提案管理制度

1、創(chuàng)新提案管理制度1. 目的：為充分調(diào)動公司全體員工參與公司管理的積極性、 創(chuàng)造性， 鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案， 借此改善公司經(jīng)營管理、 節(jié)約成本、提高效率、增強企業(yè)活力，特制定本管理辦法。2. 歸口部門：公司人力資源部負責員工各類提案的收集、 整理、 匯總， 并組織相關(guān)人員對提案進行分析、評估、匯總，提出獎勵意見，并對實施提案進行跟蹤、反饋。3. 提案范圍：3.1 對公司經(jīng)營管理等方面的技術(shù)性或管理性的合理化建議；3.2 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、遠景目標等重大決策性的建議及思想；3.3 對不良行為的舉報及有利于公司品牌形象提升的各項建議。4. 操作要求：4.1 由提

2、案申請人填寫 提案報告表，并附詳細實施方案。每月 25 日前提交給部門負責人，由部門領(lǐng)導審核，統(tǒng)一提報到人力資源部。有人力資源部組織評審人員進行評審，給出評審意見，采納或不采納（不采納要提出理由） 。4.2 提案評審依據(jù)4.2.1 提案客觀性及具體性，即要求提案人將現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)。4.2.2 提案根據(jù)問題原因的明確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來。4.2.3 提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策， 也就是提出解決問題的具體方法， 對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案。4.2.4 改善的績效性，一切提案以績效為導向，這種績

3、效不一定是以金錢去衡量、它是一個綜合性指標，它的判定標準上促使公司向越來越好方向發(fā)展。4.3 提案效果的評估、審定4.3.1 提案采納實施后，由實施公司部門負責填寫提案效果報告并提交相關(guān)數(shù)據(jù)或相關(guān)資料，交人力資源部。4.3.2 人力資源部在收到上述提案資料后會，于每月 25 日同實施部門經(jīng)理，相關(guān)負責部門組成評定組，評定組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效應(yīng)大小，對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核等綜合評定，并將提案上報總經(jīng)理。5. 提案獎勵精選5.1提案效果評估后按照本制度規(guī)定進行獎勵發(fā)放，具體發(fā)放標準如下:級別不能以金額評估能用金額評估特級10000 元1）年節(jié)約或新增價值在1

4、萬元以上，按5%獎勵；2）年節(jié)約或新增價值1萬元以下，按以下標準獎勵：一級5000 元二級3000 元新增價值/元獎勵/元三級2000 元8001-10000500四級1000 元6001-8000400五級500元4001-6000300六級200元2001-4000200七級50元2000及以下50注：對因改善而降低成本或增加收入超過50萬的，由綜人力資源部專案上報總經(jīng)理核定額外獎勵獎金。 聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。6.附則：本辦法自公布之日起開始實施，解釋與修訂權(quán)歸人力資源部。創(chuàng)新提案申請表姓名部門申請 時間班組項目提出改 善目的1口品質(zhì)提升4口 減輕疲勞7口 減少人員2口 時間縮短5口作業(yè)安全8口 其 他3口降低成本6口 提升效率9目前現(xiàn)狀實施方案執(zhí)行前相關(guān)評審意見：采用口保留口不采用 口評審簽字：提案實施成果報告表審核日期提案部門提案者實施部門實施日期采用等級項目節(jié)省金額或評分成果計算方法或評語可算出數(shù)字的成果A.工時節(jié)省B.廠量增加C.材料節(jié)省D.機械、設(shè)備、工具