建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)

1、2016建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)整理（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)）1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z101010 時(shí)間 決策階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前 保修階段 階段 準(zhǔn)備階段 編 編 編 初 技 施 施 竣 動(dòng) 保制 制 制 步 術(shù) 工 工 工 用 修項(xiàng) 可 設(shè) 設(shè) 設(shè) 圖 驗(yàn) 開(kāi) 期目 行 計(jì) 計(jì) 計(jì) 設(shè) 收 始 結(jié)建 性 任 計(jì) 束議 研 務(wù)書(shū) 究 書(shū) 報(bào) 告 使用 階段 設(shè)施 管理 立 項(xiàng) 動(dòng) 用 決策階段 實(shí)施階段 開(kāi)發(fā)管理 項(xiàng)目管理 任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義 主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 核心任務(wù)：目標(biāo)控制 項(xiàng)目決策的標(biāo)志 業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo) （如通車、開(kāi)業(yè)） 建設(shè)工程項(xiàng)目全

2、壽命周期包括：決策階段DM、實(shí)施階段PM、使用階段FM（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段）項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)是為建設(shè)和使用增值。1Z101020項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目的5方項(xiàng)目管理：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；建設(shè)物資供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包。各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)（主要看表格）參與

3、方目標(biāo)階段任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)安全目標(biāo)業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資全壽命成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資成本主要在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目總承包方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資成本安全目標(biāo)實(shí)施階段全過(guò)程施工方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本安全目標(biāo)主要在施工階段，不含設(shè)計(jì)階段供貨方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本主要施工階段業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒(méi)有項(xiàng)目的整體利益）業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）其項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資目標(biāo)（項(xiàng)目的總投資）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三

4、控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制和工程造價(jià)控制（既是投資控制）、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（設(shè)計(jì)的三控制三管理一協(xié)調(diào)）；供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的

5、進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)（供貨的三控制三管理一協(xié)調(diào)）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益；項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理管理設(shè)計(jì)實(shí)施階段的全過(guò)程（設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）。目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：工程總承包成本控制（和項(xiàng)目總投資控制）、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全管理、工程總承包合同管理、工程總承包信息管理、工程總

6、承包組織與協(xié)調(diào)；（總包的三控制三管理一協(xié)調(diào)）。施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工組織與協(xié)調(diào)（施工的三控制三管理一協(xié)調(diào)）。1Z101030系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

7、的主要因素：組織、人的因素（人員的數(shù)量和質(zhì)量）、方法與工具（管理與生產(chǎn)的方法與工具）控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接線表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門(mén)單箭線合同結(jié)構(gòu)圖單位之間合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)

8、進(jìn)行逐層分解（矩形框表示工作任務(wù)），以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展總體部署、考慮項(xiàng)目組成、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制、結(jié)合管理組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼工作的基礎(chǔ)。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。分類反映關(guān)系表示方法矩形框的含義組織論組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系（組織關(guān)系）單向箭線相對(duì)靜態(tài)工作部門(mén)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工工作任務(wù)分工工作任務(wù)和管理職能分工相對(duì)靜態(tài)工

9、作部門(mén)或工作崗位管理職能分工工作流程組織管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款、設(shè)計(jì)變更等）邏輯關(guān)系箭線、菱形匡動(dòng)態(tài)工作或工作執(zhí)行者信息處理工作流程組織（數(shù)據(jù)）物質(zhì)流程組織（設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)、施工工作流程）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)直線（無(wú)箭頭）任務(wù)合同結(jié)構(gòu)圖（業(yè)主與參與方，各參與方之間的合同關(guān)系）合同關(guān)系雙向箭線參與方基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目

10、管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制程序：對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)分解；明確項(xiàng)目經(jīng)理和（三控三管一協(xié)調(diào)）等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)；編制工作任務(wù)分工表。項(xiàng)目分工表的特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦、配合在表中分別用三個(gè)不同符號(hào)表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主辦部門(mén)；營(yíng)運(yùn)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部都參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。管理組成的環(huán)節(jié)，也是管理的職能：提出問(wèn)題籌劃（

11、提出解決方案，并進(jìn)行分析）-決策執(zhí)行（落實(shí)條件，組織施工）檢查；如發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題則循環(huán)。不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)。管理職能分工表是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)描述每個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、合同管理、設(shè)計(jì)變更等）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）；物質(zhì)流程組織（如深化設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)及施工工作流程等）。工作流程圖：矩形框表示工作，箭線表示

12、邏輯關(guān)系，菱形匡表示判別條件。P35圖。1Z101040建設(shè)項(xiàng)目工程策劃，旨在為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程。是一個(gè)開(kāi)放性的過(guò)程項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；總投資規(guī)劃論證；周期規(guī)劃論證）；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容：實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

13、；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃?！经h(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風(fēng)】1Z101050參與方方式業(yè)主方項(xiàng)目管理模式（3種）自行項(xiàng)目管理委托管理咨詢公司業(yè)主與咨詢管理工作共同管理設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式（2種）委托總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)平行委托多個(gè)單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程總承包模式（2種）設(shè)計(jì)施工總承包（DB）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）優(yōu)點(diǎn)：組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同施工任務(wù)委托模式（3種）施工總承包施工總承包管理平行委托多個(gè)施工單位施工有利于業(yè)主投資控制；業(yè)主合同管理少，協(xié)調(diào)少；建設(shè)周期長(zhǎng)；質(zhì)量取決于總包方增加投資風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)周期短；質(zhì)量控制有利；合同管理大，協(xié)調(diào)少1Z10106

14、0建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，可由業(yè)主自行編制，也可委托總承包方編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的深度和范圍，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情況變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（業(yè)主方編制，規(guī)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，用于指導(dǎo)施工。（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制，計(jì)劃性層次內(nèi)容）（表格作為了解）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-編制依據(jù)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意）相關(guān)市

15、場(chǎng)信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制工作程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序明確項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)1Z101070施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況：工程性質(zhì)，水文地質(zhì)條件，施工環(huán)境，人力資源供應(yīng)情況等。施工部署及施工方案：通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。施工進(jìn)度計(jì)劃：反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖：施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空

16、間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。施工組織設(shè)計(jì)分類內(nèi)容批準(zhǔn)人編制依據(jù)專家論證評(píng)審+施工技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：深基坑、地下暗挖、高大模板施工組織總設(shè)計(jì)工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備于主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面布置總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批與工程有關(guān)的法律法規(guī)和文件；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；行政管理部門(mén)批準(zhǔn)文件和施工單位對(duì)施工要求；工程設(shè)計(jì)文件；施

17、工合同和招投標(biāo)文件；施工現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)水文氣象條件；資源供應(yīng)情況；施工企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備技術(shù)水平；單位工程施工組織設(shè)計(jì)工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備于資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人+總監(jiān)簽字：基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除爆破工程施工方案工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備于資源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)修改原因工程設(shè)計(jì)重大修改或工程設(shè)計(jì)圖紙一般性修改；有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)修改；主要施工方法重大調(diào)整；主要資源配置重大調(diào)整；施工環(huán)境重大改變。需要編制施工組織總設(shè)計(jì)

18、的大型工程項(xiàng)目25層以上的房屋建筑工程；高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；單體建筑面積3萬(wàn)及以上的房屋建筑工程；單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬(wàn)及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；單項(xiàng)建安合同額在1億元及以上的房屋建筑工程?！?5層高百米，3萬(wàn)平方跨30米，1億元的10萬(wàn)方】施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理( 1 )項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1) 工程設(shè)計(jì)有重大修改2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3) 主要施工方法有重大調(diào)整4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整5) 施工環(huán)境有重大改變 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

19、1Z101080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前主動(dòng)控制，并對(duì)影響因素采取有效預(yù)防措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值。動(dòng)態(tài)控制工作：收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，定期將項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較；如有偏差，采取糾偏措施。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整，再回到第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比糾，應(yīng)注意主動(dòng)控制目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施主要內(nèi)容組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分

20、工、管理職能分工、工作流程組織、管理班子人員，（人、部門(mén)、分工、組織、流程）管理措施合同措施、管理方法和手段、強(qiáng)化施工管理經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方案、施工方法、施工機(jī)具項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要的項(xiàng)目控制周期可定為一旬或一周等）；比較和糾偏；如有必要調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。施工工程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較實(shí)際值計(jì)劃值工程合同價(jià)工程概算工程合同價(jià)工程預(yù)算支付工程款工程概算支付工程款工程預(yù)算支付工程款工程合同價(jià)工程決算預(yù)算、概算、合同價(jià)動(dòng)態(tài)控制在

21、投資控制中的應(yīng)用：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資控制更為重要）；比較和糾偏；如有必要調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。1Z101090項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)和責(zé)任：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的條件取得建造師執(zhí)業(yè)資格（項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位），落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。由企業(yè)法人自主決定，是承包人正式聘用的員工項(xiàng)目經(jīng)理采取措施的條件為確保安全；無(wú)法與發(fā)包和總監(jiān)聯(lián)系；有權(quán)采取必要措施48小時(shí)內(nèi)書(shū)向發(fā)包代表和總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任（項(xiàng)目經(jīng)理是施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)政策和制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，正確處理國(guó)

22、家企業(yè)與個(gè)人利益；執(zhí)行承包合同中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的條款；執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工期和質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目的行政管理；項(xiàng)目管理（包括三控三管一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法人的代表身份處理有關(guān)外部關(guān)系；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選擇施工隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人授權(quán)的其他管理權(quán)力項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；參與工程

23、竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，做好善后工作；協(xié)助項(xiàng)目檢查鑒定等項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組織項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)資金投入使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的地位實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處以中心地位，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任溝通過(guò)程的5個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道溝通主體：在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通客體：包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑

24、。如討論、開(kāi)會(huì)、座談。溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通能力的影響因素：一是思維是否清晰；二是能否貼切的表達(dá)。溝通障礙來(lái)至3個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括：人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。施工企業(yè)勞動(dòng)用工：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理，不得使用零散工；依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，。工資支付管理：每月進(jìn)行工資核算；每

25、月向勞動(dòng)者本人至少一次支付工資，不可代領(lǐng)；每季（3個(gè)月）結(jié)清剩余工資；辦理終止或解除合同手續(xù)同時(shí)一次性付清工資。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定性的損失程度和損失發(fā)生的概率。P7071表和圖。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估后果輕度損失中度損失重大損失風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性很大345中等234極小122建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)（組織、人工、用人）組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；人員構(gòu)成和能力；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、資金、合同）宏觀微觀經(jīng)濟(jì)情況；資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施數(shù)量；事故防范措施計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃和信息安全控制計(jì)劃；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)

26、水文條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、施工、工程）勘測(cè)資料和文件；設(shè)計(jì)文件；施工方案；工程物資；工程機(jī)械項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；分析風(fēng)險(xiǎn)損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)響應(yīng)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；其中投保是轉(zhuǎn)移對(duì)策之一風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)和預(yù)警建設(shè)工程監(jiān)理：是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)工程監(jiān)理的特點(diǎn)服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公平性監(jiān)理的依據(jù)法律法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件；建設(shè)工程承包合同；監(jiān)理方式旁站；巡視；平行檢驗(yàn)監(jiān)理批

27、準(zhǔn)事項(xiàng)需監(jiān)理簽字：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備使用或安裝；下一道工序的施工總監(jiān)簽字：撥付工程款；進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理職責(zé)對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作任務(wù)查質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)計(jì)交底；檢查單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)人員資格；檢查專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；審核分包單位資質(zhì)；檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室；查驗(yàn)施工單位測(cè)量放線成果；審查開(kāi)工條件，簽發(fā)開(kāi)工令。施工階段監(jiān)理工作任務(wù)施工階段的質(zhì)量控制：核驗(yàn)測(cè)量放線；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；審查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量

28、證明資料，抽查其質(zhì)量；審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備；檢查施工單位測(cè)量檢測(cè)儀器設(shè)備；監(jiān)督土木混凝土試件的檢查和抽查。施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督合同工期施工；審查進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理進(jìn)度臺(tái)賬，向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度及存在問(wèn)題；施工階段投資控制；施工階段的安全生產(chǎn)管理；監(jiān)理工作方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工企業(yè)改正；發(fā)生設(shè)計(jì)問(wèn)題，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理參加編制；由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽訂委托監(jiān)理合同或收到設(shè)計(jì)文件開(kāi)始編制編制依據(jù)：法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及其他合同文件內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、程序、

29、制度、工作方法措施；監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備、崗位職責(zé)；監(jiān)理設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理編制；總監(jiān)審批工程施工前編制完成編制依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作方法和措施1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者是公司對(duì)施工成本目標(biāo)。1Z202010施工成本管理階段從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至保證金返還為至，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。施工成本構(gòu)成直接成本：人工費(fèi)、材料

30、費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)、施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)施工成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（預(yù)計(jì)控核分考）PDCA 前一個(gè)是后一個(gè)的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是成本決策的前提，計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制和開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本成本控制控制：從投標(biāo)階段開(kāi)始至保證金返還全過(guò)程，施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了

31、成本控制目標(biāo)。進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制中的動(dòng)態(tài)資料。成本核算核算：一是對(duì)施工費(fèi)用歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象核算的內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制三同步：形象進(jìn)度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本歸集成本分析分析：成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心（在施工成本核算的基礎(chǔ)上）成本考核考核：是衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核主要指標(biāo)：施工成

32、本降低額、施工成本降低率施工成本管理的最根本最重要基礎(chǔ)工作：建立管理責(zé)任體系。施工成本管理措施組織措施：通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度。技術(shù)措施：方案、方法、新材料；關(guān)鍵是能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、激勵(lì)、成本風(fēng)險(xiǎn)分析、費(fèi)用開(kāi)支合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同條款、索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃以招標(biāo)文件為依據(jù)指導(dǎo)性成本計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（按照預(yù)算定額編制）以合同

33、價(jià)為依據(jù)（按照預(yù)算定額編制）實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃；（采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制）以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)施工預(yù)算：是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)的內(nèi)部文件。施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2.施工預(yù)算；3.施工方案；4.人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)；5.企業(yè)內(nèi)部的人材機(jī)價(jià)格；6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；7.相關(guān)合同等施工成本計(jì)劃是成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)；施工預(yù)算的內(nèi)容以單位工程為對(duì)象；由編制說(shuō)明+預(yù)算表格組成；施工預(yù)算的編制深度要求：能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求兩

34、算對(duì)比：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比施工預(yù)算施工圖預(yù)算依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍企業(yè)內(nèi)部管理，與發(fā)包人無(wú)關(guān)既適用于發(fā)包人、又適用于承包人作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)承包人改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本 、推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制的重要手段投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)兩算對(duì)比的主要方法：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法施工成本計(jì)劃以成本預(yù)測(cè)為依據(jù)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。編制方式：按施工成本構(gòu)成編制、按施工項(xiàng)目組成編制、按施工進(jìn)度編制。按成本構(gòu)成要素劃分，建安工程費(fèi)分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金人工費(fèi)：獎(jiǎng)金、加班加點(diǎn)工資、津貼補(bǔ)貼、

35、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。（獎(jiǎng)加貼殊計(jì)）材料費(fèi)：材料原價(jià)、采購(gòu)及保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)（原購(gòu)耗運(yùn)）施工機(jī)具使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、稅費(fèi)。（折大常安燃人稅）企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。（管辦固工勞保，檢工教財(cái)務(wù)稅他）利潤(rùn)規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（五險(xiǎn)）、住房公積金、工程排污費(fèi)。（五險(xiǎn)一金+排污：失工養(yǎng)醫(yī)生）稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加。（營(yíng)市地育）按成本構(gòu)成可劃分為

36、：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)按項(xiàng)目組成編制的方法：首先把總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。（總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，主要分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)）按進(jìn)度編制時(shí)，在編制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，一要考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求；二要考慮施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 兩種表示方法：成本計(jì)劃直方圖；時(shí)間成本累積曲線如果所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但是降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。施工成本控制施工成本控制依 據(jù)工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工成本計(jì)劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件。過(guò)程控制包括兩類控制程序：管

37、理行為控制程序，是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序，是成本過(guò)程控制的重點(diǎn)。管理行為控制的程序監(jiān)理成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；監(jiān)理管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；目標(biāo)考核，定期檢查；制定對(duì)策，糾正偏差。指標(biāo)控制的程序確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)；分析偏差原因，制定對(duì)策；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵施工成本控制方法人工費(fèi)控制量?jī)r(jià)分離；加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日材料費(fèi)控制量?jī)r(jià)分離，控制材料用量和材料價(jià)格定額控制限額領(lǐng)料，按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程限額領(lǐng)料指標(biāo)控制制定

38、領(lǐng)料指標(biāo)，超額領(lǐng)料需審批。計(jì)量控制準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量和投料計(jì)量檢查包干控制部分小型及零星材料包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)控制臺(tái)班數(shù)量合理安全施工，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)間；臺(tái)班定額產(chǎn)量；加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理臺(tái)班單價(jià)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)；操作人員培訓(xùn)；加強(qiáng)配件管理；降低材料成本；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任制。施工分包費(fèi)控制詢價(jià)；訂立平等互利的分包合同；加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算贏得值法（掙得值法）絕對(duì)偏差，僅用于同一個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV，費(fèi)用的超支節(jié)支CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)進(jìn)度偏差SV，表進(jìn)度快慢SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)相對(duì)偏

39、差，用于同一或不同項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPIBCWP/ACWPCPI1，表示投入超前進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPIBCWP/BCWSSPI1，表示進(jìn)度延誤偏差分析表達(dá)方法橫道圖法形象、直觀、一目了然；準(zhǔn)備表達(dá)絕對(duì)偏差；直觀表面偏差嚴(yán)重性；反映信息量少；一般用于較高管理層表格法最常用的方法；靈活、實(shí)用性強(qiáng)；信息量大；可借助計(jì)算機(jī)處理曲線法定性分析；容易進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)；費(fèi)用偏差原因P110111物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因(含基礎(chǔ)處理)費(fèi)用偏差糾偏措施找新設(shè)計(jì)方案；買部分產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商；改變實(shí)施過(guò)程；變更工程范圍；索賠1Z202040施工成本分析施工成本分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算；具

40、有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性；重要依據(jù)業(yè)務(wù)核算：范圍比會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算廣；可對(duì)已完工作、進(jìn)行中工作、將來(lái)工作、總體的、個(gè)別的都可以進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬?；痉椒ǎū纫虿盥剩┍容^法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法；將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際指標(biāo)與上級(jí)實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均指標(biāo)或先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法；按照量、價(jià)、率分別替換計(jì)算。（可出計(jì)算題）P114例題，先價(jià)后量（重要性排序）差額計(jì)算法按量、價(jià)、率的差額計(jì)算比率法相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法綜合成本的分析方法分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本

41、分析的基礎(chǔ)三算對(duì)比：已完工作的預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比月（季）度成本分析依據(jù)是月（季）度成本報(bào)表實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，看成本是否降低；實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，看目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；年度成本分析依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施?？⒐こ杀镜木C合分析包括三個(gè)方面：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析成本項(xiàng)目的分析方法人工費(fèi)分析由項(xiàng)經(jīng)部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同；工程量增減調(diào)整的人工費(fèi)；定額人工以外的計(jì)日工工資；獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用材料費(fèi)分析計(jì)算分析材料價(jià)格變動(dòng)和消耗數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響機(jī)械使用費(fèi)分析管理費(fèi)分析專項(xiàng)成本的分析方法

42、成本盈虧異常分析從形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步入手。工期成本分析計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本比較，工期成本分析一般采用比較法，然后應(yīng)用因素分析法資金成本分析應(yīng)用成本支出率指標(biāo)1Z203000進(jìn)度控制進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，包括如下內(nèi)容：進(jìn)行目標(biāo)分析和論證；收集和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)步計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制依據(jù)是設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同；施工方進(jìn)度控制的依據(jù)是施工任務(wù)的委托合同；供貨方進(jìn)度控制的依據(jù)是供貨合同。項(xiàng)目進(jìn)

43、度計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；是逐步形成的；是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的極度進(jìn)度計(jì)劃組成分類不同計(jì)劃深度的進(jìn)步計(jì)劃組成：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃不同計(jì)劃功能的進(jìn)步計(jì)劃組成：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)步計(jì)劃組成：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工和設(shè)備安裝方；采購(gòu)和供貨方；不同周期的進(jìn)步計(jì)劃組成：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；年度、季度、月度和旬計(jì)劃等項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目定義時(shí)確定；是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；建設(shè)工程總承包模式下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證包括：總進(jìn)度規(guī)劃的編

44、制；工程實(shí)施條件分析；工程實(shí)施策劃等大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的進(jìn)化進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。（總部總子規(guī)，條件措施里程碑）論證的工作步驟調(diào)查收集材料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整；多次調(diào)整仍實(shí)現(xiàn)不了，報(bào)告項(xiàng)目決策者工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制編制方法橫道圖最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)方法；邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵工

45、作、關(guān)鍵路線和時(shí)差；調(diào)整只能手工進(jìn)行，工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)步計(jì)劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖特點(diǎn)：編號(hào)不能重復(fù)，可間斷；無(wú)循環(huán)回路；無(wú)雙箭頭、無(wú)直線；兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間均只有一條箭線；只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)；箭線不宜交叉，交叉可過(guò)橋法或指向法表示關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作（計(jì)劃工期等于計(jì)算工期的，關(guān)鍵工作就是總時(shí)差為0的工作）；關(guān)鍵線路總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，也就是全部由關(guān)鍵工作組成的線路；至少一條或幾條關(guān)鍵工作。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：能直接顯示工作開(kāi)始與完成時(shí)間，工作自由時(shí)差和關(guān)鍵線路；虛工作用垂直的虛箭線表示；自由時(shí)差用波形線表示單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖特點(diǎn)：工作間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線，繪圖簡(jiǎn)單；

46、便于檢查和修改；不夠直觀；可能出現(xiàn)縱橫交叉現(xiàn)象。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖從某項(xiàng)工作完成到下一項(xiàng)工作開(kāi)始需要等待時(shí)間-用FTS表示相鄰的某一項(xiàng)工作完成到另一項(xiàng)工作完成需考慮時(shí)間-FTF表示相鄰的某項(xiàng)工作開(kāi)始到另一項(xiàng)工作開(kāi)始需考慮時(shí)間-STS表示某項(xiàng)工作開(kāi)始需要等待另一項(xiàng)工作結(jié)束需考慮時(shí)間-STF表示計(jì)算方法：上一個(gè)早始時(shí)間+STS=下一個(gè)早成時(shí)間；上一個(gè)早始時(shí)間+STS=下一個(gè)早始時(shí)間；上一個(gè)早成時(shí)間+FTF=下一個(gè)早成時(shí)間；上一個(gè)早成時(shí)間+FTS=下一個(gè)早始時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢查（前鋒線檢查法）步，先找出關(guān)鍵線路；步，求出工作的總時(shí)差；本工作總時(shí)差=本工作自由時(shí)差+最小緊后工作總時(shí)差步，看前鋒線，工期延

47、后是否在該工作的總時(shí)差內(nèi)，在內(nèi)無(wú)關(guān)緊要，超出要影響工期的增加。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；壓縮工期時(shí)，調(diào)整要選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作。增加工期的話，相反。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施組織措施人、部門(mén)、組織、分工、流程、能力、計(jì)劃、制度、會(huì)議等管理措施管理的思想、管理方法、管理手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；承包方模式選擇；風(fēng)險(xiǎn)管理措施；信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)措施資源、資金、激勵(lì)等技術(shù)措施設(shè)計(jì)方案；施工方案、施工方法；改變施工機(jī)械等1Z204000質(zhì)量控制質(zhì)量控制：致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)的活動(dòng)，包括設(shè)定：設(shè)定目標(biāo)測(cè)量結(jié)果評(píng)價(jià)糾偏。質(zhì)量管理PDCA循環(huán)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置（不是糾偏）

48、全面質(zhì)量管理思想特點(diǎn)：以顧客滿意為宗旨全面質(zhì)量管理思想內(nèi)容：全面質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理質(zhì)量的定義指一組固有特性滿足要求的程度。；包括產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量的特性適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性（施耐庵可經(jīng)環(huán)）質(zhì)量管理定義定義是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。包括：質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標(biāo)的建立；質(zhì)量策劃；質(zhì)量控制；質(zhì)量保證；質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量管理就是建立和缺點(diǎn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)質(zhì)量管理手段包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量控制活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。內(nèi)容包括：設(shè)定目標(biāo)；測(cè)量結(jié)果；評(píng)價(jià)；糾偏。包括事前

49、預(yù)控、事中控制、事后糾偏控制項(xiàng)目質(zhì)量涵蓋內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量涵蓋：設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量；既要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，不得肢解發(fā)包；依法招標(biāo)；提供真實(shí)準(zhǔn)確齊全的原始資料；不得迫使承包方低于成本競(jìng)標(biāo)，不得隨意壓縮合理工期，不得明示或暗示違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量；按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)文件；委托相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位；領(lǐng)取施工許可證，辦理監(jiān)督手續(xù)；不得明示或

50、暗示使用不合格材料構(gòu)配件設(shè)備；不得擅自變更主體和承重結(jié)構(gòu)；及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，合格后，方可交付使用；收集整理移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。勘察設(shè)計(jì)方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)按取得資質(zhì)承攬工程；按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工作；提供真實(shí)準(zhǔn)確的地質(zhì)、測(cè)量、水文資料；根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)符合國(guó)家規(guī)定，注明合理使用年限；構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)注明技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)、供應(yīng)商；做好設(shè)計(jì)交底，就施工圖設(shè)計(jì)文件做詳細(xì)說(shuō)明；參與質(zhì)量事故分析，提出相應(yīng)技術(shù)處理方案。施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)取得相應(yīng)資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程；對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位與分包單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任；按設(shè)計(jì)圖紙施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)；對(duì)構(gòu)配件、混凝土等進(jìn)行檢驗(yàn)，有書(shū)面記錄和專人簽字；建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做好隱蔽工程質(zhì)量檢查和記錄；做好見(jiàn)證取樣；負(fù)責(zé)不合格工程返修；建立健全培訓(xùn)教育監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)按取得資質(zhì)承攬工程，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；與被監(jiān)理單位隸屬或厲害關(guān)系應(yīng)回避；依法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同等進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；選派相應(yīng)資格的總監(jiān)和監(jiān)理；采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，按監(jiān)理規(guī)范實(shí)施監(jiān)理；工程項(xiàng)目質(zhì)量