培訓(xùn)學(xué)院管理制度

1、隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理制度（第一版）第一章 總 則第一條為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍及學(xué)習(xí)型組織，特制定本制度。第二條本制度是隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。第三條從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)對(duì)象分為高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基層員工培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)由管理機(jī)構(gòu)行政管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施，基層員工培訓(xùn)、入職培訓(xùn)由各單位行政管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第五條適用范圍：本制度適用于隆陽(yáng)建

2、設(shè)系統(tǒng)全體員工。第二章培訓(xùn)目的、方式第六條培訓(xùn)目的：1、 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2、 實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3、 提高員工專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，改善員工的工作績(jī)效；4、端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情以及培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；第七條 培訓(xùn)方式：1、高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合，每季度進(jìn)行一次；由行政管理中心負(fù)責(zé)組織。2、中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每季度進(jìn)行一次。由行政管理中心及各公司行政管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合，每

3、月至少進(jìn)行一次。由各單位行政管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第三章培訓(xùn)組織管理第八條 培訓(xùn)的組織管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部門負(fù)責(zé)。1、工作主要內(nèi)容：3.1 確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)安排；3.2 審核培訓(xùn)計(jì)劃及方案；3.3 監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性；3.4 根據(jù)公司發(fā)展階段的不同，不斷設(shè)計(jì)、完善培訓(xùn)體系。2、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：2.1 培訓(xùn)需求調(diào)查分析；2.2 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃；2.3 培訓(xùn)課程評(píng)估；2.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及追蹤；2.5 編寫培訓(xùn)材料；2.6 組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等；2.7 落實(shí)培訓(xùn)教師，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)；2.8 檢查教學(xué)場(chǎng)所及教學(xué)設(shè)施是否完善

4、；2.9 處理有關(guān)臨時(shí)性工作。3、培訓(xùn)中的相關(guān)工作：3.1 負(fù)責(zé)學(xué)員簽到；3.2 課堂紀(jì)律的維護(hù)；3.3 協(xié)助講師完成授課。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后的工作：1、搜集并保管培訓(xùn)資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等；2、做好培訓(xùn)的各級(jí)評(píng)估及考核工作。第十條內(nèi)部培訓(xùn)講師的選擇與激勵(lì)：1、 在隆陽(yáng)建設(shè)系統(tǒng)所有被選中的內(nèi)部講師，均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課、編寫課件等，做好上課準(zhǔn)備。2、內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，傳授能力，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，崗位工作業(yè)績(jī)突出。3、為調(diào)動(dòng)內(nèi)部講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部講師每授課一次，均按照內(nèi)部講師管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；每年年終隆陽(yáng)管理學(xué)院將對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)

5、選出的優(yōu)秀講師給予晉級(jí)。4、內(nèi)部講師的業(yè)績(jī)將作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一；對(duì)培訓(xùn)業(yè)績(jī)較好的講師，公司將優(yōu)先提供外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第十一條培訓(xùn)紀(jì)律：1、培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙、吃零食、大聲喧嘩；2、在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，即使本職的業(yè)務(wù)工作也不能在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)開展。3、接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前5 分鐘到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到；4、培訓(xùn)時(shí)手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話要求到培訓(xùn)室外；5、培訓(xùn)時(shí)公司員工統(tǒng)一穿著工作服。第十二條請(qǐng)假規(guī)定：特殊情況不能參加培訓(xùn)的人員，必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并將請(qǐng)假單交至行政管理部門備案； 無(wú)請(qǐng)假單又不參加培訓(xùn)的一律作為缺席處理；公司選派的外訓(xùn)人員均參照本制度執(zhí)行，各單

6、位行政管理部門需和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)密切配合；每期培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)索取培訓(xùn)簽到表。第十三條處理辦法：1、培訓(xùn)遲到或早退者，按照公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以50 元 /次捐款，中層員工處以100 元 / 次捐款，高層員工處以200 元 /次捐款，捐款由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利。2、無(wú)請(qǐng)假單又不參加培訓(xùn)者，按公司培訓(xùn)制度處理，即基層員工處以100 元 / 次捐款，中層員工處以200元 /次捐款， 高層員工處以400元 /次捐款， 捐款由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行管理，行政管理中心負(fù)有監(jiān)督和檢查的權(quán)利；同時(shí)在全公司通報(bào)批評(píng)。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第十四條在不影響本職工作

7、的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)；經(jīng)公司審批參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱等取證培訓(xùn)和年審、驗(yàn)證的，由公司墊付培訓(xùn)費(fèi)和資料費(fèi)，待考試合格取得證書或通過年審后，持崗位證書和相應(yīng)的資格證書由公司報(bào)銷；未取得證書或未通過年審的，費(fèi)用自理，在工資中扣除相關(guān)費(fèi)用。第十五條經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第十六條在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第十七條培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。第十八條經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工由公司派出進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可根據(jù)公

8、司規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。第十九條員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和行政管理部門批準(zhǔn)后，可做公假處理。第二十條參加公司舉辦的外派培訓(xùn)或參加本崗位的上崗證、職業(yè)資格、職稱培訓(xùn)前，都要與公司簽署相關(guān)培訓(xùn)合同；培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員根據(jù)簽定的外派培訓(xùn)合同必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限；如要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后合同規(guī)定服務(wù)年限直線遞減的原則，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第二十一條員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有3 年的合同期。該

9、要求對(duì)已到法定退休年齡者除外。第二十二條參加外派培訓(xùn)時(shí)間在半年以上或培訓(xùn)費(fèi)用支出在2000 元以上的各類培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第二十三條培訓(xùn)計(jì)劃制定：1、培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、 年度培訓(xùn)計(jì)劃由各單位行政管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定并上報(bào)，管理機(jī)構(gòu)行政管理中心依據(jù)各單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一制定隆陽(yáng)管理學(xué)院的培訓(xùn)計(jì)劃，于每年12 月 25日前報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、管理機(jī)構(gòu)各職能部門、各公司部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司需要負(fù)有上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的義務(wù)，于每年 12 月 1 日之前上報(bào)各單位行政管理部門，各單位行政管理部門負(fù)有審核義務(wù)，并于每年 12月 15

10、日前上報(bào)管理機(jī)構(gòu)行政管理中心。4、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)，行政管理中心負(fù)責(zé)督導(dǎo)。第二十四條培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查、分析反饋信息、制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)方案與計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。第二十五條培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡(jiǎn)介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。第二十六條為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展需要，根據(jù)實(shí)際需求，重點(diǎn)考慮如下因

11、素：1、充分了解員工個(gè)人情況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長(zhǎng)，在本企業(yè)工作年限等；2、員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3、了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個(gè)人發(fā)展志向；4、崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓(xùn)實(shí)施第二十七條各級(jí)培訓(xùn)實(shí)施工作，各單位行政管理部門全面負(fù)責(zé)，行政管理中心監(jiān)督指導(dǎo)。第二十八條各公司培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合理的安排。第二十九條培訓(xùn)主要內(nèi)容：培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容又分為員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)。第七章培訓(xùn)考核第三十條公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。第

12、三十一條培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成：1、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2、受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評(píng)估材料反饋情況；3、培訓(xùn)對(duì)象理論學(xué)習(xí)效果，實(shí)踐運(yùn)用能力；4、相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評(píng)、日常行為規(guī)范綜合評(píng)估。第三十二條對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。第三十三條培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。第八章 培訓(xùn)評(píng)估第三十四條培訓(xùn)評(píng)估分兩個(gè)階段進(jìn)行，分為培訓(xùn)前評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估。第三十五條培訓(xùn)效果評(píng)估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)方面：1、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主觀感受；2、員工參加培訓(xùn)學(xué)

13、習(xí)，實(shí)際學(xué)到了什么知識(shí)；3、員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4、通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、績(jī)效、成本、利潤(rùn)等可以量化的指標(biāo)來考察，培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。第三十六條培訓(xùn)評(píng)估的形式可采用自我評(píng)估、課程評(píng)估、教學(xué)評(píng)估等。每次培訓(xùn)后需進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，反饋培訓(xùn)結(jié)果。第三十七條培訓(xùn)評(píng)估表。（附表）第九章建立培訓(xùn)檔案第三十八條培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容，每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立培訓(xùn)檔案。第三十九條 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)簽到表、課件、考試試卷等。第四十條培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸各單位行政管理部門管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓(xùn)細(xì)則第四十一條外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法：1、各單位行政管理部

14、門根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃；2、根據(jù)公司工作急需，各部門經(jīng)理可提出外派培訓(xùn)需求，納入外派培訓(xùn)計(jì)劃；3、年終被評(píng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工者可優(yōu)先享受外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；4、其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。第四十二條 外派培訓(xùn)人員資格：1、必須有一定的授課水平，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力；2、具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)；3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需；4、有長(zhǎng)期為公司服務(wù)的計(jì)劃。第四十三條 外訓(xùn)審批權(quán)限如下:1、管理機(jī)構(gòu)人員類型個(gè)人主管經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心 總經(jīng)理總裁總經(jīng)理級(jí)及以上副總經(jīng)理級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)主管級(jí)以下2、各公司人員類型個(gè)人主管經(jīng)理

15、行政事業(yè) 部經(jīng)理副總經(jīng) 理總經(jīng) 理行政管理中心 總經(jīng)理總裁專業(yè)公司總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)主管級(jí)主管級(jí)以下備注：填寫 審核 審批第四十四條外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1、完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司15個(gè)工作日內(nèi)在所屬部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2、再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至行政管理部門。第四十五條費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：1、外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，培訓(xùn)費(fèi)暫由 公司墊付。2、對(duì)外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核，所有參加外派培訓(xùn)的人員必須通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的測(cè) 評(píng)及考核，未通過者不予報(bào)銷。第十一章附則第四十六條本制度于2013年1月1日正式試行。第四十七條 2013年1月1前發(fā)布的所有培訓(xùn)管理

16、制度從本制度試行之日起廢除。第四十八條本制度最終解釋權(quán)歸隆陽(yáng)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)行政管理中心所有。培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名公司及部門職務(wù)申請(qǐng)課程名稱培訓(xùn)大致內(nèi)容組織單位及電話培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用通過此次培訓(xùn)欲達(dá)到的目的：參加人：日期：部門負(fù)責(zé)人意見：口月 日行政管理部門負(fù)責(zé)人意見：年 月日總經(jīng)理意見：口月 日總裁思見：:月 日內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)課程：講師： 培訓(xùn)日期：（請(qǐng)幫助我們完成以下評(píng)估問題，告訴我們您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，這將有助于我們?nèi)嬖u(píng)估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評(píng)價(jià)也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要。請(qǐng)讀完每一項(xiàng)陳述后，在您認(rèn)為合適的分?jǐn)?shù)上劃圈，

17、并且寫出您的建議:1、您如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？ 您的建議：543212、您如何評(píng)價(jià)講師的授課水準(zhǔn)？54321（準(zhǔn)備程度，溝通能力，授課方法）您的建議：3、您對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施的安排是否滿意？54321（適合培訓(xùn)，方便等）您的建議：4、您對(duì)授課進(jìn)程的安排是否滿意？54321（時(shí)間長(zhǎng)度，快慢等）您的建議：5、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課54321能夠有助于您日后的工作？6、在知識(shí)獲得方面：Ao培訓(xùn)前水平54321B。培訓(xùn)后水平543217、總而百之，您對(duì)這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)：54321如何？8、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？543219、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)，54321您還有什么建議?培訓(xùn)學(xué)員意

18、見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:所屬部門:講師：受訓(xùn)者姓名：(1)培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A .優(yōu) B .好C.尚可D.差好C.尚可D.差其它您認(rèn)為更好的形式：(3)培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？(4)培訓(xùn)師教授技巧如何?A工作切合度講師專業(yè)度課程表達(dá)授課態(tài)度鼓勵(lì)參與(5)A. 太長(zhǎng) B. 適合.非常滿意B 滿意.C.較短C. 普通 D. 不滿參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲？(2)教學(xué)方式如何？ A .優(yōu) B .(請(qǐng)?zhí)顚?：u2)(6)對(duì)本人工作上的幫助程度：A.非常有效B.有效 C普通 D 較小(7)整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度：A非常滿意 B 滿意 C 普通 D 不滿(8)此次培訓(xùn)的不足之處，希望在下次課程中得到哪些完善？(請(qǐng)?zhí)顚?：U2 )說明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，填寫完畢后上交行政管理部門。2.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映評(píng)價(jià)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書甲方：(公司)地址：法定代表人：乙方：家庭住址：身份證號(hào)碼：經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行下列條