我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策研究一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題1.財(cái)務(wù)管理控制體系不健全我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系多數(shù)還是處于外表上的形式，工作效率非常低下，在一定程度上影響到了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的實(shí)現(xiàn)。首先表如今企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)分權(quán)過度，卻缺乏一定的監(jiān)視制度，成員企業(yè)的關(guān)系松散不嚴(yán)密，造成一些核心企業(yè)的駕馭難以根本實(shí)現(xiàn)，不可以從整體角度統(tǒng)一安排一些融資活動(dòng)，為可以建立起財(cái)務(wù)監(jiān)視體系。我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的都是多級(jí)法人代表制，也就是母公司管理著許多子公司，形成的委托代理鏈條過長(zhǎng)，而一些子公司享有資金調(diào)配全，導(dǎo)致母公司缺乏一定的指導(dǎo)支配權(quán)，損害了公司整體的利益。其次企業(yè)集團(tuán)資金管

2、理方面缺乏控制，企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面難以實(shí)時(shí)掌握資金變動(dòng)情況，無法充分適應(yīng)管理需要。我國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的控制都缺乏事前預(yù)算工作，在資金管理過程中缺乏管理監(jiān)視力度，為企業(yè)集團(tuán)帶來了一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)組織決策體制僵硬在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)架構(gòu)問題上，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期將財(cái)務(wù)同會(huì)計(jì)工作混為一談，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)大財(cái)會(huì)的現(xiàn)象。企業(yè)集團(tuán)在不斷的開展，卻從未強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能，所謂的財(cái)務(wù)管理工作為可以實(shí)現(xiàn)其真正的意義。而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理決策層面上也缺乏一定的制度，財(cái)務(wù)管理組織決策體制顯得僵硬化。企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)資金的籌措以及使用缺乏一定科學(xué)合理的方案安排，一些比較重要的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)

3、未經(jīng)合理安排便投入使用，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)集團(tuán)失敗的原因多數(shù)是由于財(cái)務(wù)決策上的失敗。3.財(cái)務(wù)約束率低下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)理等工作人員同投資人的目的函數(shù)不同，而為了追求自身的利益，企業(yè)集團(tuán)所作出的行為多數(shù)會(huì)偏離投資者本身的需求，給企業(yè)集團(tuán)帶來了負(fù)面影響。一些企業(yè)集團(tuán)甚至在利益的驅(qū)使下隱藏自身實(shí)力，虛報(bào)利潤(rùn)收入等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)約束率顯著下降。而經(jīng)營(yíng)者缺乏約束力度，這種行為容易引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所暴露出的多數(shù)問題，其根本原因就是未能建立起有效的財(cái)務(wù)約束制度。二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題產(chǎn)生的原因1.財(cái)務(wù)環(huán)境因素隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸開展進(jìn)步，我國(guó)逐漸建立起新的企業(yè)集團(tuán)組織形式，逐漸開始

4、引進(jìn)一些外資，并且證券市場(chǎng)逐漸處于開放的形式，這些進(jìn)步對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境來說，為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制造成了宏大的挑戰(zhàn)。隨著改革開放以來，西方文化逐漸融入進(jìn)我們國(guó)家，我國(guó)群眾以及指導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀也開始受到重視，雖然股東財(cái)富已經(jīng)開始逐漸深化人心，但傳統(tǒng)的價(jià)值觀趨向并未發(fā)生改變，財(cái)務(wù)目的甚至不惜損害投資者利益，雖然國(guó)家出臺(tái)了一些法律政策，但這些法律政策仍不夠完善，且在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)未能徹底落實(shí)，不可以指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。2.財(cái)務(wù)界限模糊我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大部分是以大型國(guó)有企業(yè)作為根底逐漸開展起來，一些隸屬地方政府管理的企業(yè)集團(tuán)還不可以擺脫政府的控制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。而企業(yè)集團(tuán)的

5、經(jīng)營(yíng)者和投資者不能明確分割產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)卻分割不明的問題出現(xiàn)。甚至有一些企業(yè)集團(tuán)在開展中有產(chǎn)權(quán)分割不明導(dǎo)致集團(tuán)和其下屬企業(yè)關(guān)系模糊，只是一種松散的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體，僅僅停留在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)絡(luò)上，未能形成內(nèi)在真正的產(chǎn)權(quán)紐帶。三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制對(duì)策分析1.明確財(cái)務(wù)管理范圍通常情況下企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心是由母公司設(shè)置的，企業(yè)集團(tuán)的母公司為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提供相關(guān)的金融業(yè)務(wù)效勞機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心本身并不具有法人地位，只隸屬于母公司及財(cái)務(wù)部，在一些企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)結(jié)算中心就是母公司財(cái)務(wù)部。而子公司主要負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，首先保證維護(hù)子公司的權(quán)利地位以及財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益2.設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管

6、理程序建立起完善的財(cái)務(wù)決策信息，建立完善的信息整理搜集系統(tǒng)，實(shí)在提升信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確程度，有效降低信息延誤性以及決策本錢。同時(shí)保證職能部門可以在調(diào)查中提供多種解決方案，有利于決策者在諸多方案中做出合理的選擇。3.健全財(cái)務(wù)管理制度健全財(cái)務(wù)管理制度，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的工作積極性，使工作人員從企業(yè)集團(tuán)的角度進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理，建立起責(zé)任預(yù)算制度，實(shí)在提升其企業(yè)集團(tuán)員工的協(xié)調(diào)性，有效減少摩擦。財(cái)務(wù)信息管理制度要充分發(fā)揮其控制功能與決策價(jià)值，同時(shí)保證總部以制度形式對(duì)信的質(zhì)量以及報(bào)告等內(nèi)容形成明晰、可操作的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，保證建立起標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告制度，也就是包括財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。四、結(jié)語對(duì)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)來講，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要組成部分，可以有效幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)目的業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，構(gòu)建其合理健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于即業(yè)集團(tuán)來說具有非凡意義。綜上所述，財(cái)務(wù)管理體制可以實(shí)在完善我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才能，有效改善企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀，想要提升企業(yè)自身