(精編)某廠房工程項(xiàng)目代建管理大綱

1、（精編）某廠房工程項(xiàng)目代建管理大綱某 代 g某 代 理 K （DOC1 64 *第一章 項(xiàng)目代建管理目標(biāo)和服務(wù)內(nèi)容第一節(jié) 項(xiàng)目代建管理目標(biāo)大連*物流有限公司倉儲(chǔ)配送中心項(xiàng)目受中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司委托建 設(shè)。項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目除立項(xiàng)審批，施工圖設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以 外的，從項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)開始直至項(xiàng)目移交、通過業(yè)主有關(guān)部門工程結(jié)算審計(jì)和 財(cái)務(wù)資產(chǎn)交付并完成保修服務(wù)為止的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施代建服務(wù)。 -作為專業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理和咨詢的專業(yè)化公司，我公司自成立以來就致力于將國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)成功的項(xiàng)目管理方法與經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于我公司的項(xiàng)目 管理工作中，通過數(shù)年來的努力，經(jīng)過多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐，已經(jīng)形成了一

2、整 套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的并具有本公司特色的項(xiàng)目管理體系、辦法和程序。根據(jù)本 項(xiàng)目的特點(diǎn)我公司制訂項(xiàng)目代建管理目標(biāo)如下：-一、投資控制目標(biāo)在設(shè)計(jì)條件和裝修標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生重大變更的情況下，將工程投資控制在投標(biāo) 工程造價(jià)以內(nèi)。二、工期管理目標(biāo)確保整個(gè)工程工期不超過240日歷天（不包括地基處理工期），在240日歷 天內(nèi)全部竣工、移交。其中：1 .計(jì)劃開工日期：2007年10月15日2 .主辦公樓：2008年1月15日結(jié)構(gòu)完成，2008年6月15日竣工、移交;修箱樓：工期200日歷天。2008年1月15日前完成結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工，2008年4月30日竣工、移交；4 .倉庫：2008年4月30日竣工、移交；5

3、 .集裝箱堆場(chǎng)：2008年4月30日竣工、移交。6 .大門、圍墻等配套工程2008年4月30日竣工。7 . 2007年10月15日前完成施工單位招標(biāo)等報(bào)建準(zhǔn)備工作。三、質(zhì)量及使用功能目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國(guó)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，使用 功能100炮到業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求，爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程。-四、安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故，重傷事故小于 0.3%。盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故， 杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。五、文明施工管理目標(biāo)確保獲得地方安全文明施工工地。六、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過0.3mg/m3;污水排放PH值為69, CODf氐于150mg/L; 噪聲污染晝間施工

4、不超過75dB,夜間施工不超過55 dB,不發(fā)生重大環(huán)境污染事 件及嚴(yán)重?cái)_民事件。一第二節(jié)項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容一、項(xiàng)目代建管理工作內(nèi)容： I依據(jù)招標(biāo)文件，按照我公司的管理程序，我公司提供的代建服務(wù)工作包括 但不限于如下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段1 .負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣畧D紙審核部門提交圖紙并獲得施工圖設(shè)計(jì)文件審查 合格書；2 .負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T申報(bào)并獲得建設(shè)工程施工圖消防審查合格 書；3 .負(fù)責(zé)組織施工總承包單位的招標(biāo)、工程合同的洽談與簽訂及備案；4 .負(fù)責(zé)向城市建設(shè)規(guī)劃管理部門申請(qǐng)建筑規(guī)劃放線和驗(yàn)線工作；5 .負(fù)責(zé)辦理散裝水泥和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；6 .負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)厝朔擂k

5、，經(jīng)審查批準(zhǔn)發(fā)給人防工程設(shè)計(jì)審核批準(zhǔn)通知單或辦理相應(yīng)交費(fèi)手續(xù)。7 .負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申請(qǐng)質(zhì)量及使用功能和安全監(jiān)督手續(xù)；8 .負(fù)責(zé)辦理施工許可證；9 .負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；10 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制工作；11 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃與方案的編制工作；12 .負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查工作；13 .向業(yè)主及相關(guān)部門提交開工報(bào)告；（二）項(xiàng)目施工階段1 .負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審的組織工作；2 .負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)與跟蹤工作；3 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、周、日進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、協(xié)調(diào)工作；4 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，向業(yè)主提交資金使用計(jì)劃申請(qǐng)，提交 項(xiàng)目月進(jìn)度用款報(bào)告；5 .檢查、驗(yàn)收施工

6、單位提供的材料、設(shè)備質(zhì)量及使用功能；6 .負(fù)責(zé)審核施工單位提交的施工質(zhì)量及使用功能控制計(jì)劃，并對(duì)施工質(zhì) 量及使用功能進(jìn)行檢查、糾正、跟蹤、落實(shí)；7 .負(fù)責(zé)審核施工單位提交的項(xiàng)目安全控制計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 進(jìn)行檢查、糾正、跟蹤、落實(shí)；8 .負(fù)責(zé)審核施工單位提交的項(xiàng)目環(huán)境控制計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況 進(jìn)行檢查、糾正、跟蹤、落實(shí)；9 .負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程的招標(biāo)、合同談判和合同簽訂，并將招投標(biāo)情況 報(bào)告和中標(biāo)合同提交業(yè)主備案；負(fù)責(zé)對(duì)需要委托人、使用人確認(rèn)價(jià)格或品牌的材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)、 合同談判和合同簽訂，并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同提交業(yè)主備 案；11 .負(fù)責(zé)向委托人報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用

7、情況；12 .負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目的分項(xiàng)/分部驗(yàn)收工作；13 .組織并參加工程調(diào)試和試運(yùn)行工作；14 .組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，編制項(xiàng)目竣工報(bào)告，并提交業(yè)主和相關(guān)政府 部門。（三）項(xiàng)目后期管理工作（竣工階段）1 .按照合同約定和各施工單位辦理工程結(jié)算；2 .按照約定交付日期向業(yè)主移交工程并提交相關(guān)資料，同時(shí)在工程缺陷 責(zé)任期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3 .組織總承包單位編制建筑物使用說明書；4 .在工程移交前向使用單位提供建筑物、設(shè)備的維修與保養(yǎng)培訓(xùn)以及其 它崗前培訓(xùn)；5 .與施工總包單位簽訂保修合同，協(xié)助作好技術(shù)保障及必要的保修工作;6 .向城建檔案館移交竣工資料；7 .向政府主管部門完成工程竣工備案手續(xù)；

8、8 .負(fù)責(zé)組織臨建設(shè)施的拆除；9 .本公司將負(fù)責(zé)編制完成竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告;10 .本公司將配合業(yè)主完成項(xiàng)目審計(jì)工作。二、項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容附表：項(xiàng)目代建服務(wù)內(nèi)容一覽表項(xiàng)目階段項(xiàng)目代建服務(wù)具體內(nèi)容、之， 刖收集整理政府報(bào)批資料，填寫報(bào)批申請(qǐng)表格/力準(zhǔn)施工圖紙報(bào)批，獲得施工圖設(shè)計(jì)義件審查合格書備 階施工圖報(bào)消防局審批，獲得消防批準(zhǔn)證明17 1段施工圖報(bào)人防辦審批，獲得人防工程設(shè)計(jì)批準(zhǔn)通知位.辦理供電局、燃?xì)夤?、自來水公司、綠化等市政部門政府報(bào)批.、/莊辛士批準(zhǔn)蠱草辦理散裝水泥和節(jié)能墻體材料基金交費(fèi)手續(xù)；辦理質(zhì)量及使用功能、安全監(jiān)督手續(xù)規(guī)劃放線、測(cè)量定位獲得施工許可證審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件

9、和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)定期向使用方提交投資控制報(bào)告投資控制 二組織并參加評(píng)標(biāo)及合同談判材料、設(shè)備米購方案制訂專業(yè)工程分包方案制訂施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)J和階段目標(biāo)。進(jìn)度控制審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃定期向委托方提交進(jìn)度控制報(bào)告組織并參加評(píng)標(biāo)及合同談判，在合同中明確工期拖延的 懲罰措施質(zhì)量及使用 功能管理審查投標(biāo)人的企業(yè)資質(zhì)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等在招標(biāo)文件中明確質(zhì)量及使用功能目標(biāo)，明確所需材 料、設(shè)備供貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評(píng)定投標(biāo)人提供的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量及使用功能保證措施制定嚴(yán)

10、密的合同條款，明確各承包單位的質(zhì)量責(zé)任編制項(xiàng)目質(zhì)量及使用功能保證計(jì)劃、 管理程序和工作標(biāo) 準(zhǔn)安全與文明 施工管理在招標(biāo)文件中明確安全管理目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任審查投標(biāo)人的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全管理體系評(píng)標(biāo)過程中審查投標(biāo)人的施工組織設(shè)計(jì)中相應(yīng)的安全 管理措施、防塵措施、排污措施、垃圾處理方案制訂安全管理制度，管理程序合同管理合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式擬定材料、設(shè)備的米購方案，起草采購合同擬定專業(yè)分包方案，起草分包合同辦理總承包及各專業(yè)分包招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)施工總承包 和專業(yè)分包合同編制、談判和簽訂；信息溝通與管理招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、來往文件的分

11、類與存 檔確定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等的時(shí)間，建立例會(huì)制度辦公網(wǎng)絡(luò)、各種辦公軟件的準(zhǔn)備與調(diào)試當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的熟悉與了解，和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立 聯(lián)系材料設(shè)備價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格等各種信息的 收集、整理與存檔組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)，保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)程組織合同談判對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略在合同米取有利的反索賠方案及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、路口報(bào)批、樹木伐移等工作現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)

12、系規(guī)劃、測(cè)量部門進(jìn)行建筑物測(cè)量定位放線， 設(shè)置實(shí) 物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)市政配套管線到位情況的落實(shí)施工編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其 執(zhí)行階工程材料、設(shè)備采購招標(biāo)與比選叔K務(wù)承包商完成工程量的審核投資控制承包商工程進(jìn)度款審核內(nèi)審核其它付款申請(qǐng)單容對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，提出優(yōu) 化力殺審核由于設(shè)計(jì)變更、洽商引起的投資及化審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，制訂階段目標(biāo)，并按照合同條款 和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制 其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)

13、備供貨單位提出的進(jìn)度 計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較， 每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工各方存在的問題，保證 工程進(jìn)度質(zhì)量及使用 功能控制審核各單位建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工 力殺審核各承包商的質(zhì)量保證體系是否完善，是否有專職質(zhì) 量負(fù)責(zé)人按照合同和圖紙文件及規(guī)范要求檢查、驗(yàn)收各種材料設(shè) 備的質(zhì)量，嚴(yán)把原材料關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理單位工作的檢查與監(jiān)督承包商 的器具檢查與管理承包商試驗(yàn)室與試驗(yàn)設(shè)備的審查匕管理參加分部、分項(xiàng)、或隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收檢查督導(dǎo)各單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量及 使用功能建立嚴(yán)格的檢

14、驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和 驗(yàn)收程序質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的跟蹤與檢查安全與文明 施工管理承包商安全生產(chǎn)管理體系的審查匕監(jiān)督安全防護(hù)措施的檢查與監(jiān)督施工中防塵措施、排污措施、垃圾處理方案的落實(shí)情況 的檢查與監(jiān)督施工中安全隱患、安全事故的跟蹤與落實(shí)合同管理材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與評(píng)價(jià)，組織合同談判按照工程進(jìn)度進(jìn)行各專業(yè)分包的招標(biāo)與合同談判進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種 報(bào)告處理有關(guān)索賠事宜及合同管理中出現(xiàn)的問題信息溝通與 管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度，記錄并整理會(huì)議紀(jì)要往來文函的收發(fā)與整理督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織

15、與協(xié)調(diào)組織施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量及使用功能、安全和經(jīng) 濟(jì)責(zé)任的交底管理組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系辦理各政府主管部門審批事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)變更和工程洽商管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜竣 工 驗(yàn)投資控制編制本階段資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)調(diào)整 計(jì)劃進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào) 告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜編制并審核工程決算編制投資控制最終報(bào)告進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并全程監(jiān)控，必要時(shí)調(diào)整提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告收 階 段 K 務(wù) 內(nèi) 容質(zhì)量及使用 功能控制組織各專業(yè)承包商進(jìn)仃現(xiàn)場(chǎng)排查

16、,制訂尾項(xiàng)工程質(zhì)量及 使用功能問題清單，逐項(xiàng)整改組織各承包商制訂成品保護(hù)方案，成立成品保護(hù)小組， 作好成品保護(hù)全過程參與各系統(tǒng)的調(diào)試與驗(yàn)收保證各使用功能的實(shí) 現(xiàn)組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交組織承包商編制工程使用說明書，整理竣工資料組織承包商對(duì)使用單位進(jìn)行建筑物及室內(nèi)設(shè)施維修與 保養(yǎng)培訓(xùn)合同管理進(jìn)行合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛與各承包商簽訂維修保養(yǎng)合同與委托方/使用方力、理工程移交手續(xù)信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料組織工程技術(shù)資料和質(zhì)量及使用功能保證資料的移交

17、。組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工開辦事項(xiàng)其它任務(wù)配合進(jìn)行剩余甲方供應(yīng)物資的處置配合現(xiàn)場(chǎng)臨建的拆除工作配合組織各種儀式及活動(dòng)工程使用階段項(xiàng)目管理做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作做好對(duì)業(yè)主的回訪工作第二章項(xiàng)目代建工作重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施代建制是我國(guó)政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理體制的制度創(chuàng)新，它適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改變了傳統(tǒng)管理方式的非專業(yè)化局面，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的管 理水平和投資效益發(fā)揮了重要作用。這種管理制度的推行能夠從源頭上遏制腐 敗，有效的提高建設(shè)管理專業(yè)化的水平，有效的提高公眾資金在政府投資項(xiàng)目 中的使用效益，防止超支現(xiàn)象發(fā)生。 根據(jù)我公司

18、以往代建項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)代建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)分 析如下。一、項(xiàng)目代建工作重點(diǎn)分析.投資管理：項(xiàng)目投資管理，是管理工作的重中之重。如果項(xiàng)目投資得 不到良好控制，資金就會(huì)無謂的流失或浪費(fèi)，給業(yè)主造成不必要的損 失。一.工期管理：工期管理關(guān)系到整個(gè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，如果不能制訂科 學(xué)合理的施工計(jì)劃并采取相應(yīng)的趕工措施，工期目標(biāo)將不能得到實(shí)現(xiàn), 將影響業(yè)主使用，從而給業(yè)主帶來損失。因此，工期管理是本項(xiàng)目管 理工作的重點(diǎn)之一。3質(zhì)量及使用功能管理：質(zhì)量和使用功能是工程建設(shè)的根本，沒有良好 的工程質(zhì)量并滿足設(shè)計(jì)使用功能，業(yè)主的投資就會(huì)白白浪費(fèi)，也就不 能收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。4各

19、方面關(guān)系的溝通和協(xié)調(diào)：代建項(xiàng)目除立項(xiàng)許可之外的各種政府許可 手續(xù)都需要項(xiàng)目代建人去辦理，根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的狀況，很多許可的辦 理手續(xù)都相當(dāng)復(fù)雜，還要處理方方面面的關(guān)系（如規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、交通、 公安、市政等），如果處理不好這些關(guān)系，工程很難順利進(jìn)行。-5.安全管理：安全管理，責(zé)任重于泰山。所有建設(shè)工程都必須貫徹“安 全第一”的管理方針。6環(huán)境和健康衛(wèi)生管理：控制污染、保護(hù)環(huán)境是全人類關(guān)注的問題，施 工現(xiàn)場(chǎng)作好環(huán)境、衛(wèi)生管理是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之一。二、項(xiàng)目代建管理難點(diǎn)分析1 .項(xiàng)目投資管理難點(diǎn)：）設(shè)計(jì)方面的困難：一般來說，項(xiàng)目代建工作應(yīng)當(dāng)從初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后開 始實(shí)施，初步設(shè)計(jì)以前的工作可由代理或咨詢服務(wù)

20、公司進(jìn)行，從初步 設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后開始實(shí)施代建，這樣更有利于控制項(xiàng)目概算，防止代建單 位報(bào)高額概算，也有利于明確使用單位與代建單位的責(zé)任，便于監(jiān)管， 更具有可操作性。如果從施工圖設(shè)計(jì)完成后開始代建工作，很多設(shè)計(jì) 已經(jīng)定案，不利于控制投資。另外由于使用方在施工過程中可能對(duì)工 程提出修改，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象往往會(huì)給施工單位帶來索賠的 機(jī)會(huì)，這也給投資控制工作帶來困難。-）材料、設(shè)備采購選擇方面的困難。材料設(shè)備的規(guī)格型號(hào)一般來說，施 工圖完成后就確定了，但是由于使用單位對(duì)產(chǎn)品品牌、價(jià)格需要認(rèn)定， 這種認(rèn)定也給投資管理帶來困難。）市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給投資管理帶來的困難。國(guó)內(nèi)材料設(shè)備價(jià)格具有相對(duì)的 不穩(wěn)定性（例

21、如，去年的有色金屬價(jià)格三季度價(jià)格比一季度高出30%左右），這種不穩(wěn)定性也給投資控制帶來難度。 -）工期過短給投資控制帶來的困難：根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件規(guī)定的竣工日 期，項(xiàng)目施工要經(jīng)歷冬季施工和春節(jié)休假，這無形中是縮短了有效的施 工時(shí)間，在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，就要付出更多的代價(jià)，例如搶工費(fèi)、 措施費(fèi)等。-）行業(yè)管理給投資控制帶來的困難：按照國(guó)內(nèi)建筑工程的施工慣例，很 多專業(yè)工程的施工承包具有壟斷性，如供電、供水、消防、燃?xì)獾?，?于這些行業(yè)的壟斷性，很難引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給降低投資工作帶來困 難。2 .與相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)的困難）與政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)的困難。項(xiàng)目代建工作，項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)除 立項(xiàng)審批，施

22、工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以外的所有工作。從項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)開始直至項(xiàng)目移交，這些過程中很多手續(xù)需要和政府部門打 交道（如建委、規(guī)化委、人防辦、供水、供電等部門），到這些部門辦 理相關(guān)手續(xù)時(shí)，或多或少都存在關(guān)系疏通的問題，給項(xiàng)目管理工作帶來 困難。）與委托單位、使用單位關(guān)系協(xié)調(diào)的困難。使用單位與代建單位的協(xié)作 是代建項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。使用單位認(rèn)為，代建過程中使用單位應(yīng)有充分 的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)，工程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和品牌的確定，使用單 位有權(quán)參與。這是兩者之間的利益沖突，如何協(xié)調(diào)代建單位、委托單位、 使用單位三者之間的關(guān)系是一大難題。許多工程因?yàn)椴荒芡咨平鉀Q這個(gè) 問題，工程都受到嚴(yán)重影響。-3

23、 .工期管理的困難）與各方關(guān)系協(xié)調(diào)給工期管理帶來的困難。項(xiàng)目的各種報(bào)建手續(xù)是影響 工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。如果不能處理好與政府各部門之間的關(guān) 系，各種許可很難批準(zhǔn)，尤其是規(guī)劃許可、施工許可、用電許可等，工 程也就無法開展。-）材料設(shè)備采購給工期管理帶來的困難。為了節(jié)約投資，各種材料、設(shè) 備的采購必須經(jīng)過招標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)才能使價(jià)格得到控制。 因招標(biāo)過程中的 發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程需要一定的時(shí)間段才能完成，如果計(jì)劃不周，會(huì) 造成材料、設(shè)備供貨不能按計(jì)劃進(jìn)行，從而造成工期的拖延。-3）施工時(shí)期不理想給工期管理帶來的困難：如果項(xiàng)目施工期遇上冬季或 雨季施工，或多或少給工期帶來影響。三、項(xiàng)目代建管理難點(diǎn)應(yīng)

24、對(duì)措施1.投資管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，參考我公司多年來投資管理的經(jīng)驗(yàn)，我公司制訂了完 整的投資控制方案和措施，主要如下：1）優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，杜絕不合理投資和浪費(fèi)；2）嚴(yán)格執(zhí)行總包商、分包商招投標(biāo)管理程序，有效引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為降 低工程造價(jià)打好基礎(chǔ)；3）實(shí)行材料、設(shè)備采購招標(biāo)、比選制度，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；）采用合同管理手段，轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格在合同簽訂時(shí) 一次確定為固定價(jià)格，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商或共貨商。-5）制訂科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，杜絕超支和浪費(fèi)。6）按照施工總控計(jì)劃制訂材料設(shè)備采購計(jì)劃等，杜絕材料積壓或浪費(fèi)；7）采取一系列工期保證措施，保證工程按時(shí)竣工，避免工期拖延而造成

25、 投資的增加；8）嚴(yán)格執(zhí)行工程變更洽商審批程序，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。9）對(duì)具有行業(yè)壟斷性質(zhì)的專業(yè)分包，采取供貨和施工分開招標(biāo)的方式， 將損失減少到最少。2 .關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施1）為了處理好和政府相關(guān)部門的關(guān)系，我公司將專門安排人員進(jìn)行從事 關(guān)系協(xié)調(diào)工作；2）和使用單位、委托單位建立良好的溝通，通過協(xié)調(diào)會(huì)議、文件流轉(zhuǎn)等 方式有效解決互相之間的不同意見。3）具體管理措施參見第九章與相關(guān)主管和監(jiān)管部門的配合措施。3 .工期管理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)以上分析，如果要保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須合理的組織和安排工程 所需要的人力、機(jī)具、資金和其它相關(guān)資源，妥善解決冬季施工和春節(jié)期間的 農(nóng)民工休假問題?？偨Y(jié)起來，我

26、公司擬訂采取以下工期保證措施。 -）嚴(yán)格施行計(jì)劃管理，制訂嚴(yán)密的工期總控計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃、 專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。具體內(nèi)容參見第三章。2）制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃；3）制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計(jì)劃；4）制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；）施工過程中必須制訂切實(shí)可行的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì) 戈人物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。具體內(nèi)容參見第三章。-6）組織承包商制訂經(jīng)濟(jì)可行的冬季施工方案，保證工程進(jìn)度。7）鋼結(jié)構(gòu)加工制作在車間進(jìn)行，加快制作進(jìn)度，避免現(xiàn)場(chǎng)加工。）在簽訂總承包合同時(shí)，把春節(jié)休假問題作為重要約束條款和承包商進(jìn) 行談判，選擇春節(jié)可不休假的施工隊(duì)伍，并出具

27、相應(yīng)的承諾書。9）在工程款支付的合同條款中，制訂工期獎(jiǎng)勵(lì)條款，確保農(nóng)民工在節(jié)假 日內(nèi)按時(shí)工作。充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、委托方、使用方、 總包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。11）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要的返工;第三章 代建管理目標(biāo)控制方法和保證措施第一節(jié) 項(xiàng)目工期目標(biāo)控制方法和保證措施一、項(xiàng)目工期管理目標(biāo)控制要點(diǎn)工期管理是項(xiàng)目合同目標(biāo)之一。如果不在業(yè)主要求的期限內(nèi)將工程交付使 用方，是項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵之一。本工程相對(duì)工期短，又涉及冬季施工, 工程單體多，各單體結(jié)構(gòu)形

28、式又不盡相同，在合同工期內(nèi)完成工程的難度較I為了保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1 .制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃；2 .制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃；3 .制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計(jì)劃；4 .制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；5 .施工過程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟 蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計(jì)、委托方、使用方、 總包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位 都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。7.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要 的返工；二、工期計(jì)

29、劃目標(biāo)控制的方法、措施.合同制約法：在簽訂施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對(duì)應(yīng) 的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。-2三級(jí)計(jì)劃管理法。項(xiàng)目代建人在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核 的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月、 周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較 找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督 承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至 工程竣工，或提前完成并運(yùn)行。-3.資源優(yōu)化組合。通過對(duì)項(xiàng)目條件和環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，通過 對(duì)項(xiàng)目可利用的資源進(jìn)行合理的組合，通過在進(jìn)度計(jì)

30、劃實(shí)施的過程中 不斷對(duì)有利因素的調(diào)整、優(yōu)化，對(duì)不利因素的轉(zhuǎn)化，保證整體項(xiàng)目在 合同工期內(nèi)竣工驗(yàn)收，移交完成。-4施工順序科學(xué)合理化。項(xiàng)目管理人必須對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理， 推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要 求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。階段目標(biāo)控制法：項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi) 容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置 的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢 查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ) 救措施或

31、調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有 效地保證建設(shè)工程如期交付使用。6制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn) 度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性。明確項(xiàng)目代建人 在進(jìn)度控制中工作的內(nèi)容和深度；具體規(guī)定了有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排 及工作流程；明確了進(jìn)度控制的具體措施等等。它對(duì)進(jìn)度控制實(shí)際工作 起著具體的指導(dǎo)作用。7.施工進(jìn)度計(jì)劃審查：項(xiàng)目代建人必須對(duì)承包單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行 審查，審查內(nèi)容有：1）進(jìn)度安排是否滿足工程建設(shè)總進(jìn)度的要求，是否符合施工合同中開工、 竣工日期的規(guī)定。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，各單位工程之間的施工活動(dòng)是 否連

32、貫。3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電、等生產(chǎn)要素的供 應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期 是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5）對(duì)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相 協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。）認(rèn)真對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃中要求使用單位提供的施工條件（如：資金、 施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等）進(jìn)行審查，消除不明確、不合 理和有可能造成項(xiàng)目代建人違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可8.協(xié)助、配合施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃：在施工過程中，項(xiàng)目代建人為施 工提供所需的資源（如資金）及外部協(xié)作條件（如水、

33、電、路等），是保證 施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要因素，也是引起施工索賠的重要因素。項(xiàng)目 管理部、監(jiān)理單位對(duì)施工單位按年、季、月編制的綜合計(jì)劃進(jìn)行審查， 研究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計(jì)劃之間的綜合平衡與 相互銜接問題。適時(shí)提出調(diào)整意見，并保證資源、外部協(xié)作條件及時(shí)落 實(shí)。9監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的宏觀控制， 委托監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在及時(shí)檢查監(jiān)理單位、 施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料的同時(shí)，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)地檢查，核對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，掌握第一手資料。 對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)偏差的分析和所提的糾偏措施，項(xiàng)目管理部參與研究，

34、及時(shí)做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的決策。-嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付程序：施工單位每月中報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告， 須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員檢查 驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。項(xiàng)目管理部審核 并進(jìn)行抽查或普查后由項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)，及時(shí)支付工程進(jìn)度 款，以保證工程施工對(duì)資金的需求。施工進(jìn)度考核：在簽訂施工合同時(shí)要針對(duì)工期管理制訂相應(yīng)的工期獎(jiǎng) 罰措施，項(xiàng)目管理部按照合同里程碑完成情況，對(duì)施工單位進(jìn)行定期 考核，對(duì)沒有完成計(jì)劃的實(shí)行懲罰，對(duì)完成計(jì)劃的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 -督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程進(jìn)度資料：在驗(yàn)收工作之前，監(jiān)理 單位和施工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸

35、類、編目和建檔， 以便在后續(xù)工作中使用。同時(shí)為其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參 考。13.組織驗(yàn)收和工程移交：工程項(xiàng)目完工后，及時(shí)組織正式驗(yàn)收，避免工 程正式驗(yàn)收擱置，使工程延期。三、總體計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）的編制程序和步驟本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵線路法。此進(jìn)度計(jì)劃將在本項(xiàng)目具體實(shí)施 過程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1 .工期優(yōu)化（通過壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行）：1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)；2）按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；3）確定各關(guān)鍵活動(dòng)能縮短的持續(xù)時(shí)間；選擇關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整其計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。在選擇應(yīng)縮短持續(xù) 時(shí)間的關(guān)鍵

36、活動(dòng)時(shí)還應(yīng)考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的 活動(dòng)；5）有充足備用資源的活動(dòng)；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的活動(dòng)。6）在實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，如計(jì)算工期超過要求工期，則重復(fù)以上步驟， 直到滿足要求為止。）在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施調(diào)整過程中，若所有關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都已經(jīng) 達(dá)到其能縮短的極限仍不能滿足要求時(shí)，則需對(duì)計(jì)劃的技術(shù)組織方案 進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谶M(jìn)行調(diào)整。-2 .費(fèi)用優(yōu)化在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分成直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。通過對(duì)這兩 部分費(fèi)用的綜合計(jì)算，可得出一個(gè)總費(fèi)用最低的最優(yōu)工期。-3 .資源優(yōu)化工程中的資源包括人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源的供應(yīng)情 況是影響工程進(jìn)度的主要因

37、素。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩四、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理（一）I級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃）.項(xiàng)目管理部進(jìn)場(chǎng)后馬上著手編制項(xiàng)目指導(dǎo)性總體進(jìn)度計(jì)劃一一I級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃，它是項(xiàng)目管理部針對(duì)項(xiàng)目全部工作范圍和全過程建設(shè)管理做 出的項(xiàng)目總體性進(jìn)度安排，是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。2項(xiàng)目代建人項(xiàng)目管理部在取得委托人 /使用人批準(zhǔn)之后將會(huì)發(fā)布該指 導(dǎo)性計(jì)劃。所有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按 照該計(jì)劃編制各類子合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并安排自身工作。此計(jì)劃為項(xiàng) 目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指 出明確的開始、完成時(shí)間：反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的 邏輯

38、制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落 實(shí)R級(jí)、田級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃 的依據(jù)。3在項(xiàng)目管理合同簽訂后，項(xiàng)目代建人項(xiàng)目管理部將在兩周內(nèi)完成項(xiàng)目 進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為控制工期總目標(biāo)的依據(jù)，用 于約束建設(shè)前期各項(xiàng)工作，并作為前期、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)依據(jù)；4在項(xiàng)目開工后，經(jīng)項(xiàng)目管理部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商進(jìn)一 步調(diào)整、充實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施 工期間包括項(xiàng)目代建人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包商等各方工 作的依據(jù)。-項(xiàng)目管理部首先編制形成項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃（初稿），提交項(xiàng)目管理 人公司總部組織專題討論后

39、，由項(xiàng)目管理部根據(jù)討論意見修改后，由 項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)報(bào)送本項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)審批。-6經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式向項(xiàng)目參建各方發(fā)布，項(xiàng)目部進(jìn)度總控制計(jì)劃作為項(xiàng)目參建各方的工作依據(jù)，無重大變化不輕易進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目管理部 應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項(xiàng)目 部上報(bào)委托人，在委托人批準(zhǔn)后可重新修訂，修訂計(jì)劃的編制、協(xié)商、 審批。（二）II級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）.n級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍 內(nèi)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，是各總承包、專業(yè)分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作 的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各

40、總承包、專業(yè)分包 單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。n級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目 進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)經(jīng)招標(biāo) 人認(rèn)可。3項(xiàng)目管理部在總承包、專業(yè)分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制 計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo) 單位在投標(biāo)時(shí)提交n級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。-4確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交R級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，R級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工 作。,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織檢查n級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及 時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)

41、改進(jìn)措施。-6.專業(yè)分包單位總體進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)按以下程序進(jìn)行：調(diào)查研究。調(diào)查研究是編制/審查進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包 括：工作任務(wù)及范圍、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、 制度：資源需求與供應(yīng)情況；資金需求與資金計(jì)劃；有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料。-2確定計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)照項(xiàng)目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)工作單位子項(xiàng)合同的時(shí)間目標(biāo)（子 項(xiàng)合同總工期）的合理性。審查工作方案。任何科學(xué)、完整的計(jì)劃都是建立在合理的工作方案和 工作程序基礎(chǔ)上的，項(xiàng)目管理人在對(duì)專業(yè)工作單位報(bào)審的計(jì)劃進(jìn)行評(píng) 審時(shí)，須首先對(duì)照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場(chǎng)條件、

42、擬投入 資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類工作經(jīng)驗(yàn)等），對(duì)專業(yè)單位的工作方 案及作業(yè)邏輯安排等進(jìn)行評(píng)估，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。審查工作邏輯安排。本項(xiàng)目管理工期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及眾多參建單位 及各類專業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種 形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)單位計(jì)劃邏輯安排和工序組織的分析審查。分析過程中可利用P3 “純邏輯圖”等工具，重點(diǎn)考慮三個(gè)方面：-專業(yè)合同內(nèi)部工序安排、工藝技術(shù)過程和組織安排的邏輯安排合理 性；對(duì)外部條件及其他參建單位工作進(jìn)度配合要求的可實(shí)現(xiàn)性； 對(duì)其他參建單位工作的影響和干擾程度。）從資源配置要求、工作強(qiáng)度及投資計(jì)

43、劃等其他角度評(píng)審計(jì)劃的可行性, 鼓勵(lì)、指導(dǎo)各專業(yè)單位通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資 源優(yōu)化），使實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行，最大限度地保證建設(shè)速度， 降低工程造價(jià)。（三）田級(jí)進(jìn)度計(jì)劃田級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即月/周施工計(jì)劃，是由總承包方組織各分包單位依 據(jù)R級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢 查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)I R級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃的必要保證。.項(xiàng)目管理部要求總承包方按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程及時(shí)組織各分包單 位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部審核，項(xiàng)目管理部依據(jù)I、n 級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總承包進(jìn)行調(diào)整。-3項(xiàng)目管理部要求總承包單位在每周

44、工程例會(huì)前提交監(jiān)理、項(xiàng)目管理部 周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。（四）計(jì)劃的檢查、調(diào)整、落實(shí)及保證措施I,招標(biāo)階段的進(jìn)度控制對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)工作，結(jié)合項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，事先編制完善的招標(biāo)工作 計(jì)劃，包括監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購招標(biāo)計(jì)劃，合理考慮 招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電 梯等）或進(jìn)場(chǎng)的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項(xiàng)招標(biāo)工作的前置條件。避免 由于招標(biāo)采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購招標(biāo)的延誤 給工程的進(jìn)展帶來影響。-根據(jù)項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最 遲和最早進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)

45、間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督 執(zhí)行。2）合理組織招標(biāo)與采購工作；3）對(duì)于甲供物資的采購，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期、合同談判時(shí) 問、4）和市場(chǎng)調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購計(jì)劃，滿足施工需要。5）根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng) 一目了然，做到心中有數(shù)。6）材料、設(shè)備的采購按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國(guó)產(chǎn)的順序安排采購計(jì)劃7）嚴(yán)格采購的合同管理，必要時(shí)，對(duì)主要材料 /構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān) 造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。8）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏 措施。9）定期向委托人和使用人提交招標(biāo)與采購進(jìn)度報(bào)

46、告。2.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階段的工期保證是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對(duì)設(shè)計(jì) 階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施過程所需要的勞動(dòng)力投入和時(shí)間 進(jìn)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)工作在計(jì)劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措 施：）加強(qiáng)與使用人的溝通，督促使用人盡快形成關(guān)于建筑使用功能和需求 的報(bào)告，即使、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免 由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計(jì)工作。-2）與使用人、委托人、設(shè)計(jì)人及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題難 題，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。3）及時(shí)處理總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)處理。）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、

47、會(huì)審和交底，盡 早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過程中臨時(shí)面對(duì)而影響施工過程 的進(jìn)度安排。-）審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行, 避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引發(fā)的工程拖延；6）及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；7）必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提高出圖效率；8）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏 措施；9）及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問 題盡快做出審定協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)（室外工程）或二次設(shè)計(jì)（消防、 電梯、專業(yè)展覽設(shè)施等設(shè)備安裝工程）的問題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿 足工程進(jìn)度的要求；-11）設(shè)計(jì)

48、合同明確獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性；12）定期向委托人和使用人提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度報(bào)告。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制管理是確保本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，為了縮短 建設(shè)周期，通過有效的文件要求，動(dòng)態(tài)跟蹤，檢查督促等方式對(duì)設(shè)計(jì) 進(jìn)度進(jìn)行宏觀和微觀的全面管理。項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合理安排，使設(shè) 計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足開工日期的要求、同 時(shí)兼顧采購周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮 到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。止匕外，盡量減少 設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)，以免造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，項(xiàng)目管理人員 應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該 在設(shè)

49、計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作 為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按 照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。主要控制內(nèi)容 是：一審查設(shè)計(jì)文件中編制的實(shí)施總工期和實(shí)施工期是否能保證實(shí)現(xiàn)；審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行， 盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工總承 包單位要求工期賠償；-制定本階段的詳細(xì)的工作計(jì)劃表，確保符合工程總進(jìn)度計(jì)劃要求；配備足夠和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量；根據(jù)設(shè)計(jì)合同或設(shè)備參數(shù)起草材料和設(shè)備的采購計(jì)劃編制進(jìn)口材料 設(shè)備清單，向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)調(diào)招投標(biāo)

50、、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施 工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)接口工作細(xì)則，并督促實(shí)施；審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí) 行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引發(fā)的工程拖延；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制 報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料；定期召開設(shè)計(jì)工作例會(huì)，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提高出圖效率；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾 偏措施；及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和難題，對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的 問

51、題盡快做出審定和決策；細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工等重復(fù)工作；協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的問題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿 足工程進(jìn)度的要求：設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性；定期向委托人和使用人提交設(shè)計(jì)階段進(jìn)度報(bào)告。3 .施工階段的進(jìn)度控制1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段主要完成項(xiàng)目程序文件的報(bào)批和招標(biāo)，招標(biāo)主要 進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)和施工總承包單位招標(biāo)。為完成此階段一系列工作， 控制工期，保證計(jì)劃的實(shí)施，還要根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施： 制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目周期，合理安排各招標(biāo) 工作的時(shí)間和順序，完成監(jiān)理單位及施工總承包單位的招標(biāo)工 作。-配備足

52、夠的技術(shù)人員，組織或協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)方案和招標(biāo) 文件，以及進(jìn)行審查，制定各招標(biāo)階段的詳細(xì)工作計(jì)劃和招標(biāo)程 合理安排程序文件的報(bào)批，定期檢查批件，及時(shí)交納各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)。2）項(xiàng)目實(shí)施階段a）過程中進(jìn)度控制定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控 制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定。隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施 工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究, 采取相應(yīng)措施。-及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始 之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不 斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高

53、施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做 好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。-b）施工后進(jìn)度控制施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程 驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。c）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類影響 工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行 預(yù)控，并在檢查過程中重點(diǎn)督查。監(jiān)督檢查重點(diǎn)： 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過程中，尤其是施工初始階 段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如： 地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，監(jiān)理 單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖

54、延；道路、水、電不通等 等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單 位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來, 同時(shí)對(duì)那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中 留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。物資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。- 施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的 施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī) 械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過 程中重點(diǎn)檢查施

55、工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入 情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問 題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn) 行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避免的，這必然給工程施 工進(jìn)度帶來影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更， 這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā) 現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計(jì)單位，并要求在施工前及 時(shí)修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求 考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更。若必須提出新的要求，應(yīng)盡量在變 更部位施工之前。其他因素的

56、影響。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成 工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 等等。檢查過程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來影響的可 能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影 響程度。4 .施工進(jìn)度的檢查）督促監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資 料工程項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是管理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依 據(jù)，同時(shí)也是其核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn) 度報(bào)表，管理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。2）由管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況）為了避免工程項(xiàng)目施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，管理人員有必要 會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。可以每旬或每周檢查一次， 如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天