2018年監(jiān)理工程師案例分析沖刺習(xí)題

1、精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育2018 年監(jiān)理工程師案例分析沖刺習(xí)題案例一1：實(shí)施過程中發(fā)生如下：1：施工完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開工：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理;管理及施工已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通信等已滿足開工要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)了施工報(bào)送的資料，內(nèi)容包括：資質(zhì)等級(jí)，實(shí)驗(yàn)資格。3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃滿足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理，同時(shí)要求施工補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容。4：施工過程中，建設(shè)采購(gòu)的一批

2、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，施工組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料證后即開始用于工程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工停止該批材料的試用，并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證明文件。5：施工按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的專業(yè)施工。分包將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案。問題：1、1，施工申請(qǐng)開通還應(yīng)具備哪些條件?2、2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、4，施工還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量文件?5、分別指出5 中分包和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。參考：?jiǎn)栴} 1.

3、1 中，施工申請(qǐng)開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);(3)進(jìn)場(chǎng)道路已滿足開工要求。問題 2.2 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍;(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;(3)試驗(yàn)室管理制度。問題 3.3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工進(jìn)度;(3)施工方案;(4)工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。問題 4.1 中，施工還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證明文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;(2)性能檢測(cè)報(bào)告;(3)施

4、工的質(zhì)量抽檢報(bào)告等。問題 5.5 中：(1)分包的不妥之處：分包將由其項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：1)分包的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包技術(shù)簽字后，交給總包;2)經(jīng)總包技術(shù)、簽字后，由總包提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)總包報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，并將意見提交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。案例二統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育依法必須招標(biāo)的工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下：1：編制監(jiān)理招

5、標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有資質(zhì)(2)不得組成體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商登記(4)屬于混合制企業(yè)2：經(jīng)評(píng)審，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦了 3 名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告 5 日后公示了中標(biāo)候選人，同時(shí)，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重價(jià)。中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)的要求。3：中標(biāo)監(jiān)理與建設(shè)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附作進(jìn)行了協(xié)商;工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào);施工起重機(jī)械安全性檢測(cè);施工合同爭(zhēng)議處理;竣工結(jié)算。4：管道工程隱蔽后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量提出質(zhì)

6、疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工以該隱蔽工程已通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱蔽工程質(zhì)量。問題：1、逐條指出1 中建設(shè)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出2 中建設(shè)做法不妥之處，說明理由。3、分別指出3 中四項(xiàng)工作是否可作為附作?說明理由。4、4，施工、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承擔(dān)?參考：?jiǎn)栴} 1.1 中，建設(shè)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)如下：(1)具有資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育理由：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成體投

7、標(biāo)的要求妥當(dāng)。理由：在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明是否接受體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商登記的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行政策。問題 2.2 中，建設(shè)做法不妥之如下：(1)不妥之處：5 日后公示，理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起 3 日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于 3 日。(2)不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重價(jià)。理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照的規(guī)定簽訂合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主

8、要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。問題 3.3 中，四項(xiàng)工作是否可作為附作如下：(1)第可以作為附作;理由：本是建設(shè)的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附作，是使用的工作，監(jiān)理做為監(jiān)督參與驗(yàn)收，但不承擔(dān)施工起重機(jī)械安全性檢測(cè)。(2)第不能作為附作;理由：是監(jiān)理的正常工作范圍。問題 4.4 中，施工、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)如下：(1)施工拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。理由：(2)監(jiān)理人對(duì)已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時(shí)，可要求承包人對(duì)已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀

9、。理由：統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育(3)經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的剝離所發(fā)生的費(fèi)用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。案例三某施工，實(shí)施過程中發(fā)生如下：1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理按照下列步驟組建項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)：確定項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);確定建立工作內(nèi)容;制定監(jiān)理工作流程和信息流程;進(jìn)行項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：造價(jià)組：研究制定預(yù)防索賠措施;確認(rèn)分包資格;施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。質(zhì)量組：檢查成品保護(hù)措施;分包資格;審批工程延期3：為有效建設(shè)工

10、程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)明確施工及材料設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利和義務(wù);(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式;(3)建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)理工作制度;(4)施工組織設(shè)計(jì);(5)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)分析;(6)編制資金使用計(jì)劃;(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài);(8)明確各級(jí)監(jiān)理職責(zé)分工;(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)工作流程;(10)加強(qiáng)各(部門)之間的協(xié)作。4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育理工程師了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：1、指出1 中項(xiàng)目監(jiān)

11、理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)。2、逐項(xiàng)指出2 中總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)組和質(zhì)量組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項(xiàng)指出3 中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。4、指出4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的那些內(nèi)容。參考：?jiǎn)栴} 1.1 中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)如下：1、(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥之處;先是制定工作流程和信息流程，然后再進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);正確的步驟是-。2、矩陣制組織形式的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)各的橫向，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜

12、問題，有利于監(jiān)理業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);缺點(diǎn)：向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生。問題 2.2 中，分析總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)組和質(zhì)量組的工作安排是否妥當(dāng)如下：(1)總監(jiān)理工程師對(duì)造價(jià)組的安排：研究制定預(yù)防索賠措施，妥當(dāng);確認(rèn)分包資格，不妥當(dāng);施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，不妥當(dāng);檢查成品保護(hù)措施，妥當(dāng);分包資格，妥當(dāng);審批工程延期，不妥當(dāng);問題 3.3 中，分別屬于組織措施、技術(shù)措施、措施和管理措施如下：組織措施：第(3)項(xiàng)、第(8)項(xiàng)、第(9)項(xiàng)、第(10)項(xiàng);技術(shù)措施：第(4)項(xiàng)、第(7)項(xiàng);措施：第(5)項(xiàng)、第(6)項(xiàng);統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育合同措施：第(1

13、)項(xiàng)、第(2)項(xiàng);問題 4.4 中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的內(nèi)容如下：(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，不妥;(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的：1)編制依據(jù)及內(nèi)容完整;2)專業(yè)工程特點(diǎn);3)監(jiān)理工作流程;4)監(jiān)理工作要點(diǎn)。案例四某工程，參照定額工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)與施工按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下：1：建設(shè)提出如下要求：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理;施工將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)送建設(shè)，建設(shè)審核后撥付工程款;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)項(xiàng)目。2：在基礎(chǔ)工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)

14、件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測(cè)及設(shè)計(jì)驗(yàn)算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)，施工向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故報(bào)告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行之后，簽發(fā)工程復(fù)工令。3：為使工程提前完工投入使用，建設(shè)要求施工提前 3竣工。于是，施工在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單要求施工。施工以工期緊、氣溫高和混凝土能達(dá)到拆模強(qiáng)度為由回復(fù)。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持要求，因氣溫驟降，導(dǎo)致施工在拆除第五層結(jié)構(gòu)模板時(shí)混凝土強(qiáng)度不足，發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍塌安全事故，造成 2 人、9 人重傷和 1100 萬元的直接損失。問題：1、指出1 中建設(shè)所提出要求的

15、不妥之處，寫出正確的做法。2、2，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)工程復(fù)工令之前需要進(jìn)行的工作程序。3、3，分別從人數(shù)、重傷人數(shù)和直接損失面分析事故等級(jí)，并綜合該事故統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育的最終等級(jí)。4、3 的安全事故，分別指出建設(shè)、監(jiān)理、施工是否有責(zé)任，并說明理由。參考：?jiǎn)栴} 1.1 中，建設(shè)所提出要求的不妥之處及正確的做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理;正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理。(2)不妥之處：施工將本月工程款支付申請(qǐng)直接報(bào)連建設(shè);建設(shè)審核后撥付工程款。正確做法：1)施工將本月工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理人，監(jiān)理人在 14 天內(nèi)完成

16、審核;2)報(bào)發(fā)包人審批同意后，監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款。3)發(fā)包人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的 28 天內(nèi)，將工程進(jìn)度款支付給承包人。問題 2.2 中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程復(fù)工令的工作程序：(1)總監(jiān)簽發(fā)局部工程暫停令，并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并;(2)按事故分類等級(jí)報(bào)告相應(yīng)主管部門;(3)成立質(zhì)量事故組，寫出事故報(bào)告;(4)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)出加固補(bǔ)強(qiáng)方案經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后，施工方編制固補(bǔ)強(qiáng)施工專項(xiàng)方案組織實(shí)施;(5)加固補(bǔ)強(qiáng)完畢組織相關(guān)方對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)要進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)鑒定;(6)簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報(bào)告，技術(shù)資料歸檔;(7)簽發(fā)工程復(fù)工令。問題 3.3 中，分析事故等級(jí)，該事故的最終等級(jí)為：(1)

17、2 人屬于一般事故;(2)9 人重傷屬于般事故;(3)1100 萬元的直接損失屬于較大事故;綜合以上條件該事故的最終綜合為較大事故。問題 4.3 中，分別指出建設(shè)、監(jiān)理、施工是否有責(zé)任為：(1)建設(shè)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任;統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%。該工程定額工期確定的合理工期為 1 年，建設(shè)要求施工提前 3竣工，超過了 20%，不合理。(2)監(jiān)理應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任;理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持要求不正確，施工拒不或不停工的，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告。(3)施工應(yīng)承承擔(dān)責(zé)任;

18、理由：施工在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，而拒絕監(jiān)理管理。和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)。案例五某工程，建設(shè)與施工按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-1 所示(時(shí)間：月)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下：1：工作 A 為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的物，處理物導(dǎo)致工作 A 暫停施工 0.5 個(gè)月，施工機(jī)械閑置損失 12 萬元，施工向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。2：由于建設(shè)訂購(gòu)的工程設(shè)備未按照合同約定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，使工作 J 推遲 2開始，造成施工窩工損失 6 萬元，施工向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要

19、求工期延期 2，補(bǔ)償費(fèi)用 6 萬元。3：2 發(fā)生后，建設(shè)要求工程仍按原計(jì)劃工期完工，為此，施工決定采取趕工措施，經(jīng)確認(rèn)，相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見表 5-1表 5-1問題：1、指出圖 5-1 所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作 E、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差。2、1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。3、2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：工作名稱LNPQ趕工費(fèi)率（萬/月）2010822可 縮 短 時(shí) 間（月）11.510.5精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育4、3、為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮說明理由，需要增加趕

20、工費(fèi)多少萬元?參考：?jiǎn)栴} 1.指出關(guān)鍵線路及工作 E、M 的總時(shí)差和自由時(shí)差：(1)關(guān)鍵線路是和 1356891012。(2)E 的總時(shí)差為 1，自由時(shí)差為 1。(3)M 的總時(shí)差為 4，自由時(shí)差為 2。問題 2.對(duì)1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：(1)施工中發(fā)現(xiàn)文物和物時(shí)，建設(shè)承擔(dān)自此發(fā)生的費(fèi)用，順延延誤的工期。但是自于 A 工作有 1的總時(shí)差，所以 A 停工 0.5不影響總工期，所以工程延期為 0 月，(2)可以索賠施工機(jī)械閑置損失 12 萬元。問題 3.對(duì)2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延誤 2;理由：該工

21、程設(shè)備由建設(shè)采購(gòu)，建設(shè)應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用損失。(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償 6 萬元;理由：J 工作是關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期 2，。問題 4.對(duì)3、最少應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮并說明理由及增加趕工費(fèi)：(1)應(yīng)選 L、N、Q 三項(xiàng)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。理由：N 工作的趕工費(fèi)率最低，故第 1 次調(diào)整應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作 N 的持續(xù)時(shí)間 1.5，增加趕工費(fèi) 1.5×10=15 萬元，壓縮總工期 1.5。(2)調(diào)整后 L、N、Q 仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中。理由：L 工作的趕工費(fèi)率最低，故第 2 次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作 L 的持續(xù)時(shí)間 0.5，增加趕工費(fèi) 0.5×20=10 萬元，

22、壓縮總工期 0.5。(3) 經(jīng)過以上兩次調(diào)整，已達(dá)到壓縮總工期 2的目的，增加趕工費(fèi)合計(jì)：15+10=25 萬元。(4)案例六某工程，簽約合同價(jià)為 25000 萬元，其中暫列金額為 3800 萬元，合同工期 24，預(yù)付款支付比例為統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的 20%。自施工實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá) 4000 萬元后的次月開始分 5等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工每月應(yīng)得進(jìn)度款的 90%簽認(rèn)，企業(yè)率 12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率 7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和之和為基數(shù))，措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工

23、程費(fèi)的 5%計(jì)，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率 8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))，綜合稅率 3%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下：基礎(chǔ)工程施工中，至于相鄰?fù)夤こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失 40萬元，工棚等臨時(shí)設(shè)施損失 3.5 萬元，工程停工 5 天。施工按程序提出索賠申請(qǐng)，要求補(bǔ)償費(fèi)用 43.5萬元、工程延期 5 天。建設(shè)同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失 40 萬元，工期不予順延。2：工程在第 4 月按計(jì)劃完成后，施工至第 5，建設(shè)要求施工搭設(shè)慰問演出舞臺(tái)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工項(xiàng)目消耗人工 80 工日(人工綜合單價(jià) 75 元/工日

24、)，消耗材料 150 (材料綜合單價(jià)100 元/)。3：工程施工至第 6，建設(shè)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì) 18.5 萬元。4：工程施工至第 7，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工于次月返工處理，該返工部位對(duì)應(yīng)的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為 28 萬元。5：工程施工至第 8，發(fā)生不可抗力，確認(rèn)的損失有：在建工程損失 20 萬元;進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失 3.2 萬元;施工機(jī)具閑置損失 8 萬元;工程花費(fèi) 5 萬元。施工計(jì)劃完成產(chǎn)值表 6-1問題：1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計(jì)劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾起扣?2.1，指出建設(shè)做法的不妥之處，寫

25、出正確做法。3.2 至4，若施工各月均按計(jì)劃完成施工產(chǎn)值，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第 4-7應(yīng)簽認(rèn)的統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：時(shí)間（月）12345678計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬元）35040065080090010001200900精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育進(jìn)度款各是多少萬元?4.5，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險(xiǎn))，建設(shè)應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計(jì)算結(jié)果保留 2 位小數(shù))參考：?jiǎn)栴} 1.(1)工程預(yù)付款(25000-3800)×20%=4240(萬元);(1)16 月份計(jì)劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900=4100(萬元)>4000(萬元);所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第

26、7起扣。問題 2.(1)不妥之處：建設(shè)同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失 40 萬元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時(shí)設(shè)施損失共計(jì) 43.5 萬元，工期順延 5 天。問題 3.(1)第 4 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=800×90%=720(萬元)，(1)第 5 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款=9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);(2)第 6 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)&#

27、215;(1+3%)×90%=923.78(萬元);(3)第 7 月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款 1200×90%-4240/5=232(萬元)。問題 4.(1)在建工程損失 20 萬元應(yīng)由建設(shè)承擔(dān);進(jìn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備損失 3.2 萬元應(yīng)由建設(shè)承擔(dān);施工機(jī)具閑置損失 8 萬元應(yīng)由施工承擔(dān);工程耗費(fèi) 5 萬元應(yīng)由建設(shè)承擔(dān);(2)建設(shè)應(yīng)承擔(dān)的損失費(fèi)合計(jì)：20+3.2+5=28.20(萬元)。案例七某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下：1：施工向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：(1)的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育(3)試驗(yàn)室技術(shù)

28、資格。專業(yè)監(jiān)理工程師后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工補(bǔ)充。2：建設(shè)采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不。施工要求建設(shè)支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)拒絕支付。3：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工編寫了質(zhì)量事故報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)同意后即開始加固補(bǔ)強(qiáng)。4：工程竣工驗(yàn)收階段，施工完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)收到工程質(zhì)

29、量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。問題：1.1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?2.分別指出2 中施工和建設(shè)做法的不妥之處，并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?3.分別指出3 中施工和建設(shè)做法的不妥之處。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該的正確做法。4.4 中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)的做法是否正確?說明理由。參考：1.1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。(2)試驗(yàn)室管理制度。(3)試驗(yàn)資格。2.2 中：(1)施工不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開始使用;理由：建設(shè)供應(yīng)的材料使用前，由施工負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。(2)建設(shè)

30、不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)承擔(dān)。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。3.3 中：統(tǒng)一報(bào)名咨詢：址：精準(zhǔn)資料加：anqiziliao優(yōu)質(zhì)教育(1)施工不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告;(2)建設(shè)不妥之處：相關(guān)認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：施工報(bào)送的質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。4.4 中：(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。(2)建設(shè)的做法不正確。理由：建設(shè)收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收并備案后方可使用該工程。案例八某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下：1：工程開工前施工按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。專業(yè)監(jiān)理工程師的內(nèi)容有：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)提供的資金、施工圖紙、施地、物資等條件。2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量;工程造價(jià);工程進(jìn)度;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理還