管理實(shí)施方案的編制及審批。5、項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對(duì)（施工進(jìn)度影像）、（項(xiàng)目公共關(guān)系影像）、（工程定點(diǎn)整體照片）進(jìn)行拍

2、攝及管理。6、施工人員在200人以上的勞務(wù)分包單位至少應(yīng)配備（3）名專職安全管理人員。7、公司職業(yè)健康安全目標(biāo)分為（管理總目標(biāo)）、（年度管理目標(biāo)）、（項(xiàng)目管理目標(biāo)）三個(gè)層面。8、在施工中應(yīng)注意對(duì)噪聲的控制，白天不應(yīng)超過(guò)（85）分貝，夜間不應(yīng)超過(guò)（55）分貝，定期對(duì)噪聲進(jìn)行測(cè)量，超標(biāo)時(shí)及時(shí)采取措施。9、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò)（1000方）時(shí)，同級(jí)配的混凝土每（200方）取樣不得少于一次。10、土建、安裝、裝飾相互配合工作，項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，公建項(xiàng)目安裝公司按照結(jié)算值（3.5%）向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi)；住宅項(xiàng)目安裝公司按照安裝結(jié)算值（2%）向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi)；裝飾公司按照裝飾與業(yè)主結(jié)算值（5

3、%）向總承包項(xiàng)目部繳納費(fèi)用。11、（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目的業(yè)主合同工期目標(biāo)進(jìn)行分解。12、綠色施工評(píng)價(jià)要素應(yīng)由（控制項(xiàng)）、（一般項(xiàng)）、（優(yōu)選項(xiàng)）三類評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。13、項(xiàng)目部由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織（每周）一次綠色施工檢查，（安全總監(jiān)）組織日常巡查。14、項(xiàng)目經(jīng)理需在收到監(jiān)理例會(huì)（24小時(shí)）內(nèi)發(fā)起公司/分公司評(píng)審。15、臨時(shí)消防泵房由（土建）建造，水泵房?jī)?nèi)的管道冬季保溫由（安裝）完成。16、項(xiàng)目竣工前1個(gè)月，由（項(xiàng)目經(jīng)理）組織編制項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表，工程竣工60天，由（項(xiàng)目總工）匯總編寫(xiě)項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。17、項(xiàng)目計(jì)劃工程師應(yīng)在專業(yè)管道安裝前（15天）內(nèi)編制工序、工藝、場(chǎng)地移交、穿插計(jì)劃。18、

4、項(xiàng)目總工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，應(yīng)在該分項(xiàng)工程開(kāi)工前（2個(gè)月）報(bào)送組織商務(wù)經(jīng)理提出分包招標(biāo)申請(qǐng)表，提交分公司施工管理部、商務(wù)管理部。19、項(xiàng)目施工工程實(shí)體內(nèi)容后（10天）內(nèi)必須監(jiān)控內(nèi)容及設(shè)備安裝到位。20、（項(xiàng)目經(jīng)理）為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。21、分包商考核：項(xiàng)目部（每個(gè)月）組織考核一次，相關(guān)方（每半年）組織一次考核，分公司（每季度）末考核一次。22、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，公建項(xiàng)目安裝公司按照結(jié)算值（3.5%）向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi)；住宅項(xiàng)目安裝公司按照安裝結(jié)算值（2%）向總承包項(xiàng)目部繳納配合費(fèi)；裝飾公司按照裝飾與業(yè)主

5、結(jié)算值（5%）（含營(yíng)銷費(fèi)用）像總承包項(xiàng)目部繳納費(fèi)用。23、項(xiàng)目部在工程正式移交前（一個(gè)月）或者正式停工前（一）周，制訂工程收尾工作計(jì)劃，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。24、竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)（每半年）回訪一次，第二年及以后應(yīng)（每年）回訪一次。25、工期滯后事件發(fā)生后（1）周內(nèi)，因業(yè)主方等原因?qū)е鹿て跍蟮那闆r發(fā)生后，（項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)滯后原因進(jìn)行跟進(jìn)分析并為業(yè)主提供相應(yīng)趕工措施。26、每年12月份，工程管理部組織對(duì)當(dāng)年已竣工工程的項(xiàng)目完工總結(jié)評(píng)比，按排名先后，分別對(duì)（前兩名（且得分90分）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)（后兩名（且得分<80分）進(jìn)行處罰。27、綠色施工評(píng)價(jià)階段宜按（地基與基礎(chǔ)工程）、（結(jié)構(gòu)工

6、程）、（裝飾裝修與機(jī)電安裝工程）進(jìn)行。28、臨時(shí)施工用房應(yīng)使用熱工性能達(dá)標(biāo)的（復(fù)合墻體）和（屋面板），頂棚宜采用（吊頂）。29、結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于（0.5）m。30、圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低（30%）。二、單選題1、施工生產(chǎn)管理人員在施工生產(chǎn)管理中，必須堅(jiān)持（C）的原則，把安全管理納入施工全過(guò)程中。A、重生產(chǎn)輕安全 B、重安全輕生產(chǎn)C、管生產(chǎn)必須管安全 D、管生產(chǎn)不用管安全2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供（B），并書(shū)面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。A、勞動(dòng)防護(hù)用品 B、安

7、全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝C、安全防護(hù)用品 D、個(gè)人防護(hù)用品3、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告次月（C）日前負(fù)責(zé)填報(bào)。A、1 B、2 C、3 D、54、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行糾偏，如果節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，總工必須向（C）申請(qǐng)說(shuō)明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。A、項(xiàng)目總工 B、分公司生產(chǎn)經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理5、項(xiàng)目撤銷令由公司（A）批準(zhǔn)后項(xiàng)目部撤銷。A、總經(jīng)理 B、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 C、董事長(zhǎng) D、工程管理部經(jīng)理6、施工現(xiàn)場(chǎng)用水應(yīng)有（B）來(lái)源于雨水和生產(chǎn)廢水等回收。A、10% B、20% C、30% D、40%7、消防工作貫徹（A）的方針。A、預(yù)防

8、為主、防消結(jié)合 B、防治污染、保護(hù)環(huán)境 C、百年大計(jì)、質(zhì)量第一 D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理8、（D）組織工程樣板施工，并參加樣板驗(yàn)收。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、總工 C、質(zhì)量工程師 D、專業(yè)工程師9、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位承擔(dān)(C)責(zé)任。A、全部 B、連帶 C、主要 D、部分10、如同一項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)期間，（C）次考核評(píng)價(jià)不合格，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填寫(xiě)分包商辭退報(bào)告報(bào)分公司工程技術(shù)部和公司施工管理部作出處理決定。A、第一次 B、連續(xù)二次 C、連續(xù)三次 D、連續(xù)四次11、對(duì)評(píng)為一級(jí)的合格分包商，公司列為戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)（A）。A、確保

9、其施工連續(xù)性，并不少于兩個(gè)項(xiàng)目 B、優(yōu)先使用C、保證其施工的連續(xù)性 D、擇優(yōu)使用12、二級(jí)合格分包商年均勞動(dòng)力在（C），年施工分包產(chǎn)值在（ ）。A、2000人，3000萬(wàn) B、1000-2000人，2000萬(wàn)C、100-2000人，100-3000萬(wàn) D、100-1000人，2000-3000萬(wàn)13、重點(diǎn)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃經(jīng)（C）審批后可以進(jìn)行實(shí)施。A、分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 B、分公司經(jīng)理C、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理14、每年工程管理部對(duì)當(dāng)年編制的總承包管理實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)后兩名得分小于（B）分的進(jìn)行處罰。A、 90 B、80 C、8 5 D、7015、項(xiàng)目每日情況報(bào)告應(yīng)于（C）填報(bào)完畢。

10、A、當(dāng)日下班前 B、當(dāng)日24點(diǎn)前C、次日12點(diǎn)前 D、次日下班前16、分包商在半年考核期內(nèi)考核評(píng)價(jià)出現(xiàn)兩次不合格，限期（A）日內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，并暫停3個(gè)月投標(biāo)資格。A、10 B、5 C、7 D、1417、工程技術(shù)部回訪保修崗建立竣工工程臺(tái)帳，每年元月（C）日前，上報(bào)年度工程回訪計(jì)劃和工程回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組的人員名單。A、25 B、21 C、15 D、1018、在常溫條件下采用自然養(yǎng)護(hù)方法時(shí)，主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在（C）小時(shí)以內(nèi)加以覆蓋和澆水。A、8 B、10 C、12 D、2419、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告次月（C）日前負(fù)責(zé)填報(bào)。A、1 B、2 C、3 D、520、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行

11、對(duì)比，對(duì)未完成的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行糾偏，如果節(jié)點(diǎn)超出總（年）進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)，總工必須向（C）申請(qǐng)說(shuō)明原因，獲得同意之后方可進(jìn)行調(diào)整。A、項(xiàng)目總工 B、分公司生產(chǎn)經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、商務(wù)經(jīng)理三、多選題1、下列對(duì)安全技術(shù)交底具體要求的敘述，哪些是正確的？（ACD）A、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底同步進(jìn)行B、交底應(yīng)采用簡(jiǎn)短的、口號(hào)式的形式C、交接底雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)D、交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)E、交接底應(yīng)當(dāng)采用口頭形式2、中建總公司項(xiàng)目管理手冊(cè)中“11233”中三個(gè)基本文件指的是（CEFD）。A、項(xiàng)目每周情況報(bào)告。 B、項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào) C、項(xiàng)目策劃書(shū) D、項(xiàng)目每日情況報(bào)告 E、項(xiàng)目部責(zé)

12、任書(shū) F、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃3、分包進(jìn)場(chǎng)給項(xiàng)目部提供的勞務(wù)資料包括（ABCD）。A、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 B、安全生產(chǎn)許可證 C、組織機(jī)構(gòu)代碼D.資質(zhì)證書(shū) E、近期完工工程一覽便 F、主要管理人員在該單位的社保證明4、以下哪些內(nèi)容屬于環(huán)境保護(hù)控制項(xiàng)內(nèi)容（ABCD）。A、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)內(nèi)容B、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)C、施工現(xiàn)場(chǎng)的文物古跡和古樹(shù)名木應(yīng)采取有效保護(hù)措施D、現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事員應(yīng)持有效健康證明5、下列哪些屬于總承包管理的主要業(yè)務(wù)（ABCDEF）A、深化設(shè)計(jì)管理 B、協(xié)調(diào)與計(jì)劃管理 C、合約管理D、招標(biāo)采購(gòu)管理 E、公共資源管理6、由于（ABC）等原因造成的工期延誤，項(xiàng)

13、目部須在每周監(jiān)理例會(huì)提出，并向業(yè)主書(shū)面發(fā)函說(shuō)明。A、業(yè)主 B、監(jiān)理 C、設(shè)計(jì) D、分包 E、方案審批7、手冊(cè)中對(duì)計(jì)劃工程師的管理要求主要有哪些（ABD）。A、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同參建分包、監(jiān)理、建設(shè)方編制工序移交、穿插計(jì)劃B、對(duì)每一涉及工序移交、穿插的部位、分部、專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)，逐一編制移交、穿插計(jì)劃C、嚴(yán)格建立工作面移交制度，明確移交標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形式監(jiān)督自承建專業(yè)、各專業(yè)之間的工作面移交D、根據(jù)實(shí)際情況，尤其針對(duì)滯后項(xiàng)，會(huì)同涉及方指定措施，調(diào)整穿插計(jì)劃8、公司大力推行樣板引路制度，樣板應(yīng)經(jīng)（ABCE）驗(yàn)收合格后方可大面積施工。A、業(yè)主 B、監(jiān)理 C、設(shè)計(jì) D、分包 E、總包9、建筑垃圾處置應(yīng)符

14、合哪些規(guī)定（ABCDEF）。A、建筑垃圾應(yīng)分類收集、集中堆放。B、廢電池、廢墨盒等有毒有害的廢棄物應(yīng)封閉回收，不應(yīng)混放。C、有毒有害廢物分類率應(yīng)達(dá)到100%。D、垃圾桶應(yīng)分為可回收利用與不可回收利用兩類，應(yīng)定期清運(yùn)。E、建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到30%。F、碎石和土石方類等應(yīng)用作地基和路基回填材料。10、節(jié)約用地應(yīng)符合哪些規(guī)定（ABCDE）。A、施工總平面布置應(yīng)緊湊，并應(yīng)盡量減少占地B、應(yīng)在經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)用地范圍內(nèi)組織施工C、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理設(shè)計(jì)場(chǎng)內(nèi)交通道路D、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置應(yīng)與原有及永久道路兼顧考慮，并應(yīng)充分利用擬建道路為施工服務(wù)E、應(yīng)采用預(yù)拌混凝土四、問(wèn)答題1、總承包管理的主要業(yè)務(wù)？

15、答案：（1）深化設(shè)計(jì)管理；（2）協(xié)調(diào)與計(jì)劃管理；（3）合約管理；（4）招標(biāo)采購(gòu)管理；（5）公共資源管理。2、項(xiàng)目完工總結(jié)主要包括哪些內(nèi)容？答案：（1）項(xiàng)目基本情況；（2）項(xiàng)目成本管理情況；（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理情況；（4）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況；（5）項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況；（6）項(xiàng)目材料管理情況；（7）項(xiàng)目技術(shù)管理情況；（8）其他方面的總結(jié)；（9）對(duì)今后工作的建議。3、建筑工程有哪十大分部組成？答案：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、節(jié)能。4、分公司施工生產(chǎn)管理能力考核的主要內(nèi)容包括哪些？答案：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目經(jīng)

16、理月度報(bào)告的管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理、進(jìn)度控制、項(xiàng)目總承包管理、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、日常檢查考核與資料管理、項(xiàng)目總結(jié)資料、工程保修、工程回訪、分包商管理、項(xiàng)目流程管理。5、三大控制點(diǎn)的界定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？答案：第一控制點(diǎn)：基礎(chǔ)（包括坡道、出入口、出地面豎井等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時(shí)間為準(zhǔn)；第二控制點(diǎn)：主體（包括外檐板、屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、女兒墻等）以業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方驗(yàn)收單的時(shí)間為準(zhǔn)；第三控制點(diǎn)：竣工以完成備案或四方驗(yàn)收單（分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、總經(jīng)簽字確認(rèn)）時(shí)間為準(zhǔn)。6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件？答案：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案

17、和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書(shū)。7、在澆筑混凝土之前，應(yīng)進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收，其內(nèi)容包括哪些？答案：（1）縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等；（2）鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率等；（3）箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等；（4）預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置等。8、簡(jiǎn)述工程開(kāi)工施工準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容？答案：（1）組織類：項(xiàng)目按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配備，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)；（2）管理類：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃；場(chǎng)地移交（水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)

18、、水準(zhǔn)點(diǎn)等）；主要?jiǎng)趧?wù)、物資、設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（3）技術(shù)類：施工組織設(shè)計(jì)編制及方案編制；施工部署與總平面布置方案；搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置；（4）其他：現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集、主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)。9、某辦公樓工程，地下一層，地上12層，總建筑面積26800，筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與其施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質(zhì)條件的專業(yè)分包單位。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：整個(gè)基坑采取大放坡開(kāi)挖，土方開(kāi)挖至設(shè)計(jì)要求時(shí)，項(xiàng)目總工程師組織監(jiān)理進(jìn)行基坑驗(yàn)槽。事件二：經(jīng)釬探檢

19、查，發(fā)現(xiàn)基坑內(nèi)裙房部位存在局部軟弱下臥層，項(xiàng)目總工召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，經(jīng)協(xié)商決定采取灌漿補(bǔ)強(qiáng)，并按要求形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。事件三：有一批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認(rèn)為與上一批次已批準(zhǔn)使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等質(zhì)量驗(yàn)證工作，直接投入了使用。事件四：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)第八層框架填充墻砌至接近梁底時(shí)留下了適當(dāng)空隙，間隔48h后用斜磚補(bǔ)砌擠緊。問(wèn)題：1.事件一中土方開(kāi)挖時(shí)應(yīng)檢查哪些內(nèi)容?開(kāi)挖后應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？2.基坑驗(yàn)槽的重點(diǎn)檢查部位是哪些?指出本案例中基坑驗(yàn)槽做法中的不妥之處？并分別說(shuō)明理由3.事件二中施工單位對(duì)軟弱下臥層的處理程序是否得當(dāng)，說(shuō)明理由。4.事件三中，施工單位

20、的做法是否妥當(dāng)?列出鋼筋質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的主要內(nèi)容。5.事件四中，根據(jù)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011，指出此工序下填充墻每驗(yàn)收批的抽檢數(shù)量。判斷施工總承包單位的做法是否合理，并給出理由。答案：1.本工程采用大放坡開(kāi)挖，則土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)檢查挖土的標(biāo)高、放坡、邊坡穩(wěn)定狀況、排水、土質(zhì)等?；娱_(kāi)挖后，應(yīng)檢驗(yàn)下列內(nèi)容：（1）核對(duì)基坑的位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高是否滿足基礎(chǔ)圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的要求，并檢查邊坡穩(wěn)定狀況，確保邊坡安全。（2）核對(duì)基坑土質(zhì)和地下水情況是否滿足地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)要求；有無(wú)破壞原狀土結(jié)構(gòu)或發(fā)生較大的土質(zhì)擾動(dòng)的現(xiàn)象。（3）用釬探法或輕型動(dòng)力觸探法等檢查基坑是否存在軟

21、弱土下臥層及空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設(shè)物等及相應(yīng)的位置、深度、性狀。2.基坑驗(yàn)槽時(shí)應(yīng)重點(diǎn)觀察柱基、墻角、承重墻下或其他受力較大部位。在本案例中，基坑驗(yàn)槽做法的不妥之處和理由分別如下：不妥之一：由項(xiàng)目總工程師組織基坑驗(yàn)槽；理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。不妥之二：參加單位為施工單位和監(jiān)理單位不妥；理由：施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位的項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人共赴現(xiàn)場(chǎng)，按設(shè)計(jì)、規(guī)范和施工方案等的要求進(jìn)行檢查。3.施工單位對(duì)軟弱下臥層的處理程序：不妥；理由：基坑驗(yàn)槽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與原地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)不符或其他的異常情況，應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位共同研究處理，不能施工單位自行擬定方案后組

22、織實(shí)施。4.施工單位的做法：不妥。在鋼筋質(zhì)量驗(yàn)證時(shí)材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的內(nèi)容有：屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率和冷彎性能。5.填充墻下每驗(yàn)收批的檢驗(yàn)數(shù)量：抽10%填充墻片(每?jī)芍g的填充墻為一墻片)，且不應(yīng)少于3片墻。施工總承包單位的做法不合理。理由：應(yīng)等填充墻砌筑完并應(yīng)至少間隔7d后，再將其補(bǔ)砌擠緊。10、某學(xué)?；顒?dòng)中心工程，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上六層，地下二層，采用自然通風(fēng)。在施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：在基礎(chǔ)底板混凝土澆筑前，監(jiān)理工程師督查施工單位的技術(shù)管理工作，要求施工單位按規(guī)定檢查混凝土運(yùn)輸單。并做好混凝土擴(kuò)展度測(cè)定等工作。全部工作完成并確認(rèn)無(wú)誤后，方可澆筑混凝土。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗(yàn)了抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度，結(jié)構(gòu)施工至四層時(shí)，施工單位進(jìn)場(chǎng)一批72噸18螺紋鋼筋，在此前因同廠家、同牌號(hào)的該規(guī)格鋼筋已連續(xù)三次進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)均一次檢驗(yàn)合格，施工單位對(duì)此批鋼筋僅抽取一組試件送檢，監(jiān)理工程師認(rèn)為取樣組數(shù)不足。事件三：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員參加，總監(jiān)理工程師認(rèn)為該驗(yàn)收主持及參加人員均不滿足規(guī)定，要求重新組織驗(yàn)收。事件四：該工程交付使用7天后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染，在對(duì)