地產(chǎn)開發(fā)公司年初動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

1、相品尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！新春伊始萬(wàn)象更新。新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，新 的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在 新的起點(diǎn)上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新 的業(yè)績(jī)。一年之際在于春，一天之際在于晨。時(shí)逢春天，站在新的起 跑線上，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省不足；既要繼承發(fā)揚(yáng)， 又要開拓創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)公司的總經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2014年新開工面積力爭(zhēng)達(dá)到 40萬(wàn)平米，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積 44000平米，銷售回款金額力爭(zhēng)達(dá)到10億。為了完成2014年的目標(biāo)，開發(fā)公司制定如下的主要措施： 一、

2、指導(dǎo)思想以董事長(zhǎng)在2013年年終總結(jié)大會(huì)的重要講話為指導(dǎo)思想，以打 造新的管理機(jī)制平臺(tái)為契機(jī)，進(jìn)一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配 備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作 效率，打造公司亮點(diǎn)，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律 性，增強(qiáng)針對(duì)性，賦予創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)新跨越，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取有競(jìng) 爭(zhēng)力的狼性團(tuán)隊(duì)。二、工作重點(diǎn)和主要措施（一）經(jīng)營(yíng)管理方面，以團(tuán)結(jié)高效為核心，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1、經(jīng)營(yíng)思路上：精心謀劃各項(xiàng)目細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個(gè)項(xiàng)目 銷售方案如

3、期實(shí)施。各項(xiàng)目截點(diǎn)取得相關(guān)證件，銷售回款按時(shí)到賬，C 實(shí)現(xiàn)年度資金受限目標(biāo)及年度銷售額目標(biāo)； 保證資金安全，做到公司 資金良性運(yùn)營(yíng)，成本利潤(rùn)全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)密控制區(qū)域各項(xiàng)目按工作 計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。2、成本管理上：要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn)，抓好項(xiàng) 目從拆遷到竣工結(jié)算，全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各部門在項(xiàng)目 啟動(dòng)之初有針對(duì)性編制本部門成本控制方案。 加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn) 行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過(guò)成本分析會(huì)，掌握各部門的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指 標(biāo)，隨時(shí)調(diào)整，避免超支。（二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品 質(zhì)量水平，最終達(dá)到盈利的目的。主要措施是：1、設(shè)計(jì)部加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提

4、高創(chuàng)新意識(shí)。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及 時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。 技術(shù)部門要將上一年度的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為 課題，組織研究學(xué)習(xí)。2、商務(wù)經(jīng)營(yíng)部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流 程要落到實(shí)處，不能流于形式，市場(chǎng)化運(yùn)作優(yōu)勝劣汰，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力 的隊(duì)伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng) 爭(zhēng)力。審批環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認(rèn)要集中進(jìn)行討論， 集體 表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化；3、工程部今年重點(diǎn)還是提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)文 明安全施工管理力度

5、。嚴(yán)格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一 律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的， 除接受處罰之外，必須馬上整改。5、前期部今年的兩個(gè)主要任務(wù)一個(gè)是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問(wèn)題的 處理，另一個(gè)是新項(xiàng)目的相關(guān)證件要及時(shí)辦理， 在辦理新項(xiàng)目的證件 手續(xù)時(shí)，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時(shí)整理思路， 突破思維，辦法總比困難多。6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步加強(qiáng)銷售活動(dòng)的 細(xì)節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷策劃的手段上 開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏抓住機(jī)遇，多盤聯(lián)動(dòng)以點(diǎn)帶面降 低營(yíng)銷成本提高業(yè)績(jī)。并另一方面持續(xù)地進(jìn)行銷售人員職業(yè)道德建 設(shè)，通

6、過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì)形成自己的方法和經(jīng)驗(yàn)，并有 所成果。7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì) 專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)， 強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的 考核。同時(shí)，增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì)，提高觀摩和交流質(zhì)量， （三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。1、在員工激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn)工作沒有級(jí)別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬 要跟崗位聯(lián)動(dòng)，崗變薪變。鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減相品用口-少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。2、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工，通 過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，對(duì)年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人 才儲(chǔ)備。落實(shí)

7、員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣 汰，始終保持員工隊(duì)伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提 供有力的保障。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)展示自己 的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的欽佩與 尊敬；溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立一種 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自信心，又能接受來(lái)自基層對(duì)上級(jí)管理者制定的戰(zhàn)略 方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團(tuán)隊(duì)成員工作中的失敗，進(jìn)而達(dá)到 團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放；放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā) 揮團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性和工作熱情。 把握總體方向，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo) 服從組織目標(biāo)；處理好分權(quán)與授權(quán)。（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的公司文化和 發(fā)展氛圍1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng) 導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為公司發(fā) 展保駕護(hù)航。3、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)公司形象，打造公 司的品牌任重道遠(yuǎn)，和公司的每一個(gè)人都息息相關(guān)，公司要制定出相關(guān)的措施來(lái)保障公司的社會(huì)形象，使我們?cè)谏鐣?huì)上的口碑得到轉(zhuǎn)變， 為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。