看完中國(guó)合伙人,分析中各角色領(lǐng)導(dǎo)能力

1、2021/4/11關(guān)于中國(guó)合伙人中個(gè)角色領(lǐng)導(dǎo)能力的分析2021/4/12前言：1、在幾何學(xué)中，我們知道，三角形是最穩(wěn)定的多邊形結(jié)構(gòu)。2、在許多公司內(nèi)，高層領(lǐng)導(dǎo)通常都是由三人組成，三位領(lǐng)導(dǎo)擁有不 同的能力，不一樣的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)，適應(yīng)各種各樣的挑戰(zhàn)。3、今天我們引用領(lǐng)導(dǎo)力五力能力，分析中國(guó)合伙人中主要角色的領(lǐng)導(dǎo)能力。http:/ 百問(wèn)健康2021/4/13領(lǐng)導(dǎo)力概念與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境等密切相關(guān)，它們共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈，并詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力諸要素的關(guān)系：處于核心層（第一圈層）的是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；第二圈層的領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的直接或

2、間接產(chǎn)物；第三圈層的領(lǐng)導(dǎo)情境是指確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程正常運(yùn)行的環(huán)境因素的總和，是領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等要素形成和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的進(jìn)行或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)的?；陬I(lǐng)導(dǎo)過(guò)程進(jìn)行分析，可以認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備如下領(lǐng)導(dǎo)能力：(1)對(duì)應(yīng)于群體或組織目標(biāo)的目標(biāo)和戰(zhàn)略制定能力(前瞻力)；(2)對(duì)應(yīng)于或來(lái)源于被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括吸引被領(lǐng)導(dǎo)者的能力(感召力)及影響被領(lǐng)導(dǎo)者和情境的能力(影響力)；(3)對(duì)應(yīng)于群體或組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的能力(控制力)。2021/4/14孟曉俊典型的前瞻力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，從新夢(mèng)想成立的初期，他就已經(jīng)規(guī)劃好公司發(fā)展的藍(lán)圖，他永遠(yuǎn)也比別人看得遠(yuǎn)，當(dāng)其他人還沾沾自喜沉浸在自己的小小勝利中的時(shí)候，他在計(jì)劃下一步的走向。前瞻力前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；(2)組織利益相關(guān)者的期望；(3)組織的核心能