人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、共享知識(shí)分享快樂人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為適應(yīng)將公司建設(shè)成為中國一流的總體目標(biāo)，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。一、公司目前的人才狀況（一）基本情況截止2017年7月公司共有在崗員工260人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)12人, 財(cái)務(wù)人員6人，辦公室人員16人，規(guī)劃建設(shè)人員8人，后勤保障人員6人。公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上80人，占70%大專生110人，占30%公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡 40歲，其中45周歲以上22人，占12%35-45周歲86人，占68% 35周歲及以下40人，占20%公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱 96人，中級(jí)職稱5

2、2人，高級(jí) 職稱13人。（二）公司當(dāng)前存在的問題目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培 養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念， 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。1、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才3、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度4、企業(yè)文化缺失5、崗位設(shè)置不清晰二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、 引進(jìn)、使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、 適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。以高層次人才和急需人 才引進(jìn)開發(fā)為重點(diǎn)，加快

3、形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司 人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力。（二）發(fā)展原則在加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：1、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科 及以上學(xué)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養(yǎng) 理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績突出的高級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工 程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。2、堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞*創(chuàng)建,*項(xiàng)目引進(jìn)、土地開發(fā)等*發(fā)展的具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組 織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才

4、，促進(jìn)公司的人才儲(chǔ)備。3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則遵循“長期開發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各 人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué) 歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè) 競(jìng)爭實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人 才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開 發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī) 制開發(fā)人才，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。（三）發(fā)展目

5、標(biāo)全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合 理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。至2018年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，本科及以上學(xué)歷人數(shù)提高到30%擁有各類專業(yè)技術(shù)人才20名。（四）發(fā)展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制企業(yè)通過吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、 創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營管理以及解決實(shí)際問題能力的后備管理人才，為 企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煨煉各類人才，使人才在產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。二是培養(yǎng)實(shí)用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，

6、減少人力成本。三是引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引 進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。四是留住核心人才加強(qiáng)對(duì)核心人才的開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造,加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營造。2、營造培育企業(yè)自身文化營造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。始終把建設(shè)打 造開放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企 業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神相 適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷改 善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。3、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選 拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營造“危 機(jī)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。4、加強(qiáng)人才資源管理建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專門人才數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn) 確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理， 促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲(chǔ)備未來人才計(jì)劃納入企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃